晉升培訓(xùn)總結(jié)優(yōu)秀范文
總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料。是回顧過(guò)去，對(duì)前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
晉升培訓(xùn)總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
首先，我對(duì)自己能工作在珠江這個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力的企業(yè)里，感到十分榮幸，其次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我工作的支持與信任，感謝各位同事對(duì)我工作的支持與配合，沒(méi)有大家我今天也不會(huì)站在這次晉升人員群眾評(píng)議的舞臺(tái)。
美國(guó)政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你?！苯裉煳冶局憻拰W(xué)習(xí)，為大家服務(wù)的宗旨，競(jìng)聘人事主任，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。首先我談?wù)剬?duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用日益凸顯。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。人力資源管理通過(guò)人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理幾個(gè)模塊來(lái)對(duì)公司日常運(yùn)行進(jìn)行管理。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就得做好這幾個(gè)環(huán)節(jié)。而在這整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，人力資源部負(fù)責(zé)人的作用我們不可小覷，他是企業(yè)良好工作氛圍的創(chuàng)造者，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁。成功地做到“人盡其用，事得其人，人事相宜”才是一個(gè)合格的人力資源工作者。有人風(fēng)趣地說(shuō)，人力資源是“上管天，下管地，中間管大氣”，其實(shí)HR的職責(zé)十分繁雜，既要事事處理體貼，又要處處帶頭實(shí)干——總之，一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。
其次我也談?wù)勎腋?jìng)選人事主任的優(yōu)勢(shì)。
1、是我熱愛(ài)人事工作?！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一部分，我愿意為人事工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力;
2、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風(fēng)。要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個(gè)不稱(chēng)職的管理者，只是件次品，而一個(gè)品質(zhì)不好的管理者，則是危險(xiǎn)品。我有著吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，胸懷坦蕩，勤奮務(wù)實(shí)。處事的原則是“做人要誠(chéng)實(shí)、做事要扎實(shí)”。
3、具有積極奮取、努力學(xué)習(xí)的精神。自從工作以來(lái)，我始終不忘勤學(xué)習(xí)，善思考，不斷給自己充電，20__年取得了HR經(jīng)理證書(shū)，現(xiàn)在也在利用業(yè)余時(shí)間考取人力資源管理師二級(jí)證書(shū)，多和業(yè)內(nèi)人事多學(xué)交流。
4、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與永不服輸?shù)木瘛Ｒ粋€(gè)人如果沒(méi)有追求，沒(méi)有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己，那么，無(wú)論在工作上還是在事業(yè)上，都不會(huì)有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加第一份工作起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，經(jīng)過(guò)努力，我一定能成功!
5、我覺(jué)得自己具備擔(dān)此重任的綜合素質(zhì)。自畢業(yè)以后已從事過(guò)會(huì)計(jì)、店長(zhǎng)助理、行政人事多項(xiàng)工作，不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是來(lái)到珠江以后不僅使我對(duì)人事工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高，具備了獨(dú)擋一面的能力。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，我將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做好“三項(xiàng)工作”一是完善并修訂人事各項(xiàng)管理制度與工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量，作好大家的人事保障工作，不拖不等。
1、結(jié)合工作勤于思考，從領(lǐng)導(dǎo)的`角度思考應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署;從其他部門(mén)的角度思考他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆?wù)，需要提供什么樣的信息;從員工的角度出發(fā)，思考員工目前有哪些實(shí)際困難，該如何去幫助解決。
2、做好“上行下達(dá)、下情上達(dá)”的重要環(huán)節(jié)。對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)、對(duì)其他部門(mén)的具體要求，能辦的一定馬上就辦;對(duì)反映工作的動(dòng)態(tài)性信息要嚴(yán)格按照時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)。
3、多到各部門(mén)走走，多了解情況，以求及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。
