很多創(chuàng)業(yè)者因為過于相信自己的眼光和判斷力，并沒有寫創(chuàng)業(yè)計劃書的習慣，給自己造成了苦果。因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說，所做的項目在當地市場要有直觀的利潤，才能保證創(chuàng)業(yè)的成功。般小本創(chuàng)業(yè)的人通常忽略或不重視做計劃書，總認為紙上談兵用處不大。其實，做計劃書的過程就是在完善你的計劃。通過做創(chuàng)業(yè)計劃書可以進一步理清你的思路，對每一個環(huán)節(jié)可能出現的問題進行預估并提出對策，把每一塊資金的使用都計算清楚，這樣在實施過程中就能夠有效地控制風險。

　　撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的另外一個用途，是當你要找人投資入股或申請創(chuàng)業(yè)貸款時，也必須呈上一個具體的書面計劃給對方看。所以，制訂計劃書對整個創(chuàng)業(yè)過程而言，不是可有可無，而是進入實戰(zhàn)階段的準備。創(chuàng)業(yè)計劃書應著重解決以下幾個問題：

　　1.確定經營模式找準贏利點，贏利是企業(yè)經營的出發(fā)點和最終歸宿。看到了你所要經營的行業(yè)的前景，但是你要怎樣經營才能把錢賺到手?這是每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都反復考慮的問題。

　　2.摸清難點進行風險控制。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多阻礙，包括資金、市場、技術、產品質量、場地、員工管理、與相關部門和企業(yè)的關系等。做計劃書有一個目的是就你現有的條件和你所要創(chuàng)辦的企業(yè)，找出你在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的突出難點，然后進行風險分析，并提出相應的解決對策。

　　3.理清工作流程。在創(chuàng)業(yè)的最初幾個月里，創(chuàng)業(yè)者會比以往任何時候都忙，事實上，以后他也不會再有這么忙的時候了。而創(chuàng)業(yè)者在生意剛開始的這幾個月里學到的本行業(yè)知識也會比今后五年內學到的還要多。為避免忙亂起來顧此失彼，創(chuàng)業(yè)計劃里不僅要有具體的實施計劃，還應該有一個時間表。對你所要做的工作按照先后順序、它們之間的關聯度、市場周期情況等，劃分為幾個階段;每個階段具體要完成哪些工作、每項工作要達到什么要求，從什么時候開始到什么時候必須完成都要詳細列上。這樣才能保證你的創(chuàng)業(yè)有計劃、有步驟地實施。