財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，對強化企業(yè)資金管控，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益起著重要作用。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于財務管理論文代發(fā)的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務管理論文代發(fā)篇1

　　淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理

　　房地產(chǎn)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但是由于近年來房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，很多房地產(chǎn)企業(yè)也出現(xiàn)井噴式上漲，導致企業(yè)良莠不齊。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈競爭中提高自身競爭力，需要在財務管理和成本控制工作方面多做工作，并且還需要做好兩者的協(xié)同管理工作。建立企業(yè)財務管理及成本控制的協(xié)同管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合競爭力，更好的促進企業(yè)的發(fā)展，在激烈的競爭中脫穎而出。

　　一、房地產(chǎn)財務管理及成本控制協(xié)同管理特點

　　財務管理主要是對企業(yè)資產(chǎn)、資金、利潤分配等進行的管理，是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，是以價值形式反映企業(yè)對生產(chǎn)資料的取得和占用、人力、物力的消耗、生產(chǎn)成果的實現(xiàn)和分配。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理主要包括對開發(fā)企業(yè)資金籌集、投資運用、開發(fā)成本及費用、稅務籌劃、利潤分配等方面的綜合管理。房地產(chǎn)成本控制管理則是企業(yè)根據(jù)預先制定的成本目標，對施工前、施工中、施工后進行的全過程管理。房地產(chǎn)財務管理及成本控制協(xié)同管理特點主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　(一)開發(fā)周期長，籌資金額大

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點決定了其具有耗時長、資金需求量大的特點。開發(fā)建設需要經(jīng)過從征地、土地開發(fā)、施工、交付等階段，每一個環(huán)節(jié)都需要大量時間，資金需求量大，因此籌資任務重。

　　(二)決策要求高、風險大

　　因房地產(chǎn)開發(fā)活動管理時間長，在整個開發(fā)周期中，涉及環(huán)節(jié)多，存在較多不確定因素，因此這就提高了對企業(yè)財務人員的要求。財務管理人員要提高投資決策的準確性，為企業(yè)經(jīng)營者項目決策提供準確可靠的信息。

　　(三)成本管理工作復雜

　　房地產(chǎn)企業(yè)成本管理涉及面廣，首先成本構成方面，由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費等構成，各具體成本項目因內(nèi)容不同而不同;其次在成本核算方面，開發(fā)項目必須以單項開發(fā)工程為核算對象，針對每一個具體單項工程分別計算成本。針對單項工程規(guī)模大，開發(fā)周期長的可以按照區(qū)域進行成本核算。最后，在成本結算方面，一般是先建住宅，后建配套設施，這種情況需要按照已出售住宅的成本，未完成的配套設施費用作為預提費用處理。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理策略

　　(一)完善制度建設

　　房地產(chǎn)企業(yè)應該先從制度建設做起，做好制度建設。成本控制方面，要嚴格按照預決算工作進行，和預決算相關的資料，要保證真實、準確。

　　財務管理方面，做好預決算的審核和復核工作，提高成本控制管理效率。另外，在原材料采購上，要選擇長期合作的信用狀況良好的供應商，簽訂合同，將進貨單相關材料單報送財務審核，財務要嚴格審核數(shù)量、金額等，最后簽字確認。對于不合理的材料單，財務部門及時聯(lián)系相關成本部或采購部進行核實。成本控制部門應對項目部提出的采購請求進行數(shù)量、時間的核實，制定有效的采購計劃。采購前要進行預算，結合財務成本，有規(guī)律的進行工程款的支付、材料、設備和其他物品的進貨。

　　(二)設立財務管理體系

　　1.做好日?；A財務管理工作。

　　目前，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)財務管理功能不夠完善，管理理念未能及時更新。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要更新觀念，完善基礎財務工作，先做好日常財務管理工作，對企業(yè)財務管理情況進行分析，為決策者提供有效信息。

　　2.提高財務管理水平。

　　房地產(chǎn)財務管理人員需要具備較高的專業(yè)水平，對財務管理人員應該進行專業(yè)定期培訓，增強自身的專業(yè)水平。另外，財務管理人員還應加強對成本管理的認識，要從成本控制的角度全方位去管理。

　　3.加強資金管理。

　　企業(yè)財務人員應該做好資金管理，資金管理主要涉及籌資管理、現(xiàn)金管理、資金成本管理等。維持企業(yè)良好信用，為獲得低利率貸款提供條件。另外企業(yè)也應該制定合理的融資計劃，盡可能加強企業(yè)資金的周轉速度，增強企業(yè)利息周轉率，完善資金管理工作。

　　4.加強資本結構管理。

　　資產(chǎn)負債率適當?shù)那闆r下，既可以促進企業(yè)的發(fā)展，又有利于充分利用企業(yè)資金。因此在確定權益?zhèn)鶆毡鹊倪^程，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)融資情況、規(guī)模進行合理規(guī)劃。針對具體的投資項目，制定詳細的融資計劃，在融資環(huán)境好、經(jīng)濟形勢比較穩(wěn)定的情況下，可以適當提高融資量，提高資產(chǎn)負債率。

