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      裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文參考

      時間: 曉敏706 分享

        裝飾公司是集室內設計、預算、施工、材料于一體的專業(yè)化設計公司。而開一家這樣的公司首先需要一份創(chuàng)業(yè)計劃書,這裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書怎么起步?一起來看看吧!

        裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇1

        創(chuàng)業(yè)計劃書

        一、公司介紹

        1、 公司宗旨:讓顧客滿意!

        公司始終抓住質量與服務這兩個中心,倡導綠色家裝,確立“創(chuàng)新、環(huán)保、專業(yè)、誠信”的經營理念,“以規(guī)范求發(fā)展,以人才促發(fā)展,以精品塑發(fā)展”的指導方針。以內部規(guī)范管理、樹立公司品牌形象為切入點,不斷提高企業(yè)素質,增加市場競爭能力。公司本著以誠為本,以信待人的原則。確切實際的為顧客著想,合理的為顧客分配和管理好每一分錢。讓顧客真正體會到:花最少的錢,達到最滿意的效果。

        2、 公司目標:

        以優(yōu)異的質量和服務贏得客戶的口碑,快速樹立公司的品牌形象,打造無錫頗具影響力的裝飾公司。
      3、 公司發(fā)展規(guī)劃:

        以家裝業(yè)為主線,兼顧工裝。未來五年的發(fā)展目標是將自己的公司發(fā)展成為一

        個地區(qū)性連鎖家裝公司,平均每年開三家店面,單店營業(yè)額每年達到200萬元。

        第一年:我們完成A店200萬元。需要我們做的事,1、規(guī)范我們公司的各項管理2、培養(yǎng)兩到三個優(yōu)秀的人才

        第二年: 在本市開設第一個分店B店,完成產值200萬元。需要我們做的事,1、形成我們規(guī)范的分店管理模式2、培養(yǎng)兩到三個優(yōu)秀的儲備店長 3、到周邊某個區(qū)、市做市場考察

        第三年:我們在本市開C店和D店兩個分店,C店一月份開業(yè),完成180萬元,D店七月份開業(yè),完成90萬元.。需要我們做的事,1、建立我們的加盟連鎖體系 2、建立高端人才培養(yǎng)體系.

        第四年:我們完成每店200萬元,全年開五個分店 第五年:同時再開五個分店,并且每店完成200萬元。

        4、 組織構架和人員配備

        二、市場分析

        改革開放以來,我省裝飾裝修行業(yè)經歷了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程。國家經濟發(fā)展加快,人民生活水平不斷提高,伴隨住房制度改革,居住環(huán)境得到改善。人們花費在住宅裝修方面的比例越來越大。來自中國建筑裝飾協會的數據顯示,國內裝飾行業(yè)近年來發(fā)展迅猛,現已擁有各類裝飾企業(yè)20萬家,從業(yè)人員超過1400萬人。預計今年產值將突破1萬億元,其中6000億元是家裝。未來幾年內,整個裝飾行業(yè)年產值將達到15000億元,家裝可望逾1萬億元,其中新建住宅的裝飾裝修工程量超過7000億元,二次裝修工程量約為3000億元。

        家裝業(yè)是一個朝陽產業(yè),甚至可以稱其為永不衰竭的產業(yè),至少未來三五十年仍然是中國家裝業(yè)快速發(fā)展的黃金時期。

        家庭裝修成為消費熱點是社會發(fā)展的必然。而且隨著人們生活水平的提高,家裝設計的精致化,家庭裝修材質的現代化,也使家庭裝修業(yè)本身得到相當大的發(fā)展空間。以下是從四個角度對家裝行業(yè)的未來發(fā)展趨勢作了分析

        消費結構角度:住房相關商品是我國消費結構升級的發(fā)展方向。目前,住宅成為五大消費熱點(住宅、汽車、旅游、教育、信息資訊服務等)中的第一增長點。住、行消費是目前乃至今后一段時期的消費熱點。十五時期,城市化進程加快,中小城鎮(zhèn)住房建設及對裝飾建材的需求有大幅增長;人民生活水平提高使高品質、多功能的綠色建材產品需求也將有較快增長。

