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      關(guān)于勵(lì)志奮斗的真實(shí)名人故事

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      關(guān)于勵(lì)志奮斗的真實(shí)名人故事

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        關(guān)于勵(lì)志奮斗的真實(shí)名人故事篇1:胡雪巖兩次跳槽改變命運(yùn)

        胡雪巖是清末最有名的紅頂商人,富可敵國(guó)的大清首富。然而,胡雪巖在未發(fā)跡前,曾經(jīng)跳過(guò)兩次槽??删褪沁@兩次跳槽,最終改變了他的命運(yùn)。

        胡雪巖第一次跳槽,是在大阜雜糧行當(dāng)學(xué)徒的時(shí)侯。那時(shí),他才15歲。一天,一位從金華來(lái)的客商到雜糧行談生意,不巧的是,客商剛到大阜就病倒了,由于他在大阜舉目無(wú)親,無(wú)人照顧,拖著病體又回不了金華,心里十分著急,一時(shí)急火攻心,病情更加嚴(yán)重了。心地善良的胡雪巖知道后,就主動(dòng)趕到客商的病榻前,給他端藥送飯,忙前跑后,照顧得十分周到。在胡雪巖的精心照料下,客商很快就康復(fù)了。康復(fù)后,客商十分感動(dòng),主動(dòng)對(duì)胡雪巖說(shuō):“我是金華火腿行的老板,我的店鋪的規(guī)模比你所在的這個(gè)小雜糧行大,也更有發(fā)展前途,這樣吧,你跟我走,到我那邊去上班,如何?”面對(duì)客商拋來(lái)的橄欖枝,胡雪巖卻出人意料地拒絕道:“這個(gè)可不行,我得先問(wèn)一下我的老板。老板同意了,我才可以答應(yīng)你。如果老板需要我留在這里,即使我想去,也不能跟你走。”后來(lái),當(dāng)他去征詢?cè)瓉?lái)老板的意見(jiàn)時(shí),老板見(jiàn)他如此懂事,就欣然答應(yīng)了。胡雪巖于是就從雜糧行跳槽到了金華火腿行。

        到了金華后,因?yàn)榻鹑A火腿行的規(guī)模比較大,很多業(yè)務(wù)都要與杭州的錢(qián)莊打交道。和錢(qián)莊打交道的時(shí)間一長(zhǎng),向來(lái)善于觀察和思考的胡雪巖發(fā)現(xiàn),開(kāi)錢(qián)莊很賺錢(qián)。從此,他開(kāi)始暗下決心,一定要到錢(qián)莊去當(dāng)學(xué)徒。

        可是,怎么去呢?對(duì)此,一般人可能就會(huì)直截了當(dāng)?shù)厝?wèn):你們那里需要學(xué)徒嗎?我能不能去呀?或者暗地里偷偷地遞上簡(jiǎn)歷、找關(guān)系等等。但胡雪巖沒(méi)有這樣做,而是首先詳細(xì)了解當(dāng)錢(qián)莊學(xué)徒所需的條件。當(dāng)?shù)弥鲥X(qián)莊學(xué)徒要算錢(qián)算得快、算盤(pán)打得熟、字寫(xiě)得漂亮?xí)r。他馬上開(kāi)始每天暗自苦練書(shū)法和珠心算。由于他刻苦用心,很快就掌握了這些技能。之后,在與錢(qián)莊掌柜核對(duì)賬目時(shí),胡雪巖就故意不用算盤(pán),全靠心算報(bào)賬,且算得又快又準(zhǔn),這引起了錢(qián)莊掌柜的注意。后來(lái),錢(qián)莊掌柜發(fā)現(xiàn)胡雪巖的算盤(pán)也打得快,還勤快好學(xué),于是主動(dòng)跟胡雪巖的老板說(shuō):“我們錢(qián)莊非常需要像胡雪巖這樣的人,你愿不愿意把他讓給我呢?”看到胡雪巖有更好的發(fā)展前途,同時(shí)又能進(jìn)一步加強(qiáng)自己與錢(qián)莊的聯(lián)系,老板自然是高興地答應(yīng)了。就這樣,胡雪巖不用自己開(kāi)口,也不用求人,便如愿以償?shù)剡M(jìn)入了錢(qián)莊,不動(dòng)聲色地順利實(shí)現(xiàn)了第二次跳槽。從此,胡雪巖通過(guò)錢(qián)莊,最終成就了他人生事業(yè)的輝煌。

