初中德育班主任工作總結(2)
初中德育班主任工作總結范文三
20xx年是學校蓬勃發(fā)展的一年，學校在艱難的條件下，不斷地推進各項硬件建設，努力改善辦學條件，為學生的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。總投資超過700萬元的清中薄弱學校項目和塑膠田徑場改造兩項工程在暑期順利完工并交付使用，為學校建設人文校園，平安校園，營造良好的育人環(huán)境，提高教育教學質量和水平，推進教育事業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。嶄新的校園，幽雅的環(huán)境，新的田徑場，辦學條件極大改善，學校面貌煥然一新。
一是塑膠田徑場改造工程：①250米塑膠田徑場;②司令臺擋土墻、排水溝等附屬設施。二是暑期薄弱學校項目工程：①食堂改造;②實驗器材按12班級標準配齊，實驗桌更新120套，儀器柜更新50組;③辦公室改造(隔離式辦公室三間)，添置辦公桌12張，辦公椅45張;④添置筆記本電腦37臺，復印機一臺、打印機2臺;⑤兩幢教學樓、體育器材室平改坡，大禮堂瓦片翻新，綜合樓內墻粘貼瓷磚并粉刷，建筑物外墻粘貼墻磚，門窗改造(木門改為鋼質防盜門)，圍廊粘貼花崗石，升旗廣場鋪設地磚;⑥弱電改造工程(廣播、網(wǎng)絡系統(tǒng))，電腦機房建設;⑦變壓器曾容(50kv增容至315kv)、移位至校園內;⑧圍墻改建，粘貼瓷磚;⑨寢室更新鐵床;⑩添置學生課桌100套。自2012年7月1日兩項工程破土動工，8月29日薄弱學校項目通過驗收，9月6日塑膠田徑場通過驗收，歷時兩個月，共投資超過700萬。暑期兩項工程的順利完工使學校的硬件設施和辦學條件得到極大改善。學校被評為“中小學田徑場改造和硬件薄弱學校改造工程”推進工作先進集體，張劍校長和童文華老師被評為“中小學田徑場改造和硬件薄弱學校改造工程”推進工作先進個人。
安全事關學校和社會的穩(wěn)定和發(fā)展，事關全校師生的生命和財產，是學校一切工作開展的基礎。學校重視師生安全工作，20xx年校園平安、師生平安，學校未發(fā)生一起安全責任事故，小店被評為20xx年度臨安市校園食品安全示范店，在臨安市教育局20xx年度“平安學校”目標管理考核中我校被評為“良好”級單位。一年來，學校積極開展隱患排查整改、知識講座競賽、安全圖片宣傳、應急疏散演練等豐富多彩的安全教育系列活動，積極利用國旗下講話、黑板報、教師會議，學生集會等形式進行安全教育，提高全校師生安全意識和自我保護能力。
學校堅決貫徹執(zhí)行“常規(guī)為根，質量為本，德育為首，師德為先”的工作思路，遵循“先做人、后成才”的辦學宗旨，堅持走科學、穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的道路，堅持“為每一個家庭提供最佳的服務，讓每一個學生得到最大的發(fā)展”的育人理念，繼承和發(fā)揚“不甘示弱、永不言敗”的學校精神，堅定不移的走辦人民滿意的一流教育之路!一年來，全校師生精誠團結，負重拼搏，學校狠抓內部管理，追求一個嚴格規(guī)范和精細化，嚴把質量關，力求每一個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)“精、細、實、嚴、恒”，每項工作都能做得務實、扎實、真實。教育教學日趨完善、嚴密、高效，無論是教風和學風都有了明顯的改善。
在教職工管理中堅持：彈性坐班制;教師聘任制;每周例會制;責任陪寢制;質量問責制;學生評教制;常規(guī)月查制;培訓學分制和集體備課制。在學生管理中堅持：封閉式和半軍事化管理;周一舉行升旗儀式;每學期組織家訪和召開一次家長會;每天學生“陽光一小時，慢跑3000米”制度;公共區(qū)域衛(wèi)生保潔承包制(堅持一天“三小掃”一周“一大掃”的衛(wèi)生打掃制度);勞動、集會、大型活動安全預案制;男女分宿管理制;供餐制營養(yǎng)餐管理制;實施課外文體活動工程，實現(xiàn)人手一球，人手一繩;小班化德育管理制(德育評價和班級文化建設)。
