在企業(yè)組織中，崗位是最基本的構(gòu)成單位。要把企業(yè)管好，就得先把一個個崗位管理好。而崗位管理最基礎(chǔ)的就是做好崗位職責。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　裝飾項目經(jīng)理崗位職責(一)

　　1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

　　2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。

　　3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;

　　4 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

　　5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;

　　6制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);

　　7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;

　　9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開支;

　　10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責對債權(quán)債務(wù)的清理。

　　11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓;12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;

　　13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

　　14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　15 參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。

　　16 檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　17 抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。

　　18 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關(guān)部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。

　　19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

　　20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。

　　裝飾項目經(jīng)理崗位職責(二)

　　1.遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度，嚴格按制度辦理。

　　2.認真領(lǐng)會和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計師對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)。

　　3.參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。

　　4.嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結(jié)和調(diào)整，及時上報經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報設(shè)計師審核后申請業(yè)主支付工程進度款。

　　5.控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設(shè)備的進場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。

　　6.對本工程的工程質(zhì)量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領(lǐng)導員工按圖紙、施工規(guī)范進行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗。

　　7.對工程中的需業(yè)主、確認同意和變更、調(diào)整，及時向經(jīng)理、設(shè)計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。

　　8.積極配合公司各部門工作，認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗收。

　　9.組織落實施工現(xiàn)場安全管理工作，嚴禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時上報經(jīng)理。

　　10.遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹立工程部形象。

　　11.完成公司經(jīng)理安排的其他臨時工作。

　　裝飾項目經(jīng)理崗位職責(三)

　　1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

　　2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

　　3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

　　5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

　　裝飾項目經(jīng)理崗位職責(四)

　　1確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。 這一基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標志。

　　2制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。 項目總目標已經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

　　3足跡精干的項目管理班子。 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4口水奇偶決策，項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、 人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

　　5履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行。處理合同變更

　　裝飾項目經(jīng)理崗位職責(五)

　　一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責。

　　二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

　　三、工程項目中標后，項目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。

　　四、施工隊伍進駐工地后，應(yīng)正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

　　五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術(shù)交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的，進行教育;對屢教不改的，進行停工;嚴重者清場。

　　七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導選擇，當好領(lǐng)導的參謀助手。

　　九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。

　　十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　十一、認真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。

　　十二、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。