預(yù)算管理工作職責(zé)范圍
預(yù)算管理需要協(xié)助組織召開年度、半年度度經(jīng)營管理大會;以下是小編精心收集整理的預(yù)算管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預(yù)算管理工作職責(zé)1
1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;
2.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及中期財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護(hù)預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;
3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，對執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析;
4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做好與公司各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機(jī)財(cái)務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;
5.工作標(biāo)準(zhǔn)化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善.
預(yù)算管理工作職責(zé)2
1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制
1.1制訂預(yù)算規(guī)則，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;
1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
2、評估經(jīng)營活動，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價(jià)值鏈經(jīng)營活動，進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評估，專項(xiàng)幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);
3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告,幫助各價(jià)值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題，幫助改進(jìn)。
4、配合公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制工作，例行審視經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，差距分析，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。
5、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題，負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時(shí)性工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)各專業(yè)工程造價(jià)的評估、測算、核定和分析工作;
2、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算決算工作;
3、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;
4、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表;
5、負(fù)責(zé)崗位工作相關(guān)的各項(xiàng)文件資料的整理歸檔;
6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
預(yù)算管理工作職責(zé)4
1. 負(fù)責(zé)華南營運(yùn)中心預(yù)算管理：根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織年度預(yù)算編制、分析，推進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行情況，提出改進(jìn)意見并督促執(zhí)行到位;
2. 負(fù)責(zé)華南營運(yùn)中心利潤中心管理：分析營業(yè)收入、費(fèi)用支出、產(chǎn)品毛利率、采購降本績效，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專項(xiàng)降本推動、分析，對利潤中心管理及時(shí)提出改進(jìn)意見并督促執(zhí)行到位;
3. 完成對業(yè)務(wù)的成本分析，預(yù)算監(jiān)控，利潤核算，過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)成本收益，風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量等維度的監(jiān)控管理，定期與華南營運(yùn)中心總經(jīng)理溝通匯報(bào)經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況;
4、負(fù)責(zé)營收管理工作，協(xié)助制定應(yīng)收賬款管理制度，對應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)、催收及回款的閉環(huán)管理;
5、完成上級其他臨時(shí)工作安排
預(yù)算管理工作職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。
2.負(fù)責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)更新完善預(yù)算執(zhí)行臺賬。
3.負(fù)責(zé)開展公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等財(cái)務(wù)分析工作。
4.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。
5.上級交辦的其他臨時(shí)性專項(xiàng)工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)6
1.根據(jù)項(xiàng)目策劃方案完成項(xiàng)目目標(biāo)安裝部分成本測算;
2.審核項(xiàng)目招標(biāo)安裝部分清單、上限價(jià)，分析成本;
3.安裝部分簽證審核、安裝部分變更測算造價(jià);
4.安裝材料及設(shè)備的市場調(diào)研及認(rèn)價(jià);
5.竣工結(jié)算安裝審核，后評估分析工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)電扶梯項(xiàng)目預(yù)算管理
2、負(fù)責(zé)部件成本制作
3、負(fù)責(zé)排產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算
4、負(fù)責(zé)成本統(tǒng)計(jì)分析
5、負(fù)責(zé)非標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)
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