優(yōu)秀員工評(píng)選方案
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工評(píng)選方案，歡迎大家分享。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案1
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評(píng)選名額
“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。
三、評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
參加評(píng)選對(duì)象：
在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）
參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì)
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案2
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的開(kāi)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選十位優(yōu)秀員工的活動(dòng)。
一、評(píng)選方法：
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)停止初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別停止初評(píng)，終極經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
二、詳細(xì)步驟：
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
（1）第一考評(píng)小組：組員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題本領(lǐng)、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工停止考評(píng)；
（2）第二考評(píng)小組：組員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題本領(lǐng)、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工停止考評(píng)；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別7初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人3事部系統(tǒng)的人。
4、綜合考評(píng)；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工停止綜合4考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的上下，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出人，2在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出人。
5、總評(píng)：
20xx依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，終極確定8——12年度月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評(píng)時(shí)的重要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本領(lǐng)、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證800書(shū)和元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：20xx年xx月xx日一一xx年xx月xx日。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案3
一、指導(dǎo)思想：
按照公開(kāi)、公平、公正，科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)比辦法，在全院范圍內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀工作人員，通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，明確醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫(yī)院管理工作，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
主 任：XXX、XXX
委 員：XXX、XXX、XXX
三、參評(píng)推薦條件：
1．至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員,
2. 管理人員（科主任、護(hù)士長(zhǎng)）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù)1年以上，目前仍從事管理工作；
3．專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。
有下列情況之一者，不得參評(píng)年度優(yōu)秀員工
1、有發(fā)生重大差錯(cuò)、事故的；
2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；
3、有違法違紀(jì)行為的；
4、有違反院規(guī)行為的；
5、年病假期超過(guò)15天、事假累計(jì)超過(guò)7天的；
6、退休返聘專家及學(xué)科帶頭人；
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1.大醫(yī)精誠(chéng)獎(jiǎng)
2.美麗天使獎(jiǎng)
3.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)
五、評(píng)選程序、時(shí)間安排：
1、12月26日前，以科室.為單位，推選出科室參評(píng)候選人名單（按照科室人員數(shù)的20%比例推選）并上報(bào)人事科。
2、根據(jù)評(píng)選條件，在科室推薦的基礎(chǔ)上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。
3、評(píng)選結(jié)果的確定：12月29日全院?jiǎn)T工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票進(jìn)行評(píng)選，確定優(yōu)秀員工名單報(bào)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
4、本方案及候選人名單在XX醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天，對(duì)本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問(wèn)題的可直接向評(píng)選委員會(huì)提出，一經(jīng)核實(shí)將取消其評(píng)優(yōu)資格。
六、評(píng)選條件：
（一）優(yōu)秀醫(yī)生
1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)）
2、均次費(fèi)用
3、藥占比
4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
5、醫(yī)療差錯(cuò)
6、病案合格率
7、個(gè)人職稱
8、處方合格率
9、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況（全年累計(jì)病事假）
10、完成指令性工作任務(wù)情況
在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀醫(yī)生。
（二）優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選條件
1、服務(wù)態(tài)度：無(wú)舉報(bào)，無(wú)投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿意度高。
2、勞動(dòng)紀(jì)律：堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，全年病事假累計(jì)不超過(guò)2周。
3、護(hù)理三基理論扎實(shí)，各項(xiàng)操作技術(shù)練，年內(nèi)各項(xiàng)考試成績(jī)合格。
4、積極承擔(dān)科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護(hù)理查房任務(wù)。
5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會(huì)議。
6、較強(qiáng)的溝通能力，工作積極主動(dòng)，
7、能夠得到護(hù)士長(zhǎng)、科主任及科室其他人員的認(rèn)可。
8、全年無(wú)差錯(cuò)，無(wú)護(hù)理投訴、糾紛。
9、服從科室管理，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好部門的管理工作。
