2020年黨支部季度工作計劃精選
黨支部：是黨組織開展工作的基本單元，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，在社會基層單位中發(fā)揮核心作用。今天小編給大家?guī)?020年黨支部季度工作計劃精選，希望可以幫助到大家。
黨支部季度工作計劃篇一
一、加強理論學習，提高政治素養(yǎng)本季度學習內容
1、《科學發(fā)展觀讀本》
2、《中國共產黨章程(修正案)》
二、強化支部建設和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
1、建立健全支部制度，規(guī)范黨支部的日常工作，黨支部季度工作計劃。加強支部組織建設、思想建設和隊伍建設，不斷完善工作機制，推進各項工作開展。
2、設立兩個“黨員示范崗”，制定“黨員示范崗”標準及考核細則。充分發(fā)揮先進典型的示范作用，推動支部黨員整體素質的提高。
3、扎實做好入黨積極分子、入黨考察對象的培養(yǎng)、考察工作，認真做好預備黨員的再教育工作，確保新黨員的發(fā)展質量。
三、健全組織生活制度，保證支部活動正?；?/p>
1、嚴格執(zhí)行黨內生活的各項要求，切實抓好“三會一課”制度的落實，認真落實每月一次黨組織生活，每半年一次黨課。
2、每月召開一次黨小組生活會，黨員匯報思想情況，自覺接受組織的幫助和教育。
3、按照市建設局黨委的統(tǒng)一部署，開展“陽光體系，內控制度”建設工作。
四、強化教育、監(jiān)督機制，加強黨風廉政建設
1、每月進行一次黨風黨紀和廉政教育，工作計劃《黨支部季度工作計劃》在黨員干部中深入開展黨風黨紀、法制教育和警示教育，筑牢黨紀國法和思想道德防線。
2、認真落實黨風廉政建設責任制。認真執(zhí)行“黨風廉政建設責任制”有關規(guī)定，經常對照與檢查，增強班子成員對各自職責內的黨風廉政工作的責任意識，嚴格執(zhí)行責任追究制，保證干部廉潔奉公，單位風清正源。
3、邀請市建設局紀委相關領導作黨風廉政建設和勤政廉政方面的專題講話。
五、深入推進干部隊伍能力作風建設
1、做好干部的培養(yǎng)選拔推薦工作。在單位內部干部選拔任用工作中，樹立注重品行的導向、科學發(fā)展的導向、祟尚實干的導向、重視基層的導向、鼓勵創(chuàng)新的導向、群眾公認的導向、引導全體干部職工自覺提升能力，改進作風。
2、組織多形式、多層次的培訓教育。采取集中組織學、小組分散學、結對幫扶學、座談交流學等靈活多樣的學習方法，全力推進干部隊伍能力作風建設。
3、開展談心活動，密切聯(lián)系群眾。深入開展談心談話活動，及時了解職工在生活、工作方面的情況以及思想動態(tài)，廣泛聽取職工意見和建議，不斷改進工作，努力營造和諧的工作氛圍。
六、認真開展社會治安綜合治理，安全生產工作，加強對群團工作的領導
1、按照建設局工作要求，制訂我站2010年度社會治安綜合治理工作意見，并組織實施。
2、根據建設局安全生產工作意見，制訂我站2010年度安全生產工作意見，并組織實施。
黨支部季度工作計劃篇二
本季度學校工作重點是迎接“示范性高中復評”工作。為此，黨支部要配合學校行政抓好工作，結合xx區(qū)教育局黨委的工作部署制定我校黨支部工作計劃如下。
一、抓好黨員同志的理論學習
組織黨員同志深入學習貫徹黨的十八大精神，扎實推進理論學習工作。特別要加強對習近平總書記關于作風建設重要講話和要求的學習。定期組織黨員學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定信念自覺和黨中央保持一致。將學習新《黨章》財務季度工作計劃，爭做好黨員、創(chuàng)建五好黨組織總體要求與教書育人具體目標相結合，大力弘揚崗位創(chuàng)先，本職爭優(yōu)的良好氛圍。促使黨員教師發(fā)揮好季度工作計劃“五帶頭”作用。(帶頭學習講政治、帶頭干事謀發(fā)展、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭服務比奉獻、帶頭自律樹形象)
二、開展群眾路線教育，強化基層黨組織建設
貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，教育引導黨員重溫“兩個務必”，時刻牢記“兩個務必”，務必保持謙虛謹慎不驕不躁的作風，務必保持艱苦奮斗的作風。加強黨性修養(yǎng)，加強品格陶冶，時刻用黨章、用黨員標準要求自己，時刻自重自省自警自勵，老老實實做人，踏踏實實干事。
在黨員、教師中開展回答好“三個問題”的活動。切實落實好“依靠誰?”“為了誰?”“我是誰?”的問題。
扎實開展“找準問題、找到差距、找好目標”主題大討論活動。
三、抓好黨支部常規(guī)工作銷售季度工作計劃，把“三會一課”制度落在實處
根據我支部具體情況，應進行支部改選工作，明確支委分工，做好分管工作;繼續(xù)堅持“三會一課”制度，安排支委上黨課;加強對黨小組活動的指導，發(fā)揮黨小組的作用。
四、抓好宣傳和黨員發(fā)展工作
1、結合xx區(qū)教育局黨委下發(fā)的“花教黨發(fā)〔2015〕21號“文件精神，進一步加強宣傳思想工作安排和落實。
2、廣泛聽取黨員和教師的意見季度工作計劃，確立入黨積極分子，并加強培養(yǎng)，做到成熟一個發(fā)展一個。進一步做好團委推優(yōu)工作，使共青團優(yōu)秀分子加入黨員隊伍。做好學生入黨申請人的培養(yǎng)工作，爭取在高中發(fā)展黨員。
五、糾正“四種不正之風”，突出作風建設
結合6月18日習近平總書記的講話，在黨員同志中認真開展作風建設，在糾正“四風”，轉變作風、強化服務、貼近群眾上下好功夫，具體是：
1、在形式主義方面。切實杜絕知行不一物業(yè)季度工作計劃，不求實效，貪圖虛名，弄虛作假等現(xiàn)象。少一些形式，多一些務實，把心思真正用到學校管理上，把精力真正用到教育教學上，把感情真正用到服務學生上;
2、在官僚主義方面，切實杜絕脫離實際，高高在上、漠視群眾、唯我獨尊、自我膨脹等現(xiàn)象。讓黨員、干部、教師真正深入基層，深入教學、深入學生、深入家庭;
3、在享樂主義方面，切實杜絕精神懈怠，不思進取，滿足現(xiàn)狀，追逐名利，貪圖享受，講究排場等現(xiàn)象，讓黨員、干部、教師少進飯桌多上書桌，少講金錢待遇多比教學成果，真正遠離吃喝風、麻將風、玩樂風;
4、在奢靡之風方面。切實杜絕鋪張浪費、揮霍攀比、生活奢華、驕奢淫逸，甚至以權謀私、貪污受賄、腐化墮落等現(xiàn)象。讓黨員、干部、教師進一步樹立教育者的形象、教育者的追求、教育者的尊嚴，多一些書卷氣。
六、其它工作
1、加強黨內民-主建設季度工作計劃季度工作計劃怎么寫，不斷推進黨務公開工作建立黨務公開欄，將校內各項重大決策在黨內進行公示。
2、堅持廉政建設，落實國家要求、黨支部要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，確保各項工作高效廉政。
3、分管領導要進一步完善信息報送，確保信息暢通。
4、加強對工會、共青團工作的指導。
5、配合行政抓好“復評”工作。
6、做好教師思想工作，創(chuàng)建和-諧校園。
7、繼續(xù)做好統(tǒng)-戰(zhàn)工作，團結全體教職員工為學校發(fā)展努力工作。
黨支部季度工作計劃篇三
一、加強理論學習，提高政治素質
本季度學習內容：
1、《十八大會議主要精神》
2、班子成員及中層干部學習《黨的生活》
3、學習《易友》
二、強化支部建設和黨員隊伍建設季度工作計劃表，充分發(fā)揮黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、加強支部組織建設季度工作計劃、思想建設和隊伍建設，不斷完善工作機制，推進各項工作開展。
2、扎實做好入黨積極分子、入黨考察對象的培養(yǎng)、考察工作，認真做好預備黨員的再教育工作。
三、健全組織生活制度，保證支部活動正?；?/p>
1、嚴格執(zhí)行黨內生活的各項要求，切實抓好“三會一課”制度的落實。
2、每月召開一次黨小組生活會，黨員匯報思想工作，自覺接受組織的幫助教育。
四、強化教育監(jiān)督機制，加強黨風廉政建設
1、每月進行一次黨風紀律和廉政教育，在黨員干部中深入開展黨風黨紀、法制教育和警示教育，筑牢黨紀國法和思想道德防線。
2、認真落實黨風廉政建設責任制，認真執(zhí)行“黨風廉政建設責任制”有關規(guī)定，增強班子成員對各自職責內的黨風廉政工作的責任意識，保證干部廉潔奉公，單位風清源正。
黨支部季度工作計劃篇四
一、完善公司及部門組織架構
1.公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。
2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二、完善職位分析
1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。
2、具體實施計劃：
(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
(3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
