車間主管工作職責都有哪些
車間主管需要及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。下面是小編整理的車間主管工作職責都有哪些，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家有所幫助。
車間主管工作職責1
1.完成公司下達的各項目標與考核 ，帶領下屬團隊負責產(chǎn)能與質(zhì)量的達成方案并制定與落實;解決存在報廢率高，產(chǎn)能低的產(chǎn)品問題;
2. 控制生產(chǎn)過程的制造成本，提出節(jié)約整改措施，提高公司利潤;
3.負責培訓壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升，并落實對部門內(nèi)下屬人員的考核;
4.負責監(jiān)管壓鑄設備的維護及保養(yǎng)工作，確保設備正常運作;
5.帶領下屬團隊，負責提升壓鑄部門的6S現(xiàn)場管理與執(zhí)行力;
6.負責完成上司臨時安排的其他工作任務。
車間主管工作職責2
一、 積極完成廠部下達的各項任務，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。
二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關系，作到均衡生產(chǎn)。
三、 切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。
四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規(guī)程。
五、 負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和技術素質(zhì)，定期對工人進行考核。
六、 抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關部門的關系。
七、 認真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務技術檔案。
八、 抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
車間主管工作職責3
1、對注塑凈化車間的日常生產(chǎn)管理負責。
2、對機器和模具的正常運行使用提供技術保障。
3、能解決生產(chǎn)過程中的疑難問題。
4、需要在車間實操，動手能力強。
車間主管工作職責4
1、組織、計劃、完成部門工作事務及完成公司年度目標及月度目標;
2、完善落實部門各項管理制度、標準、流程，確保生產(chǎn)運行正常
3、分析生產(chǎn)成本、品質(zhì)控制、設備維護及其他相關事務，對生產(chǎn)異常問題制定解決方案并改善完成;
4、依據(jù)生產(chǎn)工藝流程和技術要求合理安排各生產(chǎn)工序、控制生產(chǎn)成本;
5、負責制定生產(chǎn)設備使用及維修管理制度和工作流程;
6、協(xié)助部門經(jīng)理開展部門員工的任用、培訓和考核等各項工作;
7、完成上級交代的其他工作任務。
車間主管工作職責5
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn)開機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時生產(chǎn);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間主管工作職責6
1.依據(jù)公司的計劃，全面負責鈑金生產(chǎn)部的生產(chǎn)和外發(fā)加工，達成公司所設定的生產(chǎn)目標。
2. 提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本。
3.全面負責鈑金生產(chǎn)部安全和管理工作。
車間主管工作職責7
1、組織實施車間生產(chǎn)計劃：
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過程管理：
(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;
(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
4、車間生產(chǎn)安全管理：
(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
5、車間生產(chǎn)成本控制：
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6、車間員工管理：
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓;
(2)配合做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
7、其他工作：
(1)負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系;
(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
車間主管工作職責8
1,組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務.
2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.
3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.
4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰.
5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領導車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).
6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法 處理的事件要及時請示.
7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.
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