10、服務(wù)醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。
在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀護(hù)士。
（三）優(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評(píng)選條件
1、嚴(yán)格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽(tīng)從指揮。
2、熱愛(ài)本職工作，能認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
3、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度好，工作能力、處理問(wèn)題能力強(qiáng)。
4、全年出勤率符合要求
5、工作主動(dòng)、認(rèn)真，任勞任怨；勇挑重?fù)?dān)，工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。
6、遇到問(wèn)題能與科室主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、各科滿意度高。
在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤，
（四）優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)評(píng)選條件
1、20xx年科室業(yè)績(jī)居于全院領(lǐng)先水平（查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等）。
2、專業(yè)技能高，工作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力；
3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)，考試考核合格以上；
4、以人為本，關(guān)愛(ài)員工，能深入基層開(kāi)展工作，得到員工的信賴和擁護(hù)；
5、有較強(qiáng)的合作意識(shí)，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，合理安排好部屬的工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)其工作積極性；
6、具備快速學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)知識(shí)全面，能不斷充實(shí)自我，完善自我；
7、自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔奉公。
8、20xx年科室無(wú)重大差錯(cuò)和事故發(fā)生；
從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對(duì)象需求、專業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團(tuán)隊(duì)管理等方面由評(píng)優(yōu)委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)分，根據(jù)得分情況評(píng)選出優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
（一）于20xx年12月29日全院職工大會(huì)對(duì)其進(jìn)行表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金
（二）其獲獎(jiǎng)情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案4
一、目的
為了樹(shù)立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特開(kāi)展季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。
參評(píng)對(duì)象及表彰方法：在公司范圍內(nèi)，各部門間員工，根據(jù)季度內(nèi)業(yè)績(jī)、績(jī)效指標(biāo)等條件參加評(píng)比。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)），最佳進(jìn)步獎(jiǎng)（個(gè)人），個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)（個(gè)人），最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)（個(gè)人），杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（個(gè)人）。
三、評(píng)比指標(biāo)
（一）共通指標(biāo)
（二）各獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)特有考核指標(biāo)
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
（1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工作效率高、質(zhì)量好，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)；
（2）整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力和創(chuàng)造力。具備很好的溝通和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作氛圍良好，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極向上；
（3）團(tuán)隊(duì)一季度內(nèi)出現(xiàn)重大管理失誤或個(gè)人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為或被行政處罰的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一票否決參選資格；
2、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)
（1）在公司工作需滿半年以上；
（2）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過(guò)2次，無(wú)曠工，請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)7小時(shí)；
（3）能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好，任勞任怨；
（4）季度進(jìn)步明顯，對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，得到各部門人員的認(rèn)可；
（5）對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌；
3、個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)
（1）在公司工作需滿半年以上；
（2）對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同度高；
（3）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過(guò)2次，無(wú)曠工，請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)7小時(shí)；
（4）在工作崗位上成長(zhǎng)速度快，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，能起到模范帶頭作用；
（5）月績(jī)效考核分都在85分以上；
4、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)
（1）在工作過(guò)程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng)新，成績(jī)突出；
（2）有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，勇于突破傳統(tǒng)思維，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，做出巨大貢獻(xiàn)；
5、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（具備下列條件之一者）
（1）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議，并被公司采納，為提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻(xiàn)；
（2）在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績(jī)，大幅度超過(guò)了公司或部門的目標(biāo)任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)或贏得巨大榮譽(yù)；
一、評(píng)比流程
參評(píng)對(duì)象自薦或他薦，填寫(xiě)《評(píng)優(yōu)審批表》→部門負(fù)責(zé)人審核，推薦1—2人→部門總監(jiān)審核→辦公室審查→總經(jīng)理審核→公示獲獎(jiǎng)員工名單
