創(chuàng)業(yè)成功歷程與感悟

　　很多年輕人對自主創(chuàng)業(yè)很神往，那意味著挑戰(zhàn)、智慧、財富、價值?？纯茨切﹦?chuàng)業(yè)路上的故事，感受他們不懼困難的精神，激勵自己，堅定創(chuàng)業(yè)的決心。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)成功歷程與感悟，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　創(chuàng)業(yè)成功歷程與感悟一：

　　80后孔明燈大王劉鵬飛電商創(chuàng)業(yè)，從400元起家到7000萬

　　一個80后貧困打工小伙，立志改變命運的創(chuàng)業(yè)故事：做孔明燈電商生意，從400元起家到7000萬，他僅用了兩年半!

　　他叫，劉鵬飛，1983年出身于江西省寧都縣一個小山村。2003年，他考入江西九江學(xué)院。為了減輕家里負(fù)擔(dān)，他做過很多兼職，賺錢用于支付大學(xué)學(xué)費和生活費。

　　2007年大學(xué)畢業(yè)后，劉鵬飛選擇到義烏打工。“當(dāng)時身上錢本來就不多，可我想著得買臺電腦，有電腦我就可以不斷學(xué)習(xí)。”買完電腦以后，他口袋里就只剩下5元錢了。

　　沒錢咋創(chuàng)業(yè)?劉鵬飛決定先給人打工，第一個月的工資付了房租以后，手里還剩400塊錢。當(dāng)時租的房子很小，只能容納一張床，這讓他更加迫切地想創(chuàng)業(yè)改變現(xiàn)狀。

　　來看孔明燈大王劉鵬飛的勵志創(chuàng)業(yè)故事：

　　1、發(fā)現(xiàn)商機

　　有一天晚上，劉鵬飛出門散步，見路人都駐足仰望天空的燈籠，他一問原來是“孔明燈”，他突然有了創(chuàng)業(yè)的靈感。

　　當(dāng)晚，劉鵬飛便買了一只孔明燈，回家拆開一研究，發(fā)現(xiàn)它的結(jié)構(gòu)非常簡單。第二天，他跑到國際商貿(mào)城去尋找貨源，賣孔明燈的商家寥寥無幾，而全國生產(chǎn)孔明燈的廠家只有10家左右，這一發(fā)現(xiàn)更是讓他興奮。

　　拿到第一個月打工掙到的1400元工資后，劉鵬飛炒了老板“魷魚”。他用其中的400元進(jìn)了100多只孔明燈，開始做電子商務(wù)。

　　2、市場分析

　　劉鵬飛對孔明燈進(jìn)行全面評估以后，發(fā)現(xiàn)其中蘊藏著巨大的商機：“當(dāng)時國際商貿(mào)城賣孔明燈的商鋪只有三四家，競爭不激烈，制作起來很簡單，投資不大，利潤又很高，而且在國外市場還是一片空白。”

　　對電子商務(wù)有所了解的劉鵬飛通過上網(wǎng)查詢，發(fā)現(xiàn)阿里巴巴、中國制造等平臺上都沒有人在銷售孔明燈，但國外卻有客商在通過谷歌搜索引擎求購孔明燈。

　　3、轉(zhuǎn)變思路

　　2007年年底，一家溫州外貿(mào)公司在阿里巴巴上找到他，訂購20萬元的孔明燈，條件是先上門考察?？墒牵?dāng)時的劉鵬飛根本就沒有工廠，連接待客戶的辦公室都沒有。劉鵬飛把實際情況和盤托出，因為他態(tài)度誠懇，客戶依然下了訂單，劉鵬飛賺到了9萬元。

　　2007年10月，他成立以孔明燈生產(chǎn)為主的飛天燈具廠;2008年，他陸續(xù)在仙居、義烏、金華等地建立6家工廠，以滿足更多的訂單需求。

　　2008年，全國孔明燈廠家從2007年的10家左右迅速發(fā)展到100多家，市場競爭卻越來越激烈，廠家之間打起了價格戰(zhàn)。劉鵬飛意識到，必須把孔明燈推向國外市場，才是最好的出路。

