責任書是一份在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己工作時應承擔的不利后果的文書;實際上就是落實萬一發(fā)生什么事，誰負主要責任。下面是小編給大家?guī)淼倪_到指標責任書范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　達到指標責任書(一)

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在××××年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰(zhàn)的××××年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫，××××年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。

　　一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

　　二、新產品開發(fā)：根據市場發(fā)展需要，××××產品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

　　三、技術降成本：根據產品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產品研發(fā)流程文件，進行產品研發(fā)，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。

　　五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　六、研發(fā)產品質量：

　　研發(fā)質量按部門目標執(zhí)行：

　　新品開發(fā)一次成功率 50% 新品開發(fā)二次成功率 90% 新品開發(fā)三次成功率 100% 小批量試制合格率 93%

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

　　七、設計文件：100%執(zhí)行產品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

　　八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

　　達到指標責任書(二)

　　為了更好地預防和減少各類災害事故的發(fā)生，保護國家、集體和人民生命、財產安全，保障彌勒昆立醫(yī)院各項工作的順利開展，根據我院的實際情況，特制定醫(yī)院安全生產、交通安全、消防安全責任書。

　　一、目標

　　1、杜絕醫(yī)療失誤導致死亡事故的發(fā)生。

　　2、杜絕火災事故的發(fā)生，火災隱患整改率達90%以上，重大火災隱患整改率達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。

　　3、杜絕重大設備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣等重要設備、設施絕對正常運行。

　　4、杜絕中毒、感染事故的發(fā)生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達100%。

　　5、做好新入院人員崗前培訓，特種作業(yè)人員安全培訓率達90%以上。

　　6、財務部門、機房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實施達100%。

　　7、科室組織學習《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行為發(fā)生。

　　二、責任

　　1、各科室認真開展安全生產、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓活動。

　　2、健全機構，強化管理。各科室在建立安全生產、交通安全、消防安全組織的同時，務必做到制度健全，責任到人。在安全生產上做到科責任人親自抓， 有專人抓，把安全生產、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。

　　3、各科室每季度對本科室安全生產、消防安全、交通安全等工作進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。

　　4、認真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行法律法規(guī)教育培訓，并作好培訓，做到警鐘長鳴，防患于未然。

　　5、加強醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。

　　6、做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專項整治活動。

　　7、做好經常性消防安全工作，按要求做好消防基礎設施和配備消防器材

　　8、對發(fā)生重大安全生產事故的科室實行一票否決，年度內科室不得評先、評優(yōu)，安全生產的第一責任人和分管責任人不得評獎與提拔?？剖?彌勒昆立醫(yī)院有限公司責任人(簽字):單位責任人(簽字):20XX年1月20日

　　達到指標責任書(三)

　　為全面落實貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》，推行安全生產責任制，確保我院履行職責，更好地預防和減少各類災害事故的發(fā)生，保護國家、集體和人民生命財產安全，保障醫(yī)院各項工作的順利開展，根據醫(yī)院的實際情況，制定醫(yī)院安全生產責任書。

　　1.醫(yī)院為公眾聚集場所，各科室的主任為本科室的安全生產第一責任人。

　　2、各科室認真開展安全生產法制宣傳教育和培訓活動。重點抓好《安全生產法》、《廣西壯族自治區(qū)安全生產條例》的宣傳及宣傳月活動。

　　3、健全機構，強化管理。各科室在建立安全生產組織機構的同時，務必做到制度健全，責任到人。在安全生產上做到科責任人親自抓，有專人抓，把安全生產工作納入重要議事日程，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。每月召開一次安全生產工作例會，并有記錄、記載。

　　4、各科室每季度對本科室安全生產進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。

　　5、認真開展安全宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行安全教育培訓，并作好培訓和記錄，做到警鐘長鳴，防患于未然。

