創(chuàng)業(yè)計劃要求創(chuàng)業(yè)者制定有效的營銷策略。它包括目標(biāo)客戶的確定、產(chǎn)品定位、定價策略、渠道選擇、促銷活動等內(nèi)容，幫助創(chuàng)業(yè)者明確如何將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，吸引并保留客戶。今天小編在這給大家整理了一些標(biāo)準(zhǔn)的SYB創(chuàng)業(yè)計劃書，就讓我們一起來看看吧！

標(biāo)準(zhǔn)的SYB創(chuàng)業(yè)計劃書（精選篇1）

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

我創(chuàng)辦的項目是在泰州大潤發(fā)附近開一間以咖啡為主，甜點等小吃為輔的咖啡館，目前喝咖啡是一種流行，是一種文化?？Х葟d也正在成為提供消費者高層次的精神享受，所以我們小組打算在大潤發(fā)附近開一家咖啡館，館內(nèi)提供各種咖啡，面包，糕點，還提供書籍供消費者閱讀。

企業(yè)類型： 生產(chǎn)制造 □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□零售 □其他

□批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：

20__年在星巴克做過一個月服務(wù)員，熟悉服務(wù)態(tài)度和顧客的消費心理

教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)

20__-20__在南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院進(jìn)行土木工程相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)

黃亮、李燕均初中畢業(yè)

三、市場評估

目標(biāo)顧客描述：

目標(biāo)客戶有：1.普通學(xué)生或者情侶，大潤發(fā)與牧院南理工泰科院距離不遠(yuǎn)，方便學(xué)生前來消費

2.附近居民和上班族 大潤發(fā)附近有幾個小區(qū)附近居民也多，我們店環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊全對他們也有一定吸引力

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：

隨著人民生活水平的提高，人民會越來越懂得享受生活，所以市場潛能是巨大的，利潤也是可觀的

在大潤發(fā)附近有三四個小區(qū)，但是目前只有萬達(dá)星巴克一個咖啡館，市場占有率為50%

市場容量的變化趨勢：

隨著生活水平的提高，人們會更多地在意自己的生活品質(zhì)，喝咖啡是一種自我心情放松的方式，也是平時打發(fā)時間和朋友聊天聚會的好場所，目前喝咖啡的人群有白領(lǐng)，家庭組合，學(xué)生群體，收入穩(wěn)定的工薪族

SWOT分析

優(yōu)勢 劣勢

1.附近類似消費場所甚少 1.首次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗少

機會 威脅 1.靠近大學(xué)城，會帶來更多的客流量 1.越來越多的餐飲店都會成為競爭對手

2.隨著消費水平的提高，越來越多的人 2.大潤發(fā)里的KFC等設(shè)備齊全的消費 會追求高檔的消費場所的娛樂項目場所會帶來更多的挑戰(zhàn)

四、市場營銷計劃

3. 地點

(2) 選擇該地址的主要原因：

改地址有大型超市，交通便利靠近居民區(qū)，客流量較大

(3) 銷售方式(選擇一項并打√)

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費者 ?零售商 □批發(fā)商

(4) 選擇該銷售方式的原因：

咖啡是一次性消費品

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊成：

?個體工商戶 □有限責(zé)任公司 □個人獨資企業(yè) □其他 □合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)： 職務(wù) 月薪{syb創(chuàng)業(yè)計劃書超市范文}.

業(yè)主或經(jīng)理 咖啡師 糕點師

標(biāo)準(zhǔn)的SYB創(chuàng)業(yè)計劃書（精選篇2）

一、計劃摘要

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的競爭是不可避免的，“煩躁”、“郁悶”成了人們經(jīng)常掛在嘴邊的話語;與此同時，現(xiàn)如今的孩子們?nèi)鄙賱邮謱嵺`的機會;另外，“求異”的心理在大眾尤其是年輕的學(xué)生群體占有不可或缺的地位。制作一個獨一無二的蛋糕、糖果等食品，擁有一次非同尋常的親自動手的過程，在小資、孩子、學(xué)生們的群體中擁有巨大的潛力!因此，為了緩解激烈競爭的壓力，給孩子一個自己動手的條件，給年輕人一個獨一無二的享受，我們的“DIY食品連鎖店”應(yīng)運而生。考慮到我們大學(xué)生資金短缺的事實，決定打造個從小到大的產(chǎn)業(yè)，從簡單的“DIY蛋糕店”做起，打響自己的品牌，逐步擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)，形成DIY食品連鎖一條龍。打造都市避風(fēng)塘!

二、企業(yè)介紹

1、項目名稱：DIY蛋糕店——DIY食品連鎖店

2、項目宗旨：打造都市避風(fēng)塘，引領(lǐng)年輕時尚!

3、項目宣言：我的蛋糕，我的Young!

4、店面名稱：

I Cake——DIY蛋糕店

注釋：<1>、I ——我，I Cake——我的蛋糕，就是DIY蛋糕，自己動手制作，世上獨一無二的蛋糕!

5、店面主題曲：

《甜甜的》——周杰倫

主要歌詞：我輕輕的嘗一口 你說的愛我……

每天會在店里播放一定的時間。

6、宣傳口號：

我的蛋糕，我的Young!

注釋：Young有兩個層面的意義，一方面，是我們面向年輕群體的體現(xiàn)，另一方面，Young與“樣”同音，即DIY自己制作蛋糕，就有自己想要的樣子!