        國際經驗角度:我國居民住房需求正處于高速增長時期。世界各發(fā)達國家和比較發(fā)達國家人均住房建筑面積大約為35平方米。20世紀90年代初,美國的人均住房建筑面積是60平方米,英國、德國、法國是37~38平方米,日本是31平方米。國際經驗表明,在人均住房面積達到30平方米之前,商品房需求都會持續(xù)增長。到2008年,我國城市人均住房建筑面積才20多平方米,因此其發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

        產業(yè)關聯角度:裝飾建材需求量將快速增長。據測算,每投入100元的住宅投資,可拉動150元到170元的相關產業(yè)(建材、冶金、商業(yè)、服務業(yè)等)需求;每銷售100元的住宅可以帶動130元到150元的其他商品銷售。業(yè)內預測,到2010年,建材工業(yè)產值將達到1萬多億元。與之對應,作為重要關聯產業(yè),裝飾材料市場無疑會隨著房地產業(yè)和建筑業(yè)的發(fā)展而相應發(fā)展。 經濟政策環(huán)境角度:目前世界經濟處在最困難的時期,但中國受到全球經濟危機的影響不會太大。

        第一方面是由于中國的經濟還不是自由市場經濟,另一方面中國的金融市場還未完全開放。

        第二,雖然說房產市場已經到了該調整的時期,但是,人們的住房條件還不夠,也就是說,其實還沒有達到房產供過于求的局面。因此,等房產市場調整一段時間后,再加上各地政府的救市行為,因此,我們估計到明年下半年,中國的房產市場會開始好轉。數據顯示,從今年3月份以來,商品房銷售量連續(xù)四個月環(huán)比上漲2.5%,樓市開始出現回暖的跡象。

        第三,建設部力推的精裝房目前還不成熟,估計到全面推廣,最遲要到2012-2013年。因此,這期間還是有一定的機會的。第四,家裝業(yè)將極有可能寫進正在編制的國家十一五規(guī)劃,這表明這個行業(yè)已經正式得到全社會的認可。

        目前我省的裝飾裝修業(yè)還存在一些不容忽視的問題。

        一是強勢企業(yè)數量仍然偏少。從整體情況來看,除少數企業(yè)具備科研、設計、施工、產銷一體化經營實力外,大部分企業(yè)規(guī)模小實力弱,經營、技術特色不突出,設計環(huán)節(jié)薄弱,市場運作模式比較單一。同國內外先進企業(yè)相比較,在資金、技術、人才、管理、品牌、經營者素質和能力方面及企業(yè)體制、機制方面還存在一定的差距。

        二是行業(yè)的科技含量不高。盡管已經進入二十一世紀,但是建筑裝飾行業(yè)施工手段依然是鋸、刨、鉆、涂、刮、磨、噴這套工藝,未形成一整套的技術進步體系,缺乏用自己的專業(yè)技術優(yōu)勢占領市場的能力,行業(yè)的科技含量較低。三是裝飾裝修市場尤其是家裝市場比較混亂。裝飾行業(yè)管理和監(jiān)管還不到位,在某種程度上制約了行業(yè)的發(fā)展。 綜上所述,裝飾裝修業(yè)前途是光明的,市場是廣闊的。目前該行業(yè)正處在一個調整革新的時期,公司只有在經營管理和服務上下足功夫,高起點、高標準,不斷苦練自己的內功,就能在激烈的市場競爭中占得一席之地。

        三、 經營策略

        1、 業(yè)務渠道

       ?、?店面宣傳

       ?、?廣告宣傳:公司宣傳材料、廣播電視廣告、當地報紙廣告、業(yè)主手冊廣告、戶外招牌廣告、樓書配套廣告、流動車體廣告、網上廣告宣傳、車載電視廣告、小區(qū)展示廣告等

       ?、?業(yè)務宣傳:小區(qū)運作形式、并單團購形式、業(yè)務員散跑形式。 ④ 親友介紹 ⑤ 客戶介紹

        2、 營銷模式

        以小區(qū)營銷模式為主

        3、公司核心競爭力的培養(yǎng)切入點

        目前公司所具有的競爭優(yōu)勢(待細化)

        4、公司內部管理制度(待細化)

        四、財務分析

        五、選址

        品牌競爭力是一個總體概念,它是其它 競爭力所形成給消費者的總體印象

        主要是指價格、設計、質量、工藝、材料 等具體方面所具有的特別的優(yōu)勢 指家裝公司區(qū)別于其它公司的宏觀與微觀,各方面的管理能力指公司擁有特別優(yōu)秀的某方面人才主要體現在流動資金、分店規(guī)模等方面。

        裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇2

        裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書

        一、 前期準備

        1、 公司名稱:xx裝飾公司

        2、 公司地址:xx

        公司宗旨:一個溫馨的家是我們共同的目標

        4、 公司理念:用心、細心、誠心、創(chuàng)新

        5、 公司簡介:本公司是一個現代化追求藝術與商業(yè)室內裝修公司,憑著“全心全意為人民服務,打造別具一格的家居風格”的理念,為大家提供一個有藝術,溫馨,簡約,大方的風貌氣息,本公司占地面積300平方米,擁有先進的技術指導團隊,不僅有專業(yè)的舍內設計人員,還有雜工、電工、木工、漆工、水泥工等5種工種組成,還有實地考察隊伍,對房屋內部的結構進行全方位的了解,運用最權威的設計軟件(AutoCAD,3DSmax,photoshop)進行效果圖的設計,給客戶一個滿意的效果圖。本室內設計公司對客戶的建議進行逐一的采取,以最大限度滿足客戶想象的需要,呈現給客戶最直觀的方案,最值得一提的是,本公司擁有一批精通安全環(huán)保的材質專家,給客戶一個既安全又環(huán)保的家具生活.

        6、 開業(yè)儀式:本公司地處聊城市經濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)意裝飾樓內,本樓是聊城市經濟開發(fā)區(qū)開發(fā),專門為畢業(yè)大學生提供一個再就業(yè)平臺,所以開業(yè)會有經濟開發(fā)區(qū)區(qū)長蒞臨剪彩,也會在開業(yè)當天推出抽獎省省省活動,本公司會為您是辛運用戶打響公司成立第一炮。

        7、 人員籌備:需要大學畢業(yè)并有工作經驗的設計師數名,精通各種辦公軟件,創(chuàng)意創(chuàng)新作品者優(yōu)先考慮。整個室內裝飾有雜工、電工、木工、漆工、水泥工等5種工種組成。雜工主要負責墻壁找打洞、開槽等技術性不是很高的工作,電工主要對室內進行電路布線、燈具與開關的安裝工作,木工主要制作室內所有木作工作,如裝飾柜、門、木地板基層以及木地板的安裝等,漆工主要負責木作表面的油漆噴圖與墻面乳膠漆的刷圖工作,水泥工主要負責地面和墻面瓷磚、石材的安裝工作。5種工作相互配合、相互協調共同完成整個室內空間的裝飾與裝修工作。

        8、 物質籌備:

        公司初期需要資金:由于家里從事木材、裝飾木方及各

        種裝飾材料十多余年,所以在吊頂、墻面用的木料有一個很大的后備資源。

        這是墻面裝飾的初步計算,要是有顧客需要硅藻泥或墻紙可以讓顧客自行選擇。

        自己融資20萬,合伙人融資10萬,還需投資20萬。

        品牌推廣:各種認證、許可證、商標、廣告費約8萬元。 資料費:公司人員對需要不斷地更新知識并保持隨時掌握相應管理領域最前沿的知識和信息,建立和更新公司的資料系統(tǒng)和公司完成業(yè)務量系統(tǒng)是非常重要的。預計費用3千元/年。

        設備費:現代、適用的設施是裝飾所必須的;包括:多媒體投影儀(幕)、電腦、筆記本電腦及打印機、復印機、傳真/電話等辦公設施。還有一些施工設備如沖擊鉆、混凝土打孔機、太陽燈、粉墻機、客貨兩用車等。初步預算前期投入約需10萬元。

        交通與通訊:作為業(yè)務開發(fā)需求,特別是新項目、客戶服務,交通工具(費用)與通訊費應適當考慮;對于項目開發(fā)和咨詢人員通訊費初步定為補助100元/月,每人年發(fā)生額1200元。業(yè)務用車一部:12萬元含日常費用。

        啟動資金:需適當考慮前期調研、公司的成立、專家隊伍的組建、骨干人員的培訓的費用,約5萬元。

        職工工資支出:含公司五名管理人員、施工部施工人員等。

        公司日常管理費用:業(yè)務招待費用、辦公耗材、電話費用等。 共計:35萬

        材料花費存貨預計:

