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      創(chuàng)業(yè)初期定義(3)

      時間: 嘉敏1004 分享

        創(chuàng)業(yè)失敗的原因

        僥幸心態(tài)

        創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email,認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單,投資人每天要看數(shù)以百計的商業(yè)計劃書,然后再篩選并做深入調(diào)查,不可能讓你“僥幸”獲勝。

        拍腦子想點子

        不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資,好點子不值錢。

        想問題沒有深度

        創(chuàng)業(yè)者很浮躁,有個點子,馬上就寫商業(yè)計劃書、找投資;但見了面,幾個問題下來,創(chuàng)業(yè)者就被問倒了。

        堆疊商業(yè)模式

        有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊,但事實上這讓投資人很倒胃口。

        偽需求

        創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個需求,我朋友有這個需求”。但這些需求是偽需求,不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問來的。

        過分偏執(zhí)

        極個別創(chuàng)業(yè)者為得到投資,以“我得了絕癥,你不來看我,我就不活了”這樣的偏執(zhí)話語威脅。這樣的情況,就算投資人來見你,但最終還是要看項目。

        低估難度

        創(chuàng)業(yè)難,難于上青天。今天即使你得到李開復的投資,進入創(chuàng)新工場孵化,要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。

        故作神秘

        創(chuàng)業(yè)者把“點子”當商業(yè)機密,與投資人談條件:“先給錢再說點子”。要知道,創(chuàng)業(yè)者是靠執(zhí)行獲勝,不是靠秘密的點子。

        不誠信

        創(chuàng)業(yè)者“盜竊”他人項目的知識產(chǎn)權(quán)。

        沒重點

        “描述不清晰,講話沒重點”。投資人希望,創(chuàng)業(yè)者能用一句話概述:“項目情況、用戶、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間。”


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