如何編制全面預算

　　全面預算編制的內容包括兩大塊：第一，業(yè)務預算，如銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、生產(chǎn)成本預算等;第二，財務預算，如資本預算、現(xiàn)金預算、預計報表等。下面是學習啦小編為大家?guī)淼木幹迫骖A算的具體步驟，歡迎閱讀。

　　編制全面預算的具體步驟：準備階段

　　第一，召開預算啟動大會。公司每年編制預算時，為了凝聚共識，使各部門全員參與，都要明確告訴各部門公司全面預算已經(jīng)啟動，讓各部門清楚今年公司編制預算的原因及預算編制實現(xiàn)的目標、方針和思想等。

　　第二，確定公司的預算編制大綱。預算編制大綱是預算編制的藍圖，包括預算的目標、方法、編制程序和編制的組織架構，公司要將每一項內容都界定清楚。

　　編制全面預算的具體步驟：編制階段

　　編制預算時，每一階段、每一節(jié)點的銜接合理與否決定著預算執(zhí)行效果的好壞。在整個預算過程中，編制時間雖然占的比重很小，但卻能決定預算編制的準確性。

　　編制全面預算的具體步驟：初審階段

　　各部門把預算草案提交上來后，預算管理委員或預算管理部要對各部門上交的預算草案進行初審，查看是否符合公司的編制規(guī)范，此階段不需要許多人參加。比如，預算表中應該填寫“銷售收入”，有些部門卻將其填寫成“銷售量”。預算管理委員或者預算管理部需要將不符合公司編制標準的預算草案返回原部門重新編制。www.baikezsw.com

　　編制全面預算的具體步驟：執(zhí)行階段

　　預算的執(zhí)行階段由財務部或預算管理部主導，相關部門一起參加，對各部門預算的可執(zhí)行性提出質疑，討論該預算是否全面、可行、科學、重要等。由于很多預算在編制時都是部門負責人趕忙寫一個預算數(shù)字，不管是否合理，就告知領導數(shù)據(jù)預算表已經(jīng)上交，如果在執(zhí)行階段不認真審查，就會導致執(zhí)行結果存在隱患。所以說，執(zhí)行是控制預算質量的一個關鍵階段。

　　編制全面預算的具體步驟：決策下發(fā)

　　預算決策被審核通過后就到達下發(fā)階段，通常早每年的12月底之前完成。公司要明確對各部門的要求與職責，并嚴格執(zhí)行。

　　編制全面預算的具體步驟：業(yè)績合同

　　決策下發(fā)之后，公司要把預算指標以及各項預算數(shù)據(jù)結合起來形成一份業(yè)績合同，這份業(yè)績合同需要逐級簽定，如總經(jīng)理與部門經(jīng)理簽、部門經(jīng)理與職員簽，每一

　　相關知識擴展：全面預算編制十步法

　　級的工作開展都圍繞著這個業(yè)績合同進行，讓所有人對業(yè)績合同負責。此時，業(yè)績合同便轉化成績效考核的數(shù)據(jù)來源。

　　1.戰(zhàn)略規(guī)劃制訂

　　制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時，公司需要明確以下七方面內容：

　　行業(yè)發(fā)展趨勢

　　很多企業(yè)在發(fā)展中有波動周期，周期頂峰與周期波谷對管理的要求不同。所以管理者清楚企業(yè)所處態(tài)勢是向上還是向下，以及不同態(tài)勢時公司應該如何執(zhí)行預算。

　　顧客

　　顧客是企業(yè)的第一資源，如果顧客的消費需求發(fā)生改變，公司的經(jīng)營過程就需要隨之改變。如果企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)的產(chǎn)品不能滿足顧客需求，就會造成產(chǎn)品滯銷，從而導致公司預算無法達成。

　　競爭對手

　　競爭對手的改變會使公司的經(jīng)營策略發(fā)生改變。如果企業(yè)管理者不能預知競爭對手的改變，后果將非常嚴重。需要注意的是，與其被動改變，不如主動迎接改變，這樣反而會產(chǎn)生截然不同的效果。

　　供應商

　　企業(yè)有三項表外資產(chǎn)，分別是人力資源、客戶資源、供應商資源。

　　人力資源。人力資源無法從資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表上看到，所以經(jīng)常被企業(yè)管理者忽視。

　　客戶資源。顧客是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)重要的資產(chǎn)，對顧客的盤點是非常重要的。盤點內容包括某個季度公司流失了多少客戶、增加了多少客戶、流失客戶的級別和原因分別是什么、流失客戶怎么補救等。

　　供應商資源。供應商不僅是企業(yè)緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，也是企業(yè)賴以生存的基礎。穩(wěn)定的供應商能保證公司產(chǎn)品質量的穩(wěn)定，從而提升顧客的滿意度。所以說，對供應商的管控也是非常重要的。

　　核心技術發(fā)展

　　當今時代很多行業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的問題，例如網(wǎng)購在20世紀80年代算得上是遙不可及的事物，現(xiàn)在卻成為了一種流行趨勢，對傳統(tǒng)零售業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。所以說，公司掌握行業(yè)核心技術發(fā)展方向是非常關鍵的。

　　法律環(huán)境

　　法律環(huán)境是指國家政策是鼓勵還是限制，這對企業(yè)發(fā)展非常重要。企業(yè)只有從事國家政策倡導的行業(yè)才會有前途，如果企業(yè)從事的行業(yè)是高污染的，國家已經(jīng)開始限制該行業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)還加大投入，結果只能是投入越多回報越小。

　　人力資源

　　企業(yè)的核心人才是誰，核心人才有沒有異動，企業(yè)未來的發(fā)展需要什么樣的人才，企業(yè)是否具備這樣的人才等，這些都是企業(yè)在做商業(yè)分析時需要考慮的問題。

　　2.年度計劃與年度目標

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略確定下來之后需要逐個落實，中長期的戰(zhàn)略目標規(guī)劃的是公司3-5年內的發(fā)展，公司需要把戰(zhàn)略劃分為年度目標，逐年實現(xiàn)大戰(zhàn)略。