　　(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃

　　房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身特點，做好協(xié)調(diào)規(guī)劃工作。在企業(yè)內(nèi)部，形成標準化管理，統(tǒng)一財務管理和成本控制的要求，要求各部門相互協(xié)調(diào)配合;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品質量的前提下，可以進行業(yè)務外包。另外，要選擇信用良好的供應商;在項目管理中，項目部人員要做好施工現(xiàn)場各項管理工作，如施工管理、客戶管理、營銷管理等等，要加強項目部和成本部、財務部、生產(chǎn)部等部門之間的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的雙贏，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

　　房地產(chǎn)發(fā)展過程中，規(guī)范的工作流程可以促進企業(yè)財務管理和成本控制管理的協(xié)同效應，建立標準化體系也可以使其更加順利，通過不斷完善改進企業(yè)的財務管理和成本控制協(xié)同管理，改變傳統(tǒng)思維，保證企業(yè)發(fā)展活力。

　　三、結語

　　目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理和成本控制過程已經(jīng)取得了較好的成果，但要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力，還需要在加強兩者的協(xié)同管理。只有不斷通過財務管理和成本控制協(xié)同管理才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)取得長足發(fā)展提供支持，使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。

　　財務管理論文代發(fā)篇2

　　淺談國有企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的構建

　　在科技飛速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡已經(jīng)走進全國各個角落。通過科學的技術手段構建企業(yè)財務管理信息體系，將財務管理和公司經(jīng)營進行統(tǒng)一，快速的對企業(yè)財務進行核算。建立財務管理信息系統(tǒng)要根據(jù)會計核算為基礎，聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)營目標，以科學的、合理的的方式對企業(yè)進行管理，這對建立國有企業(yè)的制度、提高工作效率、增強企業(yè)發(fā)展速度起到了重要作用。

　　一、當前我國國有企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀

　　當前我國國有企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)建設已經(jīng)逐漸完善，硬件設施及人員管理都很好，可是面對當前經(jīng)濟發(fā)展，我國國有企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)扔然存在著一些問題。

　　(一)財務管理信息不完善

　　當前財務管理信息化仍然還不完善，在一個企業(yè)內(nèi)，一級網(wǎng)絡網(wǎng)速快，可以第一時間獲得財務信息，而二級網(wǎng)絡就會稍慢些，這樣導致企業(yè)內(nèi)人員收到信息的實踐很緩慢，影響判斷。隨著企業(yè)業(yè)務量的增加，這些較慢的網(wǎng)速已經(jīng)不能滿足大型國有企業(yè)的需求[1]。同時也出現(xiàn)了資金投入不均勻，對一級網(wǎng)絡建設投入較大，對二級網(wǎng)絡投入較低，導致企業(yè)一大部分人不能及時收到信息，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)財務管理信息軟件有不足

　　國有企業(yè)要求統(tǒng)一標準，可是仍有很多國有企業(yè)有著自己獨立的財務管理辦法，不能做到統(tǒng)一，也不能信息共享。企業(yè)沒有對財務信息進行充分的挖掘，處理方式不同，導致科目編制方式不同，無法進行信息傳遞。企業(yè)的財務信息不能有效的利用，企業(yè)內(nèi)部缺乏控制力。

　　(三)對財務管理信息系統(tǒng)建設意識不足

　　現(xiàn)在還有很多企業(yè)存在對財務管理信息認識不足的地方，思想還停留在會計用筆記賬的年代，忽視財務管理信息系統(tǒng)的建設，這樣很難滿足企業(yè)管理對財務的需求。真正認識到財務管理信息化是對企業(yè)財務管理的一個重要保障。

　　(四)財務核算存在不足

　　在企業(yè)向上級報賬時，由于層層上報，會存在信息錯誤的地方，企業(yè)無法對這些錯誤信息進行改正，而財務信息系統(tǒng)卻能夠將財務直接展現(xiàn)給企業(yè)最上級，不需要層層上報，避免發(fā)生錯誤。同時可以為企業(yè)節(jié)省時間，不需要再去核實和檢查，提高了企業(yè)發(fā)展速度。

　　二、我國國有企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的構建

　　我國國有企業(yè)當前面臨的最重要的問題就是盡快建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，根據(jù)自身條件，快速整理企業(yè)財務資源，方便對財務的查看、管理和核實，做到人員與信息化同行，構建完整的財務管理信息系統(tǒng)的平臺[2]。

　　(一)規(guī)范管理系統(tǒng)

