創(chuàng)業(yè)前期市場分析和準備
放寬心態(tài)不能急于求成。創(chuàng)業(yè)不是只憑人力就能決定。要把握天時，地利、人和等方面。來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)前期市場分析和準備吧，這其中也許就有你需要的。
教你做好創(chuàng)業(yè)前期市場分析和準備
創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產(chǎn)生歸因于機緣巧合，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數(shù)的人看到蘋果落>地，卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。
所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無數(shù)窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創(chuàng)辦人(LeviStrauss)卻機緣巧合地看到了“供應堅固耐用的帆布”這個商機。于是，他立即展開以帆布為布料制成牛仔褲的生產(chǎn)事業(yè)，把產(chǎn)品賣給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng)業(yè)的美談。
分析特殊事件
美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而后竟然出現(xiàn)后者的獲利率要高于前者的意外結果。再經(jīng)分析，才發(fā)現(xiàn)美國鋼品市場結構已產(chǎn)生變化，因此，這家鋼廠就將往后的投資重點放在能快速反應市場需求的迷你煉鋼技術上。
分析矛盾現(xiàn)象
金融機構提供的服務與產(chǎn)品大多只針對專業(yè)投資大戶，但占有市場七成資金的一般投資大眾卻未受到應有的重視。這樣的矛盾顯示，提供一般大眾投資服務的產(chǎn)品市場必將極具潛力。
分析作業(yè)程序來
在全球生產(chǎn)與運籌體系流程中，就可以發(fā)掘極多的信息服務與軟件開發(fā)的創(chuàng)業(yè)機會。
分析產(chǎn)業(yè)與市場結構變遷的趨勢
在國有事業(yè)民營化與公共部門產(chǎn)業(yè)開放市場自由競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘極多的創(chuàng)業(yè)機會。在政府剛推出的知識經(jīng)濟方案中，也可以尋得許多新的創(chuàng)業(yè)機會。
創(chuàng)業(yè)箴言--準備投資 慎選項目
準備時
打工，站在老板的角度思考問題
剛畢業(yè)的大學生最好不要著急自己創(chuàng)業(yè)，要先打工，到一個和自己心中的目標比較接近的企業(yè)去。不要看重報酬，而把它看成是“修業(yè)場”，用一種修行、歷練
的態(tài)度去對>待工作。用眼看，看公司是如何發(fā)展起來的，看公司的業(yè)務定位，看公司怎么打市場，如何處理困難和矛盾。要站在老板的角度思考問題。把公司的困難看作是自己的困難。往往在這個過程中，就知道自己能干什么，該干什么。
準備投資，慎選項目
選項目好比是選對象。選一個創(chuàng)業(yè)的項目要舍得花時間、吃大苦、下大力。項目一選定，就不能輕易放棄。如果要干，就要準備干10年，否則，就不要干。因為你對任何一個項目都有一個認識和磨合的過程，而項目本身也有一個發(fā)育的過程。立足長遠，你才不會在遇到困難時就退縮。
選項目還要注意程序。你若想知道哪些事情能干，必須要知道哪些事情不能干。
選擇項目也是在選擇自己，要有自知之明。要看自己的知識積累到了什么程度，強項、興趣在哪里。
進行時
要對項目理解通透
每一個項目表面上看起來是一個整體，實際上由很多要素組成。要對項目進行分解。它的核心技術是什么?輔助技術是什么?工藝條件、原料是什么，從哪里來?原料的價格是多少?甚至產(chǎn)品的包裝物是什么?市場前景如何?都要分得很細，列出一張表，一個一個地去研究。每一項內(nèi)容都可以孤立地拿出來去試一試。比如，有的人向你轉讓技術，就讓他把樣品造出來。
項目沒干成并非壞事
選擇一個項目固然重要，但項目的好壞并是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的絕對因素。有一個事實不可否認，做成功的企業(yè)干什么的都有;失敗的企業(yè)也是干什么的都有。因此，一個項目的成功與否在于你怎么去干，會不會干。不要總以“市場決定”為借口。
創(chuàng)業(yè)者如何選定項目方向
