格子鋪創(chuàng)業(yè)準備計劃書
格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實際上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。以下是學習啦小編為您整理的格子鋪創(chuàng)業(yè)準備計劃書，供你參考。
格子鋪創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇一
第一部分概述
第一節(jié)格子鋪是什么?
網(wǎng)格鋪最初是在日本的寄賣店發(fā)展開來。前幾年流傳到香港澳門，去年開始在中國大陸也出現(xiàn)了。
一般是在人流很高的商場或臨街鋪面，店內分割成若干小格，以租賃的形式租賃給業(yè)主存放商品，店主負責各供應商商品銷售及管理。
第二節(jié)目標市場分析
此商業(yè)模式在內地一開始就受到媒體等高度關注，以廣東為多，其他地方也迅速開設了此類店鋪。全國各地可以開出成千上萬家此類連鎖店。市場潛力非常巨大。
由于將原來的高額房租分攤到多家供應商承擔，充分挖掘了想創(chuàng)業(yè)、有一定產(chǎn)品渠道而無資本無時間管理的那一類人士。
我們的合作商：
1)有商品、古董及新奇小商品等出售，但是沒有時間經(jīng)營的。
2)愿意經(jīng)營，但是沒有資金投入人流很高店鋪的。
3)商家或廠家為推廣新品，又不打算單獨租門店陳列的。
4)有商品或思路而擔心風險很高，需要試探市場的。
我們的優(yōu)勢：
1)專業(yè)的宣傳推廣。
2)商店處于人氣相當高的商場或臨街鋪面。
3)專業(yè)的品類管理。
4)專業(yè)的促銷及店鋪營業(yè)員。
5)專業(yè)的連鎖經(jīng)營模式。
6)盈利模式明顯。
7)市場潛力巨大。
此類商業(yè)模式，均個人行為居多，信譽度不高，商品品類管理知識欠缺，策劃及銷售創(chuàng)新很少，所以根據(jù)此新的網(wǎng)格鋪模式，真正以連鎖運營的方式出現(xiàn)，必然火爆。
第二部分事業(yè)運營部分
第一節(jié)組織機構及崗位職責
招商事業(yè)部：負責通過各種渠道招商、并協(xié)助客戶選址開業(yè)及各類支持。
運營支持部：負責終端門店管理及培訓工作，品牌策劃及店務管理標準化、產(chǎn)品規(guī)劃及品來管理;品牌推廣。
財務部：負責公司財務的核算和各種經(jīng)濟指標、經(jīng)濟投資風險分析。
第二節(jié)招商計劃及實施
招商渠道：
1、媒體宣傳
2、利用網(wǎng)絡媒體，實施宣傳，依托創(chuàng)業(yè)者本身資源開展一系列招商。
3、制造新聞事件(由于是新事業(yè)，能為廣大不能創(chuàng)業(yè)的人士完成創(chuàng)業(yè)夢想)，走捷徑宣傳招商。
4、展會招商,參加一期特許招商展會。
5、自主招商及其它
第三節(jié)事業(yè)管理
招商由專業(yè)招商人才主管;事業(yè)運營由具有小百貨零售經(jīng)驗專業(yè)人才管理及推廣。
突出創(chuàng)新及打造具有活力的團隊。
第三部分風險投資分析
第一節(jié)財務分析
第一年財務預算
單位：元/月第二年，店鋪發(fā)展多了，銷售收入直線上升。如果按照第二年發(fā)展10家連鎖店，計算，將增加收入約30萬/年(基本上為純利潤)。
第一年首期一次性投入資金：約30萬。
2年內收回成本
格子鋪創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇二
一、 基本情況
1、 企業(yè)名：格子店
2、行業(yè)類型：零售
3、組織形式：個體工商戶
主要經(jīng)營范圍：淮北市各大學校
4、經(jīng)營地點：淮北市煤碳師范學校
面積：占地大概150平方米
經(jīng)營地點理由：因為這里及整個淮北市至今都沒有一家格子店，而此店主要面對的消費者就是學生和一些年輕女孩，而淮北煤師院又是本市的一家規(guī)模較大的學院，人口流動多，市場前景非常廣闊。
二、立項概述
我是一個?？频膶W生。我學的專業(yè)是護理，但在很早以前我就對經(jīng)營很感興趣，雖然我現(xiàn)在還是一個大一的學生。但是就在目前正處于金融危機的社會環(huán)境而言，在校大學生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是稀奇的一件事了。根據(jù)我的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會的了解，經(jīng)過三思慎慮，才決定開這個格子店。
三、經(jīng)營規(guī)劃
主要收入靠收租金，管理費和經(jīng)營商品