一是做好協(xié)調(diào)工作。首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，遵循把方便留給各部門(mén)的原則，使其和諧順暢;其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系，使公司一些工作能夠順利有效的進(jìn)行。
二是緊密?chē)@公司的發(fā)展，樹(shù)立人才強(qiáng)企的觀念。以提高素質(zhì)與能力為重點(diǎn)，以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)人才觀加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一線服務(wù)人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)與能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，面對(duì)著大家信任與期待，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但是不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信人事主任工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。
晉升培訓(xùn)總結(jié)篇二
近年來(lái)，上海市司法局高度重視人民警察警銜晉升培訓(xùn)工作，將其作為加強(qiáng)民警隊(duì)伍建設(shè)的有力抓手，大力推進(jìn)警銜晉升培訓(xùn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化建設(shè)，全面提升了監(jiān)獄勞教民警的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和體能素質(zhì)，監(jiān)獄勞教民警的執(zhí)法能力、執(zhí)法水平和執(zhí)法公信力明顯增強(qiáng)。
一、高度重視，注重完善培訓(xùn)制度和機(jī)制
建立健全培訓(xùn)制度和機(jī)制是加強(qiáng)警銜晉升培訓(xùn)工作的關(guān)鍵所在。市司法局嚴(yán)格落實(shí)“凡晉必訓(xùn)，不訓(xùn)不升;個(gè)人申報(bào)，組織審核;訓(xùn)前測(cè)試，訓(xùn)后考核;合格晉升，不合格復(fù)訓(xùn)，費(fèi)用自理”的培訓(xùn)要求，加強(qiáng)警銜晉升培訓(xùn)工作的前瞻性、系統(tǒng)性和科學(xué)性研究，將警銜晉升培訓(xùn)工作納入到民警培訓(xùn)工作總體計(jì)劃中來(lái)一起謀劃、一起部署、一起推進(jìn)。每年年初及時(shí)召開(kāi)警銜晉升培訓(xùn)工作專(zhuān)題會(huì)議，明確培訓(xùn)工作重點(diǎn)、目標(biāo)、任務(wù)和措施。堅(jiān)持深入開(kāi)展調(diào)研，根據(jù)參訓(xùn)民警的人數(shù)、學(xué)歷、需求等情況，制定詳細(xì)培訓(xùn)方案。近年來(lái)，市司法局以《司法行政系統(tǒng)人民警察警銜晉升培訓(xùn)實(shí)施辦法》為依據(jù)，先后制定了學(xué)員警務(wù)化管理規(guī)定、警銜晉升管理辦法等民警警銜培訓(xùn)相關(guān)制度。市監(jiān)獄管理局積極探索實(shí)踐教育培訓(xùn)模式，由一個(gè)培訓(xùn)中心輻射13個(gè)監(jiān)所培訓(xùn)分中心，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更加健全，并建立了涵蓋6個(gè)大項(xiàng)、139個(gè)子項(xiàng)的民警職后教育培訓(xùn)工作體系。市勞教局實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政工部門(mén)歸口管理，各職能部門(mén)配合協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制，培訓(xùn)格局清晰明了。
二、多措并舉，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
強(qiáng)大的師資力量是加強(qiáng)警銜晉升培訓(xùn)工作的重要保證。市司法局想方設(shè)法，采取多種措施，切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。一是不斷加強(qiáng)教官能力培養(yǎng)，通過(guò)崗前任職培訓(xùn)、交流研討、學(xué)習(xí)考察等形式，不斷提高教官能力水平。二是加強(qiáng)教官隊(duì)伍考核管理，建立“能上能下、能出能進(jìn)”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。近年來(lái)，市司法警官學(xué)校組織了兩次教官選聘工作，初步組建了由12名專(zhuān)職教官和40名兼職教官組成的師資隊(duì)伍。三是采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，邀請(qǐng)市司法局、市監(jiān)獄管理局、市勞教局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)參與授課，讓民警與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流。邀請(qǐng)社會(huì)上的專(zhuān)家學(xué)者參與授課，開(kāi)拓民警視野，增長(zhǎng)民警見(jiàn)識(shí)，提高民警綜合素質(zhì)。
三、立足實(shí)際，豐富大綱課程
豐富的教學(xué)內(nèi)容是加強(qiáng)警銜晉升培訓(xùn)工作的有效舉措。市司法局緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功”的教學(xué)思路，緊密結(jié)合監(jiān)獄勞教工作需要和民警現(xiàn)實(shí)需求來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容。一是分類(lèi)制定教學(xué)大綱。在總結(jié)歷年來(lái)警銜晉升培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了警司晉升警司培訓(xùn)大綱、警司晉升警督培訓(xùn)大綱、警督晉升警督培訓(xùn)大綱和警體警技訓(xùn)練大綱。二是進(jìn)一步優(yōu)化課程內(nèi)容。