怎樣寫商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書，寫創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些具體的步驟。創(chuàng)業(yè)計劃書里面包含哪些內容。以下是學習啦小編為大家整理的關于商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書模板，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書模板篇1

　　一、項目概況

　　項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現在做的事情。

　　二、用戶痛點

　　分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。

　　三、行業(yè)分析

　　分析整個行業(yè)現狀目的是告訴投資人產品在行業(yè)內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業(yè)現狀：分別列出行業(yè)痛點的關鍵詞ABC并加以解釋分析。

　　四、產品優(yōu)勢

　　具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了用戶行業(yè)痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優(yōu)勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。

　　產品形式：如：微信公眾號、網站、app、實物等 (此時需要提供照片 )

　　核心功能：如：社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)

　　產品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢 abc 三點即可)

　　五、競品分析

　　分析競品主要是為突出產品的優(yōu)勢和差異化，列出競品ABC，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業(yè)能力的質疑。

　　如果沒有競品，則此頁可不寫。

　　六、商業(yè)模式

　　商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。

　　七、運營現狀

　　此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。

　　進展：如：開發(fā)階段 / 正式發(fā)布階段 / 已有數據(如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期)

　　數據：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等(列出項目涉及到的主關鍵性數據)

　　八、核心團隊

　　在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。

　　核心團隊成員可以是：創(chuàng)始人、聯合創(chuàng)始人、CXO 等 ，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介 (簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點突出擔任角色的匹配度即可)

　　核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當補充相關行業(yè)經驗人士。

　　九、發(fā)展規(guī)劃

　　發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。

　　發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。(長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要)

　　短期規(guī)劃: 如：產品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等

　　中期規(guī)劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等

　　長期規(guī)劃: 如：拓展領域 / 營造生態(tài)鏈等

　　十、融資計劃

　　此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。

　　融資額度：xx 萬 (資金使用周期以 24 個月為宜)

　　出讓股權：xx % (投后估值合理)

　　資金用途：人員工資% 、產品研發(fā)%、營銷推廣%

　　過往融資經歷：獲得xx機構/ 個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權 (如果沒有可不寫)

　　十一、聯系方式

　　此頁留聯系方式是為了增加意向投資人聯系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。

　　產品圖 + 項目slogan

　　個人電話 + 微信號

　　商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書模板篇2

　　什么是邏輯?

　　就是你的大綱!你的商業(yè)計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內，有條不紊的呈現你的想法就是你必須要做到的事情。

　　所以，當你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

　　摘要

　　★一句話說明理念由來。(切入點)

　　★一句話說明市場的需要。(市場前景)

　　★一句話說明你們提供了什么需要。(產品)

　　★一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)

　　★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)

　　★一句話說明你們如何做出這個“強”。(研發(fā))

　　★一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。(市場運作)

　　★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)

　　★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。(回報)

　　★一句話介紹一下你們。(團隊優(yōu)勢)

　　★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。

　　★ 還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。

　　正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

　　第一章 基本情況篇

　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性質。

　　★公司股東有哪些。

　　★控股結構是怎樣。

　　★公司主要業(yè)務是什么。

　　★公司員工組成是怎樣。

　　★公司財務怎樣。

　　★公司近期目標和長期目標是什么。

　　第二章 公司管理

　　★概述。

　　★高層是哪些。

　　★高層簡介。

　　★高層怎么分工。

　　★管理體系是什么。

　　★融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。

　　★管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

　　★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★對有關知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。

　　★公司是否存在關聯經營。

　　★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

　　第三章 行業(yè)情況

　　★概述。

　　★市場前景怎么樣。

　　★誰在使用產品。

　　★使用的目的，為何購買。

　　★列出產品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

　　★所投資的產品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

　　★是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。

　　★更新換代周期是多久。

　　★說明本產品是否有標準。

　　★產品與同類產品的比較。

　　★本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。

　　★重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。

　　★本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較。

　　★影響行業(yè)和產品發(fā)展的因素。

　　★過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。

　　★未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測，列明資料來源。

　　★公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)

　　第四章 研發(fā)

　　★概述。

　　★產品成品演示。

　　★產品功能表。

　　★依據功能表的研發(fā)架構。

　　★已研發(fā)成果及其先進性。

　　★未來要研發(fā)什么。

　　★公司在研發(fā)資金總投入是多少。

　　★計劃再投入的研發(fā)資金是多少。

　　★列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用。

　　★現有技術資源。

　　★研發(fā)模式是怎樣。

　　★對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。

　　★未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。

　　第五章 產品制造(互聯網行業(yè)則自行替換成產品運營)

　　★概述。

　　★公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量(替換成互聯網行業(yè)即維護人員多少，服務器并非數據量，維護效果如何，以下自行替換)。

　　★生產方式。

　　★生產設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。

　　★如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期。

　　產品的生產制造過程和工藝流程。

　　★何控制產品的制造成本，哪些措施。

　　★產品質管理體系。

　　★關鍵質量檢測設備, 成品率控制方法和采用的控制標準。

　　★原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。

　　采購渠道。

　　★原材料質量控制手段。

　　第六章 市場方案

　　★概述。

　　★產品定價方式。

　　★銷售成本的構成。

　　★銷售價格制訂依據和折扣政策。

　　★銷售網絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。

　　★市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關。

　　★對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。

　　★競爭對手的銷售方案。

　　★你們有哪些優(yōu)勢。

　　★短期銷售目標。

　　★長期銷售目標。

　　★列表營業(yè)額預測。

　　★列表說明市場份額的預測。

　　第七章 財務狀況

　　★概述。

　　★列簡表說明公司在過去的基本財務數據。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)

　　★說明財務預測數據編制的依據。

　　★在你們這個依據下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。

　　★說明與公司業(yè)務有關的稅種和稅率。

　　★公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。

　　第八章 風險

　　★概述。

　　★詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。

　　★如何量化這些風險。

　　★這些風險的對策和管理措施。

　　★決策后風險是否降低，程度如何。

　　★最終投資分險有多大。

　　第九章 融資計劃

　　★概述。

　　★融資目的和額度。

　　★說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據是什么。

　　★資金用途和使用計劃。

　　★列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。

　　★說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權力。

　　★哪些方式參與公司事務及參與程度。

　　★說明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產負債表和年度審計報告)

　　★說明投資的變現方式，上市，轉讓，回購等。

　　★說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據。

　　第十章 進度表

　　★詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產出。

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