　　為了讓對中國傳統(tǒng)文化了解不多的國外消費者接受甚至喜愛孔明燈，劉鵬飛通過阿里巴巴出口通和谷歌搜索引擎不斷地把“會飛的中國燈籠”介紹給國外客商，讓孔明燈擁有了大批外國“粉絲”。

　　4、搞定大客戶

　　2008年8月，劉鵬飛通過網(wǎng)絡(luò)，得知德國第三大零售商有一個150萬只孔明燈巨大的訂單，一時間在行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波。“這么大的訂單當(dāng)然想接，不過他們第一批貨就要60萬只，而且要求一個半月交貨，這對我們是巨大的挑戰(zhàn)。”當(dāng)時劉鵬飛的工廠每天產(chǎn)量只有5000只，而按照德國訂單的要求，日產(chǎn)量必須達(dá)到2萬只才行。

　　劉鵬飛當(dāng)機立斷，火速招人擴大生產(chǎn)規(guī)模，并找同行合作一起完成訂單。“我找了很多同行，但是沒人敢跟我合作，雖然利潤空間比較大，但確實是‘燙手山芋’。”歷經(jīng)千辛萬苦，劉鵬飛終于找到合作伙伴，順利完成了訂單。

　　5、發(fā)掘新機遇

　　2008年6月，投奔他的學(xué)弟發(fā)現(xiàn)十字繡行業(yè)投資少、門檻低，國內(nèi)規(guī)模企業(yè)也不多，便向劉鵬飛作了推薦。兩個月后，由劉鵬飛投資的十字繡有限公司成立。

　　到如今，他已經(jīng)投資設(shè)立了8家公司，涉及孔明燈、十字繡、數(shù)字油畫、熒光板、印刷、家居、服飾等多個領(lǐng)域,年銷售額7000萬元以上。

　　創(chuàng)業(yè)成功歷程與感悟二：

　　80后農(nóng)村小伙賣LED創(chuàng)業(yè)，兩年銷售額突破到2億元

　　對于80后的農(nóng)村小伙梁榮華來說也是如此。尤其當(dāng)這個行業(yè)已經(jīng)趨于成熟且競爭相當(dāng)激烈和殘酷。不過，他卻可以作為電商行業(yè)里仍然在奮力打拼的小伙伴們勵志的榜樣。

　　80后梁榮華用僅僅兩年的時間就從0銷售額突破到了2億元。2014年雙11當(dāng)天，“品一照明”銷售額達(dá)到了600多萬。而2015年這位80后勵志哥的銷售目標(biāo)是3000萬，全年的銷售額是2.4億。

　　我們再來回顧一下這位80后創(chuàng)業(yè)者的勵志創(chuàng)業(yè)故事，看看梁榮華創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗。

　　自創(chuàng)品牌從B2B轉(zhuǎn)型B2C

　　2008年以前，梁榮華也在通過網(wǎng)絡(luò)做LED燈的生意，不過那時候的銷售模式是網(wǎng)上B2B。

　　“那時候正好是網(wǎng)商紅利期，可以說是B2B的高速發(fā)展期。”2010年開始，梁榮華感到網(wǎng)上B2B銷售模式開始出現(xiàn)下滑的趨勢，B2C日漸繁榮，憑著80后的敏感，梁榮華決定放棄在中山的工廠，創(chuàng)立一個新的品牌，轉(zhuǎn)型做B2C的生意，把產(chǎn)品直接賣給消費者。

　　2013年他自己出資100多萬創(chuàng)立了“品一”照明這個品牌。最初他的團(tuán)隊僅有6個人，要負(fù)責(zé)所有的事務(wù)。

　　“真的很辛苦。”梁榮華表示。要想在成千上萬個網(wǎng)上商城里打造出一個被消費者認(rèn)可的品牌，不是一件容易的事，除了要舍得花大量宣傳費投放直通車外，梁榮華的另外兩大利器是打造爆款和首推兩年內(nèi)包換的服務(wù)。