三、人員招聘配置計劃
1、考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在201x年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長(總經理)最終審批的201x年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
2.招聘渠道：以網絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。
3.具體實施計劃：
(1)201x年1-3月份，根據各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。
(2)與各類招聘網站合作，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。
(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。
四、員工培訓與開發(fā)計劃
1、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。
2、具體實施計劃：
(1)根據公司年度經營目標及201x年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制201x年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。
(2)培訓方式：
a中旭股份到公司授課;
b外派相關人員參加中旭的學習;
c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;
d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;
e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。
3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：
(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。
(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)。
(3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
(4)新員工的培訓等。
4、培訓安排：
(1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。
(2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。
(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。
(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。
(5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。
(6)人力資源部將在201x年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。
五、薪資管理與員工福利計劃
1、本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在201x年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。
2、具體實施計劃：
(1)人力資源部于201x年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。
(3)根據經營情況逐步調整現(xiàn)行員工福利項目。
(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。
六、績效管理完善與實施計劃
1、201x年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。
2、具體實施計劃：
(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據。
(2)根據公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。
(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。
1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。
(1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤40%。
(2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。
做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
2、具體實施方案：
(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在201x年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。
(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。
(3)員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。
(4)建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。
(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。
(6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。
八、完善修訂規(guī)章制度
1、201x年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。
2、具體實施方案：
a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據現(xiàn)行情況給予更新及修訂。
b根據公司已經實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關部門予以編寫。
c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等)，職責體系(部門職責、崗位職責等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等)。
d行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。
九、行政服務與成本管控計劃
1、201x年，行政人事部將以月度預算為依據，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。基于常規(guī)工作的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。
2、具體實施計劃：
(1)內部溝通：
a建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。
b完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。
c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。
(2)辦公室管理：
a于201x年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。
b規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。
(3)后勤支持管理：
采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。每季度對固定資產及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內。
(4)公共關系管理：
a加強行政人事部對外關系的協(xié)調及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關工作的支持;同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。
b協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。
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