7、店面商標(biāo)：

注釋：上邊一個蠟燭，是字母“I”的變換，左邊缺失一塊的圓就是蛋糕也是字母“C”，與后面的“ake”連起來就是“Cake”代表著蛋糕的意思，再和蠟燭在一起，就是我們蛋糕店的名字“I Cake”!

8、店面地址：

選擇學(xué)校附近，靠近年輕人聚集區(qū)，且交通便利的地方。(因為本項目主要的面對的對象就是年輕的群體，大家都會以簡便優(yōu)先的原則，且，學(xué)校因為其生源的不斷更新性，致使能保證客源的持久性，所以選擇學(xué)校附近的地段)。

9、店面布局：

風(fēng)格采用多樣化的布局，諸如：童話版、歐版、叢林版、溫馨版……各各相互獨立的不同主題風(fēng)格的界面，以供不同人群的喜好。(本身就是一個DIY店，就讓它一“獨”到底!每個人都有自己獨特的意境。)

周圍排滿蛋糕制作的參考圖片，大而且容易看，方便大家制作蛋糕。

三、 市場分析

我們主要分為兩部分來調(diào)查，調(diào)查群體主要集中的大學(xué)生群體，并根據(jù)大家的選擇做出相應(yīng)的圖表及產(chǎn)業(yè)分析。下面是我們從調(diào)查中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，調(diào)查問卷及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查投票樣板詳見附表一和附表二。

1、 問卷調(diào)查：

由于本項目主要面向群體為大學(xué)生本身，因此，問卷調(diào)查主要調(diào)查群體為在校大學(xué)生。

(注：有部分選項為多選，故部分選項的百分比相加大于100%。)

<1>、去蛋糕店的頻率：

生日還是蛋糕的主要銷路，因此，我們會在制作DIY蛋糕的同時，附帶生日用具，使生日更加獨特，

<3>、市場滿足度：

總體來說，大家對DIY方式還是很看好的，因此，我們還是有很大的發(fā)展空間。

<5>、是否愿意花時間自己做蛋糕?

蛋糕的價位比較集中在50-150之間，所以我們會按照這個規(guī)格安排蛋糕的原料，基本定位在100/個的價位上，上下會略有浮動。

標(biāo)準(zhǔn)的SYB創(chuàng)業(yè)計劃書（精選篇3）

一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的根本條件可行性概述

1、商場需要與自個的有關(guān)

自個在家私行業(yè)20多年，非常幸虧這一類別的商品商場需要耐久而廣泛。

2、施行創(chuàng)業(yè)的根本條件

(1)具有杰出的工作閱歷和工作成績(長時刻從事技能、事務(wù)和公司辦理工作)。

(2)具有必定時期的創(chuàng)業(yè)模仿預(yù)備，如團(tuán)隊建造等(決議方案、實行和操作三層主干人員根本配齊，人員特長包含商品開發(fā)、推廣、出產(chǎn)、辦理等要素，且均具有較杰出的工作成績)，這批方針將作為建議人而參加新辦公司。

(3)建議人(團(tuán)隊)具有滿意公司興辦前期的資金需要才能。

(4)新辦公司(以下簡稱"公司")有可以取得著名品牌的授權(quán)運用。

(5)公司有可以取得原工作單位在方針答應(yīng)條件下的撐持和協(xié)助(可視作輕工國有公司有些轉(zhuǎn)制的性質(zhì))，其內(nèi)容大致為：工作場所和有些設(shè)備以及老練出售店肆等方面。

(6)公司有可以經(jīng)過創(chuàng)業(yè)扶持方針取得活動資金的借入和享遭到有關(guān)優(yōu)惠方針，如所得稅減免等。

(7)一個以中心特長為根底并輔之于"分化聯(lián)系"方法的工作思路日趨老練。這個思路是由商場條件和公司狀況所決議的。做強、做精、做準(zhǔn)20%;做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個2∶8。例如技能制作方面，公司僅完結(jié)整個技能道路中的要害工序和結(jié)尾工序的加工，約占20%，其他80%的加工(含制品)由公司的采辦行動撐持。采辦行動將取得技能技能規(guī)范、質(zhì)量操控規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合同實行和合格分承包方的撐持。

(8)公司的建議人(群)對建造"學(xué)習(xí)型公司"有激烈的希望和認(rèn)同(建議人群的根本狀況略)。

(9)公司運轉(zhuǎn)的方向，將向"腦筋型"公司演化，經(jīng)過可操控資源要素和不行操控資源要素在出售和開發(fā)的磨合效果，逐漸完成。公司運轉(zhuǎn)前期將是這一結(jié)構(gòu)的模仿實習(xí)運作和磨合。

二、公司的通常狀況

1、公司性質(zhì)和首要運營范圍

公司的法令方法選用有限責(zé)任公司方法。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的前期投入(注冊資本金)為人民幣60萬元。其間，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

首要運營范圍為：木制家私(含軟體家私)出產(chǎn)、出售(含延伸商品);技能品、藝術(shù)品制作、創(chuàng)造及其延伸商品的出售;室內(nèi)裝潢描繪和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的出售;咨詢效勞;家居式空間有關(guān)用品的制作的原資料出售(含進(jìn)口原資料)。

2、地址挑選

工廠地址首選為租借原工作單位主干工廠的一有些。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。出售地挑選在新原單位的專賣商廈(老練且有杰出出售成績，上海市區(qū)境內(nèi))。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。

