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      如何體現(xiàn)溝通能力_有哪些因素

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      如何體現(xiàn)溝通能力_有哪些因素

        現(xiàn)在我們正處在社會矛盾的突發(fā)、高發(fā)期,如果溝通協(xié)調(diào)機制不健全,就會出現(xiàn)許多問題。那么怎么體現(xiàn)溝通能力呢?以及如何有效溝通呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了溝通能力的因素以及有效溝通的方法,供你閱讀參考。

        體現(xiàn)溝通能力的因素

        一、溝通:

        溝通實際就是工作中人與人之間的聯(lián)系過程,是人與人之間傳遞信息、溝通思想和交流情感的過程。

        主要分為以下幾種類型:

        (1)從信息溝通的內(nèi)容劃分,可分為:工具型溝通和表意型溝通

        工具型溝通:通告,相關(guān)辦法的發(fā)布;

        表意型溝通:工程例會,碰頭會等,這類溝通是通過情感溝通達到目的。人文性也更強,也越來越重要。表意型溝通的影響力也會逐漸大于工具型。

        (2)從信息溝通的方向看,可分為縱向溝通和橫向溝通。

        縱向溝通:自上而下的溝通或自下而上的溝通(上級向下級發(fā)布文件、傳達指示,下級向上級匯報工作)

        橫向溝通:平行溝通

        (3)從溝通的組織結(jié)構(gòu)來看,可分為正式溝通和非正式溝通。

        正式溝通:文件的下達與呈送,談判,會議,匯報工作等;

        非正式溝通:座談、聊天等非正式場合的會晤等。非正式溝通獲得的信息途徑更廣,但信息容易失真,小道消息多。

        二、協(xié)調(diào)

        1、協(xié)調(diào)是指組織者調(diào)整某一活動各參與因素之間的關(guān)系,使各個因素能夠相互配合,促成組織目標的完成。

        員工之間不協(xié)調(diào),工作就施展不好,只會把事情弄糟,引起痛苦,煩惱。而如果你是一個領(lǐng)導(dǎo),你的智慧所在,就是能妥善分配員工的工作,并協(xié)調(diào)他們之間的合作。

        2、協(xié)調(diào)的功能

        統(tǒng)一功能:體現(xiàn)在統(tǒng)一思想認識,步調(diào)一致往既定目標前進。(強化目標,降低成本)

        導(dǎo)向功能:讓組織內(nèi)成員了解上級意圖,或上級部門政策,以便調(diào)整自己的工作思路。(明確方向)

        控制功能:控制不穩(wěn)定因素,確保工作系統(tǒng)始終向著既定目標平穩(wěn)發(fā)展。員工必須對各種變化的信息不斷進行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的過程也是控制的過程。(消除內(nèi)部矛盾)

        放大功能:分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡。一個由相互聯(lián)系,相互制約的若干部分組成的整體,經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計后,整體功能能夠大于部分之和,產(chǎn)生1 1>2的效果。一個優(yōu)秀的團隊,不在于每個隊員都很優(yōu)秀,而在于隊員之間的協(xié)調(diào)配合。

        3、協(xié)調(diào)方式

        組織內(nèi)協(xié)調(diào)

        包括上行、下行、平行協(xié)調(diào)。不管你是與上司溝通、認同上級,還是對下屬激勵約束,以及和同級協(xié)作配合、適度競爭,協(xié)調(diào)關(guān)系都是重點。成功人士不一定是高智商的人,但一定是高情商的人。善于協(xié)調(diào)的人,無論多重的工作,分工明確,舉重若輕,工作業(yè)績突出;不善于協(xié)調(diào)的人,舉輕若重。

        有效溝通的方法

        (1)創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境

        (2)學(xué)會有效地聆聽

        有效聆聽的10大要點;①少講多聽,不要打斷對方的講話;②交談輕松、舒適,消除拘謹不安情緒;③表示有交談興趣,不要表現(xiàn)出冷淡或不耐煩;④盡可能排除外界干擾;⑤站在對方立場上考慮問題,表現(xiàn)出對對方的同情;⑥要有耐心,不要經(jīng)常插話,打斷別人的談話;⑦要控制情緒,保持冷靜;⑧不要妄加評論和爭論;⑨提出問題,以顯示自己充分聆聽和求得了解的心境;⑩還是少講多聽。

        (3)強化溝通能力

        強化溝通能力的關(guān)鍵點在于:一是傳達有效信息;二是上下言行一致;三是提高組織信任度。

        (4)增強語言文字的感染力

        在溝通過程中應(yīng)盡量使用通俗易懂的語言,使用接收者最易理解的語言。管理者應(yīng)在不斷的實踐中提高語言及文字表達能力,多鍛煉,平時多向別人學(xué)習(xí),體會別人得體、風(fēng)趣的談話中的高明之處,提高自己的表達能力。

        (5)“韌”性溝通

        溝通時,往往不能通過一次溝通就達到溝通的目的,需要經(jīng)過多次反反復(fù)復(fù)地與一個對象進行溝通,這就要在溝通中培養(yǎng)“韌”性。對于溝通對象,要有“鍥而不舍”的精神,抓住溝通中的每次機會、每一細節(jié),進行反復(fù)溝通、深入溝通,直到達到溝通目的。

        (6)重視溝通細節(jié)的處理

        溝通的細節(jié)包括聲調(diào)、語氣、節(jié)奏、面部表情、身體姿勢和輕微動作等。

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