領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要問的6個問題

　　作為一名管理人員，尤其是一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。 要把你掌握的權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開化”的公開化。要嚴格自律，千萬不要大權(quán)獨攬，以權(quán)謀私。建立完善的制度和監(jiān)督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。在工作中應(yīng)當(dāng)盡量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作盡量力求完美。定期或不定期要求員工給領(lǐng)導(dǎo)提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習(xí)慣性做法等等。要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。

　　如果你真的想讓你的職業(yè)和企業(yè)有一個轉(zhuǎn)變，從你的領(lǐng)導(dǎo)力那里收獲最多，那么你需要每天都仔細省視自己，看看自己是否自己走在正確的路上。這就是有智慧和成功的領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣，他們在省視自己方面做的比別人更好，他們不斷問自己問題，來讓他們自己保持相關(guān)和有見地。

　　無論是你在運營一家公司，創(chuàng)辦一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是領(lǐng)導(dǎo)一個團隊。每天學(xué)習(xí)問自己一些問題，會幫助你從工作和領(lǐng)導(dǎo)力中有最大的收獲，而且會讓你的成功變得不同。

　　美國全球領(lǐng)導(dǎo)顧問公司Lead From Within的總裁和CEO，Lolly Daskal最近在inc.com上分享了她們會問其他公司領(lǐng)導(dǎo)者的問題。

　　我今天犯了什么錯誤，我能從中學(xué)到什么?

　　我們都會經(jīng)歷失敗和犯錯，我們?nèi)绾畏磻?yīng)失敗和錯誤，會帶來不同。你能選擇把失敗看成你不夠完全的證據(jù)，或者把它看成難以置信的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

　　今天我會對什么感恩?

　　總是會有好日子和糟糕的日子，好運和壞運氣。經(jīng)歷所有，心懷感恩是你有的最有用的工具之一。它向你顯示，什么真正要緊，以及什么是很重要的。感恩會讓你冷靜和清醒，專注于什么是最重要的事情上。

　　今天我的工作是朝向我的目標嗎?

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者們明白在每件事上設(shè)置目標的重要性，這些事情包括長期的愿景和短期的激勵。專注于你的目標能幫助你管理你的行動，最大地利用你的雄心和抱負。

　　什么壞習(xí)慣我需要停止?

　　你的壞習(xí)慣，可能我們所有在某些方面有壞習(xí)慣，這些壞習(xí)慣會毀了你的信譽和你的企業(yè)。所以非常值得你每天花時間，付代價去克服他們，用那些可以讓你更好的習(xí)慣來替代這些壞習(xí)慣。

　　今天什么激勵了你?

　　激勵是一種不斷推動你前進的力量。它是你的內(nèi)部驅(qū)動力，激勵你成就、生產(chǎn)和發(fā)展。而且這也總對你有好處，要關(guān)注那些滿足你個人動機的事情。

　　你已經(jīng)成為了你想成為的那種人嗎?

　　性格決定一切。你不是天生就有那些讓你更完美的性格，但是當(dāng)你通過你的經(jīng)驗，你的失敗和你的成功過，這些性格得到培養(yǎng)。管理你的責(zé)任感，對那些會培養(yǎng)你喜歡有的性格的事件進行反應(yīng)。

　　如果你想在你的企業(yè)和你的領(lǐng)導(dǎo)力上有一個改變，每天問自己正確的問題，因為正確的問題會引導(dǎo)你有正確的答案。好領(lǐng)導(dǎo)一定會問好問題。