網(wǎng)絡上經(jīng)常會有一些創(chuàng)業(yè)者發(fā)帖提問某類項目靠譜不。在線下活動碰到的一些創(chuàng)業(yè)者也經(jīng)常會問同樣的問題。大概的內(nèi)容都差不多，比如最近打車應用火，就會有人問這樣的項目可以做不，比如餐飲市場大，就會有很多人說，這個市場容量很大，利潤又高，做起來一定有不錯的發(fā)展。不能說這樣的選擇項目方向不正確，因為確實也有很多人是通過判斷大趨勢和市場容量做項目成功的，但是大部分都或多或少有各種資源的支持。作為草根創(chuàng)業(yè)者，茶叔以為還是要先從自身出發(fā)來考慮。大概的順序應該是這樣的。
1.這個領域是否是你喜歡并擅長的
茶叔最推崇的就是把興趣與事業(yè)能夠很好的融合，你的工作就是你最大的愛好，那樣做起來會非常的開心，正如我們經(jīng)營的IT茶館行業(yè)社區(qū)，這是一個市場容量小，錢景并不大的項目。但確實是我們最喜歡的領域，我們樂在創(chuàng)業(yè)之中。當然也會從中賺錢。同時做這樣的項目是否能夠發(fā)揮你最大的優(yōu)勢。
茶館論壇里有位創(chuàng)業(yè)者，之前是某知名游戲公司的核心開發(fā)人員，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來了，下海創(chuàng)業(yè)。方向是做手機上訂電影票的APP。為什么會做這個方向，大概的原因是，電影票這個市場很大，而手機上還沒有一個絕對領先的訂電影票應用，那個時候格瓦拉豆瓣之類的都還沒做出來。從市場和方向來看沒有任何問題。但是真正做起來才發(fā)現(xiàn)其中的難度，因為不了解這個行業(yè)，初期走了很多彎路，后來才發(fā)現(xiàn)，這個要做好必須有很強的電影院的資源，不然很難實現(xiàn)線上選座和自動賣票?？喟景肽曛螅蠓艞?，重新組建團隊做手機游戲，結果做起來輕車熟路，產(chǎn)品上線之后表現(xiàn)不錯，現(xiàn)在也是月入百萬。這樣的例子舉不勝數(shù)。
2.你是否在這個領域有相應的資源
雖然茶叔最討厭這種資源說，但是不得不承認在中國辦事情確實是熟人好辦事。這也因此茶叔是最反對那些跨行創(chuàng)業(yè)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，十有九輸，一方面是根本不了解行業(yè)情況，一方面也是沒有這個行業(yè)相應的資源，做起事來難免事倍功半。有些公司完全依靠某一個關系就能夠發(fā)展的很好。其實這到不一定是所說的關系，核心還是因為是老朋友，所以可以直接建立信賴感，信任你，自然愿意把相應的業(yè)務和資源交給你來做。在目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中跨行創(chuàng)業(yè)成功的例子少之又少。
另外，所謂的資源絕不是認識某個人或者跟某人打了幾個照面就以為人家一定會幫助。真正的關系或者資源應該是你身邊多年的親戚朋友同事同學，他們至少與你認識多年并且相互了解。但是很遺憾，很多人卻都忽視了這一點。茶叔的名片可能很多人都有，如果僅僅是因為與茶叔有一面之緣，就以為可以擁有IT茶館的資源，那么茶叔只能說“呵呵”。
3.不要相信媒體報道的數(shù)據(jù)及各種調(diào)查報告
很多人喜歡通過網(wǎng)上去搜某一領域的市場規(guī)模，競爭情況等信息。并依此作為自己創(chuàng)業(yè)的依據(jù)。但是很遺憾，雖然IT茶館身為媒體，還是要說，不要完全相信媒體上的報道和行業(yè)報告。大部分的新聞媒體報道為了達到新聞效果，都會適當?shù)娜趸承┬畔?，而突出那些大家喜歡的信息，所以很容易誤導讀者，至于行業(yè)報告，已經(jīng)基本成為大公司或者即將上市公司公關的工具。
真正要相信的是自己的眼睛和耳朵，真正走到用戶中去，了解用戶的真實需求，并廣泛聽取用戶的聲音，項目立項初期，最忌諱閉門造車，把自己模擬用戶，想當然的以為用戶的需求應該是這樣子。
創(chuàng)業(yè)者只需要一種素質，你具備嗎?
那就是“成為某個領域的意見領袖”
關于創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質，觀點有很多，有些說要有十項技能，有些說需要有三個條件，有些說需要做到十五點，等等等等，致使我們看完這些心靈雞湯后感覺自己已經(jīng)具備這些素質了啊，這十個要素里面已經(jīng)具備六個了，剩下的還不好解決嗎，這樣四舍五入的想法，相信是在我們受了十多年的義務教育之后，必備的技能。
那么，既然我說創(chuàng)業(yè)者只需要具備一種素質，那么是否有了這個素質就一定可以出任CEO，迎娶白富美，走向人生巔峰了呢?答案是80%。當然這是有前提的，第一，你具備普通人應該有的身體素質和條件。第二，假設你是一個理性的可以不斷完善自我的人。
具備了以上兩個前提條件，你只需要有一種能力，離成功就不遠了，那就是“成為某個領域的意見領袖”。為什么是這一條呢，下面進行具體論述。
產(chǎn)品研發(fā)完畢，就可以靜待成功了嗎?
