現(xiàn)代電力企業(yè)基本建設財務管理體系存在的問題
財務管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代電力企業(yè)基本建設財務管理體系存什么問題呢?下面跟著學習啦小編一起來探討現(xiàn)代電力企業(yè)基本建設財務管理體系存在的問題。
現(xiàn)代電力企業(yè)基本建設財務管理體系存在的問題
1可行性研究不緊密建設工程可行性研究主要發(fā)生在決策項目前期，它是指經(jīng)過調(diào)查、分析有關項目的經(jīng)濟、技術、工程等方面情況與條件，對比可以使用的各種建設技術方案，評價與預測工程完成后的經(jīng)濟效益，預測項目建設方面的可行性、技術方面的實用性、經(jīng)濟方面的合理性?？傮w說來，它就是從工程建設與生產(chǎn)的全過程研究項目可行性，其最終目的就是看是否有必要建設該項目，并分析具體建設方法，進而給投資者制定決策帶來依據(jù)。
可行性研究能夠避免投資失誤，提升投資效果，能夠控制投資方向與規(guī)模，改進工程管理?？尚行匝芯抗ぷ鞅仨殘猿挚茖W性原則，根據(jù)客觀規(guī)律辦事，認真搜集與分析最原始的資料及數(shù)據(jù)，保證資料具有較高可靠性。可行性研究結論與報告不能摻入主觀成分，一切都從實際出發(fā)，按照項目條件與要求進行論證，進而得出可行或者不可行的結果。可行性研究過程是由淺至深的一個階段，通常都是根據(jù)相關部門關于投資估算方法與技術標準的規(guī)定;關于可行性研究方法與內(nèi)容的條例、規(guī)定;關于調(diào)查資料的編制。
研究過程中設計技術、市場、社會、資源等很多方面，任何方面的內(nèi)容對項目運作都有一定影響，所以，一定要全面考慮所有環(huán)節(jié)。我國電力企業(yè)項目沒有實現(xiàn)最遲建設目標或是半路夭折現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，一些企業(yè)偏重供電能力、電網(wǎng)規(guī)劃、經(jīng)營需要，隨意評價財務方面工作，嚴重影響項目建設成本的控制工作。例如：項目所在地的社會環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候及交通條件出現(xiàn)問題，給電力項目帶來的后果是不能挽回的，有的會大大增加項目建設成本。
2缺少必要的評價體系很多項目在交付后，就立即投入生產(chǎn)，利用生產(chǎn)營運使項目實現(xiàn)其經(jīng)營目標，收回投資，償還貸款。項目投入使用后，需要制定評價體系評價項目，對項目決策、設計建設、竣工檢驗、運營生產(chǎn)進行系統(tǒng)性的評價，整體分析研究項目實際情況和前期預測狀況之間的不同或是偏差，不斷分析原因，總結工作經(jīng)驗，逐步改進新項目管理工作與監(jiān)督工作，提升項目投資效果與決策水平。項目評價工作是基本建設財務管理體系中的不可或缺的一項內(nèi)容，有必要進行項目投資評價工作。目前，我國電力企業(yè)的基本建設財務管理體系僅含有計劃階段與實施階段這兩個階段，缺少評價階段。很多企業(yè)在將一個項目投入使用后不能發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)缺點，未及時找到工作過程中出現(xiàn)的偏差，對以后工作沒有發(fā)揮其指導性作用，這對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展非常不利。所以，電力企業(yè)要構建新基本建設的財務管理體系，不斷完善現(xiàn)有體系，改進現(xiàn)有模式，加大項目管理力度，不盲目的投資，有效提升企業(yè)資金利用率，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
3管理部門沒有重視資金管理工作基建部門是電力企業(yè)項目管理部門，基建部門需要有豐富的項目管理經(jīng)驗和建設經(jīng)驗。然而由于很多國有電力企業(yè)人力資源制度與管理體制落后，項目管理部門工作人員素質(zhì)和管理水平都很低。他們經(jīng)常出現(xiàn)重視施工建設過程中的管理，忽視資金財務方面管理現(xiàn)象。具體含有兩個方面：一方面是項目管理部門忽視施工進度控制工作，實際項目建設時，很多項目經(jīng)理都將經(jīng)理放于施工質(zhì)量和施工進度上，忽視施工進度款的按期收回。這是電力企業(yè)管理人員重視安全、重視生產(chǎn)、輕視管理的觀念所致，因此，基本建設項目管理中管理人員普遍存有這種思想。財務部門必須在項目施工過程中按照監(jiān)督管理部門確認的施工進度技術核算項目進度，進而保證每月賬款按時結算。另一方面是招投標合同和項目施工合同簽訂的不規(guī)范或是不嚴格。為了控制項目建設質(zhì)量、選擇優(yōu)秀施工單位，我國建設管理部門已經(jīng)出臺了項目招投標制度，但是上有政策，下有對策。在手續(xù)與表面看來不違反相關招投標制度條件下，電力項目實際操作和建設過程中多數(shù)都沒有達到國家政策的預期目標。
構建“預測、控制、分析”的基本建設財務管理體系
1預測階段
預測階段指項目投資前期，自形成投資意向開始到投資計劃完成一段期間，是項目管理的重要時期。預測階段主要預期項目未來的現(xiàn)金流量，評估可能有的風險，再按照資金成本，利用動態(tài)分析法與靜態(tài)分析法做出是否投資的決策。此階段需要可行性研究工作提供項目的經(jīng)濟、政治、環(huán)保等方面情況，比較不同方案優(yōu)缺點，討論可能達到的效果或成都。該階段的主要任務就是科學的論證與決策工程項目。該階段的工作可以分為四步：第一步是對于可行的項目，編制項目建議書。第二步是進行項目可行性的研究，對項目的投資條件與財務狀況進行評價;第三步是選取適宜的設計單位或部門，制定工程預算的文件;第四步是上級主管部門批準項目后下達年度投資計劃。
2控制階段
控制階段指投資建設階段，從籌集資金到工程完成建設及投入使用時期?？刂齐A段主要是項目管理部門領導，其他相關部門配合協(xié)調(diào)，確保項目的順利建設，此階段主要要降低項目總建設成本，實現(xiàn)企業(yè)的基本目標。該階段主要包含五方面工作：第一，籌集建設項目所需資金，不斷優(yōu)化資本結構;第二，規(guī)范招投標工作;第三，有效控制項目建設成本;第四，施工建設過程中方案變動給工程成本帶來的變動;第五，辦理項目固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。
3分析階段
分析階段時工程建設竣工并投入使用后的一個新階段，分析階段也叫評價階段。該階段主要是客觀分析項目建成后的作用、效益、影響及規(guī)劃的執(zhí)行過程、執(zhí)行情況。經(jīng)過檢查并總結投資活動，確定是否達到了投資前期預想的目標，項目規(guī)劃是否合理，通過分析對項目進行總的評價，并總結經(jīng)驗教訓，及時反饋有用信息，為以后項目的決策、投資和管理提供建議。
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