談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，越來越多的大學(xué)生參與了創(chuàng)業(yè)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章1：剖析大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)背景
一、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的背景介紹。
當(dāng)前我國大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)十分的嚴(yán)峻。究其原因主要有一下的三點(diǎn)：
1. 人口多、大學(xué)生畢業(yè)多，造成就業(yè)的困難。07年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)才有351萬;08年就達(dá)到了500萬;09年更是達(dá)到了駭人的610萬。如此龐大的就業(yè)隊(duì)伍該如何找工作呢?
2. 整個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)能力低，導(dǎo)致新興產(chǎn)業(yè)少，進(jìn)而難以創(chuàng)造新的工作崗位。
3. 自古以來的就業(yè)型教育觀念，消融了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)既可以新建新的產(chǎn)業(yè)，又可以創(chuàng)造新的大量的就業(yè)崗位。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是解決就業(yè)難的有效途徑。
二、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)政策。
1. 注冊(cè)登記快捷優(yōu)惠，即程序簡(jiǎn)化、費(fèi)用減免：創(chuàng)業(yè)者可到各級(jí)工商部門注冊(cè)大廳優(yōu)先注冊(cè)，只需上交登記申請(qǐng)書、驗(yàn)資報(bào)告等材料。可先予頒發(fā)執(zhí)照，并可免受其經(jīng)營(yíng)一年時(shí)間之內(nèi)的各種費(fèi)用。
2. 貸款優(yōu)惠：一是，優(yōu)先貸款支持，適當(dāng)發(fā)放信用貸款(對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè));二是，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，三是，利潤(rùn)優(yōu)惠。
3. 稅費(fèi)減免優(yōu)惠：對(duì)新辦的各種私營(yíng)企業(yè)、對(duì)在貧窮落后地區(qū)的興辦企業(yè)，可以減征或免征一定年份的稅費(fèi)。
4. 員工待遇優(yōu)厚：一是，員工聘請(qǐng)和培訓(xùn)享受免費(fèi)優(yōu)惠;二是，政府人事行政部分所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)免費(fèi)為其保管人事檔案兩年;三是創(chuàng)業(yè)者可在各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)設(shè)立的個(gè)人繳費(fèi)窗口辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保手續(xù)。
三、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵、分類和能力分析。
1. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵
“創(chuàng)業(yè)者”就是自主創(chuàng)業(yè)，在追求個(gè)人財(cái)富和自身價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和吸納勞動(dòng)力，切實(shí)為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)的群體，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面：
(1) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)新者又是繼承者。經(jīng)濟(jì)與高科技共存共言，而科技的產(chǎn)生離不開先進(jìn)和創(chuàng)新的思想。大學(xué)生(畢業(yè)生)可以說擁有目前至少在中國是先進(jìn)的思想，創(chuàng)新的觀念。同時(shí)任何創(chuàng)新活動(dòng)都不能離開實(shí)際。因此創(chuàng)業(yè)具有繼承性，創(chuàng)業(yè)者也是繼承者。
(2) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既是實(shí)踐者也是宣傳者。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建或運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因而據(jù)有實(shí)踐興。其生產(chǎn)的產(chǎn)品都應(yīng)具有滿足社會(huì)和人的某種需求的特性。創(chuàng)業(yè)既是從事生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，其行為就是一個(gè)模范、榜樣，有中宣傳的特征。因此創(chuàng)業(yè)者也就成了實(shí)踐者和宣傳者的統(tǒng)一體。
2. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的分類。
(1) 生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)者，是指通過創(chuàng)辦企業(yè)推出產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，一般以生產(chǎn)技術(shù)為主體，科技含量較高。例如：愛多的創(chuàng)業(yè)就是以生產(chǎn)DVD產(chǎn)品打開家電市場(chǎng)的。
(2) 管理型創(chuàng)業(yè)者,是指那些綜合能力較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者。對(duì)其專業(yè)只是十分精通，并能通過各種有效的企業(yè)管理手段，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。
(3) 市場(chǎng)型創(chuàng)業(yè)者，其一個(gè)重要特點(diǎn)是注重市場(chǎng)，善于把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏就有一句話：“三只眼睛看世界”。其意思是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期只要一只眼睛盯住政府就可以了;而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)則需要兩只眼睛，一只盯市場(chǎng)，另一只盯住員工;而轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)則需要三只眼睛，即出了盯住市場(chǎng)和員工外，還要盯住政府。
(4) 科技型創(chuàng)業(yè)者，其多與高科技和研究機(jī)構(gòu)相關(guān)聯(lián)，以高科技微依托創(chuàng)辦企業(yè)，
國家推出了許多鼓勵(lì)的措施。
(5) 金融型創(chuàng)業(yè)者，實(shí)際上是一種風(fēng)險(xiǎn)投資者，其向企業(yè)提供的不僅僅是資金，更重要的是專業(yè)特長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。他們不僅參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和規(guī)定的制定。而且還參與企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)率制定，資本運(yùn)營(yíng)以及人力資源管理。
3. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力分析。
(1) 創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是一種對(duì)未知世界、未知領(lǐng)域的探索性活動(dòng)。創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)快速發(fā)展的動(dòng)力，是人才脫穎而出的搖籃。創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是通過科學(xué)研究、生產(chǎn)活動(dòng)和管理實(shí)踐，創(chuàng)造新的理念、產(chǎn)品或服務(wù)成果并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)能力是直接影響創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)效率的主要操作系統(tǒng)，因此是創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)的重要組成部分之一。
(2) 策劃能力
作為創(chuàng)新思維、創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奇跡的技術(shù)手段，對(duì)每一位創(chuàng)業(yè)者來說都是非常重要的，所以，根據(jù)外部環(huán)境和掌握的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，有創(chuàng)意的策劃，創(chuàng)業(yè)者策劃時(shí)應(yīng) 注意的問題：
第一，業(yè)者必須明確策劃項(xiàng)目的價(jià)值、涉及范圍、限制因素，創(chuàng)建企業(yè)市場(chǎng)服務(wù)的定位;
第二，確定該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì);
第三，創(chuàng)業(yè)者必須把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī);
領(lǐng)導(dǎo)者決策能力的大小，是很亮領(lǐng)導(dǎo)水平的一個(gè)重要標(biāo)志。
(3) 組織能力
組織能力是創(chuàng)業(yè)者不可缺少的重要能力之一，是創(chuàng)造價(jià)值的源泉?？椖芰κ侵割I(lǐng)導(dǎo)者將不同的人集中在一起，朝一個(gè)共同目標(biāo)奮斗。組織能力是公司競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。分三個(gè)層次：個(gè)人能力，項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)能力、組織能力。其包括：核心流程能力、戰(zhàn)略管理能力、組織文化能力。任何組織必須建立基于能力的管理，不斷增強(qiáng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的能力，通過實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力管理，形成公司獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。
(4) 領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力意思是指“指導(dǎo)和統(tǒng)率的能力”。 創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)能力通常通過如下幾個(gè)方面體現(xiàn)：①活力，意味著善于逆流向上，不怕變化，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才;②鼓動(dòng)力，激勵(lì)和激發(fā)他人、員工的能力。③銳力，競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。④實(shí)施力，提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想和結(jié)果聯(lián)系起來。
(5) 管理能力
管理能力是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的重要能力，主要包括：控制情緒的能力、演講的能力等。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的最佳方法就是演講。而講的作用就是在于讓別人明白并鼓動(dòng)他人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。管理不僅是對(duì)自身管理的約束，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理。管理能力對(duì)一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有重要作用。
(6) 公關(guān)能力
創(chuàng)業(yè)面臨的是高度競(jìng)爭(zhēng)的壓力，成功與否的條件之一在于自身的公關(guān)能力。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在自身力量積累方面沒有優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)企業(yè)者來說，如何獲得廣泛的社會(huì)支持，在此基礎(chǔ)上充分利用各種有利于事業(yè)的發(fā)展的因素，就成為取得成功的重要能力之一。這種能力實(shí)際上是善于獲得和利用社會(huì)支持的能力。對(duì)于立志商業(yè)上成功的人來說，有意識(shí)的培養(yǎng)這種能力非常重要。
四、 做事心態(tài)。
《8020》法則
大學(xué)生要想創(chuàng)業(yè)成功，就一定要具有成功人的心態(tài)，否則你的成就就會(huì)限制在一定的范圍中。
若將事物分為100份，大多數(shù)是80范圍內(nèi)，少部分是20范圍內(nèi)的。目前世界上20%的人擁有80%的財(cái)富，而80%的人才掌握20%的財(cái)富。
談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章2：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)論文
首先，不論你的具體情況怎樣，如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必須遵循這樣幾個(gè)普遍原則：
1.選擇創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目就像搞對(duì)象 ，而創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比。
選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重要可以同搞對(duì)象相比。任何項(xiàng)目的本身，有一個(gè)懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個(gè)自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目，有一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解、通透、把握的過程，這是一個(gè)歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項(xiàng)目長(zhǎng)期相互融和的過程，也決定了選擇項(xiàng)目必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2.選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)首先是選自己
