圖書館管理創(chuàng)新模式論文
在圖書館管理信息系統(tǒng)建設(shè)和技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對不同階段的任務(wù)和技術(shù)特征及系統(tǒng)建設(shè)的特殊性進(jìn)行了分析,需要合理的信息管理機(jī)制和信息管理體系的支持,并提出了建立MIS基本模式的初步構(gòu)想。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的圖書館管理創(chuàng)新模式論文，供大家參考。
圖書館管理創(chuàng)新模式論文篇一
《 圖書館管理創(chuàng)新模式分析 》
1數(shù)字化環(huán)境下圖書館管理中存在的問題
1.1管理缺乏創(chuàng)新意識
當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，也推動著信息技術(shù)的快速進(jìn)步，人們的生活節(jié)奏也逐漸加快，對信息獲取速度的要求也逐漸提高，而圖書館作為人們獲取資源以及信息的重要場所，就要將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，圖書館要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新圖書館的管理模式，但是在目前的圖書館管理工作中，圖書館領(lǐng)導(dǎo)的管理創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有認(rèn)識到圖書館管理所面臨的嚴(yán)峻環(huán)境，也沒有意識到創(chuàng)新對于圖書館發(fā)展的重要影響，依然使用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行圖書館的管理，忽視管理的重要性，嚴(yán)重制約數(shù)字化環(huán)境下圖書館的發(fā)展。
1.2管理模式陳舊
目前，圖書館管理依舊使用傳統(tǒng)的封閉式的管理模式，采用集中式的管理管理進(jìn)行圖書資源的管理，在圖書館的內(nèi)部，依然存在著比較嚴(yán)重的按資排輩的現(xiàn)象，圖書館各部門之間的信息溝通不暢，在圖書館中存在著各自為政的現(xiàn)象，管理不集中，信息資源重復(fù)和浪費的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且在建立圖書館數(shù)據(jù)庫時，管理和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各部門之間的工作劃分不合理、不科學(xué)，導(dǎo)致圖書館的信息共享難度比較大，信息資源的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理舉步維艱。
1.3圖書館工作人員的能力素質(zhì)有待加強(qiáng)
圖書館管理工作是一項專業(yè)性和技術(shù)性都比較強(qiáng)的工作，對圖書管理人員的要求也比較嚴(yán)格，要求圖書管理人員掌握扎實的管理知識和業(yè)務(wù)技能，然而在實際的圖書館管理工作中，管理人員素質(zhì)能力并不高，圖書館的管理人員很多是半路出家，他們對管理工作了解不夠，圖書館管理創(chuàng)新意識不高，不利于圖書館管理創(chuàng)新工作的開展。
1.4規(guī)章制度不完善
圖書館管理工作需要完善的法律制度作保障的，目前的圖書館中，雖然也有各種規(guī)章制度約束圖書管理人員的行為，但是由于這些規(guī)章制度不完善，在實際的應(yīng)用管理中經(jīng)常會因人為因素導(dǎo)致規(guī)章制度失去效力，導(dǎo)致圖書管理工作無法可依的局面。沒有完善的規(guī)章制度以及法律法規(guī)作保障，圖書館的資源開發(fā)與共享也很難得到有效地開展。
2數(shù)字化環(huán)境下圖書館管理創(chuàng)新模式
2.1實現(xiàn)圖書館管理理念的創(chuàng)新
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們更加傾向于通過網(wǎng)路來獲取信息，利用紙質(zhì)書籍獲取知識的人越來越少，在這種環(huán)境下，圖書館要實現(xiàn)良好的發(fā)展，獲得更多的讀者，就必須要加強(qiáng)圖書館的管理工作，創(chuàng)新圖書館的管理理念，實現(xiàn)圖書館的良好發(fā)展。當(dāng)前社會發(fā)展迅速，信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用，傳統(tǒng)的圖書館管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，因此必須做到與時俱進(jìn)，創(chuàng)新圖書館的管理理念，堅持以人為本的理念，將讀者放在管理的重要位置。提高圖書館管理者以及工作人員要樹立創(chuàng)新管理意識，更新創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化圖書館工作人員的服務(wù)意識和競爭力意識，為讀者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用現(xiàn)代化的管理理念來管理圖書館，促進(jìn)圖書館實現(xiàn)良好的發(fā)展。
