項目經(jīng)理部管理職責(zé)
項目經(jīng)理部需要熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)，具備與崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識，熟練使用辦公軟件和CAD制圖軟件，具有核算統(tǒng)計技能;以下是小編精心收集整理的項目經(jīng)理部管理職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
項目經(jīng)理部管理職責(zé)1
1、收集尋找市場機(jī)會或其他業(yè)務(wù)機(jī)會;
2、負(fù)責(zé)項目評估與立項;
3、接觸政府、協(xié)會及企業(yè)項目負(fù)責(zé)人跟蹤推進(jìn)項目機(jī)會;
4、組織參加各類會議、論壇、展會等平臺交流活動;
5、與公司技術(shù)部門保持密切互動;
6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理部管理職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計前的測試工作。
2、負(fù)責(zé)項目立項調(diào)研及相關(guān)資料的收集、整理、立項報告的撰寫。
3、各部門的技術(shù)支持。
4、有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，責(zé)任心強，工作態(tài)度認(rèn)真、細(xì)致，具有刻苦鉆研及團(tuán)隊合作的精神。
項目經(jīng)理部管理職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)實施公司所承接的測繪工程項目工作;
2、負(fù)責(zé)按各測繪項目質(zhì)量管理要求安排工作任務(wù)、進(jìn)度，并合理安排調(diào)配作業(yè)人員達(dá)成工作任務(wù)，確認(rèn)工作成果并保證工作質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)工作任務(wù)、進(jìn)度、成果報告編制、匯報以及工作中疑難問題的處理解決;
4、負(fù)責(zé)測繪項目外業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)監(jiān)督，內(nèi)業(yè)處理質(zhì)檢把關(guān)，能適應(yīng)公司內(nèi)外業(yè)結(jié)合作業(yè)的工作模式;
5、對所屬團(tuán)隊同事進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)，考核。在充分配合公司政策并目標(biāo)一致的情況下充分發(fā)揮員工的積極性，建立團(tuán)結(jié)，活力，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作任務(wù)。
項目經(jīng)理部管理職責(zé)4
1. 負(fù)責(zé)項目部團(tuán)隊建設(shè)及公司各項目的管控。
2. 根據(jù)合同及客戶需求，明確供貨范圍，做好項目規(guī)劃，負(fù)責(zé)與客戶方溝通，推動各職能部門按項目要求開展各項工作，協(xié)調(diào)各項資源以達(dá)成項目目標(biāo)。
3. 組織設(shè)計圖紙內(nèi)部評審，并與客戶方進(jìn)行會簽工作;
4. 協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門在設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，積極處理項目問題;及時預(yù)警項目異常情況并推動處理。
5. 負(fù)責(zé)組織客戶方預(yù)驗收工作;
6. 負(fù)責(zé)安排客戶現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作;
7. 負(fù)責(zé)安排提供終驗收所需文檔資料并推動項目達(dá)成終驗收條件;
8. 進(jìn)行項目小結(jié)，總結(jié)項目過程問題及項目管理經(jīng)驗;
項目經(jīng)理部管理職責(zé)5
1、建立及執(zhí)行工程項目相關(guān)的業(yè)務(wù)運營標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范運作工程項目業(yè)務(wù);
2、負(fù)責(zé)公司辦公家具、酒店工程、精裝房家具、大客戶家具等工程項目產(chǎn)品的銷售及服務(wù);
3、制定工程項目年度銷售任務(wù)指標(biāo)、渠道拓展規(guī)劃及達(dá)成策略，并進(jìn)行分解，確保年度銷售任務(wù)的達(dá)成;
4、搜集全國工程項目信息，并對有效工程項目進(jìn)行工程報備跟進(jìn)管理;
5、提供工程項目專業(yè)服務(wù)及支持，完成工程項目報價、工程項目投標(biāo)，為工程項目提供攻關(guān)支持;
6、控制合作與合同風(fēng)險，處理項目執(zhí)行過程中的異常事件，確保項目如期交付;
7、制訂團(tuán)隊的考核計劃與指標(biāo)，制訂相關(guān)激勵及獎勵方案。
項目經(jīng)理部管理職責(zé)6
1、承接新項目需求導(dǎo)入、成本分析、風(fēng)險控制及項目結(jié)案的全過程計劃管理。
2、按照承接的客戶需求工作安排項目負(fù)責(zé)人。
3、審核部門成員項目管理質(zhì)量，并指導(dǎo)及糾正相應(yīng)的改善及補救措施。
4、為項目部門的成本控制、產(chǎn)品交付質(zhì)量、計劃管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
5、部門內(nèi)流程制度的完善及部門成員的工作考核。
6、團(tuán)隊人才培養(yǎng)及團(tuán)隊建設(shè)。
項目經(jīng)理部管理職責(zé)7
1、組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃;
2、配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作;
3、配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù);
4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;
5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;
6、建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;
7、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對策并向部門經(jīng)理反饋。
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