學校牢固樹立德育本身就是質量的育人觀，遵循“先做人，再成才”的辦學宗旨。把培養(yǎng)志向高遠，基礎扎實，素質全面，身心健康的具有合作意識、進取精神、競爭能力，適應未來社會需要的求真務實、創(chuàng)新型人才作為學生培養(yǎng)目標。一年來，學校始終堅持以德立校，以德育人，成立德育工作領導小組，認真做好“文明班級”、“先進集體”、“美麗團隊”、“勤學小組”、“星級學生”等評選工作，逐漸建立和完善德育工作體系，積極開展“小班化”、“捆綁式”班級文化建設和德育評價，利用各種載體狠抓學生行為習慣和學習習慣，積極開展“新生始業(yè)教育”、“誦讀經典《弟子規(guī)》”、“法律知識宣講”、“讀書演講比賽”、“素質運動會”、“感恩勵志演講”“三人制籃球聯(lián)賽”、“排球聯(lián)賽”、“跳長繩大賽”、“遠足拉練”、“敬老院學雷鋒”、“元旦才藝展示”、“宣誓大會”等豐富多彩的校園活動，體驗德育實踐，豐富校園文化，激勵學生成長，促進學校德育工作再上臺階。
學校積極推進教學改革，制訂改革方案，踐行“學案導學—小組合作”課堂教學模式改革(現(xiàn)已在七、八年級全面推行)。“學案導學—小組合作” 課堂教學模式是指以學案為載體，以導學為方法，教師的指導為主導，學生的自主學習為主體，師生共同合作完成教學任務的一種教學模式，是學生在教師精心設計的導學案的引導下開展的以小組合作學習為主要方式的自主、合作、探究式學習的一種課堂教學模式。
我校導學案課堂分為“學案導學、自主獨學、合作群學、點撥啟學、總結再學”五個過程。目的是把課堂還給學生，把練的時間留給學生，把講的權利交給學生，把問的機會讓給學生。改變過去那種呆板、僵化、缺乏生氣和活力的灌輸式課堂結構，運用啟發(fā)式教學，激發(fā)學生主動參與、質疑問難的興趣，實現(xiàn)學生學習方式的變革，培養(yǎng)學生的學習能力，引導學生求知、思維、總結、體驗，落實“學在教前”培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
學校實施“當堂訓練”、“周周清”鞏固練習和階段測試為主要內容的教學效果監(jiān)測制度，認真踐行“周周清鞏固練習” 教學效果檢測改革。所謂“周周清鞏固練習”即每一學科在一周結束后，針對一周所學內容出一份測試題(溫習學案)，進行測試、閱卷、總結、反饋、補救，使教學做到“周周清”的一種教學效果檢測方式。目的是在教學上實行“周周清”，把反饋矯正的時間縮短在一周之內。從而幫助學生克服累積性誤差(知識缺陷積累)這一重要學習問題入手，以此為突破口提高教育教學質量。教學效果檢測是檢驗學生在校學習效果的一種重要手段，學校要把學習效果檢測與學習過程評價有機地結合起來，不以卷面檢測的結果作為評定學生成長的唯一依據(jù)。
學校重視教師的健康成長，成立了教師專業(yè)發(fā)展培訓領導小組，制訂《教師專業(yè)發(fā)展培訓五年規(guī)劃》和《教師培養(yǎng)規(guī)劃》。深化改革，優(yōu)化組合，內強素質，外樹形象，致力于培養(yǎng)和構建一支“高素質、教風實、有特色、復合型”的優(yōu)秀教師隊伍。
一是崗位練兵。通過走出去、請進來，利用校際交流、團隊研修、互助共同體等方式為教師搭建平臺(全校教師分三批先后到琨銅中學學習取經，女教職工赴馬嘯中心學校聽取報告，全體教職工赴昌化鎮(zhèn)中、於潛二中聽取師德報告，數(shù)學組到大峽谷中心學校教學交流，互助共同體教學比武活動和桐廬參觀學習，全體班主任到紹興參觀學習;昌南初中、馬嘯中心學校、大峽谷中心學校、錦城四中來我校開展教學研討活動，民進杭十中支部兩次來我校幫扶支教。)實施每周集體備課和公開課制度，確保每周均有老師上公開課，每位老師每一學期至少上一堂公開課。
二是校內研修。學校制訂了《校本培訓實施方案》，實施校本培訓學分制，認真組織校內研修和校本培訓活動。利用師德培訓、讀書報告、反思論壇、德育論壇、班主任研討等內容和形式提升教師專業(yè)素養(yǎng)。
三是校外培訓。一如既往做好教師的繼續(xù)教育培訓工作。學校按照市教師進修學校及師訓干訓領導小組具體要求，做好十二五教師培訓工作，及時安排教師參加選課，參與90學時培訓?，F(xiàn)在已經順利完成了部分名師培訓。
四是以研興教。提高教科研能力，促進教師專業(yè)化成長。學校在教學、實踐、研究的基礎上，積極引導、指導教師撰寫科研論文，鼓勵參加各級各類教育教學論文、教學設計評比活動。20xx年清中教師共有14人次在各級各類評比中獲獎，共有9篇論文在臨安市獲獎，課題《小班化背景下農村初中教師校本培訓的實踐研究》在杭州市立項。
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