軟件公司績(jī)效考核管理辦法
公司績(jī)效考核是企業(yè)快速成長(zhǎng)不可缺少的制度性管理措施，下面學(xué)習(xí)啦小編帶你了解軟件公司績(jī)效考核管理辦法。
軟件公司績(jī)效考核管理辦法：考核方法
1、部門/系統(tǒng) 考核
年初，由各部門/系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)與公司簽訂年度部門工作目標(biāo)責(zé)任書制定工作計(jì)劃。每月5號(hào)前制訂本部門/系統(tǒng)《月度工作計(jì)劃》(附表1)，經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月8號(hào)前報(bào)人力資源部備案;在月末各部門/系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)月度工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門/系統(tǒng)月初制定的工作計(jì)劃完
成情況，對(duì)各部門/系統(tǒng)月度考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)正在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的部門進(jìn)行打分，交人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對(duì)各部門/系統(tǒng)考核情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。
2、項(xiàng)目經(jīng)理考核
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司評(píng)審，通過評(píng)審后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行月度分解。每月5號(hào)前制訂本項(xiàng)目《月度工作計(jì)劃》(附表1)并與各部門負(fù)責(zé)人充分溝通，經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)(建議成立項(xiàng)目管理工作室)審核后于每月8號(hào)前將項(xiàng)目計(jì)劃分解給各個(gè)部門并報(bào)人力資源部備案;在月末項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)月度工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理月初制定的工作計(jì)劃的完成情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分，交人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。
3、員工考核
每月5號(hào)前各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目及部門月度工作目標(biāo)，指導(dǎo)幫助員工制定合理的個(gè)人《月度工作計(jì)劃》并于每月8號(hào)前將下達(dá)給員工的書面月度工作計(jì)劃報(bào)人力資源部備案;次月3號(hào)前，員工根據(jù)上月工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度初下達(dá)給員工的書面工作計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效考核，將考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對(duì)各部門打分情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。
4、周工作計(jì)劃制度
?、佟吨芄ぷ饔?jì)劃》(附表2)的制定及報(bào)送：
?、?、制定：每位員工應(yīng)在《月度工作計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，每周制定一份《周工作計(jì)劃》，以確?！对露裙ぷ饔?jì)劃》的實(shí)現(xiàn)。
?、?、報(bào)送：系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人在每周部門例會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送，部門員工向部門經(jīng)理報(bào)送。
?、蟆?bào)送時(shí)間：
每個(gè)計(jì)劃周期最后一個(gè)工作日10:00之前，向部門經(jīng)理報(bào)送下個(gè)計(jì)劃周期的《周工作計(jì)劃》;
?、凇吨芄ぷ饔?jì)劃》的管理和監(jiān)督:
直接上級(jí)應(yīng)對(duì)下屬上報(bào)的《周工作計(jì)劃》做出批示，下屬按照批示后的《周工作計(jì)劃》開展工作。
?、邸吨芄ぷ饔?jì)劃》考核：
Ⅰ、若責(zé)任人未提交《周工作計(jì)劃》，一次扣2分。
?、?、若責(zé)任人未準(zhǔn)時(shí)提交《周工作計(jì)劃》，每延遲一天扣0.5分。
?、?、《周工作計(jì)劃》的提交與計(jì)劃完成情況將作為員工《月度工作計(jì)劃》完成情況的重要指標(biāo)之一。
軟件公司績(jī)效考核管理辦法：采用形式
1、對(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)考核評(píng)分采用百分制打分，(系統(tǒng)負(fù)責(zé)人自評(píng)得分×10%+總經(jīng)理評(píng)分×90%)除以一百得出系統(tǒng)考核系數(shù)K1。
2、對(duì)部門負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)考核評(píng)分采用百分制打分，(部門負(fù)責(zé)人自評(píng)得分×10%+上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×70%+項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分×20%)除以一百得出部門考核系數(shù)K2。
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)考核評(píng)分采用百分制打分，(項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)得分×10%+上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×90%)除以一百得出項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)K3。
4、對(duì)員工考核評(píng)分采用百分制打分，(員工自評(píng)得分×10%+部門負(fù)責(zé)人評(píng)分×90%)除以一百得出個(gè)人考核系數(shù)K4。
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