科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識自己的定位，深化崗位職責(zé)的。下面是小編給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、制定本公司采購管理流程、制度細(xì)則;

　　2、建立供應(yīng)商體系、價格體系，確保相關(guān)集團(tuán)供應(yīng)商庫、價格庫的及時更新;

　　3、研究公司物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購。

　　4、根據(jù)本公司生產(chǎn)需求及庫存情況，平衡庫存制定采購計(jì)劃報(bào)公司及審核;

　　5、根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商、價格管理，進(jìn)行三家詢比價、組織投標(biāo)、合同審批簽訂以及后期的合同履行等;

　　6、與倉庫、財(cái)務(wù)配合進(jìn)行每月的材料核簽工作;

　　7、每月按集團(tuán)報(bào)表要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1、負(fù)責(zé)軟裝產(chǎn)品的采購開發(fā)與跟進(jìn)工作

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購洽談和訂單跟蹤

　　3、確保采購物品交貨期和質(zhì)量的檢查，驗(yàn)收

　　4、定期進(jìn)行相關(guān)家具市場行情的調(diào)查并整理成出相關(guān)資料文件備案

　　5、聯(lián)絡(luò)，尋找新的供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家，按銷售和市場需求與廠商洽談訂貨并做備貨安排

　　6、負(fù)責(zé)制作、編寫各類采購指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、 新產(chǎn)品開發(fā)以及新產(chǎn)品上市項(xiàng)目管理

　　2、業(yè)務(wù)談判，包括合同，價格，合作條款，索賠等

　　3、與供應(yīng)商保持日常溝通，解決業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中的問題

　　4、與代理品牌供應(yīng)商確定年度銷售目標(biāo)，行銷費(fèi)用投入方案，

　　5、與內(nèi)部行銷，銷售團(tuán)隊(duì)溝通，確保行銷費(fèi)用按照既定方案使用，并與供應(yīng)商進(jìn)行季度核銷

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1.采購分析：收集企業(yè)采購物資的市場價格信息，定期對價格信息進(jìn)行分析，制定采購成本控制計(jì)劃;

　　2.采購選型：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，在項(xiàng)目前期，與設(shè)計(jì)及時溝通，確定主要技術(shù)參數(shù)根據(jù)技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行多方詢價比價根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與詢價結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，制定降低成本的方案提供比價單，通過項(xiàng)目四方會議，確認(rèn)設(shè)備選型;

　　3.采購合同談判：根據(jù)項(xiàng)目成本確認(rèn)表以及項(xiàng)目計(jì)劃表，擬定審核、簽訂、執(zhí)行采購合同，在合同談判過程中執(zhí)行合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，整理價格資料及合同文件;

　　4.采購進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表，確定采購提前期，控制訂單處理周期;

　　5.采購付款結(jié)算管理：根據(jù)合同與供應(yīng)商發(fā)票，執(zhí)行采購對賬根據(jù)合同以及收貨單據(jù)，申請采購結(jié)算，執(zhí)行采購結(jié)算;

　　6.供應(yīng)鏈管理：根據(jù)項(xiàng)目需求開發(fā)新供應(yīng)商，不斷維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;

　　7.合規(guī)性檢查：對合作供應(yīng)商和目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行合規(guī)性檢查，規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1.新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作

　　2.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性

　　3.與供應(yīng)商的比價，議價談判工作

　　4.對舊供應(yīng)商的價格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力

　　5.即使跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本

　　6.采購計(jì)劃編排，物料之訂購及交期控制