不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。下面是小編給大家?guī)淼墓静块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　pmc工作職責(zé)(一)

　　PMC部工作職責(zé)明細(xì)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

　　2、物料計(jì)劃制定。

　　3、物料采購審核。

　　4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

　　5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評(píng)審。

　　7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

　　8、部門人員的培訓(xùn)。

　　9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

　　pmc跟單員

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

　　4、出貨交運(yùn)安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進(jìn)。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　pmc采購

　　1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

　　2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

　　3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

　　4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

　　5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

　　6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

　　pmc文員

　　1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

　　2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

　　3、編寫文件(如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等)。

　　4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

　　5、倉庫月報(bào)表整理。

　　6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

　　7、完成上級(jí)安排的工作。

　　pmc統(tǒng)計(jì)員

　　1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每一天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

　　2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

　　5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

　　6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

　　7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

　　8、服從、完成上級(jí)的安排。

　　pmc倉庫主管

　　1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

　　2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

　　3、對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

　　5、持續(xù)帳、物、卡一致。

　　pmc成品倉管

　　1、成品繳庫之點(diǎn)收核對(duì)。

　　2、成品出庫交運(yùn)處理。

　　3、成品保管及帳務(wù)處理。

　　4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　5、帶給有關(guān)成品庫存資料。

　　6、滯存品庫存提報(bào)。

　　7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

　　pmc五金、電子、包材倉管

　　1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

　　3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

　　5、帶給有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。

　　6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

　　7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　pmc塑膠倉管

　　1、進(jìn)倉膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

　　3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

　　4、對(duì)貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。

　　5、滯存品庫存提報(bào)。

　　6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

　　7、務(wù)必經(jīng)常帳務(wù)檢討，并持續(xù)帳、物、卡一致。

　　8、每一天下班前對(duì)貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

　　9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　pmc倉庫搬運(yùn)工

　　1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

　　3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。

　　pmc工作職責(zé)(二)

　　pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

　　負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃;

　　跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常狀況及時(shí)處理與上報(bào);

　　品庫存的控制和報(bào)警;

　　庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提來源理推薦;

　　市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào);

　　特殊訂單的處理;

　　新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作;

　　平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期;

　　pmc工作職責(zé)(三)

　　pmc崗位職責(zé)

　　1對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)潛力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2督促物料進(jìn)度。

　　3訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常狀況調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4信息的收集、整理和反饋。

　　5跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評(píng)估。

　　7根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8根據(jù)技術(shù)部帶給的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

　　9把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會(huì)營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，到達(dá)訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

　　10根據(jù)采購部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)潛力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派

　　11新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

　　12接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉、裝配部。

　　13計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門(生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購)確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

　　14對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，透過車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表;督促物料進(jìn)度。

　　pmc工作職責(zé)(四)

　　pmc崗位職責(zé)

　　PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：

　　一、生管員主要職責(zé)為：

　　1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;

　　2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;

　　3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

　　5.召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;

　　二、物控員主要職責(zé)為：

　　1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)帶給給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

　　2.進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并帶給給采購部門安排購料。

　　3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存;

　　4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);

　　5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

　　pmc工作職責(zé)(五)

　　pmc崗位職責(zé)

　　1主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

　　2對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設(shè)計(jì)方案。

　　3統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

　　8解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作潛力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。