本著“由校內(nèi)向校外延伸，由課堂教學(xué)向現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)轉(zhuǎn)移，由知識(shí)傳授向技能提高轉(zhuǎn)變，由注重訓(xùn)練向突出實(shí)戰(zhàn)拓展”的培訓(xùn)要求，突出“實(shí)景、實(shí)兵、實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)”的培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化課程內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)效性。近年來(lái)，市司法局共開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)各類(lèi)課程70余門(mén)，教學(xué)資源和培訓(xùn)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。三是制定針對(duì)性教案。根據(jù)大綱要求對(duì)課程進(jìn)行分解和開(kāi)發(fā)，形成了一批針對(duì)性較強(qiáng)的教案，收到了非常好的效果。如開(kāi)展個(gè)別教育情景模擬訓(xùn)練、違禁品防控與查抄實(shí)操實(shí)訓(xùn)、禮儀巡邏崗實(shí)訓(xùn)、罪犯收押現(xiàn)場(chǎng)警戒實(shí)訓(xùn)、緊急出警演練等實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)科目。四是積極推進(jìn)培訓(xùn)模式創(chuàng)新。在培訓(xùn)中，授課老師們積極探索教學(xué)新方法，提高講授式教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)研究式、討論式教學(xué)力度，大力推廣案例式、模擬式、體驗(yàn)式等互動(dòng)式教學(xué)，有效地活躍了課堂氣氛，確保了教學(xué)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
四、嚴(yán)字當(dāng)頭，彰顯培訓(xùn)效果
嚴(yán)格管理是加強(qiáng)警銜晉升培訓(xùn)工作的根本保障。市司法局認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格考核”的管理方針，嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)了民警的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)形象的養(yǎng)成，參訓(xùn)民警精神面貌煥然一新。一是積極推行警務(wù)化管理。市司法警官學(xué)校配備了室外警體訓(xùn)練場(chǎng)和室內(nèi)警體訓(xùn)練館，各項(xiàng)警體警技訓(xùn)練器械一應(yīng)俱全，為推行警務(wù)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是注重管理與服務(wù)并重。采取調(diào)查問(wèn)卷、教學(xué)質(zhì)量測(cè)評(píng)、組織民警代表召開(kāi)座談會(huì)等形式，查找教學(xué)和管理需要進(jìn)一步改進(jìn)的問(wèn)題。尊重學(xué)員的意見(jiàn)和建議，積極改進(jìn)管理方法，初步實(shí)現(xiàn)了管理與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。三是加強(qiáng)探索創(chuàng)新。積極探索“青年民警復(fù)訓(xùn)、警銜晉升培訓(xùn)、輪訓(xùn)輪值”三位一體的培訓(xùn)新模式，堅(jiān)持以警體訓(xùn)練為主干，打造“平戰(zhàn)結(jié)合”、全天候備勤、全局內(nèi)出警、全方位覆蓋的應(yīng)急機(jī)動(dòng)力量，成效明顯。
晉升培訓(xùn)總結(jié)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
20__年對(duì)于我來(lái)講是成長(zhǎng)的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教誨，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助和鼓勵(lì)，感謝我在沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個(gè)上升的機(jī)會(huì)。
來(lái)到公司已經(jīng)快半年的時(shí)間，從一個(gè)不懂得銷(xiāo)售的人員，到地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的這個(gè)位置，當(dāng)中公司給了我很多的動(dòng)力，同時(shí)也給了我很多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我在這個(gè)行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產(chǎn)銷(xiāo)售中的樂(lè)趣。我愿意認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的銷(xiāo)售政策，并和其他銷(xiāo)售員一道努力拼搏，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，較好的完成公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)，也提出了自己對(duì)銷(xiāo)售的觀點(diǎn)。
作為房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理，配合公司做好日常管理工作，是銷(xiāo)售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁，及時(shí)發(fā)現(xiàn)案場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)，也負(fù)責(zé)日常銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作等，主要工作如下：
1、協(xié)助總監(jiān)做好日常的管理工作
(1)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。
(2)協(xié)助總監(jiān)做好工作安排，制定值班人員安排表。
(3)自覺(jué)遵守作息時(shí)間，協(xié)助銷(xiāo)售總監(jiān)做好考勤、考核制度，嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行。
(4)協(xié)助總監(jiān)每周組織銷(xiāo)售人員開(kāi)總結(jié)例會(huì)，分析上周銷(xiāo)售情況、問(wèn)題、提出建議。
