科長是在事業(yè)單位和機關單位 一般行使政府給予的職能，屬于有責任的部門擔任者今天學習啦小編給大家找來了科長任職轉正總結范文大全，供大家閱讀和參考，希望能夠幫助到大家。

科長任職轉正總結篇一

本人在科長試用期間，在領導的指導和關愛下，始終堅持海關工作方針，求真務實，勤勤懇懇，扎實工作。一年來，以“甘于奉獻，廉潔自律，擔得起服務重任”的科室建設目標，加強科室隊伍建設，努力提高服務意識，嚴格管理。在____等各項工作中，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好本職工作。主要有:

一、加強理論學習，提高理論素養(yǎng)

加強理論學習，提高理論水平和解決實際問題的能力，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，是新時期對基層領導干部的基本要求。一年來，我始終把提高自身政治素質放在首位，堅持理論聯(lián)系實際，把學習理論與提高觀察分析問題的能力結合起來，注重從政治上、全局上觀察、分析和處理問題;與工作實際結合起來，創(chuàng)造性地開展工作與改造世界觀、人生觀、價值觀結合起來，增強拒腐防變能力。

通過近年來的親身體會和所見，更加深刻體會到關黨組的“以人為本”的發(fā)展理念，感受到我關“人人想干事、人人能成事、人人能干事”的良好氛圍。所以，我個人近幾年來的成長，離不開領導、同志們的培養(yǎng)、鼓勵和幫助，但更離不開____為我們個人的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件和充分發(fā)展的機會。

二、不斷學習和求教，時刻注意自我約束

___工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高素質。隨著___，____工作進入新的發(fā)展階段，為從事這項工作的人員的素質提出了更高的要求。為達到這一要求，在日常工作中注重學習提高，充分利用時間學習統(tǒng)計學、經(jīng)濟學知識、計算機知識和管理知識，提高個人素質、工作能力和管理水平。學中干，干中學，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強自身領導的才能。

此外，在___工作，與其他處室、兄弟海關及外界的其他政府機關和企業(yè)等聯(lián)系非常廣泛，我始終注意言行舉止約束自己。對上級機關和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從;對基層對同事，做到嚴于律己，寬以待人;對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自愛，用自已的一言一行，維護___的整體形象。

三、盡職盡責，努力作好本職工作

為順利開展___工作，為領導決策和內(nèi)部管理提供科學的決策依據(jù)，本人與其他同志一道，在領導的支持鼓勵下，認真思考，在實踐中學習和摸索，遵循“領導想知道的”和“想讓領導知道的”的撰寫思路、采用“營銷觀念”的工作方法完成____。

總結科長試用期間個人的學習、思想、工作、廉政情況，我深感在一些方面還需要繼續(xù)努力，仍然存在自身素質有待于進一步提高，工作統(tǒng)籌性和前瞻性需要加強，工作創(chuàng)造性不夠等問題。在今后的工作中需不斷學習，不斷總結，也需要各位領導和同事們在今后工作中給予我更多的指導和幫助。在今后的工作中我決心拿出更高的工作熱情，更大的工作干勁，更新的開拓精神，爭取在工作中取得新的成績，使自己的領導水平和自身素質得到新的提高。

科長任職轉正總結篇二

在組織的信任下，經(jīng)競爭上崗，我于2015年7月提任為干部科副科長。1年來，在領導的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，我嚴格對照組工干部要求，扎實工作，較好地履行了自己的崗位職責?，F(xiàn)總結如下：

一、堅持“內(nèi)”“外”兼修，加強作風建設

“內(nèi)”就是內(nèi)在素養(yǎng)，“外”就是外在作風。打鐵先要自身硬。我時刻嚴格要求自己，把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的工作準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、腳踏實地和埋頭苦干上。一是加強理論學習。認真學習領會中央、省、市、區(qū)各級重要會議和文件的精神，及時掌握最新的方針政策，不斷提高自己的理論水平。二是加強作風建設。尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見。不斷改進工作作風，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地和埋頭苦干上，常年加班加點，仍能保持較為昂揚的工作熱情。三是加強紀律建設。嚴格遵守各項規(guī)章制度，保守干部工作秘密，協(xié)助科長對科室成員的保密教育做到常抓、常管，認真學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨規(guī)，教育大家嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，確?？剖业母刹抗ぷ鳑]有發(fā)生跑風漏氣現(xiàn)象。

二、堅持“質”“量”并舉，服務中心工作

在組織的信任下，經(jīng)競爭上崗，我于2015年7月提任為干部科副科長。1年來，在領導的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，我嚴格對照組工干部要求，扎實工作，較好地履行了自己的崗位職責。

現(xiàn)總結如下：

一、堅持“內(nèi)”“外”兼修，加強作風建設“內(nèi)”就是內(nèi)在素養(yǎng)，“外”就是外在作風。打鐵先要自身硬。我時刻嚴格要求自己，把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的工作準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、腳踏實地和埋頭苦干上。一是加強理論學習。認真學習領會中央、省、市、區(qū)各級重要會議和文件的精神，及時掌握最新的方針政策，不斷提高自己的理論水平。二是加強作風建設。尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見。不斷改進工作作風，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地和埋頭苦干上，常年加班加點，仍能保持較為昂揚的工作熱情。三是加強紀律建設。嚴格遵守各項規(guī)章制度，保守干部工作秘密，協(xié)助科長對科室成員的保密教育做到常抓、常管，認真學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨規(guī)，教育大家嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，確?？剖业母刹抗ぷ鳑]有發(fā)生跑風漏氣現(xiàn)象。