注：如部門有總監(jiān)，則由部門負(fù)責(zé)人審核后遞交部門總監(jiān)審核，無(wú)總監(jiān)則直接遞交辦公室。
評(píng)比原則：
1、尊重客觀事實(shí)的原則。部門應(yīng)秉著實(shí)事求是原則考評(píng)，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等不良現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理。
2、部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）全權(quán)負(fù)責(zé)原則。部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）切實(shí)掌握第一手資料，確保評(píng)選資料的真實(shí)性、可靠性，對(duì)遞交辦公室的《評(píng)優(yōu)審批表》必須認(rèn)真審核并簽名確認(rèn)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)形式及名額分配
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：10000元
個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)：5000元
最佳進(jìn)步獎(jiǎng)：3000元—5000元
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)：5000元（創(chuàng)新成果有顯著效果的視效果另作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）
杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：視貢獻(xiàn)程度公司研究決定，最低5000元
注：
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)每季度一個(gè)名額，其它各獎(jiǎng)項(xiàng)每季度1—3個(gè)名額。
參與團(tuán)隊(duì)評(píng)比，部門人數(shù)需大于等于4人。
各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)有符合評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)者則評(píng)選，未有符合參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，則懸空名額。
每季度的1日—7日，各部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）將評(píng)比后的《評(píng)優(yōu)審批表》遞交到辦公室，否則視為棄權(quán)。
評(píng)優(yōu)方案將隨著公司的發(fā)展而變動(dòng)。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案5
一、目的：
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制定此辦法。
二、適用范圍：
集團(tuán)本部以及下屬各子公司、項(xiàng)目部。
三、相關(guān)部門組成、職責(zé)：
1、集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)
組成：集團(tuán)總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé)：負(fù)責(zé)各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議結(jié)果的評(píng)定與審批。
2、評(píng)優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會(huì)
組成：集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁
職責(zé)：負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)中向集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)推薦、介紹本版塊的提名人（團(tuán)隊(duì)）
3、集團(tuán)人力資源部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；
負(fù)責(zé)各子公司及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
4、各子公司、項(xiàng)目部
職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)定本單位的獎(jiǎng)項(xiàng)并向集團(tuán)人力資源部申報(bào)。
四、評(píng)選說(shuō)明：
1、評(píng)選時(shí)間每年12月中下旬
2、評(píng)選基本條件
1）在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上（最佳新人獎(jiǎng)為轉(zhuǎn)正后，入職未滿一年的）；
2）本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
3）具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量地完成本職工作；
4）愛(ài)崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績(jī)；
5）嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
6）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議；
7）具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人融洽合作
3、各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
1、董事會(huì)提名獎(jiǎng)在組織和參與年度經(jīng)營(yíng)管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和公司，此獎(jiǎng)項(xiàng)由董事會(huì)提名。
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。
1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)
2．員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
3．員工德才兼?zhèn)洌瑳](méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；
4．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；獎(jiǎng)項(xiàng)分類評(píng)選條件
3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；
6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
7．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；
1．在短時(shí)間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認(rèn)可；
2．在短時(shí)間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成任務(wù)；
3．在工作中能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；
4．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做優(yōu)秀新人獎(jiǎng)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
5．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強(qiáng)，并在為公司帶來(lái)新鮮血液的同時(shí)取得良好業(yè)績(jī)。
6獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)或管理體系等領(lǐng)域中，主動(dòng)創(chuàng)新，運(yùn)用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績(jī)，并得到團(tuán)隊(duì)一致好評(píng)的員工。
1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者；
2.代表公司參加外部重要比賽，取得優(yōu)異成績(jī)者；
3.有見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等突出事跡者。7孺子牛獎(jiǎng)1.連續(xù)為美林工作8年以上；
2.在長(zhǎng)期工作中，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業(yè)績(jī)3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信8吾師獎(jiǎng)工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。
