創(chuàng)業(yè)先要做什么,我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么辦?現(xiàn)在請(qǐng)看學(xué)習(xí)啦小編為您精心推薦的我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)怎么開始，一定會(huì)對(duì)你有所幫助的!

　　我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)怎么開始：

　　你是否具備十大創(chuàng)業(yè)品質(zhì)

　　誠(chéng)信--創(chuàng)業(yè)立足之本

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代，作為一種特殊的資形態(tài)，誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資界有句名言："風(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。"此話足以證明風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)計(jì)劃、企業(yè)模式等都可適時(shí)而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時(shí)間內(nèi)改變。

　　創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守"誠(chéng)信"，或可"贏一時(shí)之利"，但必然"失長(zhǎng)久之利"。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財(cái)源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。

　　自信--創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力

　　人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對(duì)自己有信心，對(duì)未來有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。

　　勇氣--視挫敗為成功之基石

　　成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。企業(yè)成功離不開團(tuán)隊(duì)力量，但更多層面上取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。

　　企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆"不可復(fù)制"的財(cái)富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要，因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來的無形資本。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛心，則是構(gòu)成誠(chéng)實(shí)、良好商業(yè)氛圍的重要因素。

　　愛心--創(chuàng)業(yè)成功的催化劑

　　企業(yè)通過積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱情支持公益事業(yè)，形成良好的社會(huì)口碑，反過來對(duì)企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生強(qiáng)勁的支持作用。一位成功人士就曾感嘆說，有時(shí)候花再多的錢做廣告，不如多做一些對(duì)社會(huì)有益的事情，更能起到事半功倍的效果。

　　社交能力--借力打力覓捷徑

　　以往人們總是強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)業(yè)，但如今這種觀念正在改變，人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經(jīng)驗(yàn)的"蓄水池"，有時(shí)甚至在商業(yè)活動(dòng)中能起到四兩撥千斤的神奇功效。

　　在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

　　創(chuàng)新精

　　神--創(chuàng)業(yè)成功的維生素

　　金利來領(lǐng)帶的創(chuàng)始人曾憲梓說："做生意要靠創(chuàng)意而不是靠本錢!"在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。 企業(yè)的成功，都離不開創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績(jī)、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。

　　魄力--該出手時(shí)就出手

　　在創(chuàng)業(yè)界，往往是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物，并對(duì)新生事物有強(qiáng)烈的探求欲;必須敢于冒險(xiǎn)，即使沒有十足把握，也應(yīng)果斷地嘗試。

　　敏銳眼光--識(shí)時(shí)務(wù)者終為俊杰

　　生意場(chǎng)上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到"第一桶金"的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛起步時(shí)，機(jī)會(huì)特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個(gè)行業(yè)每個(gè)領(lǐng)域都有人做，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宣告"暴利時(shí)代"已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是"微利時(shí)代"。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須靠創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)掘。

　　我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)怎么開始

　　以下是小編的推薦閱讀：

　　如果你想創(chuàng)業(yè)，先是泡一杯清茶，安靜的坐下來，思考一番。如果你的腦子里很亂，根本就理不清，這個(gè)時(shí)候你需要的是有一個(gè)人來幫你，這個(gè)人就是我們說的有智慧的人。做任何事情難能可貴的是堅(jiān)持?？晌覀冇卸嗌偃耸且粋€(gè)做事情堅(jiān)持的人呢?反正我不是，我是一個(gè)平庸的人，我總感覺我做任何事情都比別人慢一拍，或者說我是一個(gè)后知后覺的人，一生中沒有什么大的變化。

　　這一拍很重要，也很要命。姑且不談?dòng)卸嗦?，光是這一拍別人就會(huì)把你甩的老遠(yuǎn)，等你反應(yīng)過來的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)周圍的一切都已經(jīng)變了，你原來的想法和策略已經(jīng)不適用，淘汰了。等你調(diào)整好一切之后，別人又重新走入到另一個(gè)軌道，你仍然是慢一拍，時(shí)間長(zhǎng)了，就形成了一種惡性循環(huán)，直到把你拖到不想干為止。