二、堅持“質”“量”并舉，服務中心工作在組織的信任下，經(jīng)競爭上崗，我于2015年7月提任為干部科副科長。1年來，在領導的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，我嚴格對照組工干部要求，扎實工作，較好地履行了自己的崗位職責?，F(xiàn)總結如下：一、堅持“內(nèi)”“外”兼修，加強作風建設“內(nèi)”就是內(nèi)在素養(yǎng)，“外”就是外在作風。打鐵先要自身硬。我時刻嚴格要求自己，把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的工作準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、腳踏實地和埋頭苦干上。一是加強理論學習。認真學習領會中央、省、市、區(qū)各級重要會議和文件的精神，及時掌握最新的方針政策，不斷提高自己的理論水平。

二是加強作風建設。尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見。不斷改進工作作風，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地和埋頭苦干上，常年加班加點，仍能保持較為昂揚的工作熱情。三是加強紀律建設。嚴格遵守各項規(guī)章制度，保守干部工作秘密，協(xié)助科長對科室成員的保密教育做到常抓、常管，認真學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨規(guī)，教育大家嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，確?？剖业母刹抗ぷ鳑]有發(fā)生跑風漏氣現(xiàn)象。二、堅持“質”“量”并舉，服務中心工作　　干部調配工作是我部的中心工作、重點工作，也是我科的主要業(yè)務工作。我立足干部科“配優(yōu)配強區(qū)管干部隊伍”這一基本職責，把“服務中心謀大事”作為核心工作任務，充分發(fā)揮主觀能動性，堅持吃透上情、了解下情、摸清區(qū)情、掌握實情，深入思考事關花都干部隊伍建設大局的問題，并轉化為日常工作中的建議，受到領導的肯定。

一年來，本人協(xié)助科長，既當參謀員，又當戰(zhàn)斗員，與科室同事一起較好完成了幾項全區(qū)重點干部工作。一是組織科室大力推進干部電子檔案工作，實現(xiàn)干部信息動態(tài)化管理。完成了干部檔案掃描入庫工作，為實現(xiàn)干部信息化管理奠定了良好基礎。充分利用干部管理系統(tǒng)、統(tǒng)計軟件及移動終端，及時更新干部信息和干部名冊，確保干部信息動態(tài)化、精確化。二是以省委巡視組巡視工作為契機，進一步推進干部工作規(guī)范化、科學化。省委對我區(qū)進行巡視。我與科室同事一起全面總結近5年干部選拔任用工作。整理歷史資料，匯總選拔干部情況，梳理干部交流任職工作，分析區(qū)管干部隊伍特點、結構等，為巡視組提供了近百份材料，極大地配合了巡視組的工作，得到巡視組的高度肯定。三是做好機構改革相關干部工作。機構改革調整是2015年下半年重點工作。四是做好鎮(zhèn)換屆相關干部工作。

干部工作業(yè)務重，標準高，在歷次重要工作中，吃苦耐勞，善于發(fā)揮骨干作用。擔任副科長至今，我科共為23次涉及人事議題的區(qū)委會議準備了相關會議材料，任免區(qū)管干部400余人次，協(xié)助部領導組織干部考察30多批次。與科室同事一起協(xié)同配合，發(fā)布干部任免通知200余份，撰寫、收集、歸納整理了干部人事材料上千份。

工作中善于優(yōu)化流程，合理分配有限的人力資源，做到急而不亂，有條不紊，規(guī)范有序。

三、堅持“軟”“硬”兼施，提高團隊戰(zhàn)斗力 要發(fā)揮科室作為單位業(yè)務主力的作用，根本一條在于打造一個高效、有戰(zhàn)斗力的團隊;而一個團隊是否有戰(zhàn)斗力，隊伍建設十分重要。一年來，我堅持以傳幫帶為“軟”載體，以工作機制優(yōu)化和規(guī)章制度完善為“硬”手段，“軟”“硬”結合，雙管齊下，不斷加強科室內(nèi)部建設，協(xié)助科長著力打造一支有凝聚力、有活力、有戰(zhàn)斗力的團隊。一是合理分工，業(yè)務全能。堅持分工不分家，AB角搭配。經(jīng)常組織同事交流各項業(yè)務，使大家對科室整體業(yè)務了然于心，日常工作各有側重，急難工作補臺補位。不僅維持了科室的高效運轉，也與同事一起得到迅速成長。二是加強培訓，提高效率。充分利用信息技術發(fā)展成果，組織同事一起學習各種常用辦公軟件，活學活用，用足用精，不僅極大提高了工作效率，也使基礎業(yè)務工作水平較之前邁上一個大臺階。三是著力把人心搞齊。我科臨時突發(fā)性任務頻率較高，加班加點是常態(tài)，對科室同事的家庭生活和業(yè)余生活造成影響。為了緩解緊張的工作情緒，我注重營造和諧寬松的工作環(huán)境，和同事們心往一處想、勁往一處使，不斷增強團隊凝聚力執(zhí)行力，