經(jīng)營能力提升的內涵是什么
保持經(jīng)營能力的持續(xù)提升是一種企業(yè)的經(jīng)營理念,應融合在企業(yè)經(jīng)營者的潛意識中。下面學習啦小編和你探討經(jīng)營能力提升的內涵是什么。
經(jīng)營能力提升的內涵
一、從企業(yè)戰(zhàn)略高度去理解經(jīng)營能力的持續(xù)提升
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)的生存和發(fā)展,是企業(yè)在特定的時限內,必須實現(xiàn)的各項經(jīng)營和經(jīng)濟指標。而經(jīng)營能力的持續(xù)提升作為一種理念,是企業(yè)領導者為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,而必須完成年度經(jīng)營工作計劃并保持其不斷增長的基本理念。
企業(yè)的經(jīng)營能力決定著企業(yè)能否生存和發(fā)展。所以,必須從戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)經(jīng)營能力的培育和提升,把培育和提升企業(yè)的核心競爭能力作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項主要內容。
二、將理念轉變?yōu)樾袆拥那腥朦c
經(jīng)營能力的持續(xù)提升作為一種理念,勢必要轉化為實際行動,這就要求必須與當前經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)密切結合起來。例如:各企業(yè)的人員招聘工作,不能盲目進行。首先應當擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃,確定階段性組織機構的設置和人力資源配置標準。據(jù)此確定每個年度人力資源配置數(shù)量和逐年提高的職位標準。這個過程就稱為提升,當每個經(jīng)營能力構成要素均按此過程操作時就稱其為“持續(xù)提升”。所以,只有聚焦企業(yè)內部,運用現(xiàn)代企業(yè)管理手段,逐一環(huán)節(jié)分析企業(yè)在經(jīng)營工作中需要提升的目標、標準與措施,才能將此項工作真實地得以落實。
三、合理選擇“標桿”企業(yè),促進經(jīng)營能力提升進程
為了更好地促進企業(yè)經(jīng)營能力的持續(xù)提升,一種有效的方法就是在同行業(yè)中確定一個管理效率、經(jīng)營質量與本企業(yè)要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標差距最小的企業(yè)作為“標桿”企業(yè)。根據(jù)“標桿”企業(yè)的工作標準,確定企業(yè)提升的準則。這樣會有效地促進“持續(xù)提升”工作的實施效果和進程。
經(jīng)營質量持續(xù)提升要素的基本構成
經(jīng)營能力提升的關鍵是經(jīng)營質量的持續(xù)提升,企業(yè)的經(jīng)營質量應從以下幾方面加強管理。
(1)人力資源管理
編制人力資源發(fā)展規(guī)劃,確定機構設置及人力資源配置的標準,并保持人員素質的逐年提高。
(2)計劃管理
建立規(guī)范化的計劃編制、執(zhí)行與考核體系,形成逐年提高的計劃指標體系。
(3)營銷管理
全面提高營銷工作的宏觀政策導向力、市場調查控制力、項目拓展公關力、產(chǎn)品研制力及銷售現(xiàn)場調整力,并相應制定評定標準。
(4)市場拓展能力
制定與市場相適應的企業(yè)拓展方案,并根據(jù)市場的變化及時調整與補充。
(5)財務管理
財務管理與經(jīng)營管理有機地結合,提高對成本控制的管理水平和控制企業(yè)財務狀況的能力。
(6)企業(yè)文化建設
建立企業(yè)對外宣傳體系,企業(yè)客戶關系處理機制是否建立。
(7)制度化建設
編制規(guī)范化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則,建立執(zhí)行與監(jiān)督體系。
(8)質量管理
制定從項目研發(fā)、建設及售后服務全過程的質量控制標準,并保持不斷提高。
(9)項目管理
重點是建立項目效益評估、項目核算和項目后評價的機制,制定逐年提升的工作標準。
(10)審計、制約機制建設水平
企業(yè)內部組織設計是否遵循制約性原則,審計機制是否發(fā)揮作用,這種約束機制的建立可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營質量。
(11)行政管理
逐年提升企業(yè)行為規(guī)范及會議管理等的工作質量。
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