2.2創(chuàng)新圖書館的管理體制
圖書館要實現(xiàn)良好的管理，不僅要創(chuàng)新管理理念，還需要制定全新的圖書館管理管理體制，努力實現(xiàn)圖書館的社會功能，促進(jìn)圖書館工作能力的提高，從而更好地滿足讀者的不同需要。政府等相關(guān)部門也應(yīng)加強(qiáng)政策、技術(shù)等方面的支持，使圖書館管理工作朝著現(xiàn)代化、規(guī)范化的方向發(fā)展。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)資源的廣泛應(yīng)用，圖書館管理工作中也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，實現(xiàn)圖書館管理的一體化和自動化，減少管理人員，降低人力資源的支出，提高人員的利用效率，實現(xiàn)高效率的圖書管理工作。任何管理工作的開展都必須有完善的管理制度作保障，所以必須努力創(chuàng)新圖書館的管理體制，促進(jìn)圖書館管理工作的有效開展，打破舊體制的束縛和制約，以全新的管理思路促進(jìn)圖書館管理工作的順利開展。
2.3創(chuàng)新圖書館的管理模式
在圖書館管理工作中，管理模式的創(chuàng)新是十分重要的內(nèi)容，在以往的圖書館管理中，傳統(tǒng)的圖書館管理模式造成了圖書館信息資源以及人力資源的大量浪費，且由于圖書館的建設(shè)經(jīng)費比較缺乏，圖書館的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，嚴(yán)重制約圖書館工作的開展。利用全新的圖書館管理模式有助于圖書館成本支出的減少，將資金用到圖書館的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，為圖書館建設(shè)良好的硬件環(huán)境以及服務(wù)環(huán)境。此外，還需要建立數(shù)字化的信息管理平臺，實現(xiàn)圖書館的信息化管理。在數(shù)字化環(huán)境下，要不斷創(chuàng)新圖書館管理體制，采用信息化的管理模式，實現(xiàn)圖書館信息資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)信息資源的整合，提高信息資源的利用效率，更好地滿足不同讀者的個性化需求，從而為讀者提供更為優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。
2.4創(chuàng)新圖書館的管理服務(wù)
在數(shù)字化環(huán)境下，圖書館的服務(wù)也應(yīng)發(fā)生，創(chuàng)新服務(wù)方式，從手工服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化和信息化的服務(wù)方式，提高圖書館的服務(wù)效率和質(zhì)量。圖書館應(yīng)為讀者創(chuàng)造一個安靜、輕松的閱讀環(huán)境，加強(qiáng)與讀者之間的溝通交流，了解讀者的實際需求，采納讀者的意見，應(yīng)有計劃地進(jìn)行服務(wù)模式的改變，使圖書館的服務(wù)工作和質(zhì)量得到有效地提高。圖書館工作人員也應(yīng)注意提高自己的服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，豐富自己的知識儲備，為讀者科學(xué)的解答問題，滿足讀者的不同需要，從而吸引更多的讀者到圖書館借閱書籍，實現(xiàn)圖書館的良好發(fā)展。
3結(jié)束語
數(shù)字化環(huán)境下，要提高圖書館管理工作的效果，就必須與時俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，完善圖書館管理的理念、模式和信息服務(wù)等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，積極主動地應(yīng)對數(shù)字化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為圖書館樹立良好的形象，滿足更多讀者的需要，為讀者提供更加便捷、高效的服務(wù)，實現(xiàn)圖書館的健康、持續(xù)發(fā)展。
圖書館管理創(chuàng)新模式論文篇二
《 圖書館管理創(chuàng)新策略 》
一、圖書館管理的現(xiàn)狀及存在問題
