關(guān)于企業(yè)文化的論文精選
關(guān)于企業(yè)文化的論文精選
知道企業(yè)論文怎么寫嗎?下面是關(guān)于企業(yè)文化的一些論文范文，不知道怎么下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
淺談鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)中的問題及對策
鋼鐵企業(yè)必須從企業(yè)經(jīng)營實際出發(fā)，結(jié)合當代時代發(fā)展觀，打造出具有特色的企業(yè)文化體系，使其助力于企業(yè)發(fā)展。任何一個能夠長期發(fā)展的企業(yè)都受到過企業(yè)文化的熏陶。因而，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制下，鋼鐵企?I應(yīng)當重視深入企業(yè)文化建設(shè)中，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并加以解決。
一、鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)中的問題
(一)企業(yè)文化建設(shè)認知問題
很多鋼鐵企業(yè)管理人員認為企業(yè)文化并不重要。還有一部分管理人員認為企業(yè)文化是讓員工強制執(zhí)行的。顯然，他們對企業(yè)文化的認知非常不科學、不全面。企業(yè)文化屬于思想上的管理，是靈活的、自由的，能夠煥發(fā)員工的工作積極性，并提高員工的歸屬感和認同感，從而激發(fā)出員工的創(chuàng)造力，提升鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部管理水平。
(二)企業(yè)文化實踐問題
鋼鐵企業(yè)屬于國有企業(yè)企業(yè)，具有特殊的企業(yè)結(jié)構(gòu)。正因為這種結(jié)構(gòu)的影響，很多企業(yè)員工并不了解文化到底是什么，有什么量化指標以及有什么作用。而且也缺乏相關(guān)的構(gòu)建模型，從而使得國有企業(yè)很難將理論融入到實踐中去。難以讓員工看到理解的企業(yè)文化是無法助力于企業(yè)發(fā)展的。
(三)企業(yè)文化管理工作落后
企業(yè)文化具有時代性、實效性的特點。讓若在企業(yè)文化建設(shè)中不重視加強管理，無法跟上企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)文化的作用就無法充分發(fā)揮。另外，在現(xiàn)代化背景下，應(yīng)當重視采用現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方法，這樣才能使企業(yè)文化助力于企業(yè)發(fā)展。
二、解決鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)問題的對策
(一)提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視
當今世界步入知識經(jīng)濟時代，文化的力量體現(xiàn)了一個國家和民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力;文化的力量也成為一個企業(yè)直接推動生產(chǎn)力聚變的強大引擎。而企業(yè)文化更是企業(yè)精神旗幟，具有非常重要的意義。何況，在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)文化也是衡量企業(yè)競爭力的一個重要指標。
首先，企業(yè)文化不僅能夠促進企業(yè)員工的認同感，還能讓企業(yè)形成獨特的競爭優(yōu)勢。為此，企業(yè)管理人員必須正視企業(yè)文化建設(shè)。最重要的是將企業(yè)文化貫穿于塑造德龍?zhí)厣芾砟Ｊ街?，與內(nèi)控制度建設(shè)結(jié)合起來，把優(yōu)化文化理念與優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實施發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中的先導(dǎo)、引領(lǐng)作用，使企業(yè)文化成為全面提升公司競爭力和管理水平的重要支撐。其次，應(yīng)當加大企業(yè)文化宣傳，讓員工認識到國有企業(yè)文化的重要性。如通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等加大對企業(yè)文化的宣傳。同時，創(chuàng)設(shè)各種娛樂文化活動，增強鋼鐵企業(yè)文化氛圍。例如某鋼鐵企業(yè)組織了職工文化節(jié)，在這期間舉辦了才藝選拔賽、文書影畫大獎賽、討論等活動，不僅有效豐富了職工文化生活，還進一步促進企業(yè)文化宣傳活動。
(二)企業(yè)文化實踐
企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期的過程。通常從企業(yè)起步之初，企業(yè)文化形態(tài)就具備了一定的形態(tài)。之后在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)文化在時代文化、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響下，便會形成更加完善。