選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要四個(gè)字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識(shí)積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對(duì)社會(huì)未來發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。只有選擇自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，自己的強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目，自己感興趣的項(xiàng)目，以及自己專業(yè)知識(shí)所熟悉的項(xiàng)目，我們才能先別人一步，才能更接近成功。
3.選項(xiàng)要花功夫
不妨我們來舉個(gè)實(shí)例。有一個(gè)人，當(dāng)過一周時(shí)間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學(xué)畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，用一年時(shí)間逐個(gè)進(jìn)行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過一個(gè)充分的論證過程。在這個(gè)過程中，要舍得花時(shí)間、花力氣，要能夠靜下心，認(rèn)真調(diào)查研究，尋找事實(shí)根據(jù)。孫正義的例子讓我們看到了認(rèn)真選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重要性。
4.選項(xiàng)要有特色
選擇創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目一定要有“根”。就是項(xiàng)目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件?？梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的;先人發(fā)現(xiàn)的;與人不同的;強(qiáng)人之處的。 “別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認(rèn)資源的新商業(yè)價(jià)值。一個(gè)走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進(jìn)一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。 再比如，“強(qiáng)人之處的”。一個(gè)項(xiàng)目中不論哪個(gè)方面，哪怕是一點(diǎn)：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強(qiáng)”排名第一的是一家叫沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費(fèi)用控制在銷售額的2%。據(jù)說，他們總部的辦公室像卡車終點(diǎn)站的司機(jī)休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
以上就是我所介紹的創(chuàng)業(yè)過程中必須遵循這樣幾個(gè)普遍原則。然而，如果我們具備了這幾個(gè)條件，并不是說我們就已經(jīng)可以創(chuàng)業(yè)了，就能成功了。同樣我們依然需要更加充分的條件，正如兵家所說的打仗需要天時(shí)、地利、人和一樣，我們同樣需要天時(shí)、地利、人和。
談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章3：一篇關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思考的文章
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從來都不是站在巨人的肩膀上的，我們的每一步都要靠自己踏實(shí)的行動(dòng)!
一、創(chuàng)業(yè)成功從來都沒有那么的簡(jiǎn)單，他需要一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人是無法取得勝利的，就算成功了也必然是短暫的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，和一群愿意何其一起做事的人。
二、創(chuàng)業(yè)成功需要一個(gè)好的計(jì)劃，包括一個(gè)明確的目標(biāo)和現(xiàn)在的工作安排。
三、創(chuàng)業(yè)成功從來都是行動(dòng)出來的，不是等待出來的，等待的結(jié)果只有被淘汰。
在談?wù)勎覀兊膭?chuàng)業(yè)
第一：我們已經(jīng)具備一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是很明顯這是一個(gè)毫無戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，首先領(lǐng)導(dǎo)不是大家推選出來的，其二，大家也都是在持觀望狀態(tài)，沒有一顆創(chuàng)業(yè)的決心、和主動(dòng)積極的心態(tài)。
這里有必要再談一下我們?yōu)槭裁炊鴦?chuàng)業(yè)。一條足夠，我們不愿意一輩子給別人打工，一輩子打工永遠(yuǎn)難買得起車和房。我們是在創(chuàng)業(yè)，是大家一起出力，不是我在帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)，更不是我在利用大家為自己的前途謀利，更不是找找教訓(xùn)，我們要的是成功，只有成功了你才有經(jīng)驗(yàn)，而不是教訓(xùn)，才能證明你自己。試問大家一輩子能失敗幾次，一輩子有幾次機(jī)會(huì)找到志同道合的人創(chuàng)業(yè)。
因?yàn)槲覀儾灰?/p>
一、不要以任何借口推辭工作，除非迫不得已。
二、我們不要以任何形式抱觀望態(tài)度，工作是你自己的，創(chuàng)業(yè)也是你自己的，只有行動(dòng)了才能改變，我們要盡量的找到團(tuán)隊(duì)的不足，盡量的去彌補(bǔ)，不斷發(fā)展。
像呵護(hù)自己的心一樣的呵護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一開始你就把這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)成別人的，最后這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定不會(huì)是你的。
三、我們不要把心中的疑問放在心里，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作上起碼一定要肝膽相照。對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么意見或者建議一定要提出來，先找一個(gè)人提出，不要一開始就向所有的人提出。
我們現(xiàn)在能做什么?我們現(xiàn)在能做什么就去做。首先我們要有一個(gè)主人翁的意識(shí)。我負(fù)責(zé)意怎夠長(zhǎng)沙大學(xué)生論壇，那么我現(xiàn)在能做什么呢?我需要隊(duì)友們幫些什么忙呢?我負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)，我現(xiàn)在能做什么呢?我需要隊(duì)友們幫什么忙呢?我負(fù)責(zé)學(xué)生兼職，我現(xiàn)在能做什么呢?我需要隊(duì)友們幫什么忙呢?
只有大家思考了，行動(dòng)了，我們的未來才有希望。
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