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      賓館管理知識精選

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      賓館管理知識精選_賓館管理

      熟知賓館所有客房的位置及室內設備,熟悉市內交通、旅游景點、涉外企業(yè)及其管理部門。隨時為客人提供各種問詢服務,并向賓客提供必要的協(xié)助和服務;這里小編給大家分享一些關于賓館管理知識精選,方便大家學習了解。

      賓館管理知識(精選篇1)

      為提高賓館衛(wèi)生,為顧客提供清新,整潔的消費環(huán)境,特制定以下制度:

      一、每天早晨,各個樓層對各自負責的工作區(qū)域進行打掃,包括樓道衛(wèi)生。樓梯扶手,樓道垃圾桶表面及垃圾袋的更換,滅火器的抹塵,各樓區(qū)域的花區(qū)定時澆水,如有任何一項不按時清理,每人每次扣10元。

      二、客房內不能出現(xiàn)死角衛(wèi)生,其中包括門后,電腦桌后,床底??照{定時清理,大房間內沙發(fā)套,窗簾定時清洗,麻將桌牌要擺放有序。桌底要清掃。如有一項不按時清理,每人每次扣10元。

      三、客房內抹塵要仔細到位,電視,電腦屏幕不能有水漬,布毛等,客房物品要擺放整齊有序,不能亂放,如違反每次扣10元。

      四、客房內蓋杯,電壺要清洗到位,壺內不得有殘渣,飲水機桶要更換及時,違者每次扣5元。

      五、客房內門,衛(wèi)生間門,開關,壁燈每天都要抹塵,墻壁污點及時清理,違者每次扣5元。

      六、客房內床單被罩做到一客一換,其中包括鐘點房,損壞的布草要及時更換,以便使用。不退的房間客人不在時,必須更換床單,被罩。如接到客人因此投訴,每人扣10元。

      七、客房內空調水及時倒掉,違者罰5元,造成嚴重后果的,處罰加重。尤其是夏天。

      八、客房內拖鞋清理干凈,放入鞋柜,擺放消毒條,違者扣5元。

      九、衛(wèi)生間內馬桶清理干凈,表面不得有水漬,尿漬,桶內不得有大便殘留,每天更換消毒條,消毒條要擺放有序,違者扣5元。

      十、衛(wèi)生間洗漱用品應齊全,如發(fā)現(xiàn)漏配任何一樣,每次扣5元。

      十一、衛(wèi)生間頂,墻壁或玻璃門清理到位,面盆,水嘴,淋浴,鏡子,口杯不得有水漬,如發(fā)現(xiàn)每次扣5元。

      十二、服務員查房時應仔細快捷,如發(fā)現(xiàn)漏查商品自己承擔,漏配商品每次扣10元,沒補齊的商品及時上報前臺。

      十三、打掃衛(wèi)生時,不得用熱水,如發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

      十四、不得有抹布,用過的布草遺留在房間,如發(fā)現(xiàn)每次扣5元。以上制度望員工自覺遵守,若違反嚴格按照制度執(zhí)行,不留任何情面。

      賓館管理知識(精選篇2)

      為了加強賓館的消防安全管理,保護賓客、員工和公共財產安全,以預防為主,杜絕重、特大火災事故的發(fā)生。做好應付各種突發(fā)事件的準備,減少火災損失,根據(jù)有關法律、法規(guī)和公司《消防安全管理制度》,結合賓館實際,特制訂本制度

      第一條總則

      1、認真?zhèn)鬟_、貫徹消防工作方針政策,完善賓館的消防管理制度。

      2、建立健全義務消防組織,有計劃開展教育和訓練,配備和管理好消防設施與器材。

      3、建立防火檔案,確定重點,制定措施。

      4、加強防火工作日常管理,建立健全動用明火請示審批手續(xù),對違反賓館消防規(guī)定的重大問題,要當場制止,嚴肅追查責任者。

      5、負責組織檢查、監(jiān)督各部門防火安全措施的落實,消除火險隱患,監(jiān)督落實隱患整改工作。

      6、定期檢查消防設備、設施、器材,進行規(guī)定的維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時報告和組織維修,保持消防設備、設施、器材狀態(tài)良好。

      7、經常向員工進行防火安全教育和對新員工的消防安全教育,檢查員工是否自覺遵守防火制度和安全操作規(guī)程。

      8、負責制定火災應急預案和組織演練,組織撲救初起火災,引導客人及員工疏散,協(xié)助有關部門調查火災原因,對直接責任者提出處理意見。

      第二條客房防火制度:

      1、客房服務員要結合打掃整理房間及其它服務工作,隨時注意火源、火種,如發(fā)現(xiàn)未熄滅的煙頭,火柴棒等要及時熄滅后再倒入垃圾袋內,以防著火。

      2、對房間內配備的電器應按規(guī)定及有關制度辦理,發(fā)現(xiàn)不安全因素如短路、打火、漏電、接觸不良、超負荷用電等問題除及時采取措施外,要立即通知有關部門檢修,并報安全主管。