        關(guān)于勵(lì)志奮斗的真實(shí)名人故事篇2:宮崎駿終身成就獎(jiǎng)的自我修煉

        2015年2月23日,宮崎駿再次獲得第87屆奧斯卡金像獎(jiǎng)終身成就獎(jiǎng)。

        宮崎駿的名字以及他的工作室吉卜力,是日本動(dòng)畫(huà)的代名詞。宮崎駿是日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的中流砥柱,一個(gè)最優(yōu)秀的折中主義者。從手法來(lái)看,他的藝術(shù)語(yǔ)言一點(diǎn)兒也算不上前衛(wèi),他一直是在別人的實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上耐心打磨,然而就是這樣,他的技巧反而讓更多地人領(lǐng)略到?;蛟S宮崎駿這樣做的目的在于:他明白要想讓世人警醒,那他的語(yǔ)言反而要溫和,因?yàn)檫^(guò)分刺耳的吶喊有時(shí)會(huì)讓脆弱的人類(lèi)掩起耳朵。或許宮崎駿吃了折中主義的虧,那使他不能成為一個(gè)耕耘者,但宮崎駿更多地占了折中主義的便宜,他成了一個(gè)收獲者。其次,他完美地把握了現(xiàn)實(shí)和想象的平衡,他讓人知道想象世界的美好,一切如天花亂墜??此淖髌罚秃孟裨谌祟?lèi)狹窄的后腦上開(kāi)了一扇廣闊的天窗,讓人不由自主地相信夢(mèng)想的力量,因?yàn)閴?mèng)想的存在是借以人與神比肩的理由。1922年法國(guó)影評(píng)家埃利•福爾滿含感情的預(yù)言:“終有一天動(dòng)畫(huà)片會(huì)具有縱深感,造型高超,色彩有層次,會(huì)有德拉克洛瓦的心靈、魯本斯的魅力、戈雅的激情、米開(kāi)朗琪羅的活力。一種視覺(jué)交響樂(lè),較之最偉大的音樂(lè)家創(chuàng)作的有聲交響樂(lè)更為令人激動(dòng)。”八十年后,世界動(dòng)畫(huà)界最接近埃利•福爾夢(mèng)想的,首推宮崎駿。

        搜狐網(wǎng)評(píng)價(jià)宮崎駿的動(dòng)畫(huà)片是能夠和迪士尼、夢(mèng)工廠共分天下的一支重要的東方力量。宮崎駿的每部作品,題材雖然不同,但卻將夢(mèng)想、環(huán)保、人生、生存這些令人反思的訊息,融合其中。他的這份執(zhí)著,不單令全球人產(chǎn)生共鳴,更受到全世界的重視,連美國(guó)動(dòng)畫(huà)王國(guó)迪士尼,都有意購(gòu)買(mǎi)宮崎駿的動(dòng)畫(huà)電影發(fā)行版權(quán)(亞洲地區(qū)除外)。

        宮崎駿可以說(shuō)是日本動(dòng)畫(huà)界的一個(gè)傳奇,沒(méi)有他日本的動(dòng)畫(huà)事業(yè)就會(huì)大大的遜色。他是第一位將動(dòng)畫(huà)上升到人文高度的思想者,同時(shí)也是日本三代動(dòng)畫(huà)家中,承前啟后的精神支柱人物。宮崎駿在打破手冢治蟲(chóng)巨人陰影的同時(shí),用自己堅(jiān)毅的性格和永不妥協(xié)的奮斗精神為后代動(dòng)畫(huà)家樹(shù)立了榜樣。

        關(guān)于勵(lì)志奮斗的真實(shí)名人故事篇3:邁過(guò)失敗那道坎

        作者:宋欣

        在外人眼中,他是幸運(yùn)兒,創(chuàng)業(yè)僅僅4年的聚美優(yōu)品已經(jīng)在紐交所成功上市,年紀(jì)輕輕的他一夜之間就成了億萬(wàn)富豪。他卻是這樣總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)之路:要想成功,先要邁過(guò)失敗那道坎。他叫陳歐,是“我為自己代言”的聚美優(yōu)品CEO。

        在南洋理工大學(xué)讀書(shū)期間,他第一次嘗到失敗的滋味。大四那年,僅僅憑著一臺(tái)筆記本電腦,他就創(chuàng)立了一款在線游戲平臺(tái),迅速風(fēng)靡世界,短時(shí)間內(nèi)吸引了數(shù)量龐大的游戲玩家。當(dāng)游戲平臺(tái)發(fā)展的不錯(cuò)時(shí),陳歐要去斯坦福讀MBA,他找來(lái)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人打理公司,還從90%的占股比例中分文未取地自愿讓出40%給對(duì)方。隨著職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)其他天使投資人,對(duì)方所控制的股權(quán)比例已經(jīng)超過(guò)50%,而陳歐只剩30%多,而且他發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)改了名稱。在毫不知情的情況下,他失去了對(duì)公司的控制,也失去了話語(yǔ)權(quán)。做了兩三年的企業(yè)白白送人之后,連名字都被改了,這個(gè)跟頭栽得有點(diǎn)大。