1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低；
2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績(jī)突出；
3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；
5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；
6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；
7.以公司的發(fā)展為重,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)分配方案：
1、董事會(huì)提名獎(jiǎng)：2名（董事會(huì)提名個(gè)人獎(jiǎng)1名；董事會(huì)提名公司獎(jiǎng)1名）
2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)：1名
3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：1名
4、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：1名
5、創(chuàng)新獎(jiǎng)：1名
6、公共關(guān)系獎(jiǎng)：1名
7、孺子牛獎(jiǎng)：1名
8、吾師獎(jiǎng)：待定9、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1名
備注：各獎(jiǎng)項(xiàng)除獲獎(jiǎng)人員（團(tuán)隊(duì)）之外的提名人均獲得提名獎(jiǎng)。
吾師獎(jiǎng)為實(shí)開(kāi)獎(jiǎng)，具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評(píng)定，原則上不超過(guò)10名。
六、參選單位：
略
七、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方法：
1、董事會(huì)提名獎(jiǎng)：直接由董事會(huì)進(jìn)行提名；
2、其他獎(jiǎng)項(xiàng)：集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，確定一名員工（團(tuán)隊(duì)）為提名，提交集團(tuán)人力資源部；集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)最終確定獲獎(jiǎng)名單。
評(píng)選程序：
①集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部確定代表本公司參評(píng)各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》，提交各子公司、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；
②集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部將最終確定的各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦表、提名人（團(tuán)隊(duì)）的生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；
③集團(tuán)人力資源部，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對(duì)參選資格進(jìn)行復(fù)審；
④集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)各單項(xiàng)獎(jiǎng)名額，確定最終獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。
八、推薦材料：
1、提名個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》
3、提名個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）介紹函1份介紹函具體要求：時(shí)間：30秒鐘左右
內(nèi)容：公司名稱、部門名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)九、具體時(shí)間安排：
每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排，由集團(tuán)人力資源部另行通知。十、本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案6
一、評(píng)選目的：
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。
二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
三、評(píng)選對(duì)象：
已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：
四、參加人員：
集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。 五、評(píng)選條件：
1 .在本公司工作滿一年以上者，方可參加評(píng)選。 2 .熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
3 .嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)記錄，不無(wú)故曠工，早退。 4 .工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。 5 .能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
六、評(píng)選方法：
1、成立“年評(píng)選委員會(huì)“，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)
委組人員構(gòu)成:
第一組：
第二組：
2、評(píng)選流程：
(1)10候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)分鐘為宜，候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。
(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選
5人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)分鐘。
(3)評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn)，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。
(4)評(píng)委組本著公正、公平、公開(kāi)的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情
10xx50%+況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為—公司先進(jìn)員工,并張榜公布。
七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：
評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案7
一、前言
為了表彰那些為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，提高員工的工作積極性和歸屬感，同時(shí)為其他員工樹(shù)立榜樣，公司決定開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。本方案旨在公平、公正、公開(kāi)的原則下，評(píng)選出那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工。
二、評(píng)選范圍
1. 評(píng)選對(duì)象：全體員工
2. 工作時(shí)間：本年度（至少一個(gè)月以上）
3. 參與方式：個(gè)人申報(bào)+部門推薦
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作業(yè)績(jī)：工作目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目完成情況，創(chuàng)新成果等
2. 工作態(tài)度：工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、職業(yè)素養(yǎng)等
3. 工作能力：專業(yè)、溝通能力、解決問(wèn)題能力等
4. 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的評(píng)價(jià)
5. 同事評(píng)價(jià)：同事對(duì)員工的評(píng)價(jià)
四、評(píng)選流程
1. 宣傳發(fā)動(dòng)（X月X日-X月X日）
（1）各部門負(fù)責(zé)人組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工評(píng)選方案，明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及流程。
