月度激勵獎金分配方案
為了確保我們的努力取得實效,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。方案應該怎么制定呢?以下是小編為大家收集的月度激勵獎金分配方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
月度激勵獎金分配方案1
一、目的:
為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內部活力,提高員工的主人翁意識,塑造以服務質量為核心,以績效規(guī)范管理的運行機制,切實促進工程部內部力量的壯大,更好的服務于一線部門。
二、基本思路:
獎金與個人績效考核結果掛鉤,參照個人考勤情況,職務高低、工作表現,創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等,依次進行獎金分配。
三、獎金分配原則:
1、貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責,注重工作質量,合理拉開差距的原則,進行獎金的分配。
2、部門在進行內部獎金分配前,扣罰的獎金留作部門基金,作為部門特殊貢獻獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎,或者直接發(fā)放給當月表現突出的員工。
3、根據部門職務職稱高低分配系數和公司獎金發(fā)放系數一致。
四、細則
1、與考勤掛鉤:
1)遲到、早退、溜號,一次減10元,二次減30元,三次取消當月獎金;
2)請假按日獎金額*請假時間計發(fā);
3)有曠工行為者,一天扣除50%獎金,兩天取消當月獎金;
4)員工試用期內不享受績效獎金,病假、事假、產假、工休假、婚假不享受獎金;
5)員工當月事假累計休3天(工作日)或以上的免除當月獎金;
員工當月病假累計休5天(工作日)或以上的免除當月獎金;
6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當月獎金。
2、與工作態(tài)度掛鉤:
7)違反公司及部門有關規(guī)章制度者,經領導小組根據情況決定后按比例扣發(fā)獎金;
8)不服從上級工作安排者,一次減發(fā)獎金20%,二次減發(fā)獎金50%;三次減發(fā)當月獎金,態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月;
9)員工如果被書面警告,本月度扣除20%獎金;如果被口頭警告,本月度扣10%獎金;
3、與工作表現掛鉤:
1)發(fā)生個人差錯或責任事故等,根據其后果的嚴重程度,在獎金中按比例進行相應扣除。
2)員工個人衛(wèi)生管理不到位,受到上級或質檢部門罰款者,扣除本月10%獎金
3)以組為單位,在各自的區(qū)域內,衛(wèi)生管理不到位,以1分為一個單位,每增加一分,扣除該組當月10%的獎金,依次累加。
4)設備維保不到位、維修滯后現象,受到領導及一線部門投訴的,經查明情況屬實的,根據情況扣除該組及個人相應的獎金。
4、與個人業(yè)績掛鉤:
1)能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本,提出合理化建議,經實施考核卓有成效者,根據所作出的貢獻大小,經領導班子決定后合理增加獎金;
2)在工作中隨機應變,服務周到細致,受到客人好評,給公司贏得良好口碑,受到領導嘉獎及其他部門認可者,按一定比例增加獎金;
3)在工作中積極進取,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,收到公司質檢表彰的;
4)發(fā)現事故苗頭,及時采取措施,防止事故發(fā)生者,根據情況增加獎金發(fā)放;
5)經常加班加點工做,不計報酬、不計個人得失者,根據表現增加獎金發(fā)放;
6)對本專業(yè)的工藝流程或設備設施管理、維護,提出合理化建議,節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者,增加獎金發(fā)放;
7)信息反饋及時,數據提交及時,領導交代的任務完成及時,公司組織的活動積極參與者,增加班組的獎金發(fā)放;
五、本方案在執(zhí)行過程中需完善調整及未盡事宜,經工程部領導班子研究決定,報主管副總批準后執(zhí)行。
月度激勵獎金分配方案2
一、目的
為充分發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進一步提高集團總部員工的工作效率,使公司整體經營更上一個新臺階,保障獎金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。
二、適用范圍
總部各部室所有管理人員。試用期員工三個月內無獎金。
三、分配原則
1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。
2、堅持鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則。
四、分配辦法
1、核算時間
20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數超過22天算作一個自然月度,1-6月累計總月數為獎金發(fā)放的總時間。例如:員工A1-6月每月出勤都超過22天,他的獎金發(fā)放月數為6個月。
2、發(fā)放標準
(1)高層、中層管理人員由董事長確定獎金基本發(fā)放標準,高層為4000元/月,中層的為3000元/月,并根據實際工作能力及工作完成情況進行最終確定核算標準;
(2)各部門根據崗位配置情況、現有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員,主管人員獎金基本發(fā)放標準初步定為1500元/月,一般員工獎金基本發(fā)放標準初步定為1000元/月。具體
核算標準結合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進行考核得分,具體評分標準見下:
獎金核算標準=獎金基本發(fā)放標準*考核系數。各部門根據部門人員考核得分,得出以下等級:
優(yōu)-考核系數為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5
五、職責與流程