首先租一個面積180平方米的店面，然后對店面進行裝修，在墻面上做成一個一個的格子大約30-35個。然后，招租戶把自己用剩的格子租給別人。租戶可以是學生也可以是社會工作人員。租戶在選定的格子內出售自己想賣的東西(如化妝品，工藝品，飾品等)然而對那些想賣東西而又沒時間管理的租戶可以用電腦對他們的格子進行統(tǒng)一管理，收取管理費，現(xiàn)租金和管理費初定為每個格子分別是1.5元/天和2元/天。
四、市場調查
在蕪湖的大學校和步行街等大城市這樣的格子店很多，生意都不錯，在淮北市，我也考察了一些此類性質的一些飾品店，工藝品，但發(fā)現(xiàn)他們店的種類不齊全，價格昂貴，消費者范圍窄。
五、市場前景
至今在淮北市沒有一家格子店，并且它的消費者范圍比較廣，小至中學生，大至成年人甚至老年人。格子店經(jīng)營的物品也不是很貴?，F(xiàn)在大學生一般都可以消費起，并且經(jīng)營種類齊全，滿意不同人的需求。以后也可以在淮北各大學校甚至淮北市里開許多分店。市場前景非?？捎^。
格子鋪創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇三
格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實際上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具。二○○六年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內容、更新模式、改進服務方式，使得“格子鋪”旋風熱遍香港、澳門等地。不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個“格仔”來寄賣貨品，連許多大公司也會租幾個“格仔”來作為展示和宣傳的平臺。時至今日，“格仔鋪”在香港已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)，受到許多港人特別是創(chuàng)業(yè)者、白領、年青人的歡迎。于是它便有了這么一個港味的名字。
后來香港傳到北京，成為新的商業(yè)概念，尺多見方的小格子，以貨品多樣、體現(xiàn)裝飾巧思吸引顧客。一個月80～300元就能成為格主，相當于擁有了自己的一個“迷你實體店”，可以在格仔中寄賣任何物品，同時還不必自己經(jīng)營，“格子鋪”的員工會代您經(jīng)營和管理。貨賣完有人催你補貨、顧客光顧有人替你招呼，不必為店面忙活，不必操心水、電、房租，少了這諸多煩惱，節(jié)省了您寶貴的時間。這種寄賣模式吸引了很多人在校讀書的或出了校門的學生、手頭沒多少余錢的小白領。
這種經(jīng)營模式對投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。很多人都有創(chuàng)業(yè)夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計最少需要三五萬元，即使夠資金的，也怕風險大，未必敢于自己開鋪，并且也會用去很大量的時間，導致機會成本的流失，所以這也限制了很多想創(chuàng)業(yè)的人。
“格子鋪”這一種新的零售模式，正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴、人員成本的困難和經(jīng)營風險、還耗時耗力的各種難題?；?0～300元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設計天份，可以說是一種很多人接受的新式售賣模式，同時亦為某些創(chuàng)業(yè)者提供測試市場的平臺，日后通過全國各重點商業(yè)市的連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的城市開分店，做個瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報。同時也堅信格子鋪在中國的發(fā)展?jié)摿ο喈斁薮蟆?/p>
第二部分：店鋪描述
1、店鋪的宗旨：尊客愛貨、信譽至上
2、店鋪的名稱：魔×街角格仔鋪
3、店鋪的結構：
店長 1名
銷售員 1名
記帳員(管理) 1名
4、店鋪的經(jīng)營策略：主要是以吸引格住招租和代銷
5、相對價值增值：為更多創(chuàng)業(yè)者解決了因資金或時間問題而放棄了創(chuàng)業(yè)夢想，也為很多有需求的社會團體提供方便，包括以下幾類：
A、在校讀書的大學生
B、剛畢業(yè)的大學生
C、手頭沒多少余錢的小白領。
D、大公司通過“格仔”這一平臺來為公司最新推出的產(chǎn)品作展示和宣傳
第三部分：店鋪的產(chǎn)品和服務
1、本店鋪以出租格子，提供銷售服務，并為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺為主要業(yè)務!