        一、廚房

        1.建材類:地磚、墻磚、吊頂、櫥柜

        2.燈具類:主燈、射燈、櫥柜燈

        3.電器類:灶具、油煙機 馬可波羅瓷磚價格

        4.五金類:水槽、水槽龍頭、地漏、合頁、開關面板、電源插座、角閥、炊具 共3萬。

        二、客廳

        1.建材類:地磚、油漆、踢足線、地板、涂料、石膏線、強化地板、細木工板、石膏板、杉木條、多層板、雙壓板、防火板、釘、木線、門、腳線、鋁塑扣板(重面

        2.燈具類:主燈、射燈、降地燈 裝修合同范原

        3.布藝類:窗簾

        4.五金類:窗簾澀軌、門鎖、門吸、合頁、啟閉面板、電源插座、電視插座、空調拔座、電話插座、電線 共6萬。

        三、衛(wèi)浴

        1.建材類:地磚、墻磚、吊底 鷹衛(wèi)浴怎樣樣

        2.燈具類:主燈、射燈 馬可波羅瓷磚怎樣樣

        3.電器類:換氣扇、浴霸

        4.凈具類:洗面盆、臺面、MT、鏡面

        5.五金類:放物架、浴缸龍頭、開關面板、電源插座、角閥、花灑、面盆用龍頭、排水管、護套線 共3萬。

        以上主要是從每個空間需要的裝修材料出發(fā),但是裝修過程中,一定會使用到一些木材,因為家里有木材公司所以在材料上可以省去木材費用。

        二、 后期發(fā)展 1、 第一年:業(yè)務導入裝修市場,提高公司知名度,樹立品牌形象。重視業(yè)務公關,確立與建材市場上的商家的合作關系,確保購買到最低價格的建材(至少低于顧客能得到的最低價位)。培養(yǎng)一支訓練有素人員相對固定的施工隊伍和業(yè)務人員。完善設備與及管理方法,在年末完成丁級資質評估。

        2、 第二年:加大廣告宣傳的力度,加大業(yè)務人員的培養(yǎng)和推廣力度。拓展業(yè)務范圍,進入建材的經營市場(小門面經營,以自己公司用為主,銷售盈利為輔)。擴大公司的影響,在山東聊城市場上爭取較為穩(wěn)定的份額。

        3、 第三年:提升品牌形象,增加無形資產。增加設備,擴大生產規(guī)模,以聊城“兩區(qū)”市場為中心,向“八縣”及,山東聊城周邊河南等地區(qū)拓展業(yè)務。

        三、 業(yè)務拓展策略

        1、 定期在公共媒體和網站上發(fā)布公司的信息,在新建的小區(qū)、

        二手房中介、新建辦公樓、新建商業(yè)街安裝廣告和發(fā)放宣傳單。

        2、 聘請一位經驗豐富的業(yè)務部負經理,主要負責與房地產開發(fā)

        公司、房產中介、材料供應商打好關系,并負責業(yè)務人員的培養(yǎng)。業(yè)務部門有專門的相對充裕的資金供支配,工資采用底薪加獎金,并采用定期末尾淘汰制度 企業(yè)目標:

        短期目標:提高公司的知名度和搶占市場份額。

        中期目標:贏得業(yè)主口碑,提高企業(yè)的信譽度。

        長遠目標:成為福建省與及周邊省份的行業(yè)的典范。

        四、 市場營銷

        根據聊城和大部分地區(qū),以下三種宣傳方式并從各種宣傳方式的受眾人數、廣告費用、宣傳效果、實施難度、綜合評分等五個方面進行綜合分析。

      1.報紙

        報紙投放是家居企業(yè)尤其是賣場最常用的宣傳渠道,其優(yōu)點在于發(fā)行量大,面向更多的市民受眾,又因為家居企業(yè)的重視,報紙上刊登的促銷信息更新、更全面,成為一些消費者了解行情動態(tài)的首選渠道。但是報紙每周一次的家居版都是由促銷廣告和小軟文來填充,內容十分單一。而家居企業(yè)要想樹立品牌,持續(xù)健康化發(fā)展,僅僅依靠每周打促銷廣告是絕對不夠的。

        2.展會

        展會營銷與賣場和家裝公司基本無關,通常是針對家居建材和家具生產企業(yè),展示的目的不外乎招攬訂單和尋求經銷商,有另一套推廣的模式。深圳的家具展、家紡展等在全國都有一定的名氣,改日另行撰文詳述。

