如何和上級溝通
與上級溝通這項必不可少的能力，無論對團隊協(xié)作還是個人提高都非常重要。所以，首先要敢于溝通，逐漸達到樂于溝通，最終能夠善于溝通。下面學習啦小編整理了和上級溝通技巧，供你閱讀參考。
和上級溝通技巧
匯報工作講結果
上面說過，領導會有情緒，會有智力的上限，不要一上來就把所有的工作細節(jié)都拋給領導再去做一輪復雜的分析。
按照從結果到分解要點的結構簡要、清晰的告訴領導結果，讓領導快速了解工作進度、遇到的困難、取得的經(jīng)驗，從而能更好的幫助你完成下一步工作。
請示工作說方案
有困難找領導，但是找領導的時候盡量讓領導做選擇題而不要做應用題。
提供解決方案是你的職責，領導知道了解決方案才能更好的幫你去破除阻礙、協(xié)調(diào)資源。
總結工作說流程
總結工作的時候，要總結可以供自己和團隊參考的經(jīng)驗，梳理出在工作流程中的優(yōu)點、缺點、可優(yōu)化之處。
讓下一次任務完成的更好，讓團隊整體都因為你的總結而提升。
接受任務復述目標和要點
接受任務的時候，再跟領導確認一遍任務的目標以及關鍵要點。
讓領導知道你確確實實理解了任務，若有偏差馬上調(diào)整。
不要等到出了問題再找領導扯皮。
和上級溝通的原則
原則一：領導也是人
領導也是人，有七情六欲，有智力上限。
有七情六欲
懶
人都會懶，都喜歡主動來溝通的人。不要認為領導因為是領導，就應該主動來找你安排好所有的事情。領導和員工都主動一點，這就是高效團隊的秘訣。
好面子
中國人都好面子，在跟領導溝通的時候要顧及這一點，注意一點溝通的語言和方式。人前多給領導面子，領導一定會想辦法給你補回來的哦。
喜歡夸贊
當然，這不是讓你去無腦的拍領導馬屁，關鍵是把握好“度”。其實夸贊團隊的優(yōu)點和成績，實際就是在夸贊領導，而且能提示團隊的士氣。
有情緒不好的時候
是人就會有情緒不好的時候，所以要學會觀察別人的情緒，如果做不到能安慰他人的情緒，至少要知道避開情緒最強烈的時間，找合適的時機再溝通。
有智力上限
要簡單
領導畢竟也有很多事情要處理，不要一下讓領導處理信息量過大的問題，跟領導溝通前最好做一下梳理，把簡單的要點拿出來討論。
會遺忘
不要認為，給領導講過的東西領導就應該百分之百記住。事實上很多東西領導都會忘。怎么辦?一方面說過的東西最好補一封郵件備忘，另一方面要主動多提醒他。
會有能力缺失
所謂術業(yè)有專攻，專業(yè)方面的東西，領導不一定完全熟練，看到這種現(xiàn)象的時候，不要讓領導下不了臺，領導一定會記得你的好。
原則二：注意時機
時間
周末、下班后等時間，找領導溝通要謹慎。
如果不是非常重要不得不馬上找領導的事情，最好是等上班時間再說。
如果非找不可，那就要梳理好溝通的要點和你的建議，快速講明白便于領導決策。
場合
注意溝通的場合，有其他同事、其他部門的人、更高層的領導、外部客戶等情況，要注意把握不同場合的溝通分寸。
起碼，在有外部客戶的時候，要稱呼領導為“X總”，不管你們平時相互怎么叫，有客戶的時候要體現(xiàn)出團隊的整體性和專業(yè)性。
原則三：注意方法和技巧
要主動去學一些溝通的方法和技巧，這個在下一節(jié)有簡單的介紹，但日常還是要多看多練。
原則四：該聊的聊，不該聊的別聊
工作相關的事情都可以聊
自己的私事可以適當?shù)牧?/p>
別人的私事盡量少聊
領導的私事不要主動聊
錢的事情盡量不聊
人事安排千萬不要聊
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