辦公室是單位的“門面”，辦公室的工作關系到領導決策的貫徹落實，關系到整個單位能否有序高效地運行和具有良好的精神風貌。因此，辦公室主任在單位工作中有著特殊的地位和特殊的影響。下面是學習啦小編帶來關于2017年辦公室主任工作計劃的內容，希望能讓大家有所收獲!

　　2017年辦公室主任工作計劃(一)

　　一、堅持學習制度，政治、業(yè)務素質不斷提高。

　　1、政治學習方面。能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論知識，學習貫徹落實黨的十七大二中三中全會精神和科學發(fā)展觀，不斷加強自己的黨性修養(yǎng)，在政治上、思想上始終一致，在行動上處處以一名老黨員的身份嚴格要求自己，實事求是，光明磊落、堅持原則、尊重領導、團結同志，沒有出現(xiàn)違背黨的宗旨，損害黨的利益和違犯全行各項制度的行為。

　　2、業(yè)務理論學習方面。法規(guī)制度方面我認真積極地參加學習了全行組織的“規(guī)章制度執(zhí)行年”、“提高執(zhí)行力主題學習教育活動”等，在學習中我除堅持做好學習筆記外，還撰寫2000字以上的個人心得體會文章2篇，理論性探討文章2篇。通過學習使自己的會計、信貸等金融業(yè)務知識得到進一步充實，遵紀守法意識和執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性進一步增強。組織紀律上能夠按照《中國農業(yè)銀行員工違犯規(guī)章制度(暫行)辦法》和《市分行機關基本管理制度》，嚴格要求自己，自覺參加市分行機關的例會學習和全行性的業(yè)務培訓學習，沒有出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。一年來我共參加全行組織的計算機培訓班2期，金融理論新知識、新產品推廣培訓3期，參加由總行、省分行舉辦的新聞業(yè)務培訓班1期，參加市分行內部規(guī)章制度方面的學習30余次，通過多方面的學習培訓使自己的理論和業(yè)務知識不斷提高，并先后在人民日報社主辦的人民網(wǎng)，新華社省分社、新華網(wǎng)、省飛天新聞網(wǎng)等官方網(wǎng)站、市政府政研室決策信息網(wǎng)發(fā)表較高質量理論性文章6篇，并通過鉆研計算機等新業(yè)務知識，使自己初步掌握了現(xiàn)代文秘辦公技術，提高了信息傳送時效和文秘工作效率。

　　二、認真履行職責，較好地完成了部室領導及市分行分配的各項工作任務。

　　1、認真履行職責，努力提高文秘質量。嚴格按照公文規(guī)范范文之家要求，積極協(xié)助辦公室領導，嚴把公文出口關，確保了公文運轉準確、及時有序，為全行各項工作的順利開展起到了正確的指導作用。

　　2、認真做好上情下達、下情上報工作，發(fā)揮了參謀助手作用。積極協(xié)助辦公室領導，認真做好辦會辦文工作，及時傳達了領導指示，及時向部門領導反聵了工作中的新情況，做到了上情及時迅速傳達，下情及時報告，為各級領導正確決策提供了準確的信息。

　　3、積極協(xié)助辦公室領導起草文書、文件。一年來，按照部門領導要求，認真完成了各類文書、文件的起草，累計協(xié)助參與起草各類會議材料、典型經(jīng)驗、報告、意見等20余份達5萬余字，較好地完成了部門領導分配的各類材料起草工作。