　　對(duì)于30歲的人來說，創(chuàng)業(yè)是何其難，對(duì)于一個(gè)30歲的人而且始終比別人慢一拍的人來說創(chuàng)業(yè)更難。如何擺脫呢?如何不比別人慢一拍呢?這也是我至今仍在思考的問題。

　　在這里我想談?wù)劥蟾诺膸c(diǎn)，絕沒有抄襲別人的觀點(diǎn)，都是自己思考得來的，僅供大家參考。

　　1.重新評(píng)估自己的能力，分析自己的性格，多向朋友，父母，特別是老婆或丈夫請(qǐng)教，客觀的評(píng)價(jià)你的為人和不足之處。

　　2.有沒有重復(fù)做同一件事情的耐心，而且每次事情完成的質(zhì)量都是一樣。

　　3.分析周圍可利用的資源，以便進(jìn)行有效的整合，方便以后創(chuàng)業(yè)的時(shí)候能夠充分的利用。

　　4.對(duì)待朋友是不是要求很苛刻，當(dāng)你的好朋友沒有答應(yīng)你的要求時(shí)，你心里是不是很平靜，而且沒有任何怨言。

　　5.你是不是有時(shí)間坐下來思考一些問題，反省自己的不足之處。

　　6.應(yīng)該掌握一些變化快的知識(shí)，一些時(shí)事要聞，還應(yīng)該多從失敗的人身上學(xué)習(xí)失敗的原因。這樣是為了鍛煉你的觀察力和洞察力，以及你的敏感度。

　　7.如果你是一個(gè)內(nèi)向的人，你要設(shè)法改變自己，越是不愿意做的事情就越要做，敢做。

　　改變自己，從今天開始。不斷的完善自己，超越自己。發(fā)揮自己的潛能，做一個(gè)走在別人前面的人，成功肯定不會(huì)太遠(yuǎn)。

　　營(yíng)銷(Marketing)

　　什么是營(yíng)銷

　　營(yíng)銷(臺(tái)灣稱為：行銷)是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。營(yíng)銷學(xué)用來辨識(shí)未被滿足的需要，定義、量度目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和利潤(rùn)潛力，找到最適合企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)細(xì)分和適合該細(xì)分的市場(chǎng)供給品。

　　營(yíng)銷經(jīng)常由企業(yè)組織中的一個(gè)部門專門負(fù)責(zé)，這樣其實(shí)有利有弊。利在：便于集中受過營(yíng)銷訓(xùn)練的群體專門從事營(yíng)銷

　　工作;弊在：營(yíng)銷不應(yīng)該僅限于企業(yè)的一個(gè)部門來進(jìn)行，而應(yīng)該在企業(yè)所有活動(dòng)中體現(xiàn)出來。

　　根據(jù)杰羅姆·麥卡錫在《基礎(chǔ)營(yíng)銷學(xué)》下的定義：營(yíng)銷是指某一組織為滿足顧客而從事的一系列活動(dòng)。

　　營(yíng)銷學(xué)中的主要概念

　　包括市場(chǎng)細(xì)分(segmentation)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市場(chǎng)供給品(offerings)、品牌(brands)、價(jià)值和滿足(value and satisfaction)、交換(exchange)、交易(transaction)、關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)(relationships and networks)、營(yíng)銷渠道(marketing channel)、供應(yīng)鏈(supply chain)、競(jìng)爭(zhēng)(competition)、營(yíng)銷環(huán)境(marketing environment)和營(yíng)銷策劃/方案(marketing programs)。這些術(shù)語構(gòu)成了營(yíng)銷職業(yè)的詞匯庫。

　　營(yíng)銷的主要過程

　　營(yíng)銷的主要過程有：

　　(1)機(jī)會(huì)的辨識(shí)(opportunity identification);

