公司并購的意向書范文
并購指的是兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。下面是學習啦小編為你整理的公司并購的意向書范文，希望對你有用!
公司并購的意向書范文
甲方名稱(姓名)：
住所：
法定代表人姓名：
職務：
國籍：
乙方名稱(姓名)：
住所：
法定代表人姓名：
職務：
國籍：
(一)保密條款
為了防止并購方將對目標企業(yè)的并購意圖外泄，從而對并購雙方造成不利影響，并購的任何一方在共同公開宣布并購前，未經(jīng)對方同意，應對本意向書的內容保密，且除了并購雙方及其雇員、律師、會計師和并購方的貸款方之外，不得向任何其他第三方透露并購的內容，法律強制公開的除外。
(二)排他協(xié)商條款
沒有取得并購方同意，目標企業(yè)不得與第三方公開或者私下進行并購接觸和談判，否則視為目標企業(yè)違約，并要承擔違約責任。
(三)費用分攤條款
無論并購是否成功，并購雙方都要共同分擔因并購事項所發(fā)生的費用。
(四)提供資料與信息條款
目標企業(yè)向并購方提供其所需的資料和信息，尤其是沒有向公眾公開的資料和信息，以便并購方了解目標企業(yè)。
(五)終止條款
如果并購雙方在××年××月××日無法簽訂并購協(xié)議，則意向書喪失效力。
(六)并購標的條款
并購方擬并購的對象是資產(chǎn)/股權、具體的范圍和數(shù)量，等等。
(七)對價條款
并購方打算給出的對價的性質是: 收購價格的數(shù)額：
(八)進度安排條款后續(xù)的并購活動的步驟： ;
時間：
甲方： 乙方：
法定代表人(授權代表)： 法定代表人(授權代表)：
簽訂日期： 年 月 日
意向書的格式
1、開始寫雙方單位名稱，代表人姓名、身份、洽商時間、地點及洽談的主要事項。
2、主體：寫雙方的意圖冀達到一致認識的條款。
3、各方代表簽名、時間。
范例：
意向書
xx廠(甲方) xxxx公司(乙方)
雙方于x年x月x日在x地，對建立合資企業(yè)事宜進行了初步協(xié)商，達成意向如下：
一、甲、乙兩方愿以合資或合作的形式建立合資企業(yè)，暫定名為xx有限公司。建設期為x年，即從x年-x年全部建成。雙方意向書簽訂后，即向各方有關上級申請批準，批準的時限為x個月，即x年x月x日-x年x月x日完成。然后由xxx廠辦理合資企業(yè)開業(yè)申 請。
二、總投資x萬(人民幣)，折x萬(美元)。xx部分投資x萬(折x萬);xx部分投資x萬(折x萬)。
甲方投資x萬(以工廠現(xiàn)有廠房、水電設施現(xiàn)有設備等折款投入);
乙方投資x萬(以折美元投入，購買設備)。
三、利潤分配：各方按投資比例或協(xié)商比例分配。
四、合資企業(yè)生產(chǎn)能力：……
五、合資企業(yè)自營出口或委托有關進出口公司代理出口，價格由合資企業(yè)定。
六、合資年限為x年，即x年x月-x年x月。
七、合資企業(yè)其他事宜按《中外合資法》有關規(guī)定執(zhí)行。
八、雙方將在各方上級批準后，再行具體協(xié)商有關合資事宜。
本意向書一式兩份。作為備忘錄，各執(zhí)一份備查。
xx廠(甲方) xxxx公司(乙方)
代表： 代表：
x年x月x日
并購的風險有哪些
企業(yè)并購后可以產(chǎn)生協(xié)同效應，可以合理配置資源，可以減少內部競爭等多方面有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，但也存在大量風險，尤其財務風險最為突出。
1.融資風險
企業(yè)并購通常需要大量資金，如果籌資不當，就會對企業(yè)的資本結構和財務杠桿產(chǎn)生不利影響，增加企業(yè)的財務風險。同時，只有及時足額的籌集到資金才能保證并購的順利進行。
按籌資的方式不同，可分兩種情況：
?、賯鶆招匀谫Y風險，多數(shù)企業(yè)通過負債籌資的方式一般為長期借款，但是銀行信貸資金主要是補充企業(yè)流動資金和固定資金的不足，沒有進行企業(yè)并購的信貸項目，因此，難以得到商業(yè)銀行支持。另一種負債籌資的方式是發(fā)行企業(yè)債券，雖然資金成本較低，但籌資時間長，籌資額有限。
?、跈嘁嫘匀谫Y風險，發(fā)行普通股是企業(yè)籌集大量資金的一種基本方式，而且沒有固定利息負擔，籌資風險小。但是，股利要從凈利潤中支付，資金成本高，而且無法享受納稅利益。
2.目標企業(yè)價值評估中的資產(chǎn)不實風險
由于并購雙方的信息不對稱，企業(yè)看好的被并購方的資產(chǎn)，在并購完成后有可能存在嚴重高估，甚至一文不值，從而給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。并購過程中人的主觀性對并購影響很大，并購并不能按市場價值規(guī)律來實施。并購本身是一種商品的交換關系，所以需要建立服務于并購的中介組織，降低并購雙方的信息成本且對并購行為提供指導和監(jiān)督。
3.反收購風險
如果企業(yè)并購演化成敵意收購，被并購方就會不惜代價設置障礙，從而增加公司收購成本，甚至有可能會導致收購失敗。
4.營運風險和安置被收購企業(yè)員工風險
企業(yè)在完成并購后，可能并不會產(chǎn)生協(xié)同效應，并購雙方資源難以實現(xiàn)共享互補，甚至會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，整個公司反而可能會被拖累。而且并購方往往會被要求安置被收購企業(yè)員工或者支付相關成本，如果公司處理不當，往往會因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和經(jīng)營成本。
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