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      張瑞敏經典管理句子語錄

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      張瑞敏經典管理句子語錄

        因其對管理模式的不斷創(chuàng)新而受到國內外管理界的關注和贊譽。以下是學習啦小編為你精心整理的張瑞敏經典管理句子語錄,希望你喜歡。

        張瑞敏經典管理句子語錄

        1) 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

        2) 要效果,不要借口。

        3) “立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預算的閉門造車。

        4) 部下素質低不是你的責任,但是不能提高部下的素質是你的責任。

        5) 在新經濟時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質量,第二是質量,第三還是質量。

        6) 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

        7) 要給用戶意想不到的驚喜。

        8) 企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

        9) 市場目標的確定不是以個人能力為限,而是以用戶滿意度為準。

        10) 管事先管人,管人帶作風。

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        1) 觀念不變原地轉,觀念一變天地寬。

        2) 有缺陷的產品就是廢品。

        3) 干部怕的就是不知道自己怕什么。

        4) 職能簽字是事先沒有市場目標的簽字,事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

        5) 海爾國際化戰(zhàn)略能否成功,主要是靠每一個海爾人的國際化,有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

        6) 造勢產品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。

        7) 帶動全球經濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

        8) 把不可能變成可能。

        9) 管理者必須進行問題管理,而不是危機管理。

        10) 只有自己才能打倒自己。

        11) 觀念創(chuàng)新就是目標創(chuàng)新,目標創(chuàng)新就是提出別人認為不可能達到的目標,并用創(chuàng)新的辦法實現它。

        12) 干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

        13) 部下的素質低,不是你的責任;但不能提高部下的素質,是你的責任。

        14) 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額,勵志演講,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

        15) 看不出問題是最大的問題。

        16) 只有真正實現了問題清零和買斷損失,才能賣出有價值的定單。

        17) 在別人否定自己之前先自我否定。

        18) 盤活資產首先要盤活人。

        19) 零增長不等于零需求。

        20) 終端的問題就是領導的問題。

        張瑞敏經典管理語錄

        1) 高層管理不等于高高在上。

        2) 干部的目標:做超級領導,即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

        3) 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的:非常容易的事情。非常認真地做好它,就是不容易。

        4) 工作要簡化,不要簡單化。

        5) 我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。

        6) 物流以時間消滅空間,商流以空間消滅時間。

        7) 漸進就是守舊。所以經營理念創(chuàng)新,就要反漸進,必須一步到位。

        8) 有效供給才能創(chuàng)造出市場。

        9) 我們所有的質量問題,都是人的問題,設備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

        10) 質量一次就做對。

        11) “一站到位”的服務,“一票到底”的流程。

        12) 真正的人才是在尋找實現自我的機遇。

        13) 企業(yè)競爭力的實現取決于創(chuàng)新的細胞——SBU。

        14) 挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。

        15) 開發(fā)的是市場而不是產品。

        16) 與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。

        17) 經營企業(yè)就是要經營人,經營人首先要尊重人。

        18) 企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理,最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策,以便抓住機遇,超前發(fā)展。

        19) 能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。

        20) 要在國際市場競爭中取勝,第一是質量,第二是質量,第三還是質量。

        21) 沒有思路就沒有出路。

        22) 要持續(xù)造勢,就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點是用戶的滿意度,即對企業(yè)忠誠的用戶。

        23) 下棋找高手。

        24) 企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力。

        25) 不能用職能管理的手推職能管理的山。

        26) 作為一個領導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

        27) 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

        28) 核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

        29) 不只做一顆螺絲釘,要經營一部機器。

        30) 企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無有他奇,只是本然。

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