（2）每位員工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工申請(qǐng)表》，并附上相關(guān)證明材料。
（3）部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人的材料進(jìn)行審核，確定推薦人選。
2. 部門推薦（X月X日-X月X日）
各部門將推薦名單報(bào)送至人力資源部，同時(shí)提交以下材料：
（1）部門推薦表
（2）申請(qǐng)人工作總結(jié)及業(yè)績(jī)報(bào)告
（3）其他相關(guān)證明材料
3. 資格審查及公示（X月X日-X月X日）
人力資源部對(duì)各部門提交的材料進(jìn)行審核，確定最終候選人名單，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。公示期間如有異議，需說(shuō)明理由，經(jīng)核實(shí)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
4. 評(píng)選會(huì)議（X月X日）
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成的評(píng)審委員會(huì)，召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)選會(huì)議，進(jìn)行民主投票。結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總，產(chǎn)生最終獲獎(jiǎng)人員名單。
5. 頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金（年度總結(jié)大會(huì)）
最后由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金，對(duì)所有參與評(píng)選的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
6. 結(jié)果公布（X月X日之后）
最終獲獎(jiǎng)名單將在公司內(nèi)部公告欄進(jìn)行公示，同時(shí)通過(guò)公司內(nèi)部郵件進(jìn)行通知。獲獎(jiǎng)員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。同時(shí)，公司將把優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，以激勵(lì)全體員工的工作熱情和積極性。
五、注意事項(xiàng)
1. 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，確保評(píng)選結(jié)果的客觀性和公正性。同時(shí)也要做好保密工作，保護(hù)參與評(píng)選員工的隱私權(quán)。
2. 在公示期間如出現(xiàn)異議，需及時(shí)向人力資源部反饋情況，經(jīng)過(guò)核實(shí)后進(jìn)行調(diào)整。在最終名單公布后也要做好相關(guān)問(wèn)題的解釋工作。
3. 所有參與評(píng)選的員工需認(rèn)真填寫(xiě)申請(qǐng)表和總結(jié)報(bào)告，提供真實(shí)有效的證明材料。對(duì)于提供虛假材料的員工，一經(jīng)查實(shí)，將取消其評(píng)選資格。
4. 公司各部門負(fù)責(zé)人要積極組織本部門員工參與評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的精神。
5. 公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審委員會(huì)要認(rèn)真組織評(píng)選會(huì)議，確保民主投票的公正性和有效性。同時(shí)也要做好評(píng)選結(jié)果的分析和總結(jié)，為今后的工作提供參考和借鑒。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案8
一、明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
首先，要明確優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。這可以包括工作表現(xiàn)、能力水平、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維等方面。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，可以將每個(gè)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)分，以便于后續(xù)的評(píng)選工作。
二、收集數(shù)據(jù)
在評(píng)選前，需要收集每個(gè)員工的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括工作記錄、業(yè)績(jī)報(bào)告、客戶反饋、同事評(píng)價(jià)等。這些數(shù)據(jù)可以作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)，確保評(píng)選過(guò)程的公正性和客觀性。
三、組織評(píng)選小組
為了確保評(píng)選過(guò)程的公正性和客觀性，可以組織一個(gè)由不同部門和級(jí)別的人員組成的評(píng)選小組。小組人員應(yīng)該具有廣泛的代表性，以確保評(píng)選結(jié)果能夠反映公司整體情況和員工的實(shí)際表現(xiàn)。
四、開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)
在評(píng)選活動(dòng)開(kāi)始前，需要對(duì)評(píng)選小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們了解評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免在評(píng)選過(guò)程中出現(xiàn)偏差或誤解。同時(shí)，可以采用匿名投票、無(wú)記名評(píng)分等方式，以確保評(píng)選結(jié)果的客觀性和公正性。在評(píng)選過(guò)程中，要注意時(shí)間安排合理，盡量做到公正公平。對(duì)于初評(píng)、復(fù)評(píng)、終評(píng)的結(jié)果需要進(jìn)行公示。具體程序可以按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：首先根據(jù)提名和提名理由匯總情況形成初評(píng)名單；接著由各職能部門核實(shí)情況并確定入圍名單；再通過(guò)全體員工大會(huì)將入圍名單公示；公示期間可以聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議；最后進(jìn)行二次公示并公布結(jié)果。此外，為了避免流于形式或者只是走過(guò)場(chǎng)的情況發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)班子也可以臨時(shí)增加會(huì)議審查或者通過(guò)郵件調(diào)查等方式進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審，收集公司員工的意見(jiàn)反饋也是非常重要的。這樣可以確保評(píng)選活動(dòng)的有效性。
五、表彰優(yōu)秀員工
評(píng)選出優(yōu)秀員工后，公司應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這可以包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提供晉升機(jī)會(huì)等多種形式。通過(guò)表彰優(yōu)秀員工，可以激勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)，提高整個(gè)公司的積極性和凝聚力。
六、持續(xù)改進(jìn)
除了對(duì)優(yōu)秀員工的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還應(yīng)該關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，鼓勵(lì)員工不斷提高自己的能力和素質(zhì)。同時(shí)，公司也應(yīng)該不斷改進(jìn)管理制度和工作流程，提高整體工作效率和質(zhì)量。
總之，評(píng)選優(yōu)秀員工是公司中非常重要的一項(xiàng)工作。通過(guò)明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、收集數(shù)據(jù)、組織評(píng)選小組、開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)、表彰優(yōu)秀員工和持續(xù)改進(jìn)等措施，可以確保評(píng)選過(guò)程的公正性和客觀性，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高整個(gè)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案9
一、目的：
1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。
