發(fā)電部人員流動的調(diào)研報告
時間：
若木1由 分享
發(fā)電部人員流動的調(diào)研報告
一、堅持從嚴管理的同時，更注重對員工的關心體察。
員工思想動態(tài)比較活躍的階段，管理的思路首先應是保持員工心態(tài)的穩(wěn)定。當前，首要的工作是保持生產(chǎn)一線掌握著全廠安全生產(chǎn)命脈的運行員工的心態(tài)穩(wěn)定。具體到操作層面上，就是多表揚，多安撫，適度考核，不要超過員工的心理承受能力，可考慮為減輕運行人員的安全壓力，除了對運行員工進行技術培訓外，增加對他們的心理素質培訓。用更細致的管理代替部分考核，減輕運行員工的心理壓力。在生產(chǎn)方式上，可對夜班不監(jiān)盤人員是否能采取適當方式休息進行專題探討。
二、用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的矛盾，提供條件滿足運行員工的需求。
1、 讓運行員工看到個人發(fā)展的前景。
現(xiàn)階段，大渡河公司需要的管理人員多，生產(chǎn)人員少，隨著大渡河的開發(fā)，公司發(fā)展到一定階段，將需要一定量的生產(chǎn)運行專業(yè)技術人員，運行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺的，關鍵看自己的技術能力達不達的到要求，成都梯調(diào)和瀑布溝的發(fā)電運行是看得到時日的，通過這種宣傳，讓運行人員看到個人生涯設計中有一個追求的目標，看到自己的發(fā)展前景和希望。
2、不斷擴展多元化激勵方式，滿足員工的精神需求。
運行工作比較封閉單調(diào)，員工總希望日復一日的倒班中有點變化，若多提供點出差的機會讓他們學習新知識，感受外面的變化，對他們是一項很好的激勵途徑。運行員工對近期總廠給發(fā)電處4個名額到北京和廣州廠家參與新設備的學習，感到特別興奮，對此非常認同，似乎比多發(fā)一點錢更能激發(fā)工作的積極性。總廠可考慮在這方面加大力度。
3、更細致的關心體察，提升運行員工的自尊心。
在工作方式上，力爭考慮問題更周到，比如現(xiàn)場發(fā)放慰問品時別忽略了運行員工，現(xiàn)場出臺某項規(guī)定時，先向運行員工講明白，說清楚，多溝通，不要產(chǎn)生不必要的誤解，讓他們感受到總廠對他們的重視，提升運行崗位的自豪感。
三、增加政策的透明度。隨著員工工資水平縱向的大幅度提高，基本滿足了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴重。建議由職能部門對效益獎金進行統(tǒng)計，以廠務公開的形式，向員工發(fā)布權威數(shù)字，消除猜忌誤會。
四、理順生產(chǎn)管理指揮關系。不斷完善生產(chǎn)崗位職責，在中央控制室張貼運行人員受控指揮網(wǎng)絡圖，明確運行人員的權利和責任。及時修訂有關辦法。
五、通過各種方式宣傳運行工作的艱辛。
一是廠領導抽出時間，參加運行員工大會，在會上與員工互相溝通，做好政策的解釋。目前，可以臨時召開一次員工大會，大會的主題是消氣（消怨氣）、通氣（互相理解）、鼓氣（鼓舞士氣）。在這次調(diào)研中，運行員工曾提出請求廠領導抽時間全程參與一次運行的倒班，互相理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下，檢修、維護、運行交流崗位，互相體驗對方崗位的艱辛，用員工自己的現(xiàn)身說法來增進理解，化解情緒，消除誤會。三是加大精神上對運行員工的獎勵。多鼓勁，可考慮年底完成利潤目標后，召開運行人員表彰（報告）大會，參照去年舉辦檢修報告會的形式，提高運行員工的自豪感。
一、堅持從嚴管理的同時，更注重對員工的關心體察。
員工思想動態(tài)比較活躍的階段，管理的思路首先應是保持員工心態(tài)的穩(wěn)定。當前，首要的工作是保持生產(chǎn)一線掌握著全廠安全生產(chǎn)命脈的運行員工的心態(tài)穩(wěn)定。具體到操作層面上，就是多表揚，多安撫，適度考核，不要超過員工的心理承受能力，可考慮為減輕運行人員的安全壓力，除了對運行員工進行技術培訓外，增加對他們的心理素質培訓。用更細致的管理代替部分考核，減輕運行員工的心理壓力。在生產(chǎn)方式上，可對夜班不監(jiān)盤人員是否能采取適當方式休息進行專題探討。
二、用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的矛盾，提供條件滿足運行員工的需求。
1、 讓運行員工看到個人發(fā)展的前景。
現(xiàn)階段，大渡河公司需要的管理人員多，生產(chǎn)人員少，隨著大渡河的開發(fā)，公司發(fā)展到一定階段，將需要一定量的生產(chǎn)運行專業(yè)技術人員，運行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺的，關鍵看自己的技術能力達不達的到要求，成都梯調(diào)和瀑布溝的發(fā)電運行是看得到時日的，通過這種宣傳，讓運行人員看到個人生涯設計中有一個追求的目標，看到自己的發(fā)展前景和希望。
2、不斷擴展多元化激勵方式，滿足員工的精神需求。
運行工作比較封閉單調(diào)，員工總希望日復一日的倒班中有點變化，若多提供點出差的機會讓他們學習新知識，感受外面的變化，對他們是一項很好的激勵途徑。運行員工對近期總廠給發(fā)電處4個名額到北京和廣州廠家參與新設備的學習，感到特別興奮，對此非常認同，似乎比多發(fā)一點錢更能激發(fā)工作的積極性。總廠可考慮在這方面加大力度。
3、更細致的關心體察，提升運行員工的自尊心。
在工作方式上，力爭考慮問題更周到，比如現(xiàn)場發(fā)放慰問品時別忽略了運行員工，現(xiàn)場出臺某項規(guī)定時，先向運行員工講明白，說清楚，多溝通，不要產(chǎn)生不必要的誤解，讓他們感受到總廠對他們的重視，提升運行崗位的自豪感。
三、增加政策的透明度。隨著員工工資水平縱向的大幅度提高，基本滿足了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴重。建議由職能部門對效益獎金進行統(tǒng)計，以廠務公開的形式，向員工發(fā)布權威數(shù)字，消除猜忌誤會。
四、理順生產(chǎn)管理指揮關系。不斷完善生產(chǎn)崗位職責，在中央控制室張貼運行人員受控指揮網(wǎng)絡圖，明確運行人員的權利和責任。及時修訂有關辦法。
五、通過各種方式宣傳運行工作的艱辛。
一是廠領導抽出時間，參加運行員工大會，在會上與員工互相溝通，做好政策的解釋。目前，可以臨時召開一次員工大會，大會的主題是消氣（消怨氣）、通氣（互相理解）、鼓氣（鼓舞士氣）。在這次調(diào)研中，運行員工曾提出請求廠領導抽時間全程參與一次運行的倒班，互相理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下，檢修、維護、運行交流崗位，互相體驗對方崗位的艱辛，用員工自己的現(xiàn)身說法來增進理解，化解情緒，消除誤會。三是加大精神上對運行員工的獎勵。多鼓勁，可考慮年底完成利潤目標后，召開運行人員表彰（報告）大會，參照去年舉辦檢修報告會的形式，提高運行員工的自豪感。