        3.網絡

        相比起房地產、汽車等行業(yè)率先使用網絡做推廣的先進意識,家居行業(yè)覺醒得晚很多,甚而至于部分中小型家居企業(yè)至今還未意識到網絡推廣的重要性。其實我們簡單舉例就可見一般,老牌成熟企業(yè)宜家,自身網站經營得十分出色,也非常注重與網絡媒體的合作,此外還時常向各網站提供小資資訊素材,形成了一個完善的網絡推廣系統(tǒng),在年輕人中備受推崇。雖然很多家居企業(yè)并不像宜家一樣鎖定年輕的客戶群體,但根據深圳這座城市的特殊性,加大網絡推廣的比重是很有必要的。

        五 、有關證件

        工商局核名稱(一般3個工作日,重名的話時間不確定)

        1、銀行開設臨時存款結算帳戶辦理入資并到會計事務所辦理驗資報告(一般5個工作日)

        2、到工商局約號辦理營業(yè)執(zhí)照(7-10個工作日)

        3、到質量技術監(jiān)督局辦理組織機構代碼證(3-5個工作日)

        4、然后稅務局辦理稅務登記證(3個工作日)

        5、最后到銀行開立基本戶,人行批下來要最少5個工作日

        裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇3

        一、執(zhí)行總結

        1.1公司

        公司名稱:某某裝飾有限責任公司

        注冊資金:100萬元。

        資金來源:團隊自籌資金30萬,風險投資30萬,長期借款40萬。

        公司宗旨:一個溫馨的家是我們共同的目標

        公司理念:用心、細心、誠心、創(chuàng)新

        公司簡介:某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經營管理體系后優(yōu)秀人才,提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司,使得私人裝潢不再東奔西走,憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務,公司發(fā)展初期市場為福州市,后期以福建省沿海城市為據點,加強人才培養(yǎng),擴大公司的業(yè)務經營能力,以家庭、門面、辦公室裝修為主線,爭取承接到更高投資的大型項目,并取得甲級資質。以建材的銷售為另一主線,以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑,打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少,回收期快,利潤高,隨著中國經濟的發(fā)展,該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

        1.2市場

        近幾年來,我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,從而拉動了相關產業(yè)的高速發(fā)展,新型裝飾材料不斷涌現,消費者的需求量不斷擴大,因此,有人說裝飾裝修產業(yè)是朝陽產業(yè)。但是,在我們看到發(fā)展的同時,也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多,施工偷工減料、以次充好,環(huán)保指標不達標,裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮,同時也使整個行業(yè)信譽降低。較低的市場準入使大批無資質的企業(yè)和個人承攬業(yè)務,爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭,低價攬客。市場的無序競爭,不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮,同時也使消費者合法權益難以得到保障。

        在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設計、施工等一站式服務的老百姓信得過,具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇,做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌。

        1.3投資與財務

        公司股本結構中,初期投入資金100萬,團隊自籌資金30萬,風險投資30萬,長期借款40萬。風險投資占30%準備引入3-5家風險投資共同入股,為分散風險,提高效益,合理增加負債,優(yōu)化公司財務結構。,其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右),資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。本公司的產品是技術型服務,是一項投資少,回收快,收益大的項目。

        前三年估計盈利100萬,以后通過先進管理降低成本,將利潤率穩(wěn)定在25%左右,風險資金在第3—5年撤出。

        1.4組織管理

        市場部:做好對外的宣傳工作,利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢,并及時向公司反饋信息。

        設計部:負責為客戶“量身打造”室內裝飾方案,為了使設計取得預期效果,室內設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié),充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面,并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的銜接,同時還須協調好與業(yè)主和施工單位之間的相互關系,在設計意圖和構思方面取得溝通與共識,以期取得理想的設計工程成果。

        工程部:協調總經理副總經理統(tǒng)一安排工程任務,監(jiān)督、審核工程任務的正常進行,狠抓工程進度、質量、安全,以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關,做到不偷工偷料,不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

        財務部:負責建立公司日常會計與稅收管理,每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集、使用和分配;負責日常會計工作與稅收管理,每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。

        人事部:負責制定公司人事管理制度,實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負責人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排。

        行政部:負責公司的行政管理,合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協調部門與部門之間的關系。

        企劃部:與設計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。

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