　　6、加強醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。

　　7、做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、組織參與上級部門組織的專項整治活動。

　　8、做好經常性消防安全工作，按要求做好(暑假安全責任書)消防基礎設施和配備消防器材。

　　9、對發(fā)生重大安全生產事故的科室實行一票否決，年度內科室不得評先、評優(yōu)，安全生產的第一責任人和分管責任人不得評優(yōu)評先。

　　單位領導：(簽字)

　　科室負責人：(簽字)

　　20XX年1月20日

　　達到指標責任書(四)

　　委托方：

　　受托方：

　　為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。

　　一、項目經理職責：

　　1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　2、執(zhí)行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

　　3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

　　4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

　　5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

　　6、加強安全管理、環(huán)境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

　　二、項目經理權限：

　　1、對工程項目具有經營決策權。

　　2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

　　3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

　　4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

　　5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。

　　三、考核的主要內容

　　1、貫徹公司管理制度情況

　　2、執(zhí)行公司指令情況

　　3、完成公司下達的如下五方面指標情況

　　(1)工期

　　(2)質量

　　(3)成本

　　(4)安全文明施工

　　(5)利潤

　　四、項目過程考核辦法

　　1、考核部門

　　由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

　　2、考核辦法

　　以工程經常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結合的方式對乙方進行考核評定。

　　五、項目決算后獎罰規(guī)定

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

　　1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

　　2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

　　3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

　　4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

　　5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

　　6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行處罰。

　　7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資(工資不含津貼、補助)進行處罰。

　　預留工資比例如下：

　　(1)、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的20%。 項目其他成員預留工資的10%。

　　(2)、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

　　(3)、第一大道項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。 項目其他成員預留工資的15%。 項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。

　　8、超額利潤以審計結果為準。

　　9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上(含10%)據實調整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進行調整。

　　10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。

　　11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

　　12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款

　　13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

　　六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

　　1、浮動工資組成：

　　項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

　　項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元

　　2、具體考核辦法：

　　(1)、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，

　　浮動工資*相應得分的%數(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。

　　(2)、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1

　　七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

　　由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

　　八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。

　　九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。

　　委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：

　　簽訂時間： 簽訂時間：

　　達到指標責任書(五)

　　一、項目經理的權限與責任

　　公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現。

　　1、權限

　?、俑鶕椖窟M度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。

　　②對工程項目有生產指揮權和經營決策權。

　?、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權決定工資分配及獎懲情況。

　?、苡袡喔鶕こ绦枰拓攧疹A算，合理安排和使用資金。

　?、莅春贤?guī)定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。

　　⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權利。

　　2、責任

　?、僬J真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內容。

　?、谡J真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。

　?、鄹黜椖坎恳袌F隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。

　　④按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。

　?、菁訌姲踩芾?，環(huán)境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。

　　二、目標責任管理考核

　　1、質量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內完成工程項目。

　　2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

　　3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關規(guī)定，無以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。

　　三、績效考核辦法：

　　1、公司管理小組評價施工成本預算書。

　　2、確定施工成本(注:成本確定的內容，1.施工成本預算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當年市場價)。

　　3、簽訂目標責任書：

　　項目名稱：

　　工程內容：

　?、偈┕こ杀?times;×元，大寫：××

　?、诠て?/p>

　　開工日期：××

　　竣工日期：××

　　③甲方給予項目部的條件：

　　1.設備：

　　2.材料：

　　3.資金：

　　4.其他：

　　4、考核辦法

　?、侔垂こ汤麧櫟?0%為基數，超過部分按照20%獎勵項目部

　?、诎踩繕?/p>

　　如果該項目在施工生產中發(fā)生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任)

　　③質量

　　由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。

　　④進度

　　在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤,項目部不承擔責任。

　?、菥C合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規(guī)，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責任

　　由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。

　?、邔M場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。

　　四、相關事項說明

　　1、公司根據經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。

　　2.本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。

　　3.本責任書未盡事宜，可另行補充修改。

　　4.本責任書的績效獎懲比例：項目經理占40%，其他責任人占60%。

　　5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。

　　6.本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

　　甲方：××有限責任公司 乙方： 項目部

　　負責人(簽字): 項目負責人(簽字):

　　年 月 日