3、運營理念

做小、做精、做好。

做?。簩で?∶6.5的調(diào)和(腦筋與軀干)，操作2∶8(1∶4)的加工。

做精：質(zhì)量操控。

做好：2個方向的效勞，即顧客和分供方。為顧客效勞以樹立公司的美譽度，為分供方效勞以進(jìn)步全部質(zhì)量。

4、質(zhì)量方針(指結(jié)尾查驗入庫查看狀況)

特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。

公司將在運轉(zhuǎn)前期，遵循ISO9001系統(tǒng)。貫標(biāo)6個月后，請求多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書。

三、商品與效勞

商品出售與效勞范圍見"首要運營范圍"。

其間咨詢效勞為：中小型木制公司(方針)的技能、質(zhì)量操控和公司辦理參謀以及為有特別需要的顧客供給商品、技能流程描繪。

四、商場與顧客群剖析

1、方針顧客

新辦公司的方針顧客為：

1.1單體顧客--指采辦商品或效勞，以滿意寓居和進(jìn)步日子質(zhì)量的人群，其特征是個性化的小量采辦，是咱們首要效勞方針。

1.2集體顧客--指采辦商品或效勞，以滿意經(jīng)營需要的顧客(如飯館、賓館、公司等)和出售需要的經(jīng)銷商(含海外顧客)。其特征是個性化描繪的成批采辦和來樣制品出產(chǎn)安排。

1.3有特別需要的顧客--指采辦效勞領(lǐng)域內(nèi)的，以滿意出產(chǎn)安排、質(zhì)量操控等需要的顧客(自個或公司)。

在公司前期(開業(yè)至18個月間)的方案出售額為：65×18=1080萬元。猜測上述三類顧客群，別離占公司出售總額的：80%(864萬元);15%(162萬元);5%(54萬元)。

2、顧客需要滿意

以必定質(zhì)量規(guī)范的商品和效勞，別離滿意三個顧客群的實踐和潛在的需要：

--以個性化的商品和效勞滿意單體顧客群中的不一樣層次的需要，以全體化出售的方法滿意這一類顧客對有用營建溫馨居室和顯現(xiàn)文明檔次的潛在需要。

--以按時化效勞滿意集體顧客群的需要。

--以有顯見成效的方案和策劃滿意有特別需要顧客的實踐需要。

3、顧客群剖析及方針商場猜測

新辦公司的三類顧客群中，第二類即集體顧客和第三類即有特別需要的顧客在實踐運作中是安穩(wěn)的，其出售額有滿意的上升空間，其緣由系由新辦公司的建議人具有這方面資源。

新辦公司斷定榜首類顧客的大份額，是由于其間是競賽的熱門，參加熱門競賽，是完成新辦公司運轉(zhuǎn)2：8操作和演練新品開發(fā)才能以及制品操控才能的最佳舞臺。參加這個方針商場的競賽，是進(jìn)步新辦公司向"腦筋型"安排演化速度的最佳路徑。榜首類(單體顧客群剖析)

方針商場容量(25億-30億元之間)

僅上海區(qū)域每年約有8-10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬家至新居，需購房或置換950如果1000萬平方米。據(jù)調(diào)查顯現(xiàn)，72%的居民承受的家私報價為5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的家私花費，此項的容量核算為30億元?；虬葱禄?、搬家數(shù)按二室一廳家私花費10000元計，也大略適當(dāng)。因而，上海區(qū)域的單體顧客年采辦需要為25億一30億元之向。

流報價狀況(五件套臥房家私是;6000-7000元/套)：

據(jù)對1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上?；ㄙM者的問卷調(diào)查顯現(xiàn)：6000-7000元五件套家私(床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜)為這類顧客的干流報價。他們傍邊采辦干流報價的顧客為89%;采辦高級國產(chǎn)家私的為7%(含紅木家私);采辦高級進(jìn)口家私的為4%。

4、商場前景與優(yōu)、下風(fēng)剖析

4.1商場前景：商場容量和干流采辦群狀況顯現(xiàn)，主體報價的年出售總額為22億-26億元間。"上海牌"家私在這一方針商場中的年出售額約為0.40-0.45億元之間，商場占有率僅為1.5%左右，作為具有40年前史和上海家私商品僅有接連4年取得市名牌商品稱謂的品牌，其擴(kuò)展占有率的空間較為寬廣。本公司方針出售為624萬元，僅占該品牌出售總額的13%左右，商場前景較為達(dá)觀。

4.2優(yōu)下風(fēng)剖析：新辦公司的優(yōu)勢如前所述;下風(fēng)狀況為：

a.活動資金的缺口。b.出產(chǎn)鏈聯(lián)接和質(zhì)量操控環(huán)節(jié)方面的有本質(zhì)的人員缺口。c.新設(shè)出售點的4PS的體會運用短缺。d.CAD輔助描繪跟進(jìn)和描繪本錢的跟進(jìn)速度不快。e.工作團(tuán)隊的磨合速度和親和度尚顯不行。