2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。
3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。
4、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。
二、適用范圍：
1、制造部所有無(wú)職務(wù)（無(wú)職等）員工。
2、總廠、分廠各5人，共計(jì)10人。
三、選拔時(shí)間：
每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。
四、選拔方式：
1、各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長(zhǎng)研究敲定。
2、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無(wú)任何懲罰記錄（由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。
3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無(wú)任何投訴者方可當(dāng)選。
五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：
1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。
座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問(wèn)題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展方向等。
3、部門提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。
六、實(shí)施地點(diǎn)：
1、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室”。
2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。
3、座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理
優(yōu)秀員工評(píng)選方案10
為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評(píng)選活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍：
1．公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下
2、本月無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
二、評(píng)選原則：
1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；
三．評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
（一）【瑞辰之星】管理獎(jiǎng)
1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成目標(biāo)；
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。
（二）【瑞辰之星】員工獎(jiǎng)
1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2．員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；員工德才兼?zhèn)?，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；
3．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
4．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；
5．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：
A【瑞辰之星】員工評(píng)選方式
各項(xiàng)目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。
B【瑞辰之星】經(jīng)理評(píng)選方式
組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀經(jīng)理。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、月度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊(cè)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、年度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書(shū)】。
七、評(píng)選程序：
1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。
3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。
介紹函具體要求：
字?jǐn)?shù)：100--150字；
內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。
八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；
2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評(píng)選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。
九、評(píng)選自二0xx年xx月份開(kāi)始執(zhí)行。
北京瑞辰酒店管理公司
20xx年xx月
優(yōu)秀員工評(píng)選方案11
一、考核目的
1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來(lái)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。
二、考核范圍
20xx年xx月xx日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；
2、定性與定量考核相結(jié)合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核過(guò)程中各部門的職責(zé)
1.人力資源部
1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；
2) 負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查；
3) 匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；
4) 負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。
2.部門負(fù)責(zé)人
1) 部門考核的組織與實(shí)施；
2) 對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；
3) 績(jī)效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；
任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。
部門績(jī)效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
周邊績(jī)效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。
下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。 等級(jí)比例限制表
六、年終考核流程
12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：
A、全年工作小結(jié)
B、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？
C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒(méi)有做好的一項(xiàng)工作是什么？
D、明年工作的改進(jìn)措施E、對(duì)公司的建議。
12月31日前各部門完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。
七、績(jī)效投訴與處理
如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議?？上蛉肆Y源部主管書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書(shū)面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴?？偨?jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書(shū)面調(diào)查意見(jiàn)并與員工溝通。
八、保密管理
1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。
2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。