1、董事長確認各中、高層領導的獎金發(fā)放標準;各部門負責人對本部門人員進行考核、并確定獎金核算標準,并將最終評定結果報至人力資源部;
2、人力資源部匯總評定結果并按照各員工實際考勤進行核算獎金額;
3、審計法律部對獎金額進行監(jiān)督、審計,和人力資源部確定最終獎金額,上報董事長進行審批。
4、集團總部人員獎金額報董事長審批后,由財務部進行獎金發(fā)放。
本辦法自__年_月_日實施。
月度激勵獎金分配方案3
一、指導思想:
1、加強校園管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內管理機制。
2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神,有利于調動教職工的心性和創(chuàng)造性,有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人。
3、進一步體現獎勤罰懶,多勞多得,優(yōu)質優(yōu)酬,向關鍵崗位傾斜,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著傾斜。
4、本考核方案的考核結果,將作為年度《目標管理獎發(fā)放辦法》的配套考核方案。
二、考核資料與分值:
考核基本分為100分,加分不封頂,扣分最多為100分。
1、教學常規(guī)(基本為20分)。
(1)按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分,請假者每次扣1分(因公、當天病、事假除外,務必有書面請假條)。(由教研組長考核)
(2)教師備課筆記由教務部門組織檢查,評價結果按好、中、差三等每次分別計加2分、0分、扣2分(一學期評比一次)。
(3)作業(yè)布置、批改由業(yè)務校長組織檢查,評價結果按好、中、差三等分別計加2分、0分、扣2分(每學期評比一次)。
(4)聽課節(jié)數到達規(guī)定要求,并有評課意見加2分,每少聽一節(jié)扣1分,每缺一節(jié)評課意見的扣0.5分。弄虛作假者,查實一節(jié)扣2分。
(5)未經校園同意私自調課,每次扣2分,曠課一節(jié)每次扣5分。
(6)無故不監(jiān)考一次扣10分,監(jiān)考遲到一次扣5分,私自調監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認真扣5分,造成不良后果者扣10分。
(7)閱卷不服從校園安排一次扣5分,無故缺席者一次扣5分,閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實,一次扣10分。
(8)各種成績及質量分析不及時上交者一次扣2分。
(9)不服從校園課務安排一次扣10分,不理解校園安排的臨時性工作每次扣5分。(校長室考核)
(10)上課時,坐著上課的、接聽手機的、發(fā)信息的發(fā)現一次扣5分,手機鈴聲響扣2分。
(11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。
(12)未經校長室同意私自為學生訂閱資料的,職責人每次扣10分,并追究其相應職責。(校長室考核)
以上扣完基本分止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。
2、教學工作成績及其它(基本分60分)。
(1)實開公開課和示范課超過規(guī)定標準的并及時上交教案、評課表的教師每人加2分;面向市以上上公開課的教師加4分,面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分。學期應開公開課或匯報課而未開的,未開課教師扣5分。(三年未達標教師開課要求以考核要求為準,其他教師每學年務必在校內上公開課一節(jié))。
(2)任教學科理論考試及格率在80%以上的,加2分;60%以下扣3分。
(3)教師任教學科參加考級考證透過率在規(guī)定標準以上的加2分-5分.
(4)輔導學生學科競賽獲獎,校級競賽獲一等獎輔導教師加2分;區(qū)級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分;市級競賽獲一、二、三等獎分別加4、3、2分;省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、5、3分(超過3人獲獎的,按3個最高級別累加,國家級另加)。
(5)有計劃開展興趣小組或第二課堂,并有活動記錄、教案,輔導教師加3分。
(6)學生、家長來電、來信、來訪意見較大,經查實確有職責的一次扣5分。
(7)教師參與黃、賭、毒,經查實,視情節(jié)扣10-30分。(校長室考核)
(8)教師有體罰或變相體罰,向家長索要錢物的,視情節(jié)扣10-20分,工作期間上網游戲的一次扣2分。(工會、校辦等部門考核)
(9)上級主管部門的調研性聽課,評為好課加2分,評為差課扣2分。
(10)校園領導巡課,發(fā)現教師教學不認真,課堂秩序混亂的扣5分。
(11)學生滿意率超過85%加2分,70%——84%加1分,低于60%的扣2分。
以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分扣分的得基本分。
3、出勤(基本分20分)。
(1)每遲到或早退1次扣0.5分。(校辦考核)
(2)請假半天以上要填寫請假單,由校長批準。一學期累計事假超過三天以上,有一天扣1分,病假不扣分,但務必出具醫(yī)院診斷,否則以事假考核。(校辦考核)
(3)未經批準不參加教職工會、政治學習,業(yè)務學習,每次扣1分。(校辦考核)
(4)行政人員隨機查崗,無故不在崗一次扣3分。
(5)凡請婚假、產假應校園工作需要提前上班的教師,每提前一天加1分。
(注:要及時辦理銷假手續(xù),以銷假時日為準)(校辦考核)
(6)曠工一天扣10分。
以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。
三、考核結果與目標管理獎掛鉤
1、教師績效考核每學期統計一次,每年考核計分??己朔智?0%的教師為優(yōu)秀,考核分不滿70分的教師為基本合格,其余教師為合格。
2、在《目標管理獎發(fā)放辦法》中,增設績效考核系數,凡考核為優(yōu)秀的,增加系數0.1,考核為基本合格的,在總系數中扣去0.1系數。
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