五、競賽

1、公司競賽對手剖析

在臥房家私干流價位的方針商場內(nèi)，競賽對手的報價和效勞、

樣式、質(zhì)量狀況如下表：

競賽對手款式價格服務(wù)品種木料

外地公司A和式9900元通常改變少實木

上海公司B流行款8632元通常改變多雙包抽木

上海公司C流行款7200元通常改變少雙包水曲柳

2、競賽對策

2.1效勞做好：其間包含安居、運用說明;隨訪、揭露許諾等。

2.2樣式做多：同一外型商品有A、B、C版，使喜愛外型和欲少花錢的顧客可以在三個價位上挑選較合適自個的報價。

2.3報價做公：公司遭到的優(yōu)惠方針的有些讓給花費者。

六、定價與出售

1、公司榜首年出售方案：年出售額780萬元;第二年出售方案：年出售額780萬元，月均出售65萬元。

時刻1-3月4-6月7一9月10-12月

出售額273156117234=780萬元

百分比35%15%30%=100%

2、定價和出售途徑

定價：擬將"損壞報價"和需要導(dǎo)向定價、競賽導(dǎo)向定價法替換運用。

出售途徑：鑒于公司授權(quán)運用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內(nèi)辟有500~l000平方米專用出售地直銷。

3、促銷手法

(1)報價適合。

(2)專用出售地的空氣營建，使實踐和潛在商品選購者在出售地逗留時問增多，構(gòu)成景仰(品牌)、逗留、評論、貳言、成交的杰出進(jìn)程。

(3)做顧客的參謀和幫手，建議在必定條件下的顧客少采辦行動、宣揚"少工序勝多工序的"家私選購準(zhǔn)則。

(4)宣揚：售后效勞專用車輛，媒體廣告和軟廣告，商品及有關(guān)的宣揚品(冊)。

(5)不設(shè)采辦金額下限的隨品贈送，印有公司象征的共同定制的技能品。

(6)出售區(qū)域內(nèi)辟設(shè)"上海牌"家私開展陳設(shè)，顯現(xiàn)商品的文明內(nèi)在和新技能使用等。

七、本錢方案

公司的商品群由1、2、3類構(gòu)成。其本錢方案如下(榜首、二年，出售價100%)：

內(nèi)容單體顧客集體顧客有特別需要的顧客。

本錢方案：料、工、費(財務(wù)費用、租借費用、出售費用、穩(wěn)妥費用、運送費用、折舊費用等可計入本錢的費用)。

例：單體顧客商品(成套臥房)的本錢構(gòu)成表：

(1)首要原輔資料和成型加工件：約占55%

(2)精加工和裝修的資料和人工開銷：18%

(3)宣揚廣告費用和開發(fā)試樣費用：5%

(4)辦理費用(財務(wù)費用、租借費用等)：10%

(5)毛利率：12%

八、現(xiàn)金流量方案

年出售780萬元，月出售65萬元，出產(chǎn)周期40天，其間第二類和第三類不作現(xiàn)金流量方案。由于第二類有50%訂金，第三類隨機投入的首要是文員和操作人員薪水開銷。

780萬元×80%=624萬元;

624萬元÷12=52萬元(用榜首類商品出售)

資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：80-90天/次

活動資金需要量：總出售值的55%，即28.6萬元×3個月=85.8萬元

出售額(榜首類)期初投入期末投入期中收回期末收回52萬元/月28.6萬元85.8萬元52萬元156萬元156萬元/3個月詳細(xì)現(xiàn)金流量由專業(yè)人員描繪。

九、出資收回

1、出資收回期(前期投入額為100萬元)

新公司的描繪出資收回期為(不低于)20個月。

2、投入資本的前期分配

固定資產(chǎn)投入活動資金投入一次性出售地投入

20%80%

20萬元80萬元40萬元

100萬元其間40萬元為活動資金借款

開端固定資產(chǎn)和活動資金總計為140-150萬元之間。

十、安排和員工

1、安排

鑒于小型安排的特色，司理層將別離兼任工作層3個有些的負(fù)責(zé)人.辦理跨度不大于1∶4，努力完成1∶3。

2、員工

公司前期配員額為30人以下。配員規(guī)范為人均年出售額25萬元以上(65萬×12個月=780萬元÷25萬元=31.2人)。

實行層決議方案層

員工中的60%以上為國有公司協(xié)保和充裕的有關(guān)人員(以滿意市政府有關(guān)享用優(yōu)惠方針的份額需要設(shè)定)，員工的工作條件和薪水待遇應(yīng)是好的環(huán)境和比較好的待遇(善待員工即是善待出資者自個)。

十一、申辦程序及日程安排

1、過程

建議人斷定投進(jìn)款斷定性質(zhì)斷定起草規(guī)章

姿本金到位掛號式建議注冊

2、日程表(準(zhǔn)備)

公司的準(zhǔn)備期為90天。

鑒于公司擬租借原單位有些配備和不一樣性質(zhì)的員工，均須得到原單位的承認(rèn)，故整體的日程安排，須經(jīng)承認(rèn)之后開端操作。

標(biāo)準(zhǔn)的SYB創(chuàng)業(yè)計劃書（精選篇4）

公司描述

本公司是一個涉足餐飲行業(yè)的公司，其本身圍繞健康休閑的服務(wù)而建設(shè)，徐圖慢慢打造自身品牌，并占有市場的份額。

公司涉足的是一個傳統(tǒng)行業(yè)，但公司是一個站在傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷求新、求發(fā)展、求生存的公司。公司必將面臨激烈的行業(yè)競爭，但公司不會以一個新人的弱者姿態(tài)去要求分一杯羹。而是以一個求學(xué)求新求成功的姿態(tài)去占領(lǐng)擁有這個市場的部分份額，以求不斷壯大。

