母公司和子公司之間的有聯(lián)系，又有區(qū)別，在財務上，母公司對于子公司的財務進行管理。下面小編為大家分享的是母公司財務如何對子公司財務進行管理的內(nèi)容介紹，歡迎閱讀!

　　母公司財務對子公司財務管理的幾種建議

　　總賬讓母公司做,子公司由出納做日常現(xiàn)金支付和保管單據(jù)票據(jù),月末把一個月的單據(jù)交到母公司

　　對子公司進行財務管理集權化的條件，母子公司各自平等獨立的法人地位 ,為財務管理的分權化提供了依據(jù)。

　　加強母公司對子公司的財務監(jiān)控：建立統(tǒng)一會計政策、會計估計、會計制度,建議使用統(tǒng)一會計核算平臺;規(guī)范會計報告制度,制定報表樣式。

　　母公司查子公司的賬的方法

　　一、先看目的，首先是集團公司對所屬公司的要求是什么，有預算么，業(yè)績增長要求高么，預算完成壓力大么，這些都要了解清楚，才能下手訂方案。

　　二、第二要了解對手，下屬公司還有多少潛力?上年情況如何，市場環(huán)境怎樣，這任領導班子是新上任的還是老班子?班子成員團結么，內(nèi)控執(zhí)行力度如何?

　　三、最好不要一次性都查，這樣工作量大，外來壓力也大，先判斷什么地方可能出問題，有針對性的查。下面舉幾個例子：

　　1、查預算完成情況的，要看有沒有費用掛賬，主要是看其他應收款，費用控制松的，要看有沒有年底突擊花錢的，業(yè)績完不成的，要看沒有空掛收入現(xiàn)象，成本費用是否配比。業(yè)績能完成的，要看存貨是否真實，有沒有虛增成本情況等等

　　2、查舞弊的，這個比較難，一是看內(nèi)控是否能有效執(zhí)行，但這個很難有效評價，有效執(zhí)行不一定就沒問題，內(nèi)控亂不能說明人家就有問題，集團公司也不是公檢法，很多手段不能用，還要防著回家讓人砍，所以這個主觀判斷很重要，查出問題也不要說的太武斷，怎么搞人讓領導定，自己只要事情說清就行。問題么不外幾個方面，一是挪用資金，這個看銀行日記賬，對對往來基本可以查出來;二是亂報費用，這個麻煩點，把費用賬一筆筆的看，力氣活，不難;三是拿人好處，這個難點，沒證據(jù)不能亂說，和市場做對比，有明顯差距的，提下就成。

　　母公司與子公司的關系

　　1.概念。

　　母公司是指擁有另一個公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠對另一個公司實行實際控制的公司，具有法人資格，可以獨立承擔民事責任。子公司是與母公司相對應的法律概念，是指一定比例以上的股份被另一個公司持有或通過協(xié)議方式受到另一個公司實際控制的公司。子公司具有法人資格，可以獨立承擔民事責任。

　　2.聯(lián)系與區(qū)別。

　　(1)子公司受母公司的實際控制。

　　母公司對子公司的重大事項擁有實際決定權，能夠決定子公司董事會的組成，可以直接行使權力任命董事會董事。

　　(2)母公司與子公司之間的關系基于股份的占有或控制協(xié)議而產(chǎn)生。

　　一般說來，擁有股份多的股東對公司事務具有更大的決定權。因此，一個公司如果擁有了另一個公司50%以上的股份，就能夠對該公司實行實際控制。在實踐中，大多數(shù)公司的股份較為分散，因此，只要擁有一定比例以上的股份就能取得控制地位。除控制股份之外，通過訂立某些特殊契約或協(xié)議，也可以使某一個公司控制另一個公司。

　　(3)母公司、子公司各為獨立的法人。

　　子公司雖然處于受母公司實際控制的地位，在許多方面受到母公司的制約和管理，有的甚至實際上類似于母公司的分支機構，但在法律上，子公司屬于獨立的法人，以自己的名義從事經(jīng)營活動，獨立承擔民事責任。

　　子公司有自己的公司章程，有董事會等公司經(jīng)營決策機構。子公司有自己的獨立財產(chǎn)，其實際占有、使用的財產(chǎn)屬于子公司，有自己的資產(chǎn)負債表。子公司和母公司各以自己全部財產(chǎn)為限承擔各自的責任，互不連帶。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經(jīng)營活動中的債務承擔責任。設立子公司必須嚴格按照設立公司的要求提出申請，依法取得營業(yè)執(zhí)照、辦理相關手續(xù)后方可營業(yè)。

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