(5)嚴(yán)格要求銷(xiāo)售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對(duì)待客戶(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立品牌形象。
(6)愛(ài)護(hù)公務(wù)，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。
(7)培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶(hù)時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)地給予配合，促成及成交，對(duì)于不能成交的原因，進(jìn)行分析、總結(jié)、及時(shí)地給予配合，把握機(jī)會(huì)達(dá)成成交。
2、解決客戶(hù)提出的疑難問(wèn)題
(1)如果銷(xiāo)售人員由于銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)不足，可能無(wú)法回答有些客戶(hù)提出的問(wèn)題，這時(shí)，就要銷(xiāo)售經(jīng)理出面，為客戶(hù)解決疑難問(wèn)題，取得客戶(hù)的信任。
(2)用誠(chéng)懇的態(tài)度、平和的心情傾聽(tīng)客戶(hù)訴說(shuō)，取得客戶(hù)的理解。耐心而細(xì)致地同客戶(hù)溝通，穩(wěn)定客戶(hù)的情緒。
(3)認(rèn)真地向客戶(hù)闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶(hù)提出的疑難問(wèn)題，盡量贏得客戶(hù)對(duì)本公司的信譽(yù)與個(gè)人素質(zhì)的認(rèn)可和信賴(lài)。
3、日常統(tǒng)計(jì)工作
(1)每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)電話量、區(qū)域、客戶(hù)群、找準(zhǔn)銷(xiāo)售定位。
(2)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)到訪客戶(hù)量、客戶(hù)需求、面積、戶(hù)型、反映的問(wèn)題比例。
(3)每周對(duì)電話量、到訪客戶(hù)量進(jìn)行總結(jié)，在每周公司銷(xiāo)售例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。
(4)了解項(xiàng)目的價(jià)格、戶(hù)型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣(mài)點(diǎn)，做到心中有數(shù)，沉著應(yīng)付。
(5)了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析，找出銷(xiāo)售難點(diǎn)和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議。
(6)做好定金收據(jù)、認(rèn)購(gòu)書(shū)、傭金收據(jù)的核對(duì)、登記、存檔，有錯(cuò)漏要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(7)做好收款、銷(xiāo)售登記工作、做好銷(xiāo)售進(jìn)度表。
(8)跟蹤客戶(hù)的補(bǔ)丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。
(9)做好銷(xiāo)售報(bào)表，銷(xiāo)售總結(jié)，每周例會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、周邊項(xiàng)目競(jìng)品情況
(1)定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。
(2)收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。
(3)負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶(hù)資料，對(duì)客戶(hù)群進(jìn)行透徹的分析。
銷(xiāo)售主管要起到帶頭作用，多配合領(lǐng)導(dǎo)和公司的工作安排，要團(tuán)結(jié)銷(xiāo)售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。
從今以后要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，努力彌補(bǔ)自己的不足之處，多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我的成長(zhǎng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事的支持。
希望在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績(jī)。不斷提高自我。
晉升培訓(xùn)總結(jié)篇四
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)：
_們：
經(jīng)縣委分管領(lǐng)導(dǎo)同意，縣委組織部決定舉辦這期全縣組織干事、政工干部培訓(xùn)班。其目的，是加強(qiáng)組織干事、政工干部任職培訓(xùn)，進(jìn)一步提高組織干事、政工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保組織干事、政工干部為組織工作履職盡責(zé)，為推進(jìn)組織工作創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
目前，全縣基層組織、政工干部隊(duì)伍已經(jīng)健全。這批組織、政工干部隊(duì)伍，既有從事組織、政工工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的老人手，也有新進(jìn)補(bǔ)充的新人員，形成了梯次結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)總體合理、優(yōu)化。整體隊(duì)伍呈現(xiàn)出人員素質(zhì)高、文化理論高、能力水平高的“三高”喜人變化。大家是經(jīng)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、部門(mén)黨委(黨組)研究推薦，縣委組織部考察確定的。崗位來(lái)自不易，我們應(yīng)該倍加珍惜，深感光榮和自豪。下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎縣委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)____作重要講話。
(略)…….
