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      2019物業(yè)客服工作計劃范文

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      2019物業(yè)客服工作計劃范文

        下面是小編為您整理的《2019物業(yè)客服工作計劃范文》,僅供大家查閱。

        2019物業(yè)客服工作計劃范文

        (一)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,業(yè)主滿意率達到85%左右。

        (二)進一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達到80%左右。

        (三)加強部門培訓工作,確??头T業(yè)務水平有顯著提高。

        (四)完善客服制度和流程,部門基本實現(xiàn)制度化管理。

        (五)密切配合各部門工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

        (六)加強保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務質量。

        回顧xx年,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收獲了成長與成績,展望明年,迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,為公司發(fā)展貢獻一份力量。

        1、狠抓團隊的內部建設,工作紀律。

        2、定期思想交流總。

        3、建立經理信箱,接受各員工建議,更好的為業(yè)主服務。

        4、完善管理制度,根據(jù)工作標準,擬定操作標準。

        5、人員的招聘、培訓。

        6、樓宇的驗收內容、實地的考察學習。

        7、交房工作的準備、實施。

        8、空置單位的管理及代租代售業(yè)務。

        9、完善業(yè)主檔案。

        10、費用的收取及催繳。

        11、處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進工作,建立回訪制度。

        12、組織學習培訓,提高員工的工作水平、服務質量。

        13、定期走訪,征求業(yè)主意見,不斷提高服務質量。

        14、組織開展社區(qū)文化活動及業(yè)主聯(lián)誼活動。

        15、負責辦理入住、驗房,交房、裝修的全部手續(xù)。

        16、簽訂物業(yè)服務合同、裝修協(xié)議等文書。

        17、根據(jù)業(yè)主要求開展其他有償服務。

        18、監(jiān)督檢查各部門的服務質量,對不合格的服務及時進行整改。

        19、定期召開各部門服務質量評定會,不斷提高服務質量。

        20、領導交辦的其他工作

        2019物業(yè)客服工作計劃范文

        1.客服部工作時間安排為7:00-14:0014:00-21:00,在小區(qū)住戶增加到一定程度,工程部開始24小時值班后,客服部門將同時實行24小時工作制;

        2.合實際,配合工程部制定出有償及無償服務項目和收費標準,并將其通知到每戶業(yè)主;

        3.繼續(xù)開展登門拜訪工作,但不集中于某一時間段,減少客戶被打擾的厭煩感??头藛T每人每月拜訪戶數(shù)不得少于4戶,并在回訪中充實、完善客戶資料;

        4.小區(qū)住戶更新速度加快,客服部在5月及11月開展一次物業(yè)管理滿意度調查活動,在活動中強化管理處在居民中的印象。

        5.尋找一切提供專業(yè)服務,可以和我處合作的專業(yè)公司,為小區(qū)住戶提供更全面、更專業(yè)的服務,例如:清潔、家政/保姆、寵物看護等;

        6.開展小區(qū)文化活動,例如一些重要中西方節(jié)日的聯(lián)歡,春、冬季運動會等;將南會所活動中心的管理方案和收費標準公示,落實管理人員,盡快將活動中心開放;

        7.客服人員規(guī)范服務,豐富、充實專業(yè)知識,為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質的服務??梢酝ㄟ^組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學習,對相關專業(yè)書籍的學習等方式來提高服務技能。

        8.落實房源,尋找客源,努力發(fā)展屬于本公司的租戶;

        9.不再將催費工作集中在一個時間段,將催費融于日常工作中。

        2019物業(yè)客服工作計劃范文

        (一)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,業(yè)主滿意率達到85%左右。

        (二)進一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達到80%左右。

        (三)加強部門培訓工作,確??头T業(yè)務水平有顯著提高。

        (四)完善客服制度和流程,部門基本實現(xiàn)制度化管理。

        (五)密切配合各部門工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

        (六)加強保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務質量。

        回顧11年,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收獲了成長與成績,展望明年,迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,為公司發(fā)展貢獻一份力量。

        1、狠抓團隊的內部建設,工作紀律。

        2、定期思想交流總結。

        3、建立經理信箱,接受各員工建議,更好的為業(yè)主服務。

        4、完善管理制度,根據(jù)工作標準,擬定操作標準。

        5、人員的招聘、培訓。

        6、樓宇的驗收內容、實地的考察學習。

        7、交房工作的準備、實施。

        8、空置單位的管理及代租代售業(yè)務。

        9、完善業(yè)主檔案。

        10、費用的收取及催繳。

        11、處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進工作,建立回訪制度。

        12、組織學習培訓,提高員工的工作水平、服務質量。

        13、定期走訪,征求業(yè)主意見,不斷提高服務質量。

        14、組織開展社區(qū)文化活動及業(yè)主聯(lián)誼活動。

        15、負責辦理入住、驗房,交房、裝修的全部手續(xù)。

        16、簽訂物業(yè)服務合同、裝修協(xié)議等文書。

        17、根據(jù)業(yè)主要求開展其他有償服務。

        18、監(jiān)督檢查各部門的服務質量,對不合格的服務及時進行整改。

        19、定期召開各部門服務質量評定會,不斷提高服務質量。

        20、領導交辦的其他工作


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