五金店創(chuàng)業(yè)計劃書范文
五金店創(chuàng)業(yè)計劃書范文
五金：傳統(tǒng)的五金制品，也稱“小五金”。指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬。經(jīng)人工加工可以制成刀、劍等藝術(shù)品或金屬器件?，F(xiàn)代社會的五金更為廣泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。小五金產(chǎn)品大都不是最終消費品。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于五金店創(chuàng)業(yè)計劃書范文，給大家作為參考，歡迎閱讀!
五金店創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇1
一、 五金日用雜貨店的潛力及趨勢
五金日用主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型雜貨店。本鎮(zhèn)外來人口不斷增加而周邊雜貨店相對較少、經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢因而能迅速贏得了消費者的青睞。主要經(jīng)營五金日用雜貨等。
二、 選址 ?
1、經(jīng)營面積40平方米。?
2、經(jīng)營選址
在通鎮(zhèn)本街，相對人氣比較旺的地方，以此來達到自己的經(jīng)營贏利。
三、 投資計劃
1、投資理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費者提供適合的商品
2、投資估算?
室內(nèi)裝修2萬元，貨架及其他設(shè)施2萬元，入貨4萬元，周轉(zhuǎn)資金2萬元。
四、經(jīng)營理念
1、符合目標(biāo)消費者需求 一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品主要講究庫存小周轉(zhuǎn)要快。
2、為消費者提供方便――就近的購買條件，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配比。
五、管理運營
1、制度管理
在五金日用雜貨的經(jīng)營過程中管理與效益是密切相關(guān)的因此制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的。
2、商品管理
為維護本店的形象保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的新鮮的商品應(yīng)制定相關(guān)商品采購及銷售制度。
3、庫存管理
因五金日用雜貨的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷和提高商品的周轉(zhuǎn)率。
五金加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書
1.我們要做五金行業(yè)，數(shù)控車床加工，一般加工五金什件，有汽車配件，家電散件等什件。我們的五金行業(yè)正處于成長階段，市場需求量大，有很大的發(fā)展前景。我們預(yù)算在2015年7月中層進行開業(yè)，按照客戶的需求量來制定營業(yè)時間，如果需求量大我們一天工作18—20小時的工作時間，需求一般就按照一天10個小時工作日。
2.我們主要加工五金什件。如汽車配件，家用電器散件等機械什件現(xiàn)在社會現(xiàn)代化，汽車化，人們生活水平逐步提高，汽車需求量大，家用電器很普遍，有很大的發(fā)展前景。
3.我們在珠江三角洲定為主要產(chǎn)品銷售路線市場，因為珠江三角洲等城市是工業(yè)化城市，需求量大。
4.雖然珠江三角洲競爭強烈，但是我們在質(zhì)量上，技術(shù)上爭取更多的客戶的服務(wù)，我們有信心做到令客戶滿意的產(chǎn)品。
5.我們宏達五金加工廠人員問題，我們還處于剛起步的中小型廠，一般如果沒有必要請人。全靠我們自身人員工作，到了加工廠發(fā)展到一定違規(guī)模再另行請所需要的技術(shù)人員和普通員工。
6.資金需求與運用，我們在足夠的資金下進行機械設(shè)備，如果我們的有資金20萬元，我們會購買2臺機械設(shè)備與其他小型設(shè)備大概要用到12-15萬左右，剩下5萬用來日常工作周轉(zhuǎn)資金。
7.根據(jù)我們市場調(diào)查，一臺新機床95000元。舊機床40000元，一臺鉆床1500元，砂輪機500元，裝修、電線、12000元，電腦3000元，刀具、量具10000元，材料費、日常生活費、資金周轉(zhuǎn)30000元，鋪租水電費以半年計10000元，共202000元，每人大概50000元左右。
8.對于我們廠，我們有信心做到在3-6個月內(nèi)保持盈利，在6個月到1年內(nèi)賺回成本，甚至更多利潤。在未來3年內(nèi)增加機械設(shè)備10到15臺還更多。相信我們一定可以做到，沒有最好的，只有更好的。
五金店創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇2
1.我們要做五金行業(yè)，數(shù)控車床加工，一般加工五金什件，有汽車配件，家電散件等什件。我們的五金行業(yè)正處于成長階段，市場需求量大，有很大的發(fā)展前景。我們預(yù)算在2015年7月中層進行開業(yè)，按照客戶的需求量來制定營業(yè)時間，如果需求量大我們一天工作18—20小時的工作時間，需求一般就按照一天10個小時工作日。
2.我們主要加工五金什件。如汽車配件，家用電器散件等機械什件現(xiàn)在社會現(xiàn)代化，汽車化，人們生活水平逐步提高，汽車需求量大，家用電器很普遍，有很大的發(fā)展前景。
3.我們在珠江三角洲定為主要產(chǎn)品銷售路線市場，因為珠江三角洲等城市是工業(yè)化城市，需求量大。
4.雖然珠江三角洲競爭強烈，但是我們在質(zhì)量上，技術(shù)上爭取更多的客戶的服務(wù)，我們有信心做到令客戶滿意的產(chǎn)品。
5.我們宏達五金加工廠人員問題，我們還處于剛起步的中小型廠，一般如果沒有必要請人。全靠我們自身人員工作，到了加工廠發(fā)展到一定違規(guī)模再另行請所需要的技術(shù)人員和普通員工。
6.資金需求與運用，我們在足夠的資金下進行機械設(shè)備，如果我們的有資金20萬元，我們會購買2臺機械設(shè)備與其他小型設(shè)備大概要用到12-15萬左右，剩下5萬用來日常工作周轉(zhuǎn)資金。
7.根據(jù)我們市場調(diào)查，一臺新機床95000元。舊機床40000元，一臺鉆床1500元，砂輪機500元，裝修、電線、12000元，電腦3000元，刀具、量具10000元，材料費、日常生活費、資金周轉(zhuǎn)30000元，鋪租水電費以半年計10000元，共202000元，每人大概50000元左右。
8.對于我們廠，我們有信心做到在3-6個月內(nèi)保持盈利，在6個月到1年內(nèi)賺回成本，甚至更多利潤。在未來3年內(nèi)增加機械設(shè)備10到15臺還更多。相信我們一定可以做到，沒有最好的，只有更好的。
五金店創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇3
一、 五金日用雜貨店的潛力及趨勢
五金日用主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型雜貨店。本鎮(zhèn)外來人口不斷增加而周邊雜貨店相對較少、經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢因而能迅速贏得了消費者的青睞。主要經(jīng)營五金日用雜貨等。
二、 選址
1、經(jīng)營面積40平方米。
2、經(jīng)營選址
在通鎮(zhèn)本街，相對人氣比較旺的地方，以此來達到自己的經(jīng)營贏利。
三、 投資計劃
1、投資理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費者提供適合的商品
2、投資估算
室內(nèi)裝修2萬元，貨架及其他設(shè)施2萬元，入貨4萬元，周轉(zhuǎn)資金2萬元。
四、經(jīng)營理念
1、符合目標(biāo)消費者需求 一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品主要講究庫存小周轉(zhuǎn)要快。
2、為消費者提供方便――就近的購買條件，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配比。
五、管理運營
1、制度管理
在五金日用雜貨的經(jīng)營過程中管理與效益是密切相關(guān)的因此制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的。
2、商品管理
為維護本店的形象保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的新鮮的商品應(yīng)制定相關(guān)商品采購及銷售制度。
3、庫存管理
因五金日用雜貨的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷和提高商品的周轉(zhuǎn)率。