      3、要勸阻賓客不要將易燃、易爆、化學毒劑和放射性物品帶進樓層和房間,如有勸阻不聽或已帶入的客人,應及時報告部門經理。

      4、要及時清理房間的可燃物品,如:不用的廢紙、報紙、資料及木箱、紙箱(盒)等,減少起火隱患。

      5、服務員要堅守崗位,提高警惕注意樓層有無起火因素,要做到“五勤”(勤轉、勤看、勤查、勤聞、勤說),尤其對飲酒過量的客人要特別注意,防止因吸煙、用電、用火不慎引起火災。

      第三條賓館所有員工必須做到人人熟悉滅火器存放的位置,掌握滅火器的性能及使用方法,一旦發(fā)生火情時,應按應急方案采取滅火行動,并按上級指令疏散客人,由最近的消防樓梯撤離到安全地帶。要做到逐房檢查,注意保護現(xiàn)場和客人的財產安全。

      第四條消防器材應設在使用方便的地方,不準隨意搬動或亂堆亂放,消防設施器材周圍,消防通道,走廊要保持清潔,不準堆放任何物品,確保通道的暢通。

      第五條各部門對轄區(qū)內的消防設施、設備、器材要愛護,保持清潔,除發(fā)生火災外,任何人不準擅自動用。

      第六條消防設施、設備、器材的維護檢測規(guī)定:

      1、消防設施、設備、器材的維護檢測由消防安全主管具體。

      2、自動報警系統(tǒng)、消防井、加壓泵、消火栓、手動報警按鈕每月檢查一次(手動和自動分別檢查),消火栓每季試放一次。

      3、煙感及溫感探測器需每年清潔檢測。

      4、滅火器到達使用期限時,由消防主管負責聯(lián)系更換。

      第七條疏散和救護:

      1、疏散就是按事先規(guī)定的道路,將人員疏散到安全地帶。要使疏散有條不紊地進行,就必須明確分工,把責任落實到樓層服務員和義務消防隊隊員。

      2、樓層服務員和義務消防隊員在帶領客人疏散時,必須逐房清理,不讓一人遺漏。

      3、疏散中,前臺經理(或管理人員)應攜帶好電腦提供的當天客人情況,認真清點客人人數(shù)并年看護安慰好客人。

      5、在疏散的同時,一些與消防有關的重要部門則必須堅守崗位/照常運轉。

      6、賓館的每一名員工,必須掌握科學的疏散次序。要先疏散著火房間,后疏散著火房間相鄰房間;要先疏散著火層以上層面,后疏散著火層以下層面;要護送行動不便人員疏散。

      第八條所有規(guī)定均納入各級管理人員檢查范疇并進行嚴格考核。

      賓館管理知識(精選篇3)

      1、負責安排日常工作,監(jiān)督前臺服務員和客房服務員的服務程序和服務標準。

      2、掌握重點賓客和團隊的到離時間,做好迎送接待服務,及時與相關部門互通信息。

      3、協(xié)助進行客房狀態(tài)統(tǒng)計控制、結轉帳工作;負責前臺所需之耗用品的控制。

      4、負責前臺和客房人事、考勤管理檢查,負責規(guī)章制度的落實、儀表儀容及服務質量的檢查管理。

      5、與相關部門和崗位保持密切聯(lián)系,隨時溝通各種信息。

      6、協(xié)助管理好前臺物品、備用金及各種帳目,做好各種原始資料和帳單的保存工作。

      7、及時征詢、記錄客人意見,隨時改進服務。

      8、完成領導安排的其它工作。

      賓館管理知識(精選篇4)

      一、員工入職需經崗前消防安全培訓,合格后才能上崗,保安部定期組織員工進行消防安全培訓,員工必須熟知必要的消防安全知識,懂“四懂四會”。了解本單位滅火器材的位置及性能。

      二、實行每日防火巡查、檢查制度。崗位員工對本部門每兩小時檢查一次,保安部每日巡查,并做好記錄。

      三、保障安全出口、疏散通道的暢通。對安全出口指示燈、應急照明燈要殛時進行檢修,確保正常運轉。

      四、對營業(yè)場所的消防設施、消防器材必須定期進行檢查維護,以保證其靈敏度和應有功效。

      五、對存在火災隱患的部門,要及時整改,消除隱患。

      六、建立用電、用火管理制度,重點工種(電、氣焊工等)需持證上崗。

      七、嚴禁攜帶易燃、易爆等危險物品進入單位,如發(fā)現(xiàn)危險情況,立即報告保安部妥善處理。

      八、專職消防隊員需持證上崗:組建義務消防隊伍,并定期進行消防安全培訓。

      九、根據(jù)滅火、應急疏散預案,定期組織滅火和應急疏散演練。

      十、保安部定期進行消防安全考評工作。對不合格的部門和員工定期進行整改。

      賓館管理知識(精選篇5)