企業(yè)文化的踐行既是企業(yè)文化逐漸完善、發(fā)展的過程，也是企業(yè)管理水平不斷提高的過程。比如在創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設(shè)時，加強職工社會主義核心價值體系教育。使鋼鐵企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強，職工隊伍戰(zhàn)斗力極大提高。這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的作用，真正提高企業(yè)的核心競爭力。另外，在踐行企業(yè)文化的同時，還要最大限度地調(diào)動員工的積極性。比如通過專欄、展板、企業(yè)文化墻等形式開展企業(yè)文化宣傳的基礎(chǔ)上，在職工中征集企業(yè)文化宣傳標語，使職工主動參與到企業(yè)文化建設(shè)上來。只有這樣才能使企業(yè)文化得到真正的實踐，才能使企業(yè)文化中在實踐中逐漸成熟、完善。
(三)強化鋼鐵企業(yè)文化管理
良好的企業(yè)文化體系能夠提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，還能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，使其更愿意投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，從而推動企業(yè)的發(fā)展。因而企業(yè)應(yīng)當加強企業(yè)文化的管理，以文化引導(dǎo)員工，助力于企業(yè)
發(fā)展。
在企業(yè)文化管理中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當把重點放在企業(yè)文化的宣傳之上，逐步培養(yǎng)員工的核心價值觀，規(guī)范員工職業(yè)道德。當然，在企業(yè)文化管理中，應(yīng)當盡量擺脫采用說教的方式。比如某鋼鐵企業(yè)通過開展以“標識、色彩、文化設(shè)施”規(guī)范為(博客，微博)核心的三項規(guī)范活動，進一步提升了企業(yè)形象，形成了理念先進、標識統(tǒng)一、色彩規(guī)范、設(shè)施協(xié)調(diào)的文化新景象，企業(yè)文化建設(shè)順利實現(xiàn)由優(yōu)秀向卓越的新跨躍。另外，該企業(yè)還結(jié)合管理、經(jīng)營等進行企業(yè)文化的延伸，使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容更加豐富、更切合實際、更具可操作性和實效性。實現(xiàn)企業(yè)文化的體系化、豐富化和個性化，促進企業(yè)文化內(nèi)生動力的集聚和釋放。
綜上所述，在知識經(jīng)濟時代，構(gòu)建企業(yè)文化體系對于促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力具有非常重要的作用。因而鋼鐵企業(yè)應(yīng)以人為本，結(jié)合當前發(fā)展形勢，逐步創(chuàng)設(shè)具有創(chuàng)造性、人文性的企業(yè)文化，使其能夠源源不斷地給企業(yè)提供發(fā)展動力。
新形勢下石油企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競爭力。相反，企業(yè)文化的缺失會導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、競爭力降低。
一、石油企業(yè)文化發(fā)展形勢
石油是資金密集、技術(shù)密集、人才密集的一個行業(yè)，企業(yè)需要具備先進的技術(shù)、先進的設(shè)備去維持企業(yè)的發(fā)展。
(一)企業(yè)文化差異
從上世紀的九十年代開始，我國的石油企業(yè)開始向國際發(fā)展，對國際石油資源進行開發(fā)利用。因此石油企業(yè)對外發(fā)展就面臨著許多的新空間和新難題，由于我國和國外的文化背景不同，我國企業(yè)在與國外企業(yè)合作時應(yīng)該要通曉當?shù)氐牧曀?，這是一個會影響到企業(yè)發(fā)展的原因之一。不同的文化差異對企業(yè)也有著不同的影響，或積極或消極，如果對文化差異把握得不夠恰當，就極有可能破壞了企業(yè)發(fā)展的新道路，若是處理得當，對于企業(yè)的發(fā)展積極性的作用又是極高的。它可以作為企業(yè)發(fā)展進步的一個新臺階，文化差異可以利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的變革，能夠改變企業(yè)內(nèi)部原有的規(guī)章制度，以便更好的去適應(yīng)新形勢下的經(jīng)營環(huán)境。
(二)發(fā)展創(chuàng)新
提到發(fā)展必定會和創(chuàng)新有所聯(lián)系。發(fā)展雖然是好事，但創(chuàng)新卻是件難事。改變舊的創(chuàng)立新的，企業(yè)的轉(zhuǎn)型意味著要突破自我，新事物若是能被市場接受，將會開辟新的一番天地，如果失敗了，投入進去的巨大人力物力將面臨打水漂。不僅影響企業(yè)的名聲，對往后的銷售、對員工的工作積極性都有著深遠的影響。風險與收入是一并存在的，但是也不能因為懼怕風險就不去創(chuàng)新，這會影響企業(yè)未來的發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展在目前來說還是石油企業(yè)的一個新課題。