　　(2)新產(chǎn)品開發(fā)(new product development);

　　(3)對(duì)客戶的吸引(customer attraction);

　　(4)保留客戶，培養(yǎng)忠誠(chéng)(customer retention and loyalty building);

　　(5)訂單執(zhí)行(order fulfillment)。

　　這些流程都能夠處理得好的話，營(yíng)銷通常都是成功的。如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題的話，企業(yè)就會(huì)面臨生存危機(jī) 。

　　營(yíng)銷的終極使命：追求利潤(rùn)最大化

　　營(yíng)銷已經(jīng)是一個(gè)如此耳熟能詳?shù)脑~匯，或者說任何一個(gè)稍具規(guī)模的企業(yè)都會(huì)有這樣一個(gè)部門或者專門的隊(duì)伍。然而營(yíng)銷到底是什么?營(yíng)銷對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義何在?我們?nèi)绾慰创隣I(yíng)銷在整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的位置?

　　在網(wǎng)上流傳的一個(gè)關(guān)于“中國(guó)十大最爛專業(yè)”的帖子中，市場(chǎng)營(yíng)銷赫然在列。畢業(yè)生很難找工作顯然是其最大的理由。市場(chǎng)營(yíng)銷，一方面極受企業(yè)重視，幾乎被所有老板列為企業(yè)最核心的部門;另一方面，該領(lǐng)域里的所謂專業(yè)人才們卻茫然找不到自己的位置，被社會(huì)和各種各樣的正式與非正式組織邊緣化。套用營(yíng)銷里面最為熱門的術(shù)語，就是營(yíng)銷人員們，包括營(yíng)銷本身，都存在“定位”不清晰的問題。

　　這個(gè)問題在房地產(chǎn)行業(yè)里肯定是同樣顯著的。我們每天都在忙忙碌碌地看地、做經(jīng)濟(jì)測(cè)算，考察市場(chǎng)、研究建筑和戶型，包裝推廣以及銷售，也許這些都?xì)w屬營(yíng)銷部門，也許被切分成環(huán)節(jié)，營(yíng)銷只是其中一部分，但我們大多數(shù)的營(yíng)銷人員，以及率領(lǐng)營(yíng)銷人員的主管以及指揮他們的老板和總經(jīng)理們真的未必有一個(gè)清晰的概念：

　　營(yíng)銷的范疇是什么?

　　我們用什么指標(biāo)來考核營(yíng)銷決策的正確性?

　　如何考核營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效?

　　對(duì)于營(yíng)銷來說，有沒有這樣一種可能，抓住其中一個(gè)要害就抓住了工作的全部?

　　由此進(jìn)一步引申出，

　　營(yíng)銷隊(duì)伍應(yīng)該如何組建?配備哪些方面的特長(zhǎng)人才?

　　營(yíng)銷人員應(yīng)該具備哪些方面的專業(yè)知識(shí)?

　　營(yíng)銷人員以什么樣的心態(tài)和方式與其他部門合作?

　　這些問題將有無數(shù)種答案。在沒有解決核心問題之前。

　　因此我們必須先解決核心問題——營(yíng)銷為什么存在?

　　營(yíng)銷絕不只是銷售。

　　最早的市場(chǎng)營(yíng)銷教科書教育我們說，當(dāng)前的營(yíng)銷觀已經(jīng)從“以生產(chǎn)為導(dǎo)向”歷經(jīng)“以銷售為導(dǎo)向”、“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”達(dá)到“以顧客為導(dǎo)向”的階段。在很多行業(yè)里是這樣，然而在這個(gè)行業(yè)，在不少人仍然認(rèn)為價(jià)格控制是核心環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)行業(yè)里，在策劃和銷售經(jīng)理以假排號(hào)和炒房為唯一手段的大環(huán)境下，仍然有必要重新正一正營(yíng)銷與銷售之間的名。