公司主營：中日西式蛋糕，各種風(fēng)格口味的甜品、點心、奶酪制品，以及新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品，和各式的茶品。公司的產(chǎn)品將秉承新鮮綠色、健康、時尚的理念不斷推陳出新，以期符合顧客的各種需要，實現(xiàn)雙贏。

另外，公司將借助并推廣電子商務(wù)平臺，打造一個屬于自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，并實施以專門的門對門配送，實現(xiàn)品牌的對接，采取雙線銷售的模式，將生產(chǎn)銷售與服務(wù)真正一體化，最大限度的提升公司的價值，并滿足顧客的不同需求。

公司的宗旨

公司將秉承綠色、健康、時尚的理念。盡最大的責(zé)任賦予自己使命感，讓顧客得到充分的尊重與享受的同時，使自己得到被認(rèn)同。

我們將以提供各種口味的蛋糕、點心、飲品為根本，立足于市場，放眼于將來，服務(wù)于顧客。

經(jīng)營宗旨：綠色、健康、時尚。責(zé)任賦予使命，微笑帶以尊重。

公司的目標(biāo)

公司的產(chǎn)品將得到市場的青睞，相比一般的蛋糕店，我們的產(chǎn)品所針對的顧客群分布各個年齡層次，從小朋友到老年人都喜愛的各式新型糕點、飲品等。

一個新產(chǎn)品推出后，自然會吸引一定的顧客群，然后再慢慢研制出各類新的產(chǎn)品，做到推陳出新，從少到多，推出越來越多屬于本公司特色的產(chǎn)品，在此行業(yè)中做出自己的特色。

公司在顧客的立場上，會盡最大努力對顧客負(fù)責(zé)，以建立優(yōu)良的口碑，為公司樹立起較好的形象，以達(dá)到品牌的建設(shè)。

最重要的，公司要實現(xiàn)盈利。理想中，一個三年計劃，第一年立足市場，第二年市場拓展，第三年實現(xiàn)真正盈利。

經(jīng)營項目及內(nèi)容

作為服務(wù)行業(yè)，我們不只是提供單一的產(chǎn)品，周到的服務(wù)，特色的環(huán)境也是吸引顧客的重要因素。所以本公司經(jīng)營的是特色產(chǎn)品、店內(nèi)服務(wù)、店員服務(wù)。

經(jīng)營主產(chǎn)品：

各式中西蛋糕、糕點，甜品，奶酪制品

前期，我們將有“科薩米爾”或者“85度C”為我們提供成品，我們藉此加以包裝出新，保證質(zhì)量，并加以改進(jìn)，最終推出自己的產(chǎn)品。

我們還會雇傭?qū)I(yè)的烘焙師專門設(shè)計改進(jìn)，推出屬于自己的特色產(chǎn)品，成為公司的品牌項目蛋糕店syb創(chuàng)業(yè)計劃書蛋糕店syb創(chuàng)業(yè)計劃書。還會在各個節(jié)假日或者不同季節(jié)，推出專門的主打產(chǎn)品。

各類新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品

蔬果汁飲品，將以各種產(chǎn)品配方，采購最新鮮飽滿的果蔬，采用分別榨汁、攪拌均勻的方法，達(dá)到盡可能不流失任何原汁與營養(yǎng)價值的目標(biāo)，給予顧客最新鮮最富有營養(yǎng)的時鮮果蔬飲料。

套餐類

特別針對現(xiàn)今白領(lǐng)的主餐套餐，如早餐、中餐、下午茶、晚餐及夜宵。不同的時間段配以不同的營養(yǎng)套餐。將每份產(chǎn)品都做到價值可取。

優(yōu)雅舒適的店內(nèi)環(huán)境

傳統(tǒng)蛋糕店，吸引顧客的是本店的產(chǎn)品，以及其本身的品牌價值。然而，我們吸引顧客再次光臨的除了自己的特色產(chǎn)品外，還有優(yōu)雅的店內(nèi)環(huán)境。顧客光臨本公司門店，是為了享受休閑時光，追求一種輕松寫意的溫馨感。所以店內(nèi)的裝潢要主打親近自然的明亮色調(diào)，給人一種更放松的感覺。如配合堂吃，時尚又人性化的桌椅擺設(shè)，配合主環(huán)境，給人以輕松自在的溫馨感。再加上些許精致的小擺設(shè)，在小細(xì)節(jié)就給顧客留下深刻的印象。

輕松親戚的店員服務(wù)

無論什么行業(yè)，顧客都是重中之重，更何況服務(wù)行業(yè)，顧客便是上帝，所以優(yōu)質(zhì)的店員服務(wù)也是至關(guān)重要。店員應(yīng)該與顧客建立一種親和默契的關(guān)系，在營業(yè)過程中，主動與顧客進(jìn)行交流，讓顧客有種親近的感覺，使顧客對公司及店員都產(chǎn)生好感。這是培養(yǎng)一定基數(shù)固定顧客的好方法。

我們將統(tǒng)一店員的著裝，培訓(xùn)店員有統(tǒng)一的迎賓口號，禮貌謙虛，微笑服務(wù)。

經(jīng)營原則

誠實守信原則。對消費者以禮相待，不欺不瞞，友善好客。另外必須做到商品質(zhì)量過關(guān)。

微笑服務(wù)原則。顧客是上帝，將會是一種真實的感受，做到禮貌謙遜，互相尊重。

雙贏互惠原則。在誠實的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠，既達(dá)到我們創(chuàng)業(yè)的目的，也讓消費者滿意。