      一、總則

      1、本制度經酒店董事會審議通過,自__年4月1日開始執(zhí)行。

      2、本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

      3、本制度努力實現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

      二、工資結構員工工資的具體結構如下:

      1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資;

      2、職務崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨生子女費等)+技術津貼(僅限特殊工種)

      3、職務崗位等級工資,依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低,經考核后確定;

      4、店齡津貼:依據(jù)員工服務年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1次,在酒店服務滿一年的員工,可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,店齡工資最高為300元,超出此數(shù),酒店另外補貼)。

      5、浮動效益工資:即獎金。隨酒店經營效益的高低,并結合管理質量的.優(yōu)劣而上下浮動,具體方案另擬。

      6、每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。

      7、上列計算結果若有小數(shù)點產生時,一律舍去不計。

      三、崗位工資等級

      1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。

      2、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。

      四、職務崗位變動后的工資級別確定

      1、職務提升:凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用三個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

      2、崗位變動:凡在酒店內部調動,自調動之日起均須經過三個月試用期,試用期內,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經考核合格者,按相應等級轉正級別執(zhí)行。

      五、新進店員工等級的確定

      1、新招人員:有相同工作經歷,招入本店后,經試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。

      2、各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上),實習期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級,可直接進入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。

      3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經試用三個月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級轉正。

      4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員,按實習生待遇執(zhí)行。

      六、調薪

      (一)酒店原則上根據(jù)經營業(yè)績的成長,每年6月份進行員工調薪。

      1、以本年度該員工考核結果為依據(jù);

      2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。

      (二)下列情況不在調薪范圍:

      1、以每年6月30日為限,一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者;

      2、當年新入職員工,正式服務年限不滿一年者;

      3、已達到本崗位最高薪級的;

      4、調薪當月正辦理離職手續(xù)者;

      5、因缺勤停職達1個月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計,曠工按10倍天數(shù)累計)

      6、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。

      七、工資的計算與支付

      (一)等級工資計算期間為當月1日至當月月底,工資發(fā)放時間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)。

      (二)每月工資以30天計算,每工作6天享有有薪假期1天。

      職務崗位等級工資總額出勤工資=×(出勤天數(shù)+應享有有薪假天數(shù))30

      (三)下列各項須直接從工資中扣除:

      1、個人所得調節(jié)稅;

      2、社保有關費用;

      3、超標水電費用等;

      4、違紀罰款及賠償費用;

      5、該月應償還酒店代墊款項;

      6、其他應從工資中扣除的費用等。

      (四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

      1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經理批準之日算起。

      2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于正常到時轉正的,則從轉正期滿之日算起。

      八、工資審批權限

      1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整,由所在部門根據(jù)編制、工資標準和實際工作需要,進行考核,提出意見報人力資源部審核并報總經理批準后執(zhí)行。

      2、部門副經理級以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經理任職命令,人力資源部負責執(zhí)行。

      3、以上人員變動,須有總經理簽發(fā)的任命或經有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

      九、浮動的效益工資

      (一)與效益工資有關的考核指標:

      1、月份營業(yè)收入指標數(shù)

      2、月份成本率

      3、月份費用率

      4、月份利潤率或利潤總數(shù)

      5、月份其他指標(或個別特殊部門的單獨指標)特別說明:上述考核指標,將視酒店管理成熟程度,適時推進。

      (二)與效益工資有關的被考核人員的范圍:

      1、部門副經理以上級人員

      2、部門主管以上級人員

      3、部門領班以上級人員

      4、全體員工特別說明:從上到下,逐層推行,直至細化,覆蓋全店。

      (三)考核方案(試行)

      1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

      2、詳見:《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》

      賓館管理知識(精選篇6)

      1.一切行動按照中心指示執(zhí)行,服從領導。

      2.嚴格遵守崗位紀律,遵守工作紀律,講究工作效率,日事

      日畢。

      3.不準遲到、早退、礦工,不準擅自換班,私自脫崗。

      4.飯店員工在上班時間內工作服裝必須統(tǒng)一。

      5.注意自身安全,不準穿拖鞋上班,經常檢修所用的電器設

      備,發(fā)現(xiàn)問題及時報修,安全操作,嚴防熱油鍋、熱湯鍋、開水

      鍋以及電器擊傷。

      6.除本店人員外,非工作人員不得進入廚房。

      7.中午值班人員要認真負責,注意安全,不得擅自離崗。

      8.下班離開飯店必須落鎖,任何人不得獨自進入飯店。

      9.下班后關掉一切水、電源,液化氣,以防漏水、漏電、漏

      氣造成嚴重后果。

      10.愛惜飯店物品、工具及一切使用設施。

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