國家規(guī)定年終獎(jiǎng)是不是只能年底拿
很多的職工在找工作的時(shí)候需要注意看公司是否有年終獎(jiǎng)的，那年終獎(jiǎng)是不是年底雙薪呢?是不是發(fā)放時(shí)間都是年底的?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的國家規(guī)定年終獎(jiǎng)是不是只能年底拿相關(guān)資料，希望大家喜歡!
國家規(guī)定年終獎(jiǎng)是否只能年終發(fā)
目前企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)主要有三種形式：
1、是年底多發(fā)一個(gè)月工資(此種方式法律上應(yīng)界定為年終雙薪)：
2、綜合考慮企業(yè)經(jīng)營收益、部門績效、個(gè)人績效，讓每個(gè)員工“對號(hào)入座”得到全年一次性獎(jiǎng)金：
3、老板給“紅包”，給不給、給多少就都由老板說了算。
對于第—種形式，此時(shí)的“年終獎(jiǎng)”屬于實(shí)質(zhì)上的年終固定工資，勞動(dòng)者即使未到年終提前離職的，也可以主張按工作時(shí)間的比例要求單位支付，如用人單位拒絕支付，則構(gòu)成無故拖欠或者克扣工資。對于第二種形式，企業(yè)如規(guī)定在職員工“年終”才能拿到“年終獎(jiǎng)”，如果員工提前離職，就會(huì)喪失這部分潛在利益。當(dāng)然如果企業(yè)規(guī)定了所有員工都可以在年終獲得年終獎(jiǎng)，員工提前離職則可以索要相應(yīng)比例的獎(jiǎng)金，但若發(fā)生爭議，勞動(dòng)者主張年終獎(jiǎng)仍然面臨證據(jù)不足的風(fēng)險(xiǎn)。對于第三種形式，由于年終獎(jiǎng)完全取決于老板的個(gè)人自愿，未到年終提前離職，員工就不可能拿到年終獎(jiǎng)。
國家規(guī)定年終獎(jiǎng)是不是年底雙薪
由于目前年終雙薪是較為普遍的一種年終獎(jiǎng)發(fā)放形式，許多人便簡單地把“年終雙薪”和“年終獎(jiǎng)”等同起來，從法律角度來講這是一種誤讀。
雖然“年終雙薪”和“年終獎(jiǎng)”都屬于廣義上的勞動(dòng)報(bào)酬，但兩者界限卻很明顯：“年終雙薪”是指年底最后一個(gè)月發(fā)放兩倍于平時(shí)數(shù)額的工資，從性質(zhì)上講屬于工資，只是數(shù)額上是平時(shí)的兩倍而已，這相當(dāng)于把勞動(dòng)者每月收入的一部分，積累下來放在年末集中發(fā)放。至于“年終獎(jiǎng)”，《國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年～次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》中將其解釋為全年一次性獎(jiǎng)金，是行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。屬于獎(jiǎng)金性質(zhì)，是企業(yè)對員工全年工作的犒勞。
此外，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，“年終雙薪”和“年終獎(jiǎng)”需按不同的方法來納稅，可見兩者存在本質(zhì)上的區(qū)別。而對勞動(dòng)者來講，最主要的意義在于，明確規(guī)定的“年終雙薪”可以使勞動(dòng)者在未到年終而提前離職的情況下，有權(quán)要求獲得相應(yīng)比例的年終雙薪(譬如已工作10個(gè)月的，可要求發(fā)放5/6)，而“年終獎(jiǎng)”則要根據(jù)企業(yè)的具體規(guī)定發(fā)放。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)
在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，為了對員工的工作業(yè)績進(jìn)行公平、公正、客觀、透明、有效的評定，現(xiàn)將《2016年度終獎(jiǎng)金評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)》公布如下：
1、工作崗位和職務(wù)，職務(wù)和崗位津貼遵照《關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)的解釋和說明》執(zhí)行;
2、日常工作表現(xiàn)(精神面貌、遵守《考勤管理規(guī)定》、《考勤處罰規(guī)定》獎(jiǎng)勵(lì)或處罰過失的實(shí)際情況、工作區(qū)域的衛(wèi)生情況、與同事工作關(guān)系等的協(xié)調(diào)和處理);
3、個(gè)人提出合理化建議、方案和意見數(shù)量以及公司采納后帶來的直接的或者間接的經(jīng)濟(jì)效益，或者公司面貌的改觀情況;
4、直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍的業(yè)績情況，參照各個(gè)崗位負(fù)責(zé)的具體工作情況(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和及時(shí)性;樣衣制作的數(shù)量、質(zhì)量;打版、推版的數(shù)量;起草的工藝指導(dǎo)書;設(shè)計(jì)打樣款和投產(chǎn)款的數(shù)量與比例;投產(chǎn)款的實(shí)際銷售數(shù)量;跟單廠家的生產(chǎn)數(shù)量和周期;質(zhì)量問題;運(yùn)輸實(shí)際工作時(shí)間、運(yùn)輸里程等;發(fā)貨數(shù)量;銷售業(yè)績;采購總數(shù)量和業(yè)績;庫房管理、庫房商品發(fā)放的準(zhǔn)確性、庫存率等)----參照個(gè)人的《工作總結(jié)和述職報(bào)告》;
5、各個(gè)崗位之間和部門之間工作的配合情況;
6、管理層、部門管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平及對部門人員的管理實(shí)施結(jié)果和業(yè)績;
7、管理層、部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì);
8、入職時(shí)間做為評定年終獎(jiǎng)金的參考因素之一，主要依據(jù)是帶給公司的直接的或間接的經(jīng)濟(jì)效益(品牌知名度的提升和綜合管理水平的提高和帶來的變化);
9、2016年度公司整體運(yùn)營、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益收益情況;
10、財(cái)務(wù)部提交的《2016年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告》;
11、2016年度公司架構(gòu)調(diào)整和預(yù)測情況變化因素----部門、人事、崗位等;
上述《評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)》請公司董事會(huì)審批并就審核通過的《2016年度年終獎(jiǎng)金評定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法》予以說明和公布。
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