市場分析

我們計劃在飲食服務(wù)行業(yè)競爭，相信這個行業(yè)發(fā)展趨勢將向著環(huán)境健康導(dǎo)向型、小型化、高質(zhì)量發(fā)展。

隨著現(xiàn)代人生活水平的提高，生活節(jié)奏的加快，在日常生活中，對各種健康食品的需求不斷增加，健康綠色又時尚的食品與飲品正越來越受到人們的歡迎，對于廣闊的市場前景是毋庸置疑的。

雖然市場機會在眼前，但是它存在的市場競爭也是極大的，這是一個極具挑戰(zhàn)力的市場。

蛋糕店，或者果汁飲料奶茶店，在嘉興比比皆是。

但是諸如某些進(jìn)駐內(nèi)地十?dāng)?shù)年的老牌蛋糕店，雖然具有很好的口碑及顧客群，其品牌也是一個長年累月積累下來的。且其本身只是以蛋糕為主要經(jīng)營項目。

再如那些滿大街都是的奶茶店、果汁店，他們都以飲品為主要產(chǎn)品。

我們的競爭對手還包括著現(xiàn)在屬于高消費的咖啡店，他們主要以西式餐飲，及高規(guī)格的服務(wù)立足市場，并且在不斷的壯大著自己的消費群體。

綜述，他們大多都是以單一的產(chǎn)品類型去吸引固有的消費者，缺少多元化合并的優(yōu)勢，且很多都沒有一個綠色、健康的理念蛋糕店。我們將自己的理念注入這個多元化發(fā)展的市場，積極開拓，力求更新，必將可以將自己優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓精致。我們可以利用市場的需求，打造自己的特色，利用產(chǎn)品的高質(zhì)量，優(yōu)雅的環(huán)境，利用親近自然的服務(wù)打動和籠絡(luò)顧客。打造“自然的純粹與甜美”，慢慢提高知名度，然后申請品牌專利，實行品牌加盟，達(dá)到一個連鎖的形態(tài)。我們有了自己的品牌價值，招攬更多的加盟商，市場占有率就越大。

目標(biāo)市場

糕點及果蔬飲品，男女老幼皆宜，也一直深受廣大消費者的喜愛

而且其產(chǎn)品的新鮮健康特色，尤其受到年青人的青睞。其本身的營養(yǎng)價值也頗高，所以一部分人將其當(dāng)做正餐來食用，可見其在市場的前景。

我們可以先將目標(biāo)市場定位于白領(lǐng)一族，他們早出晚歸，很多時候顧不上自己的早餐。我們可以吸引他們?yōu)橹饕櫩?，提供?yōu)質(zhì)健康的糕點小吃及果蔬飲品。所以，早點是我們必須加強的賣點，以吸收并鞏固一類顧客。

標(biāo)準(zhǔn)的SYB創(chuàng)業(yè)計劃書（精選篇5）

一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的根本條件可行性概述

1、商場需要與自個的有關(guān)

自個在家私行業(yè)20多年，非常幸虧這一類別的商品商場需要耐久而廣泛。

2、施行創(chuàng)業(yè)的根本條件

(1)具有杰出的工作閱歷和工作成績(長時刻從事技能、事務(wù)和公司辦理工作)。

(2)具有必定時期的創(chuàng)業(yè)模仿預(yù)備，如團(tuán)隊建造等(決議方案、實行和操作三層主干人員根本配齊，人員特長包含商品開發(fā)、推廣、出產(chǎn)、辦理等要素，且均具有較杰出的工作成績)，這批方針將作為建議人而參加新辦公司。

(3)建議人(團(tuán)隊)具有滿意公司興辦前期的資金需要才能。

(4)新辦公司(以下簡稱"公司")有可以取得著名品牌的授權(quán)運用。

(5)公司有可以取得原工作單位在方針答應(yīng)條件下的撐持和協(xié)助(可視作輕工國有公司有些轉(zhuǎn)制的性質(zhì))，其內(nèi)容大致為：工作場所和有些設(shè)備以及老練出售店肆等方面。

(6)公司有可以經(jīng)過創(chuàng)業(yè)扶持方針取得活動資金的借入和享遭到有關(guān)優(yōu)惠方針，如所得稅減免等。

(7)一個以中心特長為根底并輔之于"分化聯(lián)系"方法的工作思路日趨老練。這個思路是由商場條件和公司狀況所決議的。做強、做精、做準(zhǔn)20%;做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個2∶8。例如技能制作方面，公司僅完結(jié)整個技能道路中的要害工序和結(jié)尾工序的加工，約占20%，其他80%的加工(含制品)由公司的采辦行動撐持。采辦行動將取得技能技能規(guī)范、質(zhì)量操控規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合同實行和合格分承包方的撐持。

(8)公司的建議人(群)對建造"學(xué)習(xí)型公司"有激烈的希望和認(rèn)同(建議人群的根本狀況略)。

(9)公司運轉(zhuǎn)的方向，將向"腦筋型"公司演化，經(jīng)過可操控資源要素和不行操控資源要素在出售和開發(fā)的磨合效果，逐漸完成。公司運轉(zhuǎn)前期將是這一結(jié)構(gòu)的模仿實習(xí)運作和磨合。

