工作效率自我評價(2)
工作效率自我評價
工作效率自我評價篇三
在日常工作中，本人自覺端正工作作風，緊系聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量規(guī)程標準的執(zhí)行情況，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患及時和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能夠及時總結經(jīng)驗，避免出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題。在工作中，做到勤查勤改，及時監(jiān)督指導，分析質(zhì)量動態(tài)，提供準確數(shù)據(jù)，推行全面質(zhì)量管理并督促有關人員做好工程質(zhì)量的各項原始記錄，接受各級質(zhì)量監(jiān)督機構對工程質(zhì)量的監(jiān)督。對待工程質(zhì)量問題做到不回避矛盾，不弄虛作假，不以職謀私，不降低標準。在工作中，既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領導的肯定和表揚。
有扎實的專業(yè)功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強的表達能力和溝通能力，善于與人合作，有團隊精神，能快速適應各種環(huán)境，有較強的組織能力，勤奮好學，能夠認識自己的優(yōu)缺點努力改正，不斷完善自我 踏實認真的學習態(tài)度,積極主動的工作作風,熱情大方的待人原則,艱苦樸素的生活習慣塑造了我獨特的個性和人生追求,培養(yǎng)了我正確的人生觀,世界觀,價值觀,使我能樂觀面對生活和工作并取得理想的成績.
作為公司一位數(shù)控機床的操作工，對公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、有以下認識：質(zhì)量是企業(yè)的生命。首先，按照設備的安全操作規(guī)程正確的操作設備;在確保設備安全運行的前提下，做到“三好、四會”;其次，通過學習，掌握乃至精通設備的加工范圍、能力，發(fā)揮設備的各項性能，按照既定的加工工藝(編制合理的加工程序)，滿足零件的圖紙質(zhì)要求，并交驗。量的考慮，主要在于工藝的合理、輔助工作時間，以及個人操作的熟悉程度和養(yǎng)成良好的工作習慣。如公司要求的定置管理就非常重要。總之，保質(zhì)保量是公司質(zhì)量方針得以實現(xiàn)的最最基礎的保證，而品質(zhì)綜合了質(zhì)量相關的各個層面，是包含了企業(yè)或公司文化的質(zhì)量，品質(zhì)意味著精工。
具備較強的電子專業(yè)知識(對數(shù)字電路，模擬電路，c#，單片機,通信原理等較為熟悉); 對電子產(chǎn)品的制造工藝，元器件特性和不良品分析等較為熟悉; 具備較強的表達能力，溝通協(xié)調(diào)組織能力,管理能力和處理問題的能力;具有較強的學習能力和良好的團隊合作意識。
工作效率自我評價篇四
在現(xiàn)如今一個高速發(fā)展的社會中一個成功的企業(yè)或機構都離不開高效率的團隊，一聽到“工作效率”這個詞我就會想到每到年度末，大家就開始寫各種總結，填寫各種表格，都在談論績效考核的事情，大家一年中干的熱火朝天，充滿激情，但是最終員工之間還是有差別的。作為基層工作的我們，每天都在做自己的本職工作，顯然在企業(yè)中，總有那么部分人能夠高效率、高質(zhì)量地完成各項工作，而也總會有部分人每天都埋頭苦干，工作時間完全處于超負荷滿載狀態(tài)，似乎他們總有做不完的工作，那么這就是大家都工作效率的詮釋不一，那么員工對提高工作效率又有怎樣的認識了，作為基層工作的員工，結合廣州業(yè)務中心實際情況，做了以下理解與分析以助于大家共同學習，相互交流。
一、提高工作效率 先認識管理
管理是指在特定的環(huán)境下，為了有效地達到目標，采取一定的工作方法，對相關人財物信息和無形資產(chǎn)進行合理計劃、組織、控制、領導等一系列活動。
現(xiàn)代化的管理，是以提高人的素質(zhì)，培育人的思維方式作為核心，讓員工的個人價值與企業(yè)價值觀相統(tǒng)一聯(lián)系起來。通過各種管理細節(jié)，將企業(yè)文化、人為關懷傳導并感染員工，造成員工對企業(yè)的認同感，員工就會不自覺的將個人價值與企業(yè)價值觀統(tǒng)一聯(lián)系起來，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，從而提高工作效率，保證業(yè)務中心業(yè)務運營工作順利開展。
二、目標不明確
目標就像一方羅盤，給你引導人生的方向，對于企業(yè)管理者而言，最關鍵就是實現(xiàn)公司盈利，首先就必須明確工作目標，針對這一點，廣州業(yè)務中心根據(jù)自身現(xiàn)實狀況，結合公司未來長期發(fā)展戰(zhàn)略，并對業(yè)務中心盈利指標、團隊建設、員工個人發(fā)展及主機廠各項指標有清晰的理解和認識，從而將各項指標一一進行分解，通過以往各類數(shù)據(jù)分析和業(yè)務管理制度結合自身的發(fā)運流程及業(yè)務的運作發(fā)展情況，制定年度工作計劃進度表，將工作指標細化到各個崗位員工身上，將年度工作計劃落實到周、月，并與員工簽訂崗位目標協(xié)議書，從而明確工作目標，積極與員工溝通，給員工制定短期職業(yè)生涯規(guī)劃，并建立員工培訓體制，提升員工個人綜合能力。
三、任務分析能力不足
復雜的工作，有多年工作經(jīng)驗的老手，會仔細的把這個復雜的工作進行拆解，并逐步分類，合理安排時間，以逐個完成工作任務，然而并不是每個人都具備此種任務分解能力，這將直接導致員工工作沒有自己的見解，缺乏思路，找不到問題的切入點，有時更會將一個簡單的問題復雜化，無法更好地系統(tǒng)完成該項工作，從而導致工作效率低。
四、工作不夠熟練
在現(xiàn)在這個物欲橫流快速發(fā)展的社會，行業(yè)的變化直接影響技能的改變，一個企業(yè)需要快速成長，各項工作操作系統(tǒng)都需得以優(yōu)化，知識也在不斷地更新，技能也需不斷提高，從而使得如果員工不熟悉工作內(nèi)容且在考核期內(nèi)仍不能滿足崗位需求，將自然導致工作速度不快，
工作效率自然而就低了。因此作為一名長久人，我們需要不斷給予自己充電，才能緊跟長久發(fā)展步伐，在日常工作與生活中，員工要選擇自己發(fā)展的方向，并不斷學習在自身行業(yè)中應當具備的知識，提升業(yè)務技能，全面提升自身綜合素質(zhì);同時企業(yè)也應該加強員工內(nèi)部培訓，針對不同階層、不同階段的員工進行培訓需求調(diào)查，了解員工最新動態(tài)信息，積極組成員工學習公司各項管理制度增加業(yè)務知識。
五、時間缺乏管理
俗語說：“逝者如斯夫，不舍晝夜。”就告訴我們一定要加強對自己時間的管理，在工作時間內(nèi)，學會管理時間，將工作進行安排，制定工作計劃，養(yǎng)成記錄時間的習慣，銘記“當日事，當日畢!”這樣就可以督促自己的規(guī)定時間內(nèi)完成工作，克服拖延時間的習慣，久而久之，你就會不自覺的發(fā)現(xiàn)工作效率提高。
六、缺乏統(tǒng)籌與突出重點能力
在工作中我們要學會對工作進行統(tǒng)籌，學會突出工作重點，根據(jù)工作任務的性質(zhì)，將工作劃為輕重緩急四個階段，在工作時一定滿懷自信，善于集中精力去做每一件事，而且每一次只用心做好一件事情，這樣就事半功倍的效果。
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