二、石油企業(yè)文化建設(shè)對策
在經(jīng)濟的新形勢下，要將企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合到石油企業(yè)的未來發(fā)展，要對生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品銷售做到嚴格管理，適當與其他文化相結(jié)合才能更有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體素質(zhì)。
(一)要重視企業(yè)文化的精神
在企業(yè)的發(fā)展過程中，精神文化的建設(shè)對員工來說是極為重要的，它決定了員工對企業(yè)的價值觀念。在石油企業(yè)的發(fā)展中，要不斷的培養(yǎng)員工心懷創(chuàng)新精神，在工作時要突出創(chuàng)新理念，要學會尊重別人的提議，與同事、領(lǐng)導(dǎo)進行相互交流，表達自己的想法，有利于促進企業(yè)內(nèi)部成員之間的關(guān)系。要懂得與企業(yè)員工培養(yǎng)團結(jié)精神，在充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新想法的同時，樹立團隊意識，在團隊中發(fā)揮自身作用。
(二)建立有效的管理機制
一個好的企業(yè)本身應(yīng)該要有一套完善的制度與政策，來規(guī)范企業(yè)員工的行為準則，只有這樣也才能協(xié)調(diào)好企業(yè)上下的步伐，把領(lǐng)導(dǎo)的思想灌輸給員工。在強化企業(yè)管理的同時還需要為石油企業(yè)員工保障權(quán)利，讓員工在工作的同時沒有后顧之憂，只有這樣才能讓石油企業(yè)的員工有動力愿意為企業(yè)做出更多的貢獻。
(三)塑造良好的企業(yè)形象
企業(yè)的形象會受到企業(yè)文化的影響，建立一個良好的企業(yè)形象，不僅能吸引群眾們的注意力還能夠提高企業(yè)的向心力。一個良好的企業(yè)形象會給客戶良好的印象，在社會上會更容易被大眾接受，也會帶來更多穩(wěn)定的長期客戶的支持，所以在建立企業(yè)文化的同時一定要為企業(yè)塑造良好的形象。企業(yè)還要不斷的規(guī)范員工的價值觀念，只有員工素質(zhì)得到整體提高，才能在石油產(chǎn)品銷售和售后方面保證質(zhì)量。企業(yè)可以通過自身的文化形象向社會宣傳本企業(yè)的文化理念，做一個讓大眾信任的企業(yè)，可以為將來拉攏更多客戶做鋪墊。
(四)將企業(yè)文化建設(shè)和思想政治相結(jié)合
黨的思想無處不在，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該把黨的思想政治工作滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理上去，在提高企業(yè)內(nèi)部高管的思想積極性上立竿見影，在企業(yè)文化建設(shè)的同時，要善于學會運用先進的政治思想去建設(shè)企業(yè)文化的新形象，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。要有效的引導(dǎo)員工把實現(xiàn)自我價值和企業(yè)文化建設(shè)緊密關(guān)聯(lián)在一起，形成新的管理體系和新的經(jīng)營理念。加強對企業(yè)的思想政治工作的同時，還要做好對員工的慰問與關(guān)懷，從內(nèi)心疏導(dǎo)并撫慰員工。
(五)發(fā)揮企業(yè)文化的功能
多年來，石油企業(yè)依舊遵循著國有企業(yè)勞動制度和薪酬分配制度，“鐵飯碗”的制度在一些地區(qū)仍然存在，這嚴重的減少了現(xiàn)代化企業(yè)的競爭機制，抑制了企業(yè)的發(fā)展活力，在這種情形下，企業(yè)應(yīng)該做出強化機制。通過企業(yè)文化宣傳教育等手段，讓員工梳理現(xiàn)代的競爭理念和效率理念，創(chuàng)建新的激勵制度，從而去趨近企業(yè)的效率，有效提升企業(yè)效益。
(六)將企業(yè)文化與安全文化相結(jié)合
安全第一常常被我們掛在嘴邊，在工作中也要有安全意識。但是意外總會發(fā)生，我們能做的就是避免意外發(fā)生。因此企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的文化建設(shè)和新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》結(jié)合起來，讓安全管理和企業(yè)文化產(chǎn)生良性互動。這不僅保護了員工的利益，還為企業(yè)文化的健康發(fā)展提供了保障，實現(xiàn)本質(zhì)
的安全。
三、?結(jié)
在石油企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不僅要懂得注重企業(yè)文化建設(shè)，還要善于根據(jù)自身發(fā)展的特點以及不同的經(jīng)營環(huán)境，來制定不同的企業(yè)文化，從而使企業(yè)在未來的競爭中更加強大，還會使石油企業(yè)在未來的發(fā)展越變越好。
企業(yè)文化論文相關(guān)文章：