        失敗是痛苦的,但認(rèn)輸更加痛苦,陳歐顯然不想做這個(gè)痛苦的人。

        第二次創(chuàng)業(yè),陳歐選擇的還是游戲行業(yè),成立了公司,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是在社交游戲中內(nèi)置廣告。當(dāng)時(shí)這個(gè)東西在美國(guó)很火,但他很快發(fā)現(xiàn),他們搬來(lái)的國(guó)外模式在中國(guó)行不通。當(dāng)初意氣風(fēng)發(fā)的年輕人被現(xiàn)實(shí)潑了一桶冰水,剩下的是無(wú)助和焦慮。折騰掉數(shù)月之后,陳歐發(fā)現(xiàn)方向、資源、團(tuán)隊(duì),這些創(chuàng)業(yè)的基本要素幾乎一無(wú)所有,轉(zhuǎn)型的方向亦不明確,他再次嘗到了失敗的滋味。

        失敗不可怕,關(guān)鍵是要知道失敗的原因,還要從失敗中找到商機(jī)。

        2010年3月,陳歐、戴雨森聯(lián)合創(chuàng)立聚美優(yōu)品,以團(tuán)購(gòu)模式切入化妝品電商行業(yè)。生意火得一塌糊涂,但很快遭遇“301”滑鐵盧。所謂的“301”就是聚美的三周年大促,在團(tuán)隊(duì)歡慶的時(shí)刻,2013年3月1日凌晨時(shí)分,網(wǎng)站出現(xiàn)了崩盤(pán)的跡象,凌晨2點(diǎn),聚美網(wǎng)站還是處于崩潰狀態(tài)。早上6點(diǎn)潮水般的用戶就沖向聚美,新一輪大癱瘓?jiān)俅紊涎?,無(wú)奈之下,技術(shù)人員開(kāi)始往外踢用戶。隨后,壞消息接踵而至,真正壓垮陳歐和聚美的不是服務(wù)器崩掉,而是嚴(yán)重的爆倉(cāng)。堆積成山的貨品發(fā)不出去,客服電話被打爆,幾十萬(wàn)用戶十幾天收不到貨,也聯(lián)系不到聚美。陳歐被網(wǎng)民謾罵,連微博都不太敢發(fā)。公司面臨嚴(yán)重的信任危機(jī),品牌受到極大的傷害。從云端直接跌進(jìn)谷底,這更是極大的挫折。

        失敗不可避免,失敗是挫折、是痛苦,更可能是災(zāi)難。人人都不想失敗,害怕失敗,但一定會(huì)有失敗的時(shí)刻。所以失敗需要學(xué)習(xí)、需要適應(yīng),更需要奮進(jìn)和努力。

        他很慶幸,每次都沒(méi)有被失敗壓倒,每次都能從失敗中昂起頭來(lái),從失敗中學(xué)習(xí),努力嘗試不輸,把失敗變成成功。

        大學(xué)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,讓他明白一個(gè)公司沒(méi)有健康的股權(quán)組織架構(gòu),只是憑借對(duì)人單純的信任感,很難保證未來(lái)不出問(wèn)題,于是,他選擇了重新開(kāi)始。

        第二次創(chuàng)業(yè),他認(rèn)識(shí)到單純照搬國(guó)外的模式是不行的,于是他積極轉(zhuǎn)型,開(kāi)始調(diào)研國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)。

        聚美“301”遭遇滑鐵盧,讓他認(rèn)識(shí)到網(wǎng)站崩盤(pán)意味著技術(shù)的系統(tǒng)架構(gòu)、代碼質(zhì)量存在問(wèn)題,至于爆倉(cāng),則是發(fā)單能力遠(yuǎn)落后預(yù)期。于是,他冷靜下來(lái),正視公司發(fā)展中拔苗助長(zhǎng)的過(guò)程,開(kāi)始重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

        陳歐就是這樣一個(gè)人,他知道輸、如何輸、如何不輸、如何從輸?shù)节A。

        現(xiàn)在,聚美優(yōu)品已經(jīng)成為中國(guó)最大的化妝品限時(shí)折扣網(wǎng)站,于5月16日在紐交所成功上市,陳歐也成了人人羨慕的億萬(wàn)富豪。在聚美優(yōu)品的廣告中,陳歐為自己代言,他一番勵(lì)志的話語(yǔ)激勵(lì)了更多正在創(chuàng)業(yè)的年輕人。他說(shuō):“也許會(huì)失敗,但人生很短,千萬(wàn)不能讓自己后悔。哪怕遍體鱗傷,也要活得漂亮。要想成功,先要邁過(guò)失敗那道坎。


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