曾經(jīng)看過很多朋友，在產(chǎn)品上線之前，兢兢業(yè)業(yè)，不是跑廠家，就是搞調(diào)研，為了獲得某個專業(yè)人才，不惜花重金，飛來飛去，畢竟這些都是大家公認的前期投入階段嘛，下了N年的決心，終于辭職成功，攢了N個月的工資，總不能在關鍵時刻掉鏈子吧。的確，“6個月”常常被用來指代創(chuàng)業(yè)公司埋頭苦干開發(fā)產(chǎn)品的那個階段，要在6個月里堅持不懈，克服困難，把自己的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，別說那些高精尖的科技產(chǎn)品，就像小零食這樣的產(chǎn)品，筆者就看到一位創(chuàng)業(yè)的朋友用了半年時間才把它上線。
上線之后呢，是不是該歇歇了，稍有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者都會告訴你，這僅僅是開始!小時候我們曾經(jīng)被很多的童話故事欺騙過，其中就包括比如酒香不怕巷子深，做人要低調(diào)，諸如此類，不能說那些觀點沒有可取之處，起碼這些理論不太適合在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下創(chuàng)業(yè)這件事。僅就app為例，國內(nèi)應用市場在統(tǒng)計上有著超過400萬個的量級，但僵尸應用占8成。
所以產(chǎn)品推廣至關重要，有一種說法叫做像做產(chǎn)品一樣做營銷，說的就是這一點。我們在思考一件事情的重要性的時候，可以用極端法和反證法。比如，一個公司只做好產(chǎn)品，不做營銷，是否可行，或者只做營銷，不做產(chǎn)品是否可行。
產(chǎn)品沒做好，就一定是失敗嗎?
在互聯(lián)網(wǎng)時代涌現(xiàn)了大量奇葩，比如曾經(jīng)的芙蓉姐姐，鳳姐，現(xiàn)在的馬佳佳等等，如果說一開始的炒作還停留在以丑為美的初級階段，那么現(xiàn)在的炒作起碼要用一個聽起來還有點意思的創(chuàng)業(yè)項目來包裝了，比如前一段被廣泛傳播的一個視頻，里面描述了中國80%的男士有手淫的需求，從而開發(fā)了一個APP和與之匹配的智能硬件，視頻全篇實際上是在說一件沒有的事，但是搏得了很多人的關注。
也就是說現(xiàn)在你甚至不用有產(chǎn)品，只要大家覺得你有意思，你自己就是品牌，你自己就是產(chǎn)品。更不用說像老羅這樣做手機的，他的rom一出現(xiàn)，實際上是被別人罵到第二代的，也就是你在一個領域有一定的話語權，即使產(chǎn)品有瑕疵，還是可以成功。
而作為一個普通的創(chuàng)業(yè)者，即使你有錢，只要你的產(chǎn)品一經(jīng)推出，100%是有缺點的，只有經(jīng)過用戶的不斷體驗和磨礪，最終才能成為有口碑的爆款。
更多的創(chuàng)業(yè)者實際上是死在了從產(chǎn)品推出到產(chǎn)品成為爆款的路上。
互聯(lián)網(wǎng)時代的兩級傳播
說了這么多推廣的重要，那么作為普通創(chuàng)業(yè)者應該如何去做?我總不能像老羅一樣包下一個劇場去做一個發(fā)布會吧。
普通人有普通人的方法，那就是一定要成為“意見領袖”，先看看百度百科上對意見領袖是這么定義的：
“意見領袖是指在人際傳播網(wǎng)絡中經(jīng)常為他人提供信息，同時對他人施加影響的活躍分子，他們在大眾傳播效果的形成過程中起著重要的中介或過濾的作用，由他們將信息擴散給受眾，形成信息傳遞的兩級傳播。”
兩極傳播是指企業(yè)平常發(fā)布的信息，并不是直接“流”向一般受眾，而是要經(jīng)過意見領袖這個中間環(huán)節(jié)，再由他們轉達給相對被動的一般大眾，其模式如下：大眾傳播一意見領袖一一般受眾。
這條由美國傳播學家拉扎斯菲爾德在20世紀40年代提出的理論，至今都發(fā)揮著它的作用，我們普通大眾，實際上對于很多最新的政策，最新的理念是不理解的，這時候就需要意見領袖這個角色站出來為大家解讀，當然解讀的過程中會帶有各種個人色彩，而我們喜歡的也就是這種個人色彩，你可以不同意我的觀點，沒關系，只要十個人當中有一個同意就夠了，這樣經(jīng)過長時間積累，意見領袖的言論就可以相當有影響力，即使你只有1000個擁護者，那也足夠你做自己的事情了，這就是現(xiàn)在經(jīng)常被提到的“粉絲經(jīng)濟”。