近年來，科技的發(fā)展與進(jìn)步對圖書館的教育職能造成嚴(yán)重的沖擊，圖書館管理面現(xiàn)狀不容樂觀，管理中存在著諸多問題，這些問題嚴(yán)重阻礙著圖書館自身的發(fā)展與進(jìn)步，使讀者日益增長的知識文化需求不能及時得到滿足，服務(wù)質(zhì)量的不到位使圖書館的改革與發(fā)展陷入了瓶頸。管理問題主要有以下幾點：一是圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)存在弊端。一方面是傳統(tǒng)文獻(xiàn)資源不能迎合社會發(fā)展做快速的更新?lián)Q代，根據(jù)我國圖書館管理的相關(guān)規(guī)定，高校的一些圖書只有到規(guī)定的年限才能下架，被新資源取代。實質(zhì)上，一些破舊的圖書早已失去了存在的意義與價值卻沒能得到及時更新。另一方面是圖書館數(shù)字文獻(xiàn)建設(shè)不充分。我國許多高校已經(jīng)實現(xiàn)了圖書館數(shù)字化階段，而一些普通高校數(shù)字化圖書館建設(shè)尚不健全。二是圖書館管理業(yè)務(wù)水平較低。圖書館服務(wù)內(nèi)容相對狹窄，服務(wù)呈現(xiàn)單一化。圖書館往往只將自己定位為“讀者閱讀的服務(wù)平臺”而沒有滲入“終身教育”的服務(wù)元素。再者，圖書館服務(wù)質(zhì)量亟待提高，官僚化服務(wù)依然嚴(yán)重，對待讀者的態(tài)度極其惡劣。三是圖書館缺乏強(qiáng)有力的高素質(zhì)人才隊伍。館員的文獻(xiàn)管理與文獻(xiàn)檢索技能很低，不能在有限的時間內(nèi)為讀者提供高效服務(wù)。圖書館工作是一項對專業(yè)知識要求極高的工作類型，它需要館員具有扎實的專業(yè)技能。再者，圖書館人力資源嚴(yán)重缺乏。高校圖書館雖然是人人艷羨的事業(yè)單位，但目前待遇偏低，很多高素質(zhì)人才拒絕來圖書館工作，致使人才嚴(yán)重缺乏。
二、圖書館管理創(chuàng)新的可行性策略
基于圖書館管理創(chuàng)新的必要性和圖書館管理的現(xiàn)狀及問題，無論是高校圖書館還是地市公共圖書館不斷加大管理創(chuàng)新力度，多途徑解決目前管理中出現(xiàn)的棘手問題很有必要，筆者綜合多年圖書館管理經(jīng)驗，總結(jié)出一些可行性策略，以饗讀者。
1.創(chuàng)新圖書館管理理念與管理模式
管理者需要樹立先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，將各種現(xiàn)代元素諸如網(wǎng)絡(luò)、文化、社會融入到圖書館管理工作中去，樹立“讀者為尊，服務(wù)至上”的管理原則，將服務(wù)質(zhì)量的提高作為圖書館管理工作的重要目標(biāo)。完善圖書館管理規(guī)章制度，使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都形成服務(wù)至上的管理意識。毋庸置疑，在創(chuàng)新管理理念的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新便水到渠成。眾所周知，一個圖書館管理質(zhì)量的好壞很大程度上是由評價來決定的。而傳統(tǒng)圖書館的評價方式較狹隘，主要集中在藏書量、閱覽室面積，現(xiàn)代閱讀設(shè)備等方面，要轉(zhuǎn)變管理模式，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的評價模式。圖書館管理評價應(yīng)該由傳統(tǒng)的注重圖書館數(shù)量、規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)榘〝?shù)量、規(guī)模在內(nèi)的讀者服務(wù)范圍、效果、質(zhì)量等，創(chuàng)新評價方式是創(chuàng)新管理模式的重要內(nèi)容。圖書館管理模式的創(chuàng)新要由對文獻(xiàn)資料的管理過度到對讀者和文獻(xiàn)資料的管理，想讀者所想，急讀者所急。管理者要在傳統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)中增設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新管理流程，豐富管理機(jī)構(gòu)。
2.加大圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)力度
