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      2022年生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)

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      生產(chǎn)運營總監(jiān)需要能有效管理生產(chǎn)人員和流程,各個工序的安排和協(xié)作;組織培訓(xùn),監(jiān)督檢查;下面是小編整合的2022年生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé),一起來看看吧,肯定對你有所幫助的。

      2022年生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)1

      1、負(fù)責(zé)組織團隊參與新產(chǎn)品的IPD過程、樣機試制及評審、生產(chǎn)導(dǎo)入工作、編制產(chǎn)品實現(xiàn)過程工藝文件并確保穩(wěn)定生產(chǎn),

      2、負(fù)責(zé)組織團隊定義產(chǎn)品制造的工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并保證落實,制定制造成本標(biāo)準(zhǔn),效率標(biāo)準(zhǔn)。

      3、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化產(chǎn)品裝配工時,整理產(chǎn)品問題跟蹤報告,及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題,根據(jù)客戶反應(yīng)的問題查找原因并提出解決方案;

      4、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)、勞效標(biāo)準(zhǔn)等。

      5、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃,制定部門發(fā)展規(guī)劃與工作計劃,并監(jiān)督、檢查本部門各項工作計劃執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成情況,推進部門工作不斷進步;

      6、負(fù)責(zé)本部門下屬員工的招聘需求、面試、培育、管理等工作;

      7、編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程,評估其有效性并改善; 8、實施績效管理,負(fù)責(zé)部門人員的評估考核、獎金分配工作,調(diào)動員工積極性。

      2022年生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)2

      1.參與制訂、組織實施集團生產(chǎn)運營戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展生產(chǎn)運營管理體系,為集團實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障;

      2.完善生產(chǎn)運營管理體系,整合分管資源(PMC、壓鑄、CNC加工制造、裝配、工藝、工務(wù)、倉儲等部門)高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),確保實現(xiàn)成本、效率、質(zhì)量及設(shè)備、安全目標(biāo)。

      3.根據(jù)集團公司經(jīng)營目標(biāo)制訂生產(chǎn)運營戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大生產(chǎn)運營決策提供建議和信息支持;

      4.組織生產(chǎn)運營相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計劃,并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;

      5.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)采購部、營銷等相關(guān)部門完成交付任務(wù);;

      6.負(fù)責(zé)推動精益生產(chǎn)項目改善、工藝技術(shù)革新與設(shè)備改造項目等推動實施。

      2022年生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)3

      負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的管理及文件體系的建立;

      負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)人員的崗位技能培訓(xùn)、合規(guī)培訓(xùn);

      負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)從復(fù)蘇到生產(chǎn)的過程控制和風(fēng)險管理,確保物料、設(shè)備、人員、環(huán)境等符合GMP要求,按規(guī)范填寫記錄并及時歸檔;

      負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)記錄的起草和更新,審核和批準(zhǔn)上游生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)文件和生產(chǎn)操作文件和記錄;

      制定生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)上游生產(chǎn)相關(guān)溶液的配置;

      負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝優(yōu)化和持續(xù)改進,解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題;

      負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理和環(huán)境清潔,確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序;

      參與細(xì)胞培養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的采購和安裝,包括URS編寫、采購合同技術(shù)參數(shù)及交貨確認(rèn)、跟蹤、設(shè)備接收、調(diào)試驗證、起草SOP及設(shè)備日常清潔、簡單維護、及時維修及跟蹤協(xié)調(diào);

      2022年生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)4

      1. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理及資源統(tǒng)籌;

      2. 負(fù)責(zé)部門的運營成本控制,組織部門執(zhí)行公司決策、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo);

      3. 統(tǒng)籌整個部門的業(yè)務(wù)工作;

      4. 推進公司的運營戰(zhàn)略、流程與計劃;

      5. 體系的推行、維護、運行監(jiān)控;

      6. 部門各種單據(jù)的簽核.

      2022年生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)5

      1.負(fù)責(zé)項目及時交付;

      2.主持生產(chǎn)基地的日常生產(chǎn)運營,組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項指標(biāo),提高生產(chǎn)效率, 有效實現(xiàn)精益生產(chǎn);

      3.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議及改進;

      4.主持生產(chǎn)營運會議,推動公司的生產(chǎn)運作,完成生產(chǎn)管理的計劃、組織、實施、評估等管理工作;

      5.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,保證信息流的暢通;合理配置各部門資源,做好成本管控;

      6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理團隊的建設(shè),提高生產(chǎn)團隊的質(zhì)量意識,尤其是內(nèi)部管理機制的完善。

      2022年生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)6

      1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作開展;

      2、統(tǒng)籌管理生產(chǎn)中心改善方案和改善措施方向,制定各項管理制度和流程,調(diào)整和制定解決方案并組織實施,保證本中心工作目標(biāo)的達(dá)成。

      3、制定所轄中心的組織架構(gòu)調(diào)整,并針對事業(yè)部員工的薪酬及績效提報建議方案。

      4、負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、規(guī)劃生產(chǎn)中心的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、制度流程等管理體系的整體運作,確保訂單按期保質(zhì)保量完成。

      5、依據(jù)公司經(jīng)營方針,制訂分解生產(chǎn)中心KPI管理指標(biāo),分解本中心人員、設(shè)備、場地、材料等各項成本標(biāo)準(zhǔn),組織內(nèi)部資源進行效率改善優(yōu)化,減低內(nèi)耗,提高生產(chǎn)利潤率。

      6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

      7、負(fù)責(zé)對本中心各部門的生產(chǎn)進度安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決,對問題隱患應(yīng)及時采取有效預(yù)防措施;

      8、對本中心的人員安全、生產(chǎn)設(shè)備、工具、治具等使用和維護負(fù)管理責(zé)任;

      9、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司企業(yè)文化,并主導(dǎo)本中心的企業(yè)文化建設(shè),收集員工意見或建議,營造良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升事業(yè)部向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

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      1、 研發(fā)部門是公司的核心部門,肩負(fù)著開發(fā)新產(chǎn)品、完善升級產(chǎn)品功能的職責(zé)任務(wù)

      2、開發(fā)計劃,開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督開發(fā)計劃,開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施,管理部門人員的工作安排、檢查、考核、獎懲。

      3、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn),監(jiān)控每一個項目的執(zhí)行情況,匯總每個項目的可重用成果,形成內(nèi)部的資源庫,

      4、新品設(shè)計實施周期和經(jīng)費估算,進行工藝分析根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出材料改進,設(shè)備改裝,自制件加工等項的工藝分析,以及有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程.

      5、研發(fā)部各職工程師及助理工程師的日常管理、協(xié)調(diào)、考評、獎懲工作。

      6、安排、督導(dǎo)生產(chǎn)部落實新開發(fā)產(chǎn)品的制樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)全流程作業(yè)指導(dǎo)與技術(shù)指導(dǎo)工作并管理生產(chǎn)部的運作管理。

      7、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作。

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