不過意見領袖也不是你想做就能做的，在成為意見領袖的過程中需要克服很多困難，還是那句話，有志者事竟成。
意見領袖之路
一、意見領袖的演講術
君不見每一部成功好萊塢大片都有一段激動人心的演講，比如黑客帝國，比如魔戒，比如勇敢的心。每每看到那一段，都讓人熱血沸騰，汗毛直豎。君不見TED的演講里無論是研究數(shù)學的，還是寫代碼的，全都是口若懸河，滔滔不絕。君不見每次蘋果發(fā)布會都是ceo站在臺上一一列舉自己的產(chǎn)品。所以作為領袖級的人物，說話會結吧，不敢抬頭看人，是萬萬不行的!現(xiàn)在就拿起電話報名各種靠譜不靠譜的創(chuàng)業(yè)大賽，來一場充滿激情的路演吧，不為投資，只為鍛煉口才?；蛑鴧⒓痈鞣N活動，來個義務演講，日積月累你一定會有自己的風格。
二、意見領袖的寫作術
“持續(xù)的文章寫作能穩(wěn)固一個人的知名度和信譽度，并使之不斷提升。”愛默生咨詢集團首席創(chuàng)意官KenLizotte認為：“只生產(chǎn)一兩篇文章意味著人們很快就會忘記你。只有年復一年地保持寫作，才會暗示他人，這名作者是一位意見領袖。”
也許你上學的時候最討厭寫作文，其實那只是你不喜歡在一個既定的框架下寫作，并不代表你不喜歡表述自己的觀點?；蛘吣闾焐陀憛拰懽郑冒?，我還不喜歡推銷呢，但是為了自己的產(chǎn)品，不一樣得站在大街上，受眾人冷眼。所以如果你真的有自己的夢想，棄戎從文又怎樣!想當初金庸先生就是為了讓自己創(chuàng)辦的報紙更加好賣，才決定在上面連載原創(chuàng)的武俠小說，時至今日，大家對當初那個報紙了解的并不多，但是對金庸的武俠都津津樂道，這就是夢想的力量。
至于你寫的文章發(fā)在哪里，現(xiàn)在這樣信息高度發(fā)達的社會，可選擇的實在太多。
1.在所屬組織發(fā)布的簡報和雜志上
2.在你所屬行業(yè)的貿(mào)易出版物上
3.在你家鄉(xiāng)的報紙的社論上
4.在當?shù)厣虡I(yè)周刊的專欄里
同時也不要忽略在自己平臺的發(fā)布機會。雖然相比外部刊物而言，他們并不權威，但他們會被添加到你的作品集中，同時提高關于你的搜索引擎可見性。這里有幾個比較容易獲得的渠道可供選擇：
1.你的網(wǎng)站
2.你的博客
3.可以發(fā)送到重要客戶及高管的電子郵件上
三、意見領袖的研究術
所謂厚積薄發(fā)，語出自蘇軾，“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，任何人都不想看到你在一件無聊的事情上絮絮叨叨，而希望自己的意見領袖能夠旁征博引，上通天文，下曉地理。
但這也不意味著你需要一個博士后學位才能從事這個研究?？b密的學術性語言甚至是有許多批注標明的敘述方式，也并非必須。選定一個能用你的專業(yè)知識把控住的主題，然后再用這四個技巧中的一個或者多個進行挖掘就開始研究吧。
1.實地采訪名人
2.進行調(diào)查
3.講述一下你的個人經(jīng)歷
4.使用新的媒體渠道搜集各路觀點
有了上面的方法再經(jīng)過堅持不懈的努力，相信用不了多久你就可以成為某個領域的小專家了。
意見領袖的形成并非一朝一夕之功，并且你要選擇哪一個領域進行深挖，也是一件比較頭疼的事情，作為一個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，在半年多的過程中認識了形形色色創(chuàng)業(yè)的朋友，經(jīng)過無數(shù)個因思考而難眠的夜晚之后，得出了這一結論，“意見領袖至關生死”，本人也是在成為意見領袖的路上，希望能對同路的人有幫助。
以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)前期市場分析和準備，希望大家能夠喜歡!
看了“創(chuàng)業(yè)前期市場分析和準備”的人還看了：
創(chuàng)業(yè)前期市場分析和準備