本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案12
尊敬的各縣區(qū)教育局，各中等職業(yè)學(xué)校：
為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于“十二五”期間加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》（教職成和《xx省教育廳關(guān)于印發(fā)
一、評(píng)選目的與意義
通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)各職業(yè)學(xué)校建立和完善“雙師”結(jié)構(gòu)教師隊(duì)伍培養(yǎng)制度，提升教師專業(yè)理論水平及專業(yè)技能；鼓勵(lì)骨干教師深入企業(yè)鍛煉，積累企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立行業(yè)影響力；建設(shè)專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)校企之間技術(shù)研討和經(jīng)驗(yàn)交流的制度化建設(shè)；加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，注重青年教師培養(yǎng)，打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、德技雙馨的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
二、評(píng)選條件和要求
（一）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)穩(wěn)定，整體素質(zhì)較高，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)勢(shì)突顯，建設(shè)目標(biāo)明確，合作氛圍濃厚，中青年教師培養(yǎng)成效顯著；團(tuán)隊(duì)帶頭人具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與管理能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持教學(xué)一線，并致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有企業(yè)技術(shù)服務(wù)或技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷，在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有較大影響力，注重提升團(tuán)隊(duì)教學(xué)科研整體實(shí)力；團(tuán)隊(duì)骨干教師具有較強(qiáng)的理論教學(xué)能力和實(shí)踐教學(xué)能力，能積極參與專業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革，有企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀；兼職教師為企業(yè)一線業(yè)務(wù)骨干或行業(yè)專家，能承擔(dān)校內(nèi)本專業(yè)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)工作，參與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，并與專任教師共同開(kāi)發(fā)課程，共同進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與合作。
（二）教學(xué)成績(jī)顯著。專業(yè)教學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，及時(shí)跟蹤行業(yè)發(fā)展與專業(yè)前沿，教學(xué)內(nèi)容更新、教學(xué)改革深化、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新；充分運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、方法與手段，重視實(shí)踐教學(xué)、研究性教學(xué)和信息化教學(xué)；教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制健全，教學(xué)效果良好。
（三）教研成果豐富。結(jié)合教育教學(xué)改革，深入研究人才培養(yǎng)與中等職業(yè)教育發(fā)展過(guò)程中的新情況、新要求，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，將教研成果應(yīng)用與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，不斷深化改革，推進(jìn)模式創(chuàng)新。
（四）專兼結(jié)合的制度保障。根據(jù)專業(yè)（群）人才培養(yǎng)需要，學(xué)校專任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，分工協(xié)作，形成公共基礎(chǔ)課程及教學(xué)設(shè)計(jì)主要由專任教師完成、實(shí)踐技能課程主要由具有，相應(yīng)高技能水平的兼職教師傳授的機(jī)制。
（五）人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。在實(shí)施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)過(guò)程中，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成為校企合作的紐帶，通過(guò)學(xué)校文化與企業(yè)文化融合、課堂教學(xué)與社會(huì)實(shí)踐結(jié)合，將學(xué)校教學(xué)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)，保障學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)技能人才的校企共育。專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)素養(yǎng)好，技能水平高，深受用人單位歡迎，社會(huì)認(rèn)可度高。
（六）社會(huì)服務(wù)良好。依托教學(xué)團(tuán)隊(duì)人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)創(chuàng)新等社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，具有良好的社會(huì)聲譽(yù)。
三、材料報(bào)送
優(yōu)秀雙師教學(xué)團(tuán)隊(duì)以學(xué)校品牌專業(yè)、特色專業(yè)教師隊(duì)伍為單位申報(bào)，每所學(xué)校申報(bào)數(shù)量為1－2個(gè)，每個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)包括1名專業(yè)帶頭人，4－6名專業(yè)骨干教師，2-3名兼職教師。優(yōu)秀雙師教學(xué)團(tuán)隊(duì)申報(bào)表紙質(zhì)一式5份，同時(shí)附各項(xiàng)證書(shū)原件、復(fù)印件。申報(bào)時(shí)間為20xx年10月18日前。
四、評(píng)審程序和要求
市教育局將組織專家評(píng)審小組，通過(guò)查閱資料、座談會(huì)、聽(tīng)課、參觀實(shí)踐教學(xué)等環(huán)節(jié)對(duì)申報(bào)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀“雙師”教學(xué)團(tuán)隊(duì)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保我市“雙師”教學(xué)團(tuán)隊(duì)評(píng)選的推薦質(zhì)量和水平。對(duì)弄虛作假者，一經(jīng)核實(shí)，將取消參評(píng)資格。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案13
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
首先衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給xx市場(chǎng)這樣一個(gè)爭(zhēng)取榮譽(yù)的時(shí)機(jī)。
xx自xxxx年xx月xx日進(jìn)入市場(chǎng)部門以來(lái)，在工作和生活中嚴(yán)格遵從嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得了部門全體人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