二、公司的通常狀況

1、公司性質(zhì)和首要運營范圍

公司的法令方法選用有限責(zé)任公司方法。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的前期投入(注冊資本金)為人民幣60萬元。其間，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

首要運營范圍為：木制家私(含軟體家私)出產(chǎn)、出售(含延伸商品);技能品、藝術(shù)品制作、創(chuàng)造及其延伸商品的出售;室內(nèi)裝潢描繪和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的出售;咨詢效勞;家居式空間有關(guān)用品的制作的原資料出售(含進(jìn)口原資料)。

2、地址挑選

工廠地址首選為租借原工作單位主干工廠的一有些。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。出售地挑選在新原單位的專賣商廈(老練且有杰出出售成績，上海市區(qū)境內(nèi))。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。

3、運營理念

做小、做精、做好。

做?。簩で?∶6.5的調(diào)和(腦筋與軀干)，操作2∶8(1∶4)的加工。

做精：質(zhì)量操控。

做好：2個方向的效勞，即顧客和分供方。為顧客效勞以樹立公司的美譽度，為分供方效勞以進(jìn)步全部質(zhì)量。

4、質(zhì)量方針(指結(jié)尾查驗入庫查看狀況)

特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。

公司將在運轉(zhuǎn)前期，遵循ISO9001系統(tǒng)。貫標(biāo)6個月后，請求多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書。

三、商品與效勞

商品出售與效勞范圍見"首要運營范圍"。

其間咨詢效勞為：中小型木制公司(方針)的技能、質(zhì)量操控和公司辦理參謀以及為有特別需要的顧客供給商品、技能流程描繪。

四、商場與顧客群剖析

1、方針顧客

新辦公司的方針顧客為：

1.1單體顧客--指采辦商品或效勞，以滿意寓居和進(jìn)步日子質(zhì)量的人群，其特征是個性化的小量采辦，是咱們首要效勞方針。

1.2集體顧客--指采辦商品或效勞，以滿意經(jīng)營需要的顧客(如飯館、賓館、公司等)和出售需要的經(jīng)銷商(含海外顧客)。其特征是個性化描繪的成批采辦和來樣制品出產(chǎn)安排。

1.3有特別需要的顧客--指采辦效勞領(lǐng)域內(nèi)的，以滿意出產(chǎn)安排、質(zhì)量操控等需要的顧客(自個或公司)。

在公司前期(開業(yè)至18個月間)的方案出售額為：65×18=1080萬元。猜測上述三類顧客群，別離占公司出售總額的：80%(864萬元);15%(162萬元);5%(54萬元)。

2、顧客需要滿意

以必定質(zhì)量規(guī)范的商品和效勞，別離滿意三個顧客群的實踐和潛在的需要：

--以個性化的商品和效勞滿意單體顧客群中的不一樣層次的需要，以全體化出售的方法滿意這一類顧客對有用營建溫馨居室和顯現(xiàn)文明檔次的潛在需要。

--以按時化效勞滿意集體顧客群的需要。

--以有顯見成效的方案和策劃滿意有特別需要顧客的實踐需要。

3、顧客群剖析及方針商場猜測

新辦公司的三類顧客群中，第二類即集體顧客和第三類即有特別需要的顧客在實踐運作中是安穩(wěn)的，其出售額有滿意的上升空間，其緣由系由新辦公司的建議人具有這方面資源。

新辦公司斷定榜首類顧客的大份額，是由于其間是競賽的熱門，參加熱門競賽，是完成新辦公司運轉(zhuǎn)2：8操作和演練新品開發(fā)才能以及制品操控才能的最佳舞臺。參加這個方針商場的競賽，是進(jìn)步新辦公司向"腦筋型"安排演化速度的最佳路徑。榜首類(單體顧客群剖析)

方針商場容量(25億-30億元之間)

僅上海區(qū)域每年約有8-10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬家至新居，需購房或置換950如果1000萬平方米。據(jù)調(diào)查顯現(xiàn)，72%的居民承受的家私報價為5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的家私花費，此項的容量核算為30億元。或按新婚、搬家數(shù)按二室一廳家私花費10000元計，也大略適當(dāng)。因而，上海區(qū)域的單體顧客年采辦需要為25億一30億元之向。

流報價狀況(五件套臥房家私是;6000-7000元/套)：

據(jù)對1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上?；ㄙM者的問卷調(diào)查顯現(xiàn)：6000-7000元五件套家私(床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜)為這類顧客的干流報價。他們傍邊采辦干流報價的顧客為89%;采辦高級國產(chǎn)家私的為7%(含紅木家私);采辦高級進(jìn)口家私的為4%。

4、商場前景與優(yōu)、下風(fēng)剖析

4.1商場前景：商場容量和干流采辦群狀況顯現(xiàn)，主體報價的年出售總額為22億-26億元間。"上海牌"家私在這一方針商場中的年出售額約為0.40-0.45億元之間，商場占有率僅為1.5%左右，作為具有40年前史和上海家私商品僅有接連4年取得市名牌商品稱謂的品牌，其擴(kuò)展占有率的空間較為寬廣。本公司方針出售為624萬元，僅占該品牌出售總額的13%左右，商場前景較為達(dá)觀。

4.2優(yōu)下風(fēng)剖析：新辦公司的優(yōu)勢如前所述;下風(fēng)狀況為：

a.活動資金的缺口。b.出產(chǎn)鏈聯(lián)接和質(zhì)量操控環(huán)節(jié)方面的有本質(zhì)的人員缺口。c.新設(shè)出售點的4PS的體會運用短缺。d.CAD輔助描繪跟進(jìn)和描繪本錢的跟進(jìn)速度不快。e.工作團(tuán)隊的磨合速度和親和度尚顯不行。