　　根據(jù)大數(shù)據(jù)虧本打造爆款

　　首先要做好定位，銷售何種產(chǎn)品，定價如何，服務(wù)如何等等，淘寶的數(shù)據(jù)魔方則為他提供風(fēng)向標(biāo)。

　　“根據(jù)一些大數(shù)據(jù)分析，來確定產(chǎn)品的款式、價格，做出合適的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。”梁榮華解釋說，公司會從中選擇幾款商品出來打造成爆款。

　　“一定要打造爆款，至少要排行榜前四名。”梁榮華坦言，創(chuàng)業(yè)成功歷程與感悟的消費者在天貓搜索時只會看首頁或者是前幾名的產(chǎn)品，而爆款是店鋪最好的廣告。

　　為了打造爆款，梁榮華也是蠻拼的。在其店鋪里有一款LED燈售價9.9元，包郵，事實上它的成本價是售價的2倍多，差不多要20元。“為了這個爆款，公司每個月都要虧幾萬，但這個爆款在天貓銷售排行榜排到了第一名，也給店鋪帶來了巨大的流量和關(guān)聯(lián)銷售。”

　　而他所打造的三個爆款，吸頂燈、燈管、吊燈銷售額分別達(dá)到了6000萬、1800萬和1000多萬。“有舍才有得嘛。”他透露，因這個爆款帶來的流量和銷量占據(jù)了店鋪的60%以上。

　　實行實體店不敢承諾的“兩年包換”

　　除此之外，售后服務(wù)也是梁榮華認(rèn)為制勝的關(guān)鍵。

　　“品質(zhì)的認(rèn)可很關(guān)鍵，除了賣出產(chǎn)品外，你還要對消費者負(fù)責(zé)，要給他們承諾的保障。”梁榮華坦言，為打消消費者網(wǎng)購的顧慮，凸現(xiàn)出網(wǎng)售的優(yōu)勢，他在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“兩年包換”，2年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，店鋪負(fù)責(zé)換新品，此外顧客選擇退貨時，店鋪主動承擔(dān)運費。

　　“線下實體店根本做不到。”為此，店鋪也獲得了20%的回購率。

　　店鋪的調(diào)性也是吸引消費者回購的原因之一。

　　“我們店鋪里的客服，都叫一些很有趣的名字。”梁榮華笑談道，客服名字幾乎都出自金庸小說。“有叫香香公主的，有叫梅超風(fēng)的，有叫黃蓉的，小龍女的。客人再來的時候，會和客服聊聊天，也增加了顧客的粘性。”

　　“強大供應(yīng)鏈的支撐也功不可沒”，他坦言，最初也曾遇到過封店的糗事。“那時候沒有自己的工廠，一度曾經(jīng)賣斷貨。售出一個月后還沒發(fā)貨。”為此，去年4月份，梁榮華自建了工廠，目前他已經(jīng)實現(xiàn)了零庫存的目標(biāo)。

　　復(fù)制電商模式與傳統(tǒng)經(jīng)銷商合作

　　對于目前很多電商都采取的線下體驗店的模式，梁榮華表示目前正在和傳統(tǒng)燈飾經(jīng)銷商洽談O2O的合作制。

　　“傳統(tǒng)燈飾經(jīng)銷商經(jīng)常面臨要壓貨屯貨的壓力，而且還要應(yīng)對電商的沖擊，很多都有轉(zhuǎn)型的想法，但是苦于沒有資源和能力。”梁榮華分析說。

　　我們打算幫她們建立一個店鋪，復(fù)制我們的模式給他們，而他們回饋我們的是在店里陳列一部分我們的產(chǎn)品。

　　梁榮華說目前佛山已經(jīng)有幾家經(jīng)銷商在醞釀合作中。“這樣能夠達(dá)到雙贏的局面，一旦成功了，這種模式很快就可以復(fù)制，100家都不是問題。”