建設(shè)工程主管崗位職責(zé)與工作內(nèi)容
建設(shè)工程主管需要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，較強的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷與決策能力，計劃與執(zhí)行能力;下面是小編整合的建設(shè)工程主管崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。
建設(shè)工程主管崗位職責(zé)與工作內(nèi)容1
1、主要負(fù)責(zé)舊門店裝修改造工程，新建醫(yī)院的裝修工程，負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計優(yōu)化、預(yù)算、驗收等全過程管理工作;
2、協(xié)助工程手冊制作、制定新裝修標(biāo)準(zhǔn)文件及規(guī)范操作等文件;
3、項目預(yù)結(jié)算審核、施工項目推進(jìn)及工程驗收管理
4、定期對分公司門店項目完成情況巡檢、抽查;控制籌建項目的預(yù)算結(jié)算成本;
5、各醫(yī)院的維修工程跟進(jìn);
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1. 全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項目的工程管理相關(guān)工作。
2. 組織區(qū)域內(nèi)項目設(shè)備設(shè)施的月度巡檢工作。
3. 全面負(fù)責(zé)綜合工程維修工的調(diào)配管理工作，安排各項目的日常維修工作、制定維修計劃、跟蹤維修進(jìn)度及維修驗收工作。
4. 根據(jù)各項目的需求制定區(qū)域內(nèi)項目的大修計劃，負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部門對接施工方案、施工進(jìn)度跟蹤、施工管理以及組織施工驗收等工作。
5. 做好綜合維修工的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動他們的工作積極性，并按有關(guān)制度做考核。
6. 匯報對象區(qū)域總并接受項目總的監(jiān)督。
7. 對維修更換配件的質(zhì)量、價格以及采購的材料及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行初審工作。
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執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的各項指令，按照作業(yè)指導(dǎo)書及安全操作規(guī)程完成各項工作，杜絕違章作業(yè);
熟悉各系統(tǒng)設(shè)備的性能和運行情況，掌握所分管設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài);
組織完成年度工作計劃和維修保養(yǎng)計劃，并隨時給予技術(shù)方面的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作;
對客戶的二次裝修工程施工方案、圖紙等審核、監(jiān)管和驗收，客戶入住、退房驗收;
負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、客戶、公司各部門、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合和溝通工作，確保工作的順利完成;
發(fā)生突發(fā)事件積極、妥善處理，合理安排維修人員參與搶修，并及時匯報處理結(jié)果;
負(fù)責(zé)各系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，做到節(jié)能、節(jié)支;冬季做好防凍、夏季做好防臺防汛工作;
定期整理維修工程項目組織、實施、監(jiān)管、驗收資料，故障處理、零部件更換記錄，設(shè)備檔案等工程部工作資料及檔案;
負(fù)責(zé)組織部門崗位技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工服務(wù)質(zhì)量和技能;
定期巡視機房、檢查崗位工作記錄，每月按時上報排班表、能耗統(tǒng)計表、采購立項申請等表格;
負(fù)責(zé)部門外委項目的監(jiān)管、評審工作;
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1、 負(fù)責(zé)商務(wù)樓園區(qū)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項目的工期和質(zhì)量;
2、 定期對園區(qū)進(jìn)行前期及后期的現(xiàn)場驗收及維護工作;
3、負(fù)責(zé)裝修期間消防、物業(yè)及商場的溝通協(xié)調(diào)工作;
4、合理協(xié)調(diào)與其他部門及外界的溝通工作
5、發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。
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1.根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，制定項目戰(zhàn)略規(guī)劃，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)并執(zhí)行。
2.根據(jù)公司項目要求編制項目周、月及年度施工計劃，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等事宜。
3.負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修以及工程項目從工程施工準(zhǔn)備至驗收交工的整體施工管理工作。
4.負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料申購、機具設(shè)備等的計劃，并組織實施。
5.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場尺寸測量，以及現(xiàn)場組織工人進(jìn)行施工。
6. 負(fù)責(zé)施工過程中的外圍公共關(guān)系的維護，推動項目順利實施。
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1、負(fù)責(zé)部門人員的引進(jìn)及本部門人員的績效考評管理工作;
2、制訂部門內(nèi)部的改造計劃，組織審定部門各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善開發(fā)流程，并組織部門人員進(jìn)行研究討論;
3、抓好本部門項目組總結(jié)分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
4、組織本部門人員的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)難點突破工作;
5、配合營銷部門開展工作，向營銷部門提供必要的技術(shù)支持;
6、在需求調(diào)研中，配合營銷進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對需求調(diào)研報告進(jìn)行審核評定;
7、組織設(shè)計開發(fā)工作，控制開發(fā)進(jìn)度;
8、對項目文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時間控制，并組織召開評審會;
9、對部門下面人員的日報、周報檢查，了解每一個工程人員的工作情況以及工作狀態(tài);
10、規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍;
11、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關(guān)愛。
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1.根據(jù)施工圖紙組織好項目前期圖紙會審、項目預(yù)算、材料需求，二級進(jìn)度計劃等工作;
2.根據(jù)工程項目要求，做好各分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底;
3.負(fù)責(zé)組織收集、整理工程施工中的資料提交及變更等工作;
4.負(fù)責(zé)做好進(jìn)度提報，成本核算等工作;
5.負(fù)責(zé)改造項目各專業(yè)的施工觀感質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明，安全生產(chǎn)管理;
6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，指導(dǎo)并解決施工過程中發(fā)生的特殊問題;
7.負(fù)責(zé)各施工節(jié)點的進(jìn)度備案、工程節(jié)點驗收與完工結(jié)算等工作;
8.執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，管理協(xié)作，對管理團隊進(jìn)行全方位管理、整合、協(xié)助并培訓(xùn)項目團隊。
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