五、競賽

1、公司競賽對手剖析

在臥房家私干流價位的方針商場內(nèi)，競賽對手的報價和效勞、

樣式、質(zhì)量狀況如下表：

競賽對手款式價格服務(wù)品種木料

外地公司A和式9900元通常改變少實木

上海公司B流行款8632元通常改變多雙包抽木

上海公司C流行款7200元通常改變少雙包水曲柳

2、競賽對策

2.1效勞做好：其間包含安居、運用說明;隨訪、揭露許諾等。

2.2樣式做多：同一外型商品有A、B、C版，使喜愛外型和欲少花錢的顧客可以在三個價位上挑選較合適自個的報價。

2.3報價做公：公司遭到的優(yōu)惠方針的有些讓給花費者。

六、定價與出售

1、公司榜首年出售方案：年出售額780萬元;第二年出售方案：年出售額780萬元，月均出售65萬元。

時刻1-3月4-6月7一9月10-12月

出售額273156117234=780萬元

百分比35%15%30%=100%

2、定價和出售途徑

定價：擬將"損壞報價"和需要導(dǎo)向定價、競賽導(dǎo)向定價法替換運用。

出售途徑：鑒于公司授權(quán)運用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內(nèi)辟有500~l000平方米專用出售地直銷。

3、促銷手法

(1)報價適合。

(2)專用出售地的空氣營建，使實踐和潛在商品選購者在出售地逗留時問增多，構(gòu)成景仰(品牌)、逗留、評論、貳言、成交的杰出進(jìn)程。

(3)做顧客的參謀和幫手，建議在必定條件下的顧客少采辦行動、宣揚"少工序勝多工序的"家私選購準(zhǔn)則。

(4)宣揚：售后效勞專用車輛，媒體廣告和軟廣告，商品及有關(guān)的宣揚品(冊)。

(5)不設(shè)采辦金額下限的隨品贈送，印有公司象征的共同定制的技能品。

(6)出售區(qū)域內(nèi)辟設(shè)"上海牌"家私開展陳設(shè)，顯現(xiàn)商品的文明內(nèi)在和新技能使用等。

七、本錢方案

公司的商品群由1、2、3類構(gòu)成。其本錢方案如下(榜首、二年，出售價100%)：

內(nèi)容單體顧客集體顧客有特別需要的顧客

本錢方案(方針本錢)%88%85%

毛利率%12%15%80%

本錢方案：料、工、費(財務(wù)費用、租借費用、出售費用、穩(wěn)妥費用、運送費用、折舊費用等可計入本錢的費用)。

例：單體顧客商品(成套臥房)的本錢構(gòu)成表：

(1)首要原輔資料和成型加工件：約占55%

(2)精加工和裝修的資料和人工開銷：18%

(3)宣揚廣告費用和開發(fā)試樣費用：5%

(4)辦理費用(財務(wù)費用、租借費用等)：10%

(5)毛利率：12%

八、現(xiàn)金流量方案

年出售780萬元，月出售65萬元，出產(chǎn)周期40天，其間第二類和第三類不作現(xiàn)金流量方案。由于第二類有50%訂金，第三類隨機投入的首要是文員和操作人員薪水開銷。

780萬元×80%=624萬元;

624萬元÷12=52萬元(用榜首類商品出售)

資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：80-90天/次

活動資金需要量：總出售值的55%，即28.6萬元×3個月=85.8萬元

出售額(榜首類)期初投入期末投入期中收回期末收回

52萬元/月28.6萬元85.8萬元52萬元156萬元

156萬元/3個月

詳細(xì)現(xiàn)金流量由專業(yè)人員描繪。

九、出資收回

1、出資收回期(前期投入額為100萬元)

新公司的描繪出資收回期為(不低于)20個月。

2、投入資本的前期分配

固定資產(chǎn)投入活動資金投入一次性出售地投入

20%80%

20萬元80萬元40萬元

100萬元其間40萬元為活動資金借款

開端固定資產(chǎn)和活動資金總計為140-150萬元之間。

十、安排和員工

1、安排

鑒于小型安排的特色，司理層將別離兼任工作層3個有些的負(fù)責(zé)人.辦理跨度不大于1∶4，努力完成1∶3。

2、員工

公司前期配員額為30人以下。配員規(guī)范為人均年出售額25萬元以上(65萬×12個月=780萬元÷25萬元=31.2人)。

實行層決議方案層

員工中的60%以上為國有公司協(xié)保和充裕的有關(guān)人員(以滿意市政府有關(guān)享用優(yōu)惠方針的份額需要設(shè)定)，員工的工作條件和薪水待遇應(yīng)是好的環(huán)境和比較好的待遇(善待員工即是善待出資者自個)。

十一、申辦程序及日程安排

1、過程

建議人斷定投進(jìn)款斷定性質(zhì)斷定起草規(guī)章

姿本金到位掛號式建議注冊

2、日程表(準(zhǔn)備)

公司的準(zhǔn)備期為90天。

鑒于公司擬租借原單位有些配備和不一樣性質(zhì)的員工，均須得到原單位的承認(rèn)，故整體的日程安排，須經(jīng)承認(rèn)之后開端操作。