xx主要負(fù)責(zé)的工作包括根據(jù)總公司政策、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息和經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行籌劃與撰寫(xiě)、申報(bào)、方案執(zhí)行以及方案報(bào)支材料的整理。在即將結(jié)束的20xx年里，市場(chǎng)部全年共申報(bào)并執(zhí)行xx場(chǎng)大小型市場(chǎng)活動(dòng)，由于xx和市場(chǎng)部人員嚴(yán)格遵守“事無(wú)巨細(xì)〞的工作態(tài)度，確保了所有活動(dòng)無(wú)一次出現(xiàn)重大事故。20xx年里，xx市場(chǎng)部共申請(qǐng)總公司費(fèi)用支持逾107萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)近30%。在執(zhí)行的44場(chǎng)活動(dòng)中，其中xxx獨(dú)立籌劃、撰寫(xiě)方案35篇，獨(dú)立操作和主持方案達(dá)30場(chǎng)，占據(jù)20xx年全年市場(chǎng)活動(dòng)的2/3之多。
為了保證市場(chǎng)活動(dòng)能夠順利舉辦以及邀約客戶能夠按時(shí)到場(chǎng)，活動(dòng)時(shí)間一般都設(shè)置在周末，xxx和其他市場(chǎng)部人員從來(lái)沒(méi)有向公司和領(lǐng)導(dǎo)抱怨占用個(gè)人休息時(shí)間，有時(shí)為了完成一周的工作，出了平時(shí)加班很晚以外，周六和周日也要趕到公司進(jìn)行加班。另外，20xx年市場(chǎng)部根據(jù)公司要求實(shí)施渠道下沉的營(yíng)銷策略，將局部市場(chǎng)活動(dòng)放在了地市和分銷網(wǎng)點(diǎn)，xxx作為一名女生，不怕辛苦，無(wú)怨無(wú)悔的擔(dān)當(dāng)起被“下放〞的角色，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
作為一名非營(yíng)銷專業(yè)出身的xxx，憑著勤奮好學(xué)、不恥下問(wèn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，在工作之余，深入學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告籌劃專業(yè)的大局部課程，并運(yùn)用于執(zhí)行的市場(chǎng)活動(dòng)籌劃和執(zhí)行中，確保了20xx年市場(chǎng)部舉辦的市場(chǎng)活動(dòng)都能取得了圓滿結(jié)束，也使得客戶滿意度到達(dá)水平。
在即將到來(lái)的20xx年，xxx也表現(xiàn)出了推舊出新，不拘一格的決心和態(tài)度，力爭(zhēng)將20xx年的市場(chǎng)活動(dòng)做到。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予市場(chǎng)部員工這樣一個(gè)表現(xiàn)自我爭(zhēng)取榮譽(yù)的時(shí)機(jī)。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案14
為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行評(píng)選活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍：
1．公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下
2、本月無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
二、評(píng)選原則：
1、選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；
三．評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
（一）管理獎(jiǎng)
1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成目標(biāo)；
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。
（二）員工獎(jiǎng)
1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2．員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；員工德才兼?zhèn)?，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；
3．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
4．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；
5．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：
A員工評(píng)選方式
各項(xiàng)目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度。
注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。
B經(jīng)理評(píng)選方式
組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度優(yōu)秀經(jīng)理。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、月度獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊(cè)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、年度獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放。
七、評(píng)選程序：
1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。
3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。
介紹函具體要求：
字?jǐn)?shù)：100--150字；
內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。
八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；
2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評(píng)選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。
九、評(píng)選自二0xx年xx月份開(kāi)始執(zhí)行。
北京瑞辰酒店管理公司
20xx年xx月
優(yōu)秀員工評(píng)選方案15
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20X正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們XX系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門和個(gè)人，鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評(píng)選方案。
一、評(píng)選原則
公平、公正、公開(kāi)、透明
二、評(píng)審團(tuán)成員
評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
三、適應(yīng)范圍
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體
四、評(píng)選時(shí)間
在五、評(píng)選細(xì)則
1、優(yōu)秀部門1個(gè)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門有積極借鑒意義的部門;
(2) 評(píng)選材料齊全;
(3) 對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個(gè)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;
(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動(dòng)中，在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。
(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;
(2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀，無(wú)違紀(jì)情況;
(3) 評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無(wú)資格參評(píng));
(4) 能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。
六、評(píng)選流程
(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;
(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;
(3)公示評(píng)定結(jié)果三日，對(duì)于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評(píng)定結(jié)果生效，如有異議，對(duì)存在異議的個(gè)人，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評(píng)優(yōu)資格。