員工能不能融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，首先要看企業(yè)的文化與愿景、使命是不是一致，下面學(xué)習(xí)啦小編就來告訴大家如何更好的融入企業(yè)文化。

　　如何更好的融入企業(yè)文化

　　多方面、多渠道地引導(dǎo)員工去深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵：

　　1、全員討論、共同參與。比如在基本法的制定過程中，十次修訂都是在全員大討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的;像華為深圳坂田基地道路的命名，也是在全體員工中征集，最終各條道路的名字也表明著華為的情懷;

　　2、用精辟傳神的語言提煉出企業(yè)文化的核心，潤物于無聲當(dāng)中：這就又到了文化洋蔥模型的第一層：語言、符號。也就是用精辟傳神的語言提煉出言簡意賅的能讓大家領(lǐng)悟、踐行的行為和守則。這一點(diǎn)在前面已有闡述，此處不再贅述;

　　3、案例總結(jié)：總結(jié)在工作中(包括公司內(nèi)外)踐行核心價值觀的真實事例(包括正反兩方面)，供員工學(xué)習(xí)、研討，以領(lǐng)會、借鑒文化在實踐中的落地。華為是不吝于自揭其短的，在總結(jié)案例方面做得非常好。任老板一直在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)：我們要防止堡壘從內(nèi)部被攻破。這也可以說是華為自我批判精神的體現(xiàn)。不管是市場部、研發(fā)部還是售后服務(wù)部，每個部門都有自己厚厚的關(guān)于工作當(dāng)中的案例，而且這個案例當(dāng)中反面居多。把錯誤總結(jié)反省出來，那下一次就不會再犯錯了。所以我們常說的是犯錯不要緊，但是同樣的錯誤不能犯兩次;

　　4、以多種方式強(qiáng)化認(rèn)知：如開展案例討論、舉辦辯論賽、自我總結(jié)等，尤其有影響力的是優(yōu)秀員工事跡宣傳。這實際也涉及到前述文化的第二層：英雄人物，英雄人物實際上對人的精神和行為的塑造是有很大的作用的。企業(yè)里面什么是英雄人物?實際上就是我們要樹立的那些榜樣，就是那些優(yōu)秀員工。能夠取得優(yōu)良業(yè)績、能夠長期堅持艱苦奮斗、能夠自我批判、能夠開放進(jìn)取、能夠兢兢業(yè)業(yè)在本職崗位上不斷主動改進(jìn)提升業(yè)績——這樣的員工就是我們要學(xué)習(xí)的榜樣，他們的事跡會以多種渠道流傳;

　　5、與榜樣互動：在新員工入職培訓(xùn)的時候，經(jīng)常有優(yōu)秀的員工跟他們進(jìn)行互動，包括高層領(lǐng)導(dǎo)。在早期的時候，任老板是要去給每一期新員工都進(jìn)行答疑的，親自跟新員工進(jìn)行交流。進(jìn)部門工作后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)也會不定期與員工進(jìn)行交流，以明晰大家對工作的理解;

　　6、配師傳道：新員工入職后，部門會為其配備一位思想導(dǎo)師，隨時為其答疑解惑。什么樣的人可以做思想導(dǎo)師呢?首要一點(diǎn)就是業(yè)績優(yōu)秀，但僅僅業(yè)績優(yōu)秀還不行，還必須是接受并踐行華為文化的員工或者管理者才有資格;

　　7、文化再造：毋庸置疑，人都是有舒適區(qū)的，那么在長時間的工作當(dāng)中，我們有個說法叫“三年之癢”。一個人在一個崗位上如果呆滿三年的話，可能他就開始會產(chǎn)生一定的職業(yè)倦怠。管理者也是一樣，如果一個人長期做一項事情，也會有倦怠出現(xiàn)。這對文化也一樣，長時間忙于帶兵打仗、忙于攻山頭，會慢慢淡化文化的理解。

　　如何讓員工踐行企業(yè)的文化

　　一、激勵導(dǎo)向

　　無論是薪酬回報或者是晉升選拔都優(yōu)先向成功的團(tuán)隊傾斜，優(yōu)先向艱苦地區(qū)傾斜。

　　二、考核牽引

　　從心理學(xué)的角度上來說，我們想讓受訓(xùn)者理解和接受一些內(nèi)容的時候，要不停的對他進(jìn)行刺激，然后反應(yīng)—強(qiáng)化—刺激—強(qiáng)化……通過這種刺激和強(qiáng)化的過程最終會達(dá)到訓(xùn)練的目的。

　　員工在每個季度進(jìn)行考核的時候，他就會針對企業(yè)的核心文化尤其是跟自身崗位的相關(guān)度來進(jìn)行自查自省。在這樣不停的自查自省中，慢慢地將它變成自己的習(xí)慣，也就成為了自己的心理程序。

　　三、精神獎勵

　　每一個崗位都設(shè)優(yōu)秀的員工，大家會以此為榜樣，慢慢也就形成了一致的行為。