_們，王部長(zhǎng)剛才飽含深情地發(fā)表了十分重要的講話，這個(gè)講話，既中肯地對(duì)大家提出了殷切的希望和要求，又衷心地對(duì)大家提出了真誠(chéng)的寄托和厚望，熱切地希望_們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，深刻理解把握，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，真正把王部長(zhǎng)的講話，作為指導(dǎo)自己做人、做事，成長(zhǎng)、成才，履職履責(zé)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。王部長(zhǎng)政策理論水平很高，事業(yè)心極強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，發(fā)展思路非常清晰，指導(dǎo)工作很有主見(jiàn)，有辦法，有措施，推進(jìn)工作堅(jiān)決果斷，決心力度大，待人誠(chéng)懇，心腸好，很有親和力，大家能在王部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展組織工作，的確是一種榮幸和自豪。堅(jiān)信在王部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我縣組織工作一定會(huì)迎來(lái)新的春天，邁上新的臺(tái)階，開(kāi)創(chuàng)出新的局面，鑄造出新的更大的輝煌。在此，讓我們對(duì)王部長(zhǎng)表示崇高的敬意。
這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)難得，_們一定要抓住這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心學(xué)習(xí)，確保這次培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。
一要嚴(yán)守紀(jì)律。要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班紀(jì)律要求，維護(hù)好課堂秩序，組織科_要抓好培訓(xùn)班的組織管理工作，培訓(xùn)結(jié)束后，縣委組織部要通報(bào)培訓(xùn)情況。
二要學(xué)以致用。這次我們有幸請(qǐng)來(lái)了市委黨校黨史教研室主任__教授，將為大家作精彩的輔導(dǎo)講座。_們一定要認(rèn)真聽(tīng)講，并把學(xué)到的知識(shí)，應(yīng)用到實(shí)踐工作中去，真正做到“學(xué)有所獲、學(xué)有提高、學(xué)有進(jìn)步”，達(dá)到“學(xué)以致用，學(xué)以見(jiàn)效”。在此，讓我們對(duì)穆教授表示熱烈的歡迎。
三要?jiǎng)?lì)志有為。_們來(lái)自不同崗位，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，我們走到了組工干部隊(duì)伍中來(lái)，從此，我們就是自家人，一家人。首先，要立志。要把思想創(chuàng)新、觀念更新、理念變新，從新的思路、新的思維、新的思想，謀劃出新的工作舉措、新的工作標(biāo)準(zhǔn)、新的工作成效。
第二要有志。工作要高點(diǎn)定位，目標(biāo)要高度準(zhǔn)確，樹(shù)立“奮勇?tīng)?zhēng)先、勇創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、敢為人先的創(chuàng)新精神”，確保本系統(tǒng)組織黨建工作扭住重點(diǎn)、緊扣亮點(diǎn)，凸顯出閃光點(diǎn)。
第三要?jiǎng)?lì)志。要有吃苦的精神，奮進(jìn)的情懷，趕超的膽識(shí)，激情工作，快樂(lè)生活，在組織黨建工作崗位上踐行人生、體現(xiàn)價(jià)值、展示風(fēng)彩，樹(shù)立組織、政工干部的高尚情操和崇高形象，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)。
下面，請(qǐng)穆教授講課，大家歡迎!
晉升培訓(xùn)總結(jié)篇五
為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合開(kāi)展“管理文化年”活動(dòng)的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練;強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個(gè)新的水平。全年共舉辦各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人;外出培訓(xùn)608人，其中干部243人;本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：
一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制
通過(guò)樹(shù)立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“_______廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門(mén)及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成__～__年對(duì)干部實(shí)施三年“5+_”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從__年起每三年作為一個(gè)周期，三年內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級(jí)以下管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫(xiě)《_______廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競(jìng)聘的一項(xiàng)依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào);當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比和高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。
在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)中央、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興計(jì)劃”，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過(guò)技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書(shū)》，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)?、三?/p>
會(huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過(guò)技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書(shū)》者，報(bào)銷(xiāo)技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個(gè)《職業(yè)資格證書(shū)》。有3人提前進(jìn)行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)施了“金牌教練”評(píng)比制度，根據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了8名“金牌教練”。同時(shí)將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評(píng)比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入10萬(wàn)元為21名公司級(jí)“技術(shù)能手”、8名廠級(jí)“金牌教練”和15名廠級(jí)“首席技工”訂閱了各類(lèi)技術(shù)書(shū)刊和科技圖書(shū)。同時(shí)，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn))。通過(guò)文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對(duì)在__公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車(chē)駕駛員金牌的___、___及在廠__年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)的___等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開(kāi)展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”;六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，全年有27個(gè)工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金;有60名技師(高級(jí)技師)參加年度技術(shù)考核，對(duì)7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對(duì)2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度，對(duì)參加公司級(jí)培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。
二、實(shí)施了“三基”培訓(xùn)
建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。
1、實(shí)施各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開(kāi)展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn);開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營(yíng)管理理
念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級(jí)干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無(wú)限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長(zhǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力較差的問(wèn)題，幫助部分站長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)油井診斷，對(duì)他們開(kāi)“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開(kāi)始，讓站長(zhǎng)們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對(duì)所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。
2、實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的基本知識(shí)學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員掌握從開(kāi)發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識(shí)，全面提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開(kāi)展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識(shí)的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合__、__油田關(guān)于水平井技術(shù)的專(zhuān)題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對(duì)管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來(lái)越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級(jí)的開(kāi)展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人;“計(jì)算機(jī)操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人;有13名管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試(一級(jí)、二級(jí))，11人取得了登記證書(shū)。
3、加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實(shí)施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。
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