加大圖書館文獻(xiàn)資源的建設(shè)力度，筆者認(rèn)為主要從以下兩個方面入手：一是加強(qiáng)傳統(tǒng)文獻(xiàn)建設(shè)與現(xiàn)代文獻(xiàn)的引進(jìn)，多途徑擴(kuò)大圖書資源規(guī)模。傳統(tǒng)文獻(xiàn)與數(shù)字文獻(xiàn)的存在要符合一定的比例，只有將其控制在一定的平衡比例中，合理分配傳統(tǒng)與現(xiàn)代文獻(xiàn)資源，才能不斷創(chuàng)設(shè)多元化、高質(zhì)化，集先進(jìn)性與方便性為一體的現(xiàn)代圖書館知識服務(wù)體系。這就要求圖書館傳統(tǒng)文獻(xiàn)的更新速度要隨著信息技術(shù)的進(jìn)步不斷加快更新速度，盡可能使館藏書籍的更新速度與社會發(fā)展相適應(yīng)。除此之外，圖書館要主動開發(fā)與購買各類數(shù)據(jù)庫文獻(xiàn)，為讀者提供多樣化的信息資源，滿足不同讀者不同類型的閱讀需求，為一流研究型大學(xué)圖書館的建設(shè)提供資源保障。二是充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高端功能，建立資源共享機(jī)制。將各類好資源通過網(wǎng)絡(luò)途徑實現(xiàn)連接，在有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與部署下，加快資源共享建設(shè)。主要通過公共圖書館與高校圖書館交流合作，高校圖書館與高校圖書館對話互動等方式做到資源借鑒與共享。這種合作模式極大促進(jìn)了圖書館數(shù)據(jù)文獻(xiàn)資源的建設(shè)與優(yōu)化，是加大圖書館文獻(xiàn)建設(shè)力度的重要途徑。
3.提高圖書館管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)
提高圖書館管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，是推動圖書館管理創(chuàng)新的一個重要途徑，同時也是不容易達(dá)到的目標(biāo)。主要應(yīng)做到兩點：一是管理人員應(yīng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，拓展圖書館服務(wù)讀者的空間。網(wǎng)絡(luò)信息傳遞技術(shù)的飛速發(fā)展，使其在讀者心目中的分量越來越高，它以速度快，價格低、服務(wù)廣、信息大、操作易等優(yōu)點迅速入侵讀者內(nèi)心。圖書館也應(yīng)效仿網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)的某種方式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，由單一的服務(wù)模式拓展為多樣化的高質(zhì)服務(wù)模式，為讀者提供更加方便快捷的信息服務(wù)。二是加快轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，不斷提高圖書館服務(wù)效率與質(zhì)量。只有提高服務(wù)質(zhì)量，才能推動圖書館管理機(jī)制的改革和整體服務(wù)水平的提高。這就要求館員提高自身工作的積極性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與服務(wù)態(tài)度。再者，加強(qiáng)對館員的宣傳與教育工作，使“服務(wù)讀者”的理念日益深入人心，久而久之，圖書館服務(wù)質(zhì)量的提高便不再是夢。
4.多途徑推動圖書館人才隊伍建設(shè)
在圖書館管理工作中，擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍是推動管理工作高效進(jìn)行的有力保障，因此，多途徑推動圖書館人才隊伍建設(shè)至關(guān)重要。主要應(yīng)做到：一是加強(qiáng)對科學(xué)績效考核制度的建立，將更多高素質(zhì)的圖書管理人才吸引到圖書館工作。圖書館人力資源的嚴(yán)重匱乏是阻礙管理工作開展的重要因素，科學(xué)高效的績效考核制度提倡館員多勞多得，可有效提高館員工作的積極性，吸引更多人才進(jìn)入圖書館。二是加強(qiáng)對館員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與考核。確保館員盡快適應(yīng)圖書館創(chuàng)新化的管理需求，圖書館管理要求的持續(xù)增高，對館員的各種素養(yǎng)提出了更高的要求。只有定期對館員實行制度化的專業(yè)培訓(xùn)，才能使館員不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需求，主動吸取知識，鍛煉技能，提高自身素養(yǎng)，為建設(shè)高質(zhì)化的人才隊伍貢獻(xiàn)綿薄之力。
三、結(jié)語
綜上所述，推動圖書館管理創(chuàng)新是時代發(fā)展的需要，有關(guān)文化部門必須將圖書館管理創(chuàng)新提上日程，不斷督促圖書館完善自身設(shè)備，提高管理水平。圖書館管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念和管理模式，提高館員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建設(shè)高質(zhì)化的人才隊伍，為建設(shè)數(shù)字化的信息服務(wù)平臺做貢獻(xiàn)。
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