2、主要服務產(chǎn)品：
A、格主自己制作的手工藝品
B、新、奇、特小百貨等裝飾品
C、公司測試市場反應的新產(chǎn)品
D、罕有收藏紀念品
E、公司或企業(yè)的廣告或宣傳語
F、設計師最新設計產(chǎn)品展現(xiàn)
3、售后服務：
1)所有銷售商品在1天內免費退貨、7天內商品由于產(chǎn)品質量問題的可以調換相同商品。
2)統(tǒng)一使用環(huán)保購物袋。
3)提供精美的禮品包裝，并有專人負責包裝。
4)定期對重點客戶和大客戶跟蹤。
5)商品若有質量問題，格主以100%退換貨給顧客，期間產(chǎn)生的問題，格主付全部負責。如為本店造成的損失或問題由我們承擔。
第四部分：市場分析
1、市場定位、市場規(guī)模(市場結構與劃分)
1)市場定位：年輕時尚追求新、奇、特的終端消費者
格主：
A、年輕學生
B、白領一族
C、為宣傳企業(yè)新品的業(yè)務員
D、網(wǎng)絡商店店主。
2)市場規(guī)模：新橋鎮(zhèn)以及其附近，人流量多，而又接近甌海區(qū)府，附近有一所大學，兩所高中，一所初中，可以說開出此店即為獨家經(jīng)營，并且在學校商圈內口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作為幾十平方的mini百貨，也可以解決大學生勤工儉學，為一部分大學生創(chuàng)業(yè)資金不足或管理欠缺等等問題都在本店鋪得到解決。此類店已經(jīng)通過市場反復檢驗證明，終端消費者多為年輕一族，并且具有很強的人氣吸引力。
2、目標消費群
關于產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
針對年輕購物一族，白領、學生及喜歡網(wǎng)絡購物的群體。
他們都對小百貨非常感興趣，有著非常強烈的購買欲望，各種新奇的商鋪購物成為他們的時尚。由于他們很難在一個店內齊聚各類小物品乃至收藏品等，所以這樣的店更適合他們在現(xiàn)實實體店內淘寶。
3、市場優(yōu)勢
1)目前店鋪租金高昂，無法讓小本經(jīng)營或供應產(chǎn)品較少的老板承受。現(xiàn)在只需要每個月付80～300元租金即可，讓任何人都能成為老板。
2)適合無經(jīng)營管理時間或經(jīng)驗的白領或大學生經(jīng)營。
3)節(jié)省物流費，與網(wǎng)絡商店結合的模式，結合現(xiàn)代網(wǎng)絡銷售模式與實體店真正結合，由品牌打造合作的網(wǎng)絡商家及買家誠信。
4)已選好經(jīng)營產(chǎn)品，但不知市場反應如何的，可以通過“格仔”做一個前期測試。
5)個體、公司或設計師可以通過“格仔”收集市場信息或顧客意見，擁有獨立的形象展示臺。
6)由于是“店中店”，大家分攤了店租節(jié)省了成本，所以價格更加實惠，方便銷售。
4、發(fā)展計劃
事業(yè)發(fā)展分為二個階段：
第一階段：開設直營店，儲備資源及探索市場
選擇在新橋金蟬大道開店鋪，作為直營店。第一個月主要管理人員到位，并聯(lián)絡商鋪，店長負責裝修及營業(yè)員招聘培訓工作，完畢后立即投入格主招募。第二個月加大招商活動(主要是進各所學校進行校內宣傳)，并將店鋪投入運營。通過媒體做宣傳，例如校內網(wǎng)、QQ群等，成本低，見效快。此階段重點在于招商工作及營業(yè)員培訓，保障店鋪順利開業(yè)。
第二階段：塑造品牌，連鎖加盟運營
通過四個月到半年的運營后，如果效果不錯，即向溫州開展連鎖加盟運營，第二年的招商目標為5～10家連鎖店，并迅速搶占市場份額，促進品牌成長。由于具備在實體店內展示網(wǎng)絡商店物品，即可與網(wǎng)絡媒體共同炒作。將魔×街角格仔鋪品牌推向現(xiàn)實與網(wǎng)絡結合的平臺之中。屆時，你可以不相信網(wǎng)絡，但是你必須相信魔×街角格仔鋪。
第五部分：競爭分析
在我們經(jīng)營范圍內，將不會有第二家競爭對手，因為此類模式在開發(fā)階段，盡管溫州也出現(xiàn)了兩家此類商鋪，一家在市區(qū)，另一家在茶山那。他們經(jīng)營的都是一些飾品、小物品玩具等。
面對競爭，我們只有不斷提高自身銷售業(yè)績，提供更好的服務，拓寬銷售渠道，建立自己的銷售網(wǎng)絡，在售后服務上更人性話，以此增加魔×街角格仔鋪的知名度。等時機成熟時，可以通過開更多的連鎖店來擴大本店鋪在市場上的影響力，增強整體競爭實力!
第六部分：營銷策略及銷售
1、營銷計劃
第一階段在新橋金蟬大道內租賃一店鋪，此地段人流大，年輕人比較多的地方，同時又在新橋政府附近，旁邊還有個公園，而我們店鋪的利潤主要來自收取格子租金及銷售提成。
2、銷售戰(zhàn)略
主要包括招商政策和零售政策組成
1)招商政策：
A 首批簽約格子鋪主免收首月租金，租金根據(jù)鋪面格子位置及大小不同而定。
B 一次性簽訂三個月的，并且一次負清的，給予九折優(yōu)惠;簽定半年租期，給予八折優(yōu)惠;長達一年的，給予七折優(yōu)惠。
C 本店統(tǒng)一管理，安排銷售管理及聯(lián)系格主發(fā)貨，與配合本店實施各項促銷活動和打折。
D 雙方簽訂《魔×街角格子鋪柜位租賃銷售合同書》與《魔×街角格子鋪租賃銷售合同書》
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