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      總裝車間工作職責(zé)

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      總裝車間需要負(fù)責(zé)執(zhí)行工藝、產(chǎn)品的標(biāo)識和檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定置管理;負(fù)責(zé)完成車間安排的臨時(shí)性任務(wù);下面是小編給大家整理的總裝車間工作職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,肯定對大家有所幫助。

      總裝車間工作職責(zé)1

      1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

      2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

      3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

      4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

      5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

      6、負(fù)責(zé)機(jī)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

      7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

      總裝車間工作職責(zé)2

      1、生產(chǎn)安排,依照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率。分析處理影響達(dá)成率因素,解決生產(chǎn)中各種異常,對生產(chǎn)未達(dá)成率的原因分析、檢討、改善。

      2、出貨跟進(jìn)。依照出貨計(jì)劃核對生產(chǎn)出貨情況,保證出貨順利完成。

      3、處理制程異常。

      4、產(chǎn)品質(zhì)量、處理品質(zhì)異常。

      5、車間6S管理。

      6、培訓(xùn)。每月對基層干部進(jìn)行現(xiàn)場管理知識、品質(zhì)知識培訓(xùn),新員工基礎(chǔ)知識培訓(xùn),車間全體人員6S培訓(xùn)。

      7、安全生產(chǎn)管理。做好車間全體員工安全生產(chǎn)管理,進(jìn)行安全事項(xiàng)宣導(dǎo),對生產(chǎn)區(qū)域安全隱患進(jìn)行巡查和糾正。

      8、成本管理,設(shè)備治具、工具管理。

      9、勞動紀(jì)律管理。

      總裝車間工作職責(zé)3

      1、計(jì)劃管理:對接銷售、采購,做好材料、外協(xié)、發(fā)貨計(jì)劃;

      2、生產(chǎn)管理:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令分解至各班組,組織生產(chǎn),人、機(jī)、物等協(xié)調(diào)管理;

      3、現(xiàn)場管理:按照6s要求做好現(xiàn)場管理,做到精益求精,打造精品窗口;

      4、質(zhì)量管理:配合品質(zhì)部,做好生產(chǎn)的質(zhì)量管理;

      5、成本管控:配合工藝、技術(shù)、財(cái)務(wù)等做好生產(chǎn)成本管控。

      總裝車間工作職責(zé)4

      1、確保售后車間的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程的落地和實(shí)施;

      2、制定車間培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,確保所有工人和技師都得到充分的培訓(xùn);

      3、通過恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行客戶的服務(wù)和維修需求及準(zhǔn)時(shí)交車來實(shí)現(xiàn)顧客滿意度;

      4、全面管控維修質(zhì)量,保證交車質(zhì)量;

      5、組織技師/技工解決日常工作中疑難故障和技術(shù)交流與討論;

      6、培訓(xùn)和指導(dǎo)班組長完成績效彌補(bǔ)并考核/監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施;

      7、在車間員工與外界接觸時(shí),監(jiān)督和維護(hù)公司的正面形象和集體利益;

      8、確保安全的工作環(huán)境;確保設(shè)備和工具的持續(xù)可用性;

      9、通過5S管理原則使維修車間保持整潔有秩序;

      10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù);

      總裝車間工作職責(zé)5

      1.協(xié)助負(fù)責(zé)工廠管理,熟悉工廠管理程序。

      2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的保密和使用;

      3.協(xié)助產(chǎn)品工藝的改進(jìn),組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

      4.定期或不定期的檢查各生產(chǎn)工序及車間衛(wèi)生情況,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品質(zhì)量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟(jì)效益;

      5.有計(jì)劃,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對衛(wèi)生;

      6.配合質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷開展質(zhì)量,技術(shù)攻關(guān)活動和競賽,切實(shí)提高員工的技 術(shù)水平,及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,質(zhì)量問題;

      總裝車間工作職責(zé)6

      1、編制和執(zhí)行汽車燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

      2、督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

      3、優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝、技術(shù)問題;

      4、檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄,對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議;

      5、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報(bào)告與工藝分析報(bào)告;

      總裝車間工作職責(zé)7

      負(fù)責(zé)肉類調(diào)理車間負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

      組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

      負(fù)責(zé)肉類調(diào)理制品SOP制作及編輯

      負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小試、中試等工作

      負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

      負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

      上級交代的其他工作


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