　　要想增強企業(yè)的管理，使企業(yè)有明確的財務管理體系，一般來說，國有企業(yè)在自身的條件下，要構建和完善財務管理信息體系，對企業(yè)發(fā)展也是一個巨大的幫助。規(guī)范管理系統(tǒng)的好處有幾個方面：第一是企業(yè)對財務的監(jiān)控，信息管理體系能更便捷、清楚的對財務進行核實;第二是完整的管理體系，可以在處理財務問題時更輕松，不再是傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)，信息化的平臺更準確、更快捷;第三是在業(yè)務收集時增加了很多種方法，能滿足多樣的業(yè)務數(shù)據(jù)計算;第四是能夠為企業(yè)提供多種查詢方法，加強企業(yè)對財務的管理;第五是財務管理信息體系能夠對企業(yè)進行全方位的跟蹤和控制;第六是能夠顯示出企業(yè)的管理水平，建立安全的管理系統(tǒng)，防止計算機病毒，隨時準備備份，更能保證企業(yè)資料的安全性。

　　(二)選擇正確管理平臺

　　在企業(yè)管理中，選擇正確的管理系統(tǒng)是非常重要的。在企業(yè)自身條件和需求上考慮，選擇適合自己的管理平臺。例如在數(shù)據(jù)庫的選擇上，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求選擇oracle、sybase等;在選擇硬件時，主要由服務器、網(wǎng)卡等組成;在選擇開發(fā)工具時，還會利用C語言，結合Java、HTML等來進行系統(tǒng)的開發(fā)。選擇正確的、適合企業(yè)的管理平臺很關鍵，這決定了企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、構建國有企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的要求

　　(一)將企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)應用于企業(yè)管理

　　當前的企業(yè)日益劇增，這就需要具有完善的、全面的管理信息系統(tǒng)、正規(guī)的管理方式，將企業(yè)的財務準確的、及時的進行處理分析。財務管理信息系統(tǒng)也是當今各個企業(yè)的管理核心，更是企業(yè)經(jīng)營的重要保障。企業(yè)管理者應首先認識到財務管理信息系統(tǒng)構建的重要性，將財務管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營模式相結合。另外，財務管理體系能夠為企業(yè)提供更多有效的管理方式，掌握企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的競爭力。將企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)應用于企業(yè)管理中，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營與財務管理的統(tǒng)一。

　　(二)建立保障系統(tǒng)

　　1.為財務管理信息系統(tǒng)制定戰(zhàn)略。

　　制定戰(zhàn)略是在企業(yè)自身條件的基礎上，制定正確的管理戰(zhàn)略，構建最恰當?shù)男畔⒐芾眢w系。首先要根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃，依據(jù)財務管理系統(tǒng)的發(fā)展，確定財務管理構建的綱要，作為管理工作中需要依照的條例。制定正確的戰(zhàn)略目標，可以使企業(yè)在發(fā)展中更加快速。

　　2.為財務管理信息系統(tǒng)設計方案。

　　設計完整的方案是建立在財務管理信息系統(tǒng)正確的戰(zhàn)略方針上的，一般來說，企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)包含財務管理信息系統(tǒng)總體、應用、數(shù)據(jù)、技術及操作。除此之外，依據(jù)財務管理戰(zhàn)略，確定正確的實施方案，使財務管理信息系統(tǒng)高校執(zhí)行。

　　3.為財務管理信息系統(tǒng)設置標準。

　　為能更好的避免風險、減少損失，在依照國家規(guī)定的基礎上，企業(yè)制定財務管理信息系統(tǒng)中需要執(zhí)行的標準。標準應該依據(jù)國家保準、企業(yè)標準來執(zhí)行，使構建的財務信息管理系統(tǒng)發(fā)揮更好的作用[3]。

　　4.為管理制度設計流程。

　　財務管理信息系統(tǒng)不是單純的財務工作，而是涉及企業(yè)多個部門、業(yè)務和工作人員，這就需要相關的管理人員為管理制度設計執(zhí)行流程，所有人依據(jù)規(guī)定的制度和執(zhí)行流程進行實施，這對企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)有了更深的保障。在財務管理信息系統(tǒng)中，不僅考慮流程的重要性，更要考慮設置的合理性、有效性和企業(yè)的可操作性。

　　5.注重管理人員培養(yǎng)。

　　為了能夠更準確的對財務管理信息系統(tǒng)進行操作，企業(yè)可以從外部進行招聘，但最行之有效的方式還是對企業(yè)內(nèi)部人員進行培訓，只有對在企業(yè)做過一段時間對企業(yè)內(nèi)部操作、企業(yè)業(yè)務、企業(yè)管理模式都很熟悉的人員進行管理，才能最大化的發(fā)揮企業(yè)人員的作用。培養(yǎng)全面的人才是當前財務信息管理系統(tǒng)的關鍵，也是財務信息管理系統(tǒng)執(zhí)行的重要一步。

　　四、結束語

　　在當前科技與經(jīng)濟共同發(fā)展的社會，財務信息化的管理在企業(yè)中占據(jù)了重要地位。企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的構建能夠實現(xiàn)整個企業(yè)快速發(fā)展，做好構建管理信息系統(tǒng)的每一步，增強企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強國有企業(yè)財務的管理體系，對我國國有企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。