如何核算管理工資

　　工資管理中的激勵機制是通過建立多層次多方面的工資管理體系運用獎勵處罰的辦法引導員工自覺地為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而努力工作，調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性是建立激勵機制所追求的目標。面讓學習啦小編來告訴你如何核算管理工資吧，希望能夠幫到你。

　　如何核算管理工資

　　對于不同性質(zhì)人員的工資核算方法是不同的：

　　(一)一線操作工人工資核算

　　1、計件制工資

　　A.按照單位產(chǎn)成品的標準總工時(參考行業(yè)數(shù)據(jù)或者經(jīng)過使用現(xiàn)場秒表核對)，推算每道的工序標準工時。

　　B.按照單位產(chǎn)成品的預定人工成本(可以根據(jù)產(chǎn)品銷售價格的一定比例核定)和上述標準工序工時，推算出每道工序的標準人工工資。

　　C.按照不同級別操作工人的檔次，核定工資倍數(shù)，乘以B中的標準工資算出每個工人的應得工資，以茲對熟練員工的鼓勵。

　　D.按照生產(chǎn)部門規(guī)定的獎懲標準(如出勤率、產(chǎn)品質(zhì)量、返工率等)，最終計算出月度實得計件工資。

　　2、計時制工資

　　對于部分工作，如返工、停工待料、清理流水線、搬運工作等，無法使用計件工資進行核算。可以使用計時工資對計件工資進行補充。

　　A.標準計時工資的核定

　　參考當?shù)卣?guī)定的最低工資標準和企業(yè)的實際情況，推算出單位計時工資。

　　B.按照A中的標準計時工資，參考1/C的相應規(guī)定，根據(jù)車間統(tǒng)計員的統(tǒng)計結果，計算出每位工人的實得計時工資。

　　(二)二線工人的工資核算

　　對于非一線操作工人，如品質(zhì)人員、配料員、倉庫工人等，可以參考計時工資來進行核算。若企業(yè)的工資核算比較健全，可以進一步采用與一線工人工資掛鉤的方式來核算：

　　1.設定一定的參考標準，如一次驗貨合格率、返工率、產(chǎn)量完成率等與不同崗位二線工人的相關指標。

　　2.在每月核算出一線工人工資以后，在計時工資的基礎上乘以上述相關性指標，計算得出二線工人的應得工資。

　　3.參考考勤、日常表現(xiàn)等情況，最終計算出二線工人的月度實得工資。

　　(三)其他生產(chǎn)管理人員工資

　　管理人員的工資，應該由人事部門單獨按照月度來確定，一般不需由財務部成本核算人員來計算。

　　由于生產(chǎn)部門的工資關系到生產(chǎn)成本的核算，須逐月仔細核對，其中車間統(tǒng)計員的工作是最難且要求最高的，是財務人員必須把握好的一項工作。至于上述提及的一些指標和參考數(shù)據(jù)，則應由生產(chǎn)部、開發(fā)部、品質(zhì)部、人資部和財務部共同制定，最終由決策層審定。

　　工資管理的定義

　　工資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響到企業(yè)的發(fā)展，涉及每一位員工的切身利益，不同的工資決策會給企業(yè)帶來不同的結果。符合市場規(guī)律，符合企業(yè)實際，具有激勵機制的工資方案，可以極大地調(diào)動廣大干部、員工的工作積極性，有效地降低工資成本，更好地提高生產(chǎn)效率。

　　工資管理的任務

　　1、分析行業(yè)勞動力市場狀況，了解行業(yè)工資管理模式。

　　2、研究企業(yè)現(xiàn)狀及支付能力，進行工資決策。

　　3、制定企業(yè)的工資方案。

　　4、組織進行工時、工價的研究、測試工作。

　　5、工資方案運作的監(jiān)控、評審與改善。