　　4、認真做好行務信息和對外宣傳工作。配合全行各階段重點工作，及時發(fā)現(xiàn)全行經(jīng)營亮點，并充分利用行務信息對先進性經(jīng)驗加以總結推廣，促進了全行業(yè)務經(jīng)營工作的開展。年共協(xié)助辦公室主任編發(fā)情況周報41期，編發(fā)簡報18期，編發(fā)農行信息4期，其中被省分行“兩日情況”采用42條，“省分行簡報”采用1期，信息采用率排名全省農行前5位；認真做好對外宣傳工作，為樹立農行在社會中的良好形象做出了應有的貢獻。年我在辦公室領導的指導下共采寫宣傳農行新聞稿件36篇，其中《報》采用5篇，《省廣播電視報》采用1篇，《中國城鄉(xiāng)金融報》采用6篇，國際性權威報紙《金融時報》采用1篇，由經(jīng)濟日報社主辦的《中國金融》采用2篇，同時有21余篇稿件還分別在政府官方網(wǎng)站“之窗”、《省飛天新聞網(wǎng)》、“新華網(wǎng)”和人民日報社主辦的“人民網(wǎng)”、金融時報主辦的《中國金融網(wǎng)》等網(wǎng)絡媒體發(fā)表。其中反映“農行服務三農”的紀實稿件，在全省通訊員培訓班上受到省分行領導的好評，全年對外宣傳總體上稿率達到69%，且每篇新聞稿件在網(wǎng)上的點擊率均達到百人以上，使廣大網(wǎng)民和銀行電子客戶從網(wǎng)絡傳媒上加深了對農行的進一步了解。同進，充分發(fā)揮農村金融研通訊員作用，不斷加強理論研究與探討，針對當前計算操作風險加大與防范等問題撰寫論文三篇，分別被《省農村金融》所采用。

　　5、積極配合辦公室主任抓好全行政務管理和日常事務性工作。積極協(xié)助辦公室主任籌辦各類會議工作，不斷提高服自身服務水平，特別在來人接待、上下溝通、內外聯(lián)系工作方面，做到了各類事項合理有序，為保持市分行機關正常工作，盡到了自己的責任。

　　6、時刻關注全行業(yè)務經(jīng)營發(fā)展，并積極投身參加市范文之家分行機關業(yè)務競賽活動，按時超額完成了市分行下達的季度存款、保險代理手續(xù)費等任務，為全行的業(yè)務經(jīng)營定到了自己的一份微薄之力。

　　三、存在問題和年工作打算。

　　自己雖然在年辦公室工作中取得了一定成績，但真正與辦公室領導和市分行領導要求還有很大差距，突出地表現(xiàn)在三個方面：一是理論功底不夠扎實，尤其是馬列主義理論水平較低，分析問題不透徹，獨自解決問題的能力較差。二是對現(xiàn)代金融業(yè)務知識學習不夠，因而使起草的公文質量不高，不深不透，達不到對公文主題突出，言簡意賅的要求。三是深入基層較少，掌握情況不多，對外宣傳的深度、廣度還待加強。

　　2017年是我行實施股份制改革，業(yè)務經(jīng)營實現(xiàn)重大轉型的關鍵一年，在新的一年里我要以十七大精神為指導，牢牢把握構建和諧社會的時代主題，緊密圍繞市分行黨委提出的重點工作，積極適應新形勢、新任務對現(xiàn)代金融文秘工作的新要求，不斷加強對馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論知識的學習，加強對現(xiàn)代金融業(yè)務知識的學習，服從組織安排和分配，認真完成部門領導交辦的各項工作任務，嚴把公文質量關，積極協(xié)助領導做好日常性事務工作，充分利用業(yè)余時間，積極撰寫宣傳稿件，努力為樹立農業(yè)銀行新形象做出貢獻。

　　2017年辦公室主任工作計劃(二)

　　一、調研匯總：

　　經(jīng)過一天走訪各部門，收集了一些信息，整理如下：

　　1、 地產開發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，網(wǎng)絡公司3人，大部分員工2015年入職的；

　　2、 公司目前有辦公室、財務部、項目部、新增成本招采部、企劃營銷部；

　　3、 公司氛圍很融洽、領導很親和、工作愉快；也希望新來的同事真誠、不擺架子、不拉幫結派；

　　4、 “目前是一群人，還沒有形成真正的團隊”，公司目標和個人目標還沒有一個有機的結合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個可以想象得到的發(fā)展空間(包括收入和地位)；

