亚洲高清vr播放在线观看,欧美亚洲精品免费,欧美日韩天堂在线视频,午夜福利小视频

      學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>企業(yè)管理>財(cái)務(wù)管理>

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則及建議

      時(shí)間: 玉葉948 分享

        財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理對該成本利用核算手段對其考核評估、以及制定計(jì)劃等,以期達(dá)到用最少的成本獲得更大的利益的目的。下面學(xué)習(xí)啦小編要和你認(rèn)識的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則,并給出幾點(diǎn)建議。

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則

        (一)根據(jù)客戶的需求和要求,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本管理控制

        隨時(shí)調(diào)整企業(yè)無論是生產(chǎn)服務(wù)還是生產(chǎn)產(chǎn)品,成果都是要銷售給客戶,以達(dá)到盈利目的。而生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和內(nèi)容,是由市場決定的,換句話說,是由客戶決定的,當(dāng)然,二者之間也是相互作用的。企業(yè)為了搶占更大的市場份額,不僅要注重價(jià)格優(yōu)勢,更需要從客戶角度出發(fā),站在客戶的角度思考,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和全面的服務(wù)。從各個(gè)方面進(jìn)行市場調(diào)研和客戶回訪等手段,獲取第一手客戶反饋情況,再根據(jù)這些情況制定合理的成本計(jì)劃。

        (二)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)作

        企業(yè)的發(fā)展是整體發(fā)展,各個(gè)部門之間相互配合的結(jié)果。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制,同樣需要各個(gè)部門之間的配合,而不僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)。企業(yè)的成本控制涉及企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié),包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)與加工、運(yùn)輸乃至最后投放市場等。實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門、各個(gè)流通環(huán)節(jié)的配合與協(xié)作,不僅是財(cái)務(wù)管理的需要,也是企業(yè)發(fā)展的需要。

        (三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制要有全局觀念,具有前瞻性

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制是希望通過對企業(yè)本身的掌握、對市場行情和發(fā)展勢頭、以及結(jié)合企業(yè)未來戰(zhàn)略計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對未來企業(yè)的規(guī)劃。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制應(yīng)該要有全局觀念,具有前瞻性。在過去數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展情況,制定有全局觀念和前瞻性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本。

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議

        (一)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

        成本管理與控制我國現(xiàn)代企業(yè)制度相對西方發(fā)達(dá)國家起步較晚,雖然發(fā)展速度很快,卻缺乏一種企業(yè)文化氛圍在里面,包括對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的重視程度是不夠的,這方面的意識也不夠強(qiáng)烈。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制,首先就要求企業(yè)從上至下豎立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制觀念,并不斷完善相關(guān)制定規(guī)定。特別是管理層和財(cái)務(wù)部門從業(yè)人員,更要豎立正確的成本管理與控制觀念,齊心協(xié)力,為企業(yè)節(jié)約成本,搶占市場優(yōu)勢。

        (二)應(yīng)該利用現(xiàn)代越來越發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和科學(xué)的分析方法來加強(qiáng)對隱性成本的管理和約束

        每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)都存在一些隱性成本,雖然具有隱秘性不易被發(fā)現(xiàn),但是這部分成本往往又是不可缺少的,對于隱性成本管理的核心,就在于監(jiān)控與測算上。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及,對于信息和財(cái)務(wù)處理提供了更加快捷有效的通道。企業(yè)要善于利用信息技術(shù)的靈活性與實(shí)時(shí)性,對所有成本進(jìn)行監(jiān)督和記錄,為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持,使財(cái)務(wù)信息清楚明了。

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的目標(biāo)

        企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利及利益最大化,需要“天時(shí)地利人和”,不僅是要生產(chǎn)出價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,重要的還有企業(yè)自身的管理。在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定和經(jīng)營過程中,財(cái)務(wù)管理的任務(wù)不僅僅包括簡單的一入一出記錄,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制占據(jù)重要位置。以下是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的目標(biāo)的幾個(gè)主要方面:

        (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

        成本管理與控制與產(chǎn)品生命周期成本企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的一個(gè)重要內(nèi)容更就是縮小產(chǎn)品生命周期成本。產(chǎn)品生命周期成本包括產(chǎn)品原材料的采購、生產(chǎn)加工、處置成本乃至投放市場進(jìn)行營銷的整個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期成本也貫穿于這些每個(gè)環(huán)節(jié)中,所以對于企業(yè)來說,控制產(chǎn)品生命周期成本就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的重要方面,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展,需要在成本環(huán)節(jié)多下功夫。雖然不同行業(yè)的產(chǎn)品生命周期、成本問題、流通環(huán)節(jié)都有差異,但是在企業(yè)愛物管理目標(biāo)成本管理與控制的目標(biāo)上市一致的:即是盡量控制產(chǎn)品生命周期成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

        (二)價(jià)格機(jī)制

        引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理與控制,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的重要目標(biāo)之一之所以說價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的重要目標(biāo)之一,是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和銷售計(jì)劃的制定,一方面是企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力,一方面是市場運(yùn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響。企業(yè)在參與市場競爭的過程中,首先要遵守市場規(guī)律,在市場規(guī)律下摸索發(fā)展對策。根據(jù)市場價(jià)格和與其利潤,形成價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理與控制,隨時(shí)根據(jù)市場行情調(diào)整戰(zhàn)略。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理必須充分與市場導(dǎo)向相結(jié)合,以制定符合客觀運(yùn)行規(guī)律的經(jīng)營戰(zhàn)略。

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則及建議相關(guān)文章:

      1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

      2.試論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

      3.中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備什么特性

      4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

      5.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用及特性

      2499100