　　5、 部分辦公室職能如薪酬、車輛管理目前由財務部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來；

　　6、 關鍵崗位(部門負責人)基本到位，新成立的部門目前只有負責人到位，骨干員工還需補充；

　　7、 薪酬體系、培訓體系尚需完善；

　　8、 除了有專業(yè)方面的培訓外還希望有管理類的培訓，能激發(fā)員工激情的培訓，制度培訓宣貫等；

　　9、 員工期待對公司事務參與感更強，參與機會更多些；

　　10、 對辦公室負責人的期望：有親和力、做事認真、建立積極的公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個規(guī)矩，

　　同時還要能對外協(xié)調公關，對內小到公司各項具體的后勤事務等。大多數(shù)領導和同事以為辦公室負責人能做的事有很多，是個很重要的崗位。

　　11、 目前的項目主要是XXXX，有過一次負面報道，芙蓉北路

　　項目合作開發(fā)。其他幾個項目目前還沒動工。

　　二、SWOT分析

　　優(yōu)勢：1、公司經(jīng)濟實力較好，土地儲備豐富；

　　2、領導們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；

　　3、關鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學習欲望強；

　　4、有一個項目的基本經(jīng)驗

　　劣勢：1、現(xiàn)代化公司意識；

　　2、公司位置較偏僻，招人難度較大；

　　3、地產核心人才缺乏，如建筑設計、多項目管控、市場研究(土地市場研究和房產市場研究)、成本合約等

　　4、知識管理體系沒有建立起來，項目做完的經(jīng)驗總結還不夠體系化；

　　5、關鍵崗位長期激勵方案缺失；

　　機會：1、 地產剛性需求未來20年內一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展；

　　2、除了住宅產品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點；

　　3、目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊伍；

　　4、規(guī)范化管理將推動員工成長、良好的商業(yè)素質重塑公司品牌，創(chuàng)新營收模式，公司業(yè)績成長。股東收入增加。

　　挑戰(zhàn)：1、政策性的房地產打壓；

　　2、現(xiàn)有住宅產品出現(xiàn)了負面報道；

　　3、人力資源價值還沒有得到有效的開發(fā)。

　　4、規(guī)范化管理會增加公司財務成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報率降低。

　　三、行動計劃(4-5年)

　　1、整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關表格 匯編成冊

　　2、招募人才，XX人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機電成本、策劃等人才招聘到崗。
　　3、各類能人聚集到公司后，建立“群策群力”團隊合作的工作氛圍，實現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學習型組織。(另作行動學習方案)

　　4、完善例會制度

　　周例會：作為管理例會，各部門負責人以上參加；

　　月(或季度)例會：全體員工參加，利用這個平臺公司領導給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進展等；

　　年會：全年工作總結，次年工作計劃安排。

　　5、建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結合公司戰(zhàn)略、組織架構，設置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面。

　　6、結合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關鍵崗位長期激勵體系如送讀MBA，購車補貼補助方案，股權激勵等。

　　7、建立培訓體系，可分為新員工培訓、房地產業(yè)務鏈普及知識培訓、中高管領導力培訓等。第一年把新員工培訓和房地產業(yè)務鏈培訓做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領導力專項培訓項目。

　　8、開展各類員工集體活動，每周組織一次體育健身活動如羽毛球活動，每年組織一次集體旅游活動，每年年會組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團隊意識，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家!同時設置員工生日、結婚、生子禮品禮金等福利。

　　9、逐步開展計劃管理工作，設定年初目標，進行分解，制定計劃管理相關制度，流程 、表格。

　　10、公司發(fā)展在100人內不急于建立考核，但要注意抓績效。

　　11